致东方甄选股东朋友的一封公开信
董宇辉单飞了，俞敏洪自己发的解释，要比东方甄选的公告清楚得多，简而言之，带不动了。
本来以为分拆出去可以平息董宇辉那边粉丝基本盘的不满，但只要名义上俞敏洪还是老板，他就需要时刻斟酌和明星员工之间的关系。
俞敏洪就差没把「仁至义尽」四个字写出来了，当着大伙的面细数利益分配并公开细节是不太常见的做法，只因为实在不想背负不能容人的锅，从此大家各自安好，互不打扰。
其实董宇辉的经济价值和翻车风险现在已经并驾齐驱了，俞敏洪赌一手切割，还是希望回归闷声赚钱的地步。
今年很多大主播都是这个策略，618的时候媒体对着数据大惊怎么头部主播们都带不动货了，其实里面很大一部分是有意为之，宁可把场次让出来捧徒弟，也不愿意当出头鸟，控制冒尖的程度。
所以你们再来看俞敏洪的这封信，满纸都是求低调的诉求，谁爱出风头谁去吧。
董宇辉单飞了，俞敏洪自己发的解释，要比东方甄选的公告清楚得多，简而言之，带不动了。
本来以为分拆出去可以平息董宇辉那边粉丝基本盘的不满，但只要名义上俞敏洪还是老板，他就需要时刻斟酌和明星员工之间的关系。
俞敏洪就差没把「仁至义尽」四个字写出来了，当着大伙的面细数利益分配并公开细节是不太常见的做法，只因为实在不想背负不能容人的锅，从此大家各自安好，互不打扰。
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GitHub - 1c7/chinese-independent-developer: 👩🏿💻👨🏾💻👩🏼💻👨🏽💻👩🏻💻中国独立开发者项目列表 -- 分享大家都在做什么
厉害了36.4k star了，中国独立开发者项目列表。
关注、学习、加入。
来吧 同志门
@2024.07.25
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#自媒体运营频道 #@yunying23
最近指导的一个小红书案例。
某种意义上，起号还得是靠爆款。
交流是一种很好的反馈，很多领域的账号自己没有做过，必须依靠和群友、学员的交流。
尤其是领域内的爆款结构，看的越多，其实会发现底层逻辑都是一样的。
一个好的爆款结构可以重复用，重复做。
另外，我认为小红书的算法已经进入了一个极度偏激的状态。
过于看重垂直度，以至于太过迎合工作室的模式，抄袭爆款才是唯一的流量出路。
说到底还是会压缩原创作者的创作空间。
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一个好的爆款结构可以重复用，重复做。
另外，我认为小红书的算法已经进入了一个极度偏激的状态。
过于看重垂直度，以至于太过迎合工作室的模式，抄袭爆款才是唯一的流量出路。
说到底还是会压缩原创作者的创作空间。
我越来越感受到把东西写下来有多重要，以前总是特别相信自己的脑子，或者说是没有意识，总是听别人讲完东西后就过去了，没有想过要记录下来形成自己的知识库，导致自己看似经历了很多事情，学过很多知识，但是啥也没留下来。
现在开始强迫自己把东西写下来以后，真的感受到了实实在在的好处，一方面是落实到文字能想得更清楚，而且还加深了印象，不容易忘记，二是等哪一天要用到的时候就可以随时调用。
现在开始强迫自己把东西写下来以后，真的感受到了实实在在的好处，一方面是落实到文字能想得更清楚，而且还加深了印象，不容易忘记，二是等哪一天要用到的时候就可以随时调用。
❤1
PM的职责是尽可能的确定终局～～～
在我看来产品经理的职业大致可以分为三个阶段：
第一阶段：仅限于产品设计的基础能力，能够分析需求，设定行动目标，设计产品方案，收集数据完善方案，然后再进行实践。这个阶段往往是职场的入门阶段，能够职业的被动响应业务需求。
第二阶段：能够挖掘用户需求，判断需求真伪，判断需求优先级，能够做阶段性的规划，比如季度、半年度。紧贴着用户/业务来打，推动产品的演进，往往能拿到一些结果。但紧贴着用户/业务来打，是很难构建出良好的产品。
第三阶段：基于对需求的洞察结合技术/需求的发展趋势，大概锚定未来1、2、3年的产品目标，大概可以刻画出某个阶段产品的样子/所具备的能力，然后对这一目标高度的笃定，并以此去影响周边的团队，朝着这个目标去打，最终拿到结果。此时产品扮演的不是一个follow的角色，而是一个驱动者的角色。
其实在自然竞争状态下<包含相关协同资源是需要基于价值而投入>，确定终局的能力更为重要，因此能够基于此向大家描绘出它未来的终态<画饼的能力，提升得饼率>。实际工作中它其实是一个循环，比如我能笃定1年后它的终局是什么样子的，随着工作推进，我又可以确定下个一年它的终局，随着对事物的判断，这种周期是可以逐步增加的。
在我看来产品经理的职业大致可以分为三个阶段：
第一阶段：仅限于产品设计的基础能力，能够分析需求，设定行动目标，设计产品方案，收集数据完善方案，然后再进行实践。这个阶段往往是职场的入门阶段，能够职业的被动响应业务需求。
第二阶段：能够挖掘用户需求，判断需求真伪，判断需求优先级，能够做阶段性的规划，比如季度、半年度。紧贴着用户/业务来打，推动产品的演进，往往能拿到一些结果。但紧贴着用户/业务来打，是很难构建出良好的产品。
第三阶段：基于对需求的洞察结合技术/需求的发展趋势，大概锚定未来1、2、3年的产品目标，大概可以刻画出某个阶段产品的样子/所具备的能力，然后对这一目标高度的笃定，并以此去影响周边的团队，朝着这个目标去打，最终拿到结果。此时产品扮演的不是一个follow的角色，而是一个驱动者的角色。
其实在自然竞争状态下<包含相关协同资源是需要基于价值而投入>，确定终局的能力更为重要，因此能够基于此向大家描绘出它未来的终态<画饼的能力，提升得饼率>。实际工作中它其实是一个循环，比如我能笃定1年后它的终局是什么样子的，随着工作推进，我又可以确定下个一年它的终局，随着对事物的判断，这种周期是可以逐步增加的。
❤2
#新手出海选品
分享一个适合独立开发者可以快速复刻的saas网站。
网站名称：信息图
网址：https://infography.in/
这个站24年3月份上线，最近6月底才开始在社媒推广，7天收入7137美元。
就提供一个核心功能：通过AI将博客文章转化为信息图表。
场景非常聚焦，业务逻辑简单直接。
看流量趋势（如图），24年3月份上线，6月底开始在社交媒体推广，从流量来源，80%多的引荐流量，自然搜索只占16%。再看出站流量8%到了柠檬汁支付，这个转化占比是很恐怖的。
虽然不是最终全部都支付了，7天7000多美元的收入，总体流量不大，但转化足够精准。
典型的PLG产品驱动，业务逻辑不复杂，基于AI对博文总结摘要和核心观点、数据，然后再用AI转化信息图表。所以技术实现应该不复杂，调大模型接口总结内容，然后套信息图css模板，生成图文网页，再将网页转化为图表，纯技术实现，不用烦恼自己设计出图，但不可避免的没有设计图好看。用css代码实现的方案，把0-1先搞出来，再美观优化。
这不就是独立开发者的理想产品吗，最适合不过了。
完美匹配独立开发者的关键词：
产品驱动；
AI应用；
新市场潜力大；
模式验证可行；
竞争对手少；
订阅收费；
精准场景；
技术简单；
成本可控；
免费流量；
推广方面，你可以直接借鉴作者x:（@r_manoj11）的方式。这个场景（博文转图表）主要面向创作者，所以他们在社交媒体活跃度很高，在reddit和Twitter上发产品功能相关的帖子，吸引他们的关注点击，已经被作者证明可行了，他的粉丝也才800多。
强烈推荐给独立开发者，复刻复刻复刻。
Tips:
从这个思路延展，可以将很多东西转化为图片，比如产品说明书、操作手册，各种图文指引等等，核心逻辑是方便用户阅读和打印。
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虽然不是最终全部都支付了，7天7000多美元的收入，总体流量不大，但转化足够精准。
典型的PLG产品驱动，业务逻辑不复杂，基于AI对博文总结摘要和核心观点、数据，然后再用AI转化信息图表。所以技术实现应该不复杂，调大模型接口总结内容，然后套信息图css模板，生成图文网页，再将网页转化为图表，纯技术实现，不用烦恼自己设计出图，但不可避免的没有设计图好看。用css代码实现的方案，把0-1先搞出来，再美观优化。
这不就是独立开发者的理想产品吗，最适合不过了。
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从这个思路延展，可以将很多东西转化为图片，比如产品说明书、操作手册，各种图文指引等等，核心逻辑是方便用户阅读和打印。