#自媒体运营频道 #@yunying23
年轻人的趋势观察（20）
年轻人会为什么样的社群付费？
1 付费的本质是提供差异化价值，按照马斯洛需求，价值从生存，安全（资源健康就业），爱与归属，尊重，自我实现都有。
做得好的社群肯定是做到了价值折叠。
比如群响是安全➕归属➕自我实现，生财是安全➕自我实现，同城吃喝玩乐是生存➕归属，运动户外是归属➕自我实现。
2 如何定义价值？ 比如认识新朋友，学到新知识，成就新自我，链接优质资源。归根结底是人和事两条通路。
所以社群产品的目的地要很清晰，如果我关注人，最终到达哪里，如果我关注事，最终做成什么。
事做成了吗，人变好了吗？ 而事做成了又可以拆分拓宽眼界（只看不做）， 尝试下场（边看边做）， 嫁接资源（找人一起做）， 发展下线（找人帮我做）。
人变好了吗？ 又可以拆分为自我提升（自律了，读书了，减肥了，变美了），事业提升（赚钱了，跳槽了，找到新工作了），社交提升（认识朋友了，恋爱了，找到合作方了）
社群的价值在于，我与理想我的路径，是否清晰。
3 社群里的什么打动用户？
优质的社群标杆：在这里，我可以成为你。
前沿和专业的内容：在这里，我知道如何成为你。
有价值的社群用户：在这里，谁能帮我成为你。
这些都是目标，而在过程中可以设定打卡节点：复盘帖子，优质信息差，群友通讯录，嘉宾分享。
这么来看，群响的内容能力，活动能力，客服能力确实都蛮突出的。
总结来说就是“获得感”，我真正收获了什么不重要，重要的是我感知到自己获得了什么。
比如群响的黄宝书，品牌的杂志，真正拿到手里的，真正线下见面的才真实。
除此之外，以创始人为主导的社群，也会依据创始人能提供什么分类，641提供快速的信息收集和能量输出，女性社群主理人提供情绪价值和榜样icon，陪跑高端社群提供1v1的咨询（其实就是陪伴）。
4 什么样的内容是用户buyin的？
新：新就是话题，就是面子，就是我知你不知的炫耀感，是朋友圈的社交货币。
近：离IP的近，IP说的悄悄话，都是对自己的尊重和看见，是贵人向下兼容的满足感。
深：愿意花时间的本质是信任，所以深的链接靠一个个小ip，我给你画的时间，让你对我来说更珍贵了。
连：内容不光解决事的问题，也解决人的问题。前面三个都是pgc ，而连的内容是创造链接，共鸣，是人的需求。
5 当进入一个社群，为什么还愿意多次付费？
归属感>价值感>存在感。
这个是社群商业模式运转的关键， 能给用户提供一次价值还是多次价值，多次价值如何体现，是内容的迭代更好了，还是人员更优质了？
或者没有更好，但没有更差也会持续引发付费。
所以如果没有更差的时候，其实是情绪发挥了作用：我对它仍旧抱有期待。
年轻人的趋势观察（20）
年轻人会为什么样的社群付费？
1 付费的本质是提供差异化价值，按照马斯洛需求，价值从生存，安全（资源健康就业），爱与归属，尊重，自我实现都有。
做得好的社群肯定是做到了价值折叠。
比如群响是安全➕归属➕自我实现，生财是安全➕自我实现，同城吃喝玩乐是生存➕归属，运动户外是归属➕自我实现。
2 如何定义价值？ 比如认识新朋友，学到新知识，成就新自我，链接优质资源。归根结底是人和事两条通路。
所以社群产品的目的地要很清晰，如果我关注人，最终到达哪里，如果我关注事，最终做成什么。
事做成了吗，人变好了吗？ 而事做成了又可以拆分拓宽眼界（只看不做）， 尝试下场（边看边做）， 嫁接资源（找人一起做）， 发展下线（找人帮我做）。
人变好了吗？ 又可以拆分为自我提升（自律了，读书了，减肥了，变美了），事业提升（赚钱了，跳槽了，找到新工作了），社交提升（认识朋友了，恋爱了，找到合作方了）
社群的价值在于，我与理想我的路径，是否清晰。
3 社群里的什么打动用户？
优质的社群标杆：在这里，我可以成为你。
前沿和专业的内容：在这里，我知道如何成为你。
有价值的社群用户：在这里，谁能帮我成为你。
这些都是目标，而在过程中可以设定打卡节点：复盘帖子，优质信息差，群友通讯录，嘉宾分享。
这么来看，群响的内容能力，活动能力，客服能力确实都蛮突出的。
总结来说就是“获得感”，我真正收获了什么不重要，重要的是我感知到自己获得了什么。
比如群响的黄宝书，品牌的杂志，真正拿到手里的，真正线下见面的才真实。
除此之外，以创始人为主导的社群，也会依据创始人能提供什么分类，641提供快速的信息收集和能量输出，女性社群主理人提供情绪价值和榜样icon，陪跑高端社群提供1v1的咨询（其实就是陪伴）。
4 什么样的内容是用户buyin的？
新：新就是话题，就是面子，就是我知你不知的炫耀感，是朋友圈的社交货币。
近：离IP的近，IP说的悄悄话，都是对自己的尊重和看见，是贵人向下兼容的满足感。
深：愿意花时间的本质是信任，所以深的链接靠一个个小ip，我给你画的时间，让你对我来说更珍贵了。
连：内容不光解决事的问题，也解决人的问题。前面三个都是pgc ，而连的内容是创造链接，共鸣，是人的需求。
5 当进入一个社群，为什么还愿意多次付费？
归属感>价值感>存在感。
这个是社群商业模式运转的关键， 能给用户提供一次价值还是多次价值，多次价值如何体现，是内容的迭代更好了，还是人员更优质了？
或者没有更好，但没有更差也会持续引发付费。
所以如果没有更差的时候，其实是情绪发挥了作用：我对它仍旧抱有期待。
控制台 门店管理 新增门店 店员列表 新建店员账号 商品管理 商品分类 新增商品分类 新增商品 供应商管理 新增供应商 仓储管理 调拨单(总部权限） 新建调拨单 调拨单明细 入库单 入库单复核 入库单明细 出库单 出库单复核 出库单明细 销售管理 销售两极分化表 销售排行榜 财务管理 对单详情 应收账款 收款记录 应付账款 付款记录
https://axurehub.com/1420.html
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致东方甄选股东朋友的一封公开信
董宇辉单飞了，俞敏洪自己发的解释，要比东方甄选的公告清楚得多，简而言之，带不动了。
本来以为分拆出去可以平息董宇辉那边粉丝基本盘的不满，但只要名义上俞敏洪还是老板，他就需要时刻斟酌和明星员工之间的关系。
俞敏洪就差没把「仁至义尽」四个字写出来了，当着大伙的面细数利益分配并公开细节是不太常见的做法，只因为实在不想背负不能容人的锅，从此大家各自安好，互不打扰。
其实董宇辉的经济价值和翻车风险现在已经并驾齐驱了，俞敏洪赌一手切割，还是希望回归闷声赚钱的地步。
今年很多大主播都是这个策略，618的时候媒体对着数据大惊怎么头部主播们都带不动货了，其实里面很大一部分是有意为之，宁可把场次让出来捧徒弟，也不愿意当出头鸟，控制冒尖的程度。
所以你们再来看俞敏洪的这封信，满纸都是求低调的诉求，谁爱出风头谁去吧。
董宇辉单飞了，俞敏洪自己发的解释，要比东方甄选的公告清楚得多，简而言之，带不动了。
本来以为分拆出去可以平息董宇辉那边粉丝基本盘的不满，但只要名义上俞敏洪还是老板，他就需要时刻斟酌和明星员工之间的关系。
俞敏洪就差没把「仁至义尽」四个字写出来了，当着大伙的面细数利益分配并公开细节是不太常见的做法，只因为实在不想背负不能容人的锅，从此大家各自安好，互不打扰。
其实董宇辉的经济价值和翻车风险现在已经并驾齐驱了，俞敏洪赌一手切割，还是希望回归闷声赚钱的地步。
今年很多大主播都是这个策略，618的时候媒体对着数据大惊怎么头部主播们都带不动货了，其实里面很大一部分是有意为之，宁可把场次让出来捧徒弟，也不愿意当出头鸟，控制冒尖的程度。
所以你们再来看俞敏洪的这封信，满纸都是求低调的诉求，谁爱出风头谁去吧。
GitHub - 1c7/chinese-independent-developer: 👩🏿💻👨🏾💻👩🏼💻👨🏽💻👩🏻💻中国独立开发者项目列表 -- 分享大家都在做什么
厉害了36.4k star了，中国独立开发者项目列表。
关注、学习、加入。
来吧 同志门
@2024.07.25
厉害了36.4k star了，中国独立开发者项目列表。
关注、学习、加入。
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@2024.07.25
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近指导的一个小红书案例。
某种意义上，起号还得是靠爆款。
交流是一种很好的反馈，很多领域的账号自己没有做过，必须依靠和群友、学员的交流。
尤其是领域内的爆款结构，看的越多，其实会发现底层逻辑都是一样的。
一个好的爆款结构可以重复用，重复做。
另外，我认为小红书的算法已经进入了一个极度偏激的状态。
过于看重垂直度，以至于太过迎合工作室的模式，抄袭爆款才是唯一的流量出路。
说到底还是会压缩原创作者的创作空间。
最近指导的一个小红书案例。
某种意义上，起号还得是靠爆款。
交流是一种很好的反馈，很多领域的账号自己没有做过，必须依靠和群友、学员的交流。
尤其是领域内的爆款结构，看的越多，其实会发现底层逻辑都是一样的。
一个好的爆款结构可以重复用，重复做。
另外，我认为小红书的算法已经进入了一个极度偏激的状态。
过于看重垂直度，以至于太过迎合工作室的模式，抄袭爆款才是唯一的流量出路。
说到底还是会压缩原创作者的创作空间。
我越来越感受到把东西写下来有多重要，以前总是特别相信自己的脑子，或者说是没有意识，总是听别人讲完东西后就过去了，没有想过要记录下来形成自己的知识库，导致自己看似经历了很多事情，学过很多知识，但是啥也没留下来。
现在开始强迫自己把东西写下来以后，真的感受到了实实在在的好处，一方面是落实到文字能想得更清楚，而且还加深了印象，不容易忘记，二是等哪一天要用到的时候就可以随时调用。
现在开始强迫自己把东西写下来以后，真的感受到了实实在在的好处，一方面是落实到文字能想得更清楚，而且还加深了印象，不容易忘记，二是等哪一天要用到的时候就可以随时调用。
❤1
PM的职责是尽可能的确定终局～～～
在我看来产品经理的职业大致可以分为三个阶段：
第一阶段：仅限于产品设计的基础能力，能够分析需求，设定行动目标，设计产品方案，收集数据完善方案，然后再进行实践。这个阶段往往是职场的入门阶段，能够职业的被动响应业务需求。
第二阶段：能够挖掘用户需求，判断需求真伪，判断需求优先级，能够做阶段性的规划，比如季度、半年度。紧贴着用户/业务来打，推动产品的演进，往往能拿到一些结果。但紧贴着用户/业务来打，是很难构建出良好的产品。
第三阶段：基于对需求的洞察结合技术/需求的发展趋势，大概锚定未来1、2、3年的产品目标，大概可以刻画出某个阶段产品的样子/所具备的能力，然后对这一目标高度的笃定，并以此去影响周边的团队，朝着这个目标去打，最终拿到结果。此时产品扮演的不是一个follow的角色，而是一个驱动者的角色。
其实在自然竞争状态下<包含相关协同资源是需要基于价值而投入>，确定终局的能力更为重要，因此能够基于此向大家描绘出它未来的终态<画饼的能力，提升得饼率>。实际工作中它其实是一个循环，比如我能笃定1年后它的终局是什么样子的，随着工作推进，我又可以确定下个一年它的终局，随着对事物的判断，这种周期是可以逐步增加的。
在我看来产品经理的职业大致可以分为三个阶段：
第一阶段：仅限于产品设计的基础能力，能够分析需求，设定行动目标，设计产品方案，收集数据完善方案，然后再进行实践。这个阶段往往是职场的入门阶段，能够职业的被动响应业务需求。
第二阶段：能够挖掘用户需求，判断需求真伪，判断需求优先级，能够做阶段性的规划，比如季度、半年度。紧贴着用户/业务来打，推动产品的演进，往往能拿到一些结果。但紧贴着用户/业务来打，是很难构建出良好的产品。
第三阶段：基于对需求的洞察结合技术/需求的发展趋势，大概锚定未来1、2、3年的产品目标，大概可以刻画出某个阶段产品的样子/所具备的能力，然后对这一目标高度的笃定，并以此去影响周边的团队，朝着这个目标去打，最终拿到结果。此时产品扮演的不是一个follow的角色，而是一个驱动者的角色。
其实在自然竞争状态下<包含相关协同资源是需要基于价值而投入>，确定终局的能力更为重要，因此能够基于此向大家描绘出它未来的终态<画饼的能力，提升得饼率>。实际工作中它其实是一个循环，比如我能笃定1年后它的终局是什么样子的，随着工作推进，我又可以确定下个一年它的终局，随着对事物的判断，这种周期是可以逐步增加的。
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