这份原型文件包含了多个模块,总共有22个目录,内容分别是:
1. 简版PRD模板
2. PRD模板导航页
3. 修订历史
4. 版本说明
5. 原型图
6. 全局说明
7. 移动端原型模板
8. 体系规则
9. 礼物体系
10. 等级体系
11. 任务体系
12. 弹幕进场提示
13. 数据模型
14. 漏斗模型
15. Kano需求分析模型
16. 思维导图
17. 结构图
18. 流程图
19. 交互自查表
20. 产品介绍
21. 产品简介
22. 开发周期
23. 版本历史
仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘简版PRD模板’, ‘PRD模板导航页’, ‘修订历史’, ‘版本说明’, ‘原型图’, ‘全局说明’, ‘移动端原型模板’, ‘体系规则’, ‘礼物体系’, ‘等级体系’, ‘任务体系’, ‘弹幕进场提示’, ‘数据模型’, ‘漏斗模型’, ‘Kano需求分析模型’, ‘思维导图’, ‘结构图’, ‘流程图’, ‘交互自查表’, ‘产品介绍’, ‘产品简介’, ‘开发周期’, ‘版本历史’]
https://axurehub.com/23288.html
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6. 全局说明
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8. 体系规则
9. 礼物体系
10. 等级体系
11. 任务体系
12. 弹幕进场提示
13. 数据模型
14. 漏斗模型
15. Kano需求分析模型
16. 思维导图
17. 结构图
18. 流程图
19. 交互自查表
20. 产品介绍
21. 产品简介
22. 开发周期
23. 版本历史
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雷军这样的人是需要被珍惜的。
放眼望去,近几年来还活跃在大众范围内的市值千亿CEO 不多了。
甚至,雷军今天还能大大方方读出来网友们对他的那句调侃:“军儿收手吧,外面都是XX”
看完了上半场的演讲,有个感觉,小米能卖好车的底气还在于热爱,这倒不是一句空荡荡的话。细节有,雷军测试车开了 5000 多公里、自己考了赛车证、在造车初期去公司停车场借了员工 170 多辆车挨个试驾。就是因为——热爱一件事,才能把事儿做好。
那尤其是汽车工业,已经有了一百多年的汽车文化,更需要热爱。
其实坐到会场上,也感觉有很多热爱文化、粉丝文化的内容,水瓶上印着“因为米粉,所以小米”,再一打开WI-FI,发现几乎都是清一色的小米手机。
还是挺感慨的,小米的底色有坚不可摧的米粉文化。雷军讲到三年前他宣布造车时,有一位四川米粉就在任何信息都不知道的情况下,为小米汽车买好了车位,3 年后买了小米汽车创始版。
这两天刚好在看阿西莫夫的《基地》四部曲,也是沙丘的原著,里面提到了在银河帝国覆灭以后,先知在银河系边缘上,建立了弱小的“基地”,它们只掌握着科学而没有任何武力。
然而他们依靠着科学性宗教间接统治着银河系边缘的其他四国?怎么实现呢,四国选派优秀人才前来基地学习科学,然后这些人返回四国担任教士,担任着四国发电站、星舰等核心设备的要职,这些人奉基地为万物之灵。
米粉就是传教士,热爱就是雷军除了产品之外,给于用户的精神附加值,并且由米粉传递给更多的普通用户,最终形成一个紧密的米粉圈。
放眼望去,近几年来还活跃在大众范围内的市值千亿CEO 不多了。
甚至,雷军今天还能大大方方读出来网友们对他的那句调侃:“军儿收手吧,外面都是XX”
看完了上半场的演讲,有个感觉,小米能卖好车的底气还在于热爱,这倒不是一句空荡荡的话。细节有,雷军测试车开了 5000 多公里、自己考了赛车证、在造车初期去公司停车场借了员工 170 多辆车挨个试驾。就是因为——热爱一件事,才能把事儿做好。
那尤其是汽车工业,已经有了一百多年的汽车文化,更需要热爱。
其实坐到会场上,也感觉有很多热爱文化、粉丝文化的内容,水瓶上印着“因为米粉,所以小米”,再一打开WI-FI,发现几乎都是清一色的小米手机。
还是挺感慨的,小米的底色有坚不可摧的米粉文化。雷军讲到三年前他宣布造车时,有一位四川米粉就在任何信息都不知道的情况下,为小米汽车买好了车位,3 年后买了小米汽车创始版。
这两天刚好在看阿西莫夫的《基地》四部曲,也是沙丘的原著,里面提到了在银河帝国覆灭以后,先知在银河系边缘上,建立了弱小的“基地”,它们只掌握着科学而没有任何武力。
然而他们依靠着科学性宗教间接统治着银河系边缘的其他四国?怎么实现呢,四国选派优秀人才前来基地学习科学,然后这些人返回四国担任教士,担任着四国发电站、星舰等核心设备的要职,这些人奉基地为万物之灵。
米粉就是传教士,热爱就是雷军除了产品之外,给于用户的精神附加值,并且由米粉传递给更多的普通用户,最终形成一个紧密的米粉圈。
🤔1
一个安全公司的小员工
用了一个小小的操作
把你家全世界的系统都同时干掉了
给全世界造成了巨大的麻烦
然后一堆天真的人站出来
说这其实不是系统的问题!
不是系统的问题是什么?
我真想用鲁棒打醒你的脑袋!
用了一个小小的操作
把你家全世界的系统都同时干掉了
给全世界造成了巨大的麻烦
然后一堆天真的人站出来
说这其实不是系统的问题!
不是系统的问题是什么?
我真想用鲁棒打醒你的脑袋!
《Refactoring UI》这本书值得一读,作者 Adam Wathan,Tailwind CSS 作者,原书地址:https://www.refactoringui.com/
中文截图出自 @土福(frnkcheung),链接:https://x.com/frnkcheung
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元件库文件包含
页面相关 首页 内页 排行榜页 弹窗 活动规则 排行榜 有奖品 (V1.1) 有奖品 无奖品 兑换核销弹窗 助力弹窗 玩法弹窗 确认弹窗 留言弹窗 登记信息通用 收货地址通用 登记有验证码 登记短信验证码2.0 关注弹窗 游戏次数用完 操作反馈 操作表单 弹出层消息 成功消息 加载中消息 邀请弹层 对话框 对话框1 对话框2 消息提示页 成功提示页 失败提示页 刷新 导航相关 小程序顶部导航栏 搜索相关 搜索未激活态 搜索已激活态 手势相关 H5交互手势汇总 边界情况 边界情况1 IOS常用 状态栏 导航栏 标签栏 公众号导航栏 消息管理 一次性订阅消息 说明
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https://axurehub.com/1336.html
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雷军不一定是车企老板里最会开车的,但一定是最会营销的。车圈最会开车的老总,不一直是魏建军吗,20岁就因为漂移技术名震保定,人称“保定车神”。但是现在大家只会记得雷军开车漂移的视频。
京东无战事
感觉现在谈及电商行业的动态已经没人关心京东了,也只有林校的号还有料可挖:
- 几大电商平台里,京东的反应是最慢的,至今还在「摸着拼多多过河」,去年才开始招揽产业带上的白牌商家,也改掉了违规清退的政策,只罚款,不关店,把钱拿去供给消费者享受仅退款;
- 京东有很大一部分利润来自地方政府的返税和补税,这两年地方政府也不好过,给的少了,倒逼京东扑在了保利润上,本来以为配送效率是护城河,结果美团在做即时零售业务后,反而跨界冲击到了自己的后院;
- 京东直播频道根本找不来主播,东哥很幽默的拿数字人分身去为直播业务站台,效果很差,用户也根本没有在京东看直播的习惯,连周鸿祎都救不了,去播了一场,观众平均停留时长不到3分钟;
- 2018年拼多多已经起势很猛了,东哥在内部的定调是,「拼多多只是在流量端搞旁门左道,零售的核心应该是供应链和物流」,此时,恰好和时任阿里CEO的张勇贡献名句「拼多多在帮淘宝开拓下沉市场、教育用户」是同一年;
- 除了重新定义兄弟之外,东哥管理公司的手段接近权术,不但持续着京东没有二号人物的设定,还把收权和放权玩得炉火纯青,不服东哥的都会被干掉,服的因为依赖东哥事事请教,又被东哥看不起,于是陷入了死循环;
- 东哥对手下的不信任,也不能说完全没有道理,明尼苏达事发后,京东内部都觉得东哥要出局了,开始搞小动作,几个CXO级别的高管私下聚会,讨论套现股票后该怎么跳槽,谈话被意外告发到了东哥那里,随即开始处理「叛徒」;
- 这造就了东哥转而将感情诉诸于管培生的选择,他不光亲自带管培生,还让他们成为拥有「直达天庭」权限的耳目,希望能给自己说真话,而管培生的一切荣辱得失也全然取决于东哥;
- 四面都是炮火,京东没有战事,不是没仗可打,而是无人上阵,所有人在给东哥汇报时,唯一考虑的因素就是东哥是不是支持这块业务,支持就做,不支持就撤,「没人真正依据商业逻辑和管理逻辑去思考问题」;
- 文章里很多剧情看下来,知道的是在看互联网报道,不知道的还以为在看党史,徐雷的三起三落,和「谁不服徐雷,就是不服我」,即视感太强了好吧。
感觉现在谈及电商行业的动态已经没人关心京东了,也只有林校的号还有料可挖:
- 几大电商平台里,京东的反应是最慢的,至今还在「摸着拼多多过河」,去年才开始招揽产业带上的白牌商家,也改掉了违规清退的政策,只罚款,不关店,把钱拿去供给消费者享受仅退款;
- 京东有很大一部分利润来自地方政府的返税和补税,这两年地方政府也不好过,给的少了,倒逼京东扑在了保利润上,本来以为配送效率是护城河,结果美团在做即时零售业务后,反而跨界冲击到了自己的后院;
- 京东直播频道根本找不来主播,东哥很幽默的拿数字人分身去为直播业务站台,效果很差,用户也根本没有在京东看直播的习惯,连周鸿祎都救不了,去播了一场,观众平均停留时长不到3分钟;
- 2018年拼多多已经起势很猛了,东哥在内部的定调是,「拼多多只是在流量端搞旁门左道,零售的核心应该是供应链和物流」,此时,恰好和时任阿里CEO的张勇贡献名句「拼多多在帮淘宝开拓下沉市场、教育用户」是同一年;
- 除了重新定义兄弟之外,东哥管理公司的手段接近权术,不但持续着京东没有二号人物的设定,还把收权和放权玩得炉火纯青,不服东哥的都会被干掉,服的因为依赖东哥事事请教,又被东哥看不起,于是陷入了死循环;
- 东哥对手下的不信任,也不能说完全没有道理,明尼苏达事发后,京东内部都觉得东哥要出局了,开始搞小动作,几个CXO级别的高管私下聚会,讨论套现股票后该怎么跳槽,谈话被意外告发到了东哥那里,随即开始处理「叛徒」;
- 这造就了东哥转而将感情诉诸于管培生的选择,他不光亲自带管培生,还让他们成为拥有「直达天庭」权限的耳目,希望能给自己说真话,而管培生的一切荣辱得失也全然取决于东哥;
- 四面都是炮火,京东没有战事,不是没仗可打,而是无人上阵,所有人在给东哥汇报时,唯一考虑的因素就是东哥是不是支持这块业务,支持就做,不支持就撤,「没人真正依据商业逻辑和管理逻辑去思考问题」;
- 文章里很多剧情看下来,知道的是在看互联网报道,不知道的还以为在看党史,徐雷的三起三落,和「谁不服徐雷,就是不服我」,即视感太强了好吧。
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