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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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🚀 用ChatGPT做竞品分析真的太方便了!
💡 举个例子:从Google插件市场上把竞品的用户评价复制到一个markdown文件里,然后问ChatGPT:

这个文件是用户对xxxx产品的评价,可以帮我分析一下这个产品:
• 用户最关心的功能是什么?
• 用户吐槽最多的是什么?
• 用户最喜欢的功能是什么?
• 用户最大的痛点是什么?
也可以问他更多问题,看图片👇🏻
#自媒体运营频道 #@yunying23

想了下,周刊类的内容不适合我,坚持不下来,到后面必然要动作变形,为了收集而收集;我更适合在一个特定领域做 case study ,然后写超长的干货文章,因为干这事很自然,不需要太费力,我想接下来好好培养这个能力,以下是关于小红书搜索词长文的一个试水,看这个目录,是否有你想知道但遗漏的部分?
⭕️ 开源信息收集项目

wiseflow是一个开源的信息挖掘项目,可以把各类网站、公众号等信息基于AI整理后上传到数据库,是我很想做的一件事情了!

感觉可以作为一些idea落地的基础🤩

Ai加持,智能分类
支持本地部署:塞在家里NAS上跑,很不错

🔗 https://github.com/TeamWiseFlow/wiseflow
99%的产品经理在需求评审时都会踩的坑,你中了几条?
1、争对错。一条需求描述,对错不重要,重要的是逻辑是否清晰、流程是否合理、场景是否考虑全面。千万不要去争一个“我是对的”,否则很容易吵起来导致会议一锅粥。
2、推责任。被质疑合理性时,不要有“需求已经定了、老板就是这么说的”的表达,你是解读者,不是传话人。
3、无主见。基于对实施成本、可扩展性、风险异常处理等角度,评审方会提出多套方案。你要思考哪种解决方案更优,而不是抛给对方给一个最优方案。
这份原型文件包含了JUI产品的各个页面设计,共计36个目录。其中包括版权说明、修改记录、总览、全局说明、文件与迭代、登陆页面、首页与频道设计、车辆违章处理、在线处理流程、代办处理、切换当前城市、个人中心与资料管理、订单与处理、设置中心(iOS版本)等内容。每个目录都有详细的设计内容,帮助实现产品的功能和交互体验。仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘版权说明’, ‘修改记录@Gara’, ‘总览-违法处理’, ‘全局说明’, ‘文件与迭代’, ‘A登陆’, ’01-2登陆’, ‘B首页与频道’, ’01-0启动页’, ’02-0第一次进入’, ’03-1违章处理首页’, ’04-3罚单处理’, ‘C车辆违章’, ’01-2车辆未处理违章’, ’02-3违章详情’, ‘D在线处理’, ’01-2在线处理’, ’02-2选择驾驶证’, ’03-2添加/修改扣分驾驶证(在线处理)’, ’04-2确认订单(在线处理)’, ‘E代办处理’, ’01-2代办处理’, ’02-2选择代办商家’, ’03-2匹配结果明细/确认订单(代办处理)’, ’04-3商家详情’, ’05-3商家评价’, ‘F切换当前城市’, ’01-2选择省份/城市’, ‘G其他信息’, ’01-3今日限行’, ‘H个人中心与资料’, ’01-1个人中心’, ’02-2个人资料’, ‘I 订单与处理’, ’01-2我的订单’, ’02-3评价商家’, ’03-3订单详情’, ’04-2退款订单’, ’05-3申请退款’, ’06-3退款详情’, ’07-2我的余额’, ’08-2我的爱车’, ’09-3添加/修改车辆’, ’10-3选择车牌’, ’11-3选择车系’, ’12-2我的驾驶证’, ’13-3添加/修改驾驶证’, ’14-2消息通知’, ’15-3通知详情’, ’16-2已处理违章(车辆列表)’, ’17-2已处理违章(违章列表)’, ‘J设置中心ios’, ’01-1设置中心’, ’02-2/3关于与子页面’, ’03-2分享应用’, ’06-3分享地址(web页)’, ’04-2意见反馈’, ’05-2使用帮助’]

https://axurehub.com/23280.html
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#自媒体运营频道 #@yunying23

我喜欢把短期内数据暴涨的情况叫做“龙抬头”,做增长最开心的时刻莫过于遇见龙抬头,因为每个月绝大多数 GMV 都来自于它们。准备买一个手办在家里供着(真不是迷信🤣),有推荐的嘛 🤣
最近五年互联网基建是不是没有质的提升了
虽然有GPU、5G、chatGPT等

但是在最基础的网页和浏览器层面:
Chrome打开还是很慢,内存很高
一个常规网页全部加载完还是需要2秒以上,如果把浏览器打开也算是,3秒以上

什么时候浏览器能够秒开,一个网页能够毫秒加载完几十个请求
一个典型AI产品经理的产品评估工作是什么样的?

AI产品经理是围绕着AI能力构建产品的人,而传统产品经理,则主要围绕工程能力来构建产品。

所谓工程能力,就是日常看到的前端展示,以及背后的后端逻辑。它的特点就是确定性(或者叫可解释性好),也因此,在研发上,只要是正常需求,早晚都能做出来。

比如一次登录,正常情况下,只要账号密码正确,且网络和服务正常,就一定会成功。研发也不会说这个做不了。

而AI能力,目前主要就是各种识别和生成。像什么人脸识别,文字识别,以及文本生成,图片生成,视频生成等等。特点就是不确定性,或者叫可解释性差。

对识别类任务而言,即使是同一个人,可能稍微换个角度或光影,AI模型就认不出来了。

对生成类任务而言,即使是同一个输入,先后两次给到模型,输出结果也不一样。相信但凡用过各种gpt的,都对此深有体会。

面对可解释性差的特点,AI产品经理的一个核心工作,就是评估模型质量。毕竟如果你想知道加了数据之后,最终指标是变好还是变差,除了直接测试,就没有第二条路了。

对识别类任务的评估比较简单,业内的方法也很成熟了。

即给定一批样本(测试集),标注我们期望的输出(真值)。然后让模型基于这批样本进行预测,拿模型预测值和真值比较,看预测对了多少,错了多少。最后得出指标结果。

这就有点像高考的客观题部分。出题老师先出了一份试题,同时把答案提前准备好。然后把试题给到所有考生,他们看到试题后,会给出自己的答案。系统再拿考生的答案和老师的答案进行比较,最后算个分数出来。

上面的例子里,试题就是测试集,老师的答案就是真值,考生对应AI模型,而考生的答案就是预测值。

这里面,产品经理的工作,最主要就是定义要什么样的指标,准备简单的testcase,以及明确数据标注的规则。

然后等指标的计算变得自动化,并且测试数据也都标注好之后,前期的评估准备工作就结束了。这时候,通常我们会得到一个专用的测试工具。

有了测试工具,每次版本修改,就在测试集上做回归测试即可。

就像有了一套题库和答案,并且有了自动打分的系统之后,想知道学生们每隔一段时间的学习效果,就让他们考试。

当考试结果下来,AI产品经理又会变成班主任,要去简单分析学生丢分在哪里,哪些地方丢分严重。

然后,再给到算法工程师(任课老师)做进一步分析,包括为什么会在某些题目上丢分,后面要如何优化等等。

篇幅原因,就不展开了。

最后做个总结,一般AI产品经理对模型的评估,就是:

1)定义指标:即要测什么,不测什么;然后交给算法同事来实现指标的计算;

2)定义testcase,用来检验测试系统本身是否设计正确;

3)定义测试集标注规则:用来指导数据团队去标数据;

4)验收测试集标注质量;

5)组织周期性的模型效果测试,并推动算法做问题分析和问题优化。

PS. 这篇内容很多东西都是面试会问到的哈哈,转行AIPM必备。
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电商后台对大部分用户来说很陌生,后台与前端是相对的,对前端的普通消费者来说,商家系统和平台运营系统都属于后台;对平台上的商家而言,商家系统就是后台系统;对平台来说,平台的运营系统属于后台,针对C端的APP、H5商城和针对B端的商家管理系统都属于用户端。

原型涉及到:
商家管理系统 商家登录页 认领商铺、认领无结果 上传营业执照、 未认领 注册(方案2) 上传营业执照 找回密码 找回密码验证 手机找回重设密码 修改密码成功 邮箱找回 首页 新手引导 商户中心 商铺管理 商铺介绍 商铺地图 商铺资料 商家素材库 商铺图库 消息中心 商品咨询 服务咨询 系统通知 店铺评价 打听管理 帐号中心 修改登录密码 修改支付密码 短信中心 电子钱包 提现 充值 我的银行卡 添加银行卡 购买商家管理版本 模板选择 销售管理 产品管理 线下消费(线下订单) 线下消费(订单管理) 订单管理 查看订单 修改订单 支付方式 配送方式 商品分类 新添加商品 推广管理 推广活动管理 资讯发布 团购优惠 促销优惠 商博发布 团购编辑 友情连接 客户管理 会员查询 会员管理 会员分析 功能设置

部分原型截图如下:

更多可下载查看原型文件

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