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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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这是一个包含广泛功能的系统设置和电商管理原型文件,共包含65个目录。其中包括系统设置、管理员管理、通知管理、业务区域设置、配送管理、直营电商、分类管理、商品管理等功能模块。此原型文件旨在帮助产品经理快速搭建电商管理系统原型,提高产品设计效率。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。

具体目录有:[‘系统设置新’, ‘系统设置首页’, ‘管理员管理’, ‘新增管理员’, ‘修改管理员’, ‘通知管理’, ‘业务区域设置’, ‘设置电子围栏’, ‘配送管理’, ‘直营电商’, ‘分类管理’, ‘新增商品分类’, ‘修改商品分类’, ‘出售中商品’, ‘发布商品’, ‘修改商品’, ‘商品详情’, ‘商品详情-评论’, ‘下架中商品’, ‘配送费模板’, ‘创建配送费模板’, ‘修改配送费模板’, ‘订单管理’, ‘订单详情-等待买家付款’, ‘订单详情-买家已付款’, ‘订单详情-买家已付款(退款受理)’, ‘订单详情-等待买家收货’, ‘订单详情-交易成功’, ‘订单详情-交易关闭’, ‘订单商品详情’, ‘流水记录’, ‘直营订单统计’, ‘社区论坛’, ‘快捷发帖’, ‘圈子管理’, ‘创建圈子’, ‘修改圈子’, ‘用户列表’, ‘帖子管理’, ‘帖子详情页’, ‘客户服务’, ‘退款管理’, ‘退款详情-等待处理’, ‘退款详情-退款成功’, ‘退款详情-退款关闭’, ‘专题活动’, ‘创建专题-选择模板’, ‘创建专题-填写模板信息(基本信息)’, ‘创建专题-填写模板信息 (头部图片)’, ‘创建专题-填写模板信息 (商品组件)’, ‘创建专题-填写模板信息 (商品组件) (1)’, ‘创建专题-完成’, ‘专题管理-进行中’, ‘专题管理-未开始’, ‘专题管理-已结束’, ‘卡券中心’, ‘发布优惠券-通用券’, ‘发布优惠券 -品类券’, ‘发布优惠券 -单品券’, ‘发布优惠券 -运费券’, ‘优惠券管理-正在派券’, ‘领取详情-单品券’, ‘领取详情-通用券’, ‘领取详情-品类券’, ‘领取详情-运费券’, ‘优惠券管理-未开始’, ‘优惠券管理-已到期’, ‘广告设置’, ‘投放广告’, ‘广告管理’, ‘广告位列表’, ‘广告列表’]

https://axurehub.com/22999.html
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50 篇讲透AI底层逻辑—AI入门到变现(提示词)
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu

本手册由大全编写,旨在低成本普及AI知识,帮助初学者入门。内容包括AI基础工具、概念、局限、最佳实践、复杂任务处理、Prompt框架、国产大模型适配、GPTs拆解、变现指南等,同时提供会员福利和社群交流机会。

关键段落

● 手册目的: 大全希望通过这本手册,以低成本普及AI知识,帮助10万人入门AI。
● 作者介绍: 大全是90后宝爸、法学学位、BAT架构师、AI教练,拥有丰富的AI变现经验。
● 手册内容: 包括基础工具与概念、局限与困境、ChatGPT最佳实践、复杂任务处理、基础Prompt框架、国产大模型适配、GPTs拆解、AI变现指南等。
● 会员福利: 加入AI学习交流群,获取AIGC资源包、ChatGPT账号、变现案例库等,享受一对一AI问题解答。
● 社群互动: 提供知识星球社群,分享AI学习笔记,沉淀内容,进行交流互动。
● 购买与分销: 手册售价19.9元,提供分销联盟计划,购买后可通过FlowUs多端查看内容。

点击右侧访问按钮访问

https://wiki.pmhub.cc/560.html
之前在逛 Reddit 的时候发现中文社区还挺大的,看国内大家独立开发都在卷英文学习工具,在想能不能做个中文学习工具。正好最近在学怎么做 SEO ,就花了一周时间做了个中文词汇网站( https://chinesewords.co )。

采用完全静态页面,托管在 Cloudflare 。Cloudflare 有 25000 个页面的免费额度,争取全部打满,目前页面总数是 1700+。

技术栈采用的是 Astro+Vue ,Astro 用来生成静态部分,Vue 用来生成搜索等需要交互的动态部分。

网站给每个词汇给了个英文解释,并且给了一些例句,加了中英文对照。所有内容都是通过 AI 生成,使用的是字节的豆包。

持续更新SEO进展~
1、关键字

HRM、 HR SaaS

2、原型说明

此原型使用Axure9制作、 Axure8、9、10可用

此模型包括:

(1)工作台

(2)员工信息管理模块:花名册、员工档案、异动管理、合同信息等数据信息;

(3)考勤管理(只包含部分功能,后续会进行更新)

(4)OA审批

(5)组织架构管理

(6)账号管理

3、原型特色

已全面实现真实场景,所有页面均为高保真交互。

V1.0.2 新增产品流程图

V1.0.1 新增了排班管理,优化了职位体系以及部分页面的交互

V1.0  新建

【演示】HRM管理系统原型 – AxureShop产品原型网

https://axurehub.com/23863.html
该项目为业务中台系统,主要实现短信和消息业务的统一维护及管理,方便在不同的项目及不同端使用。

主要功能包括项目应用接入、参数设置、模板维护、在线发送、发送记录等。

兼容性提醒:此作品只兼容Axure RP 9.0及以上版本,低版本软件无法使用。

【演示】短信和消息统一管理平台原型 – AxureShop产品原型网

https://axurehub.com/23868.html
软件版本:Axure8.0(兼容9和10)

产品类型:医疗健康
本作品为患者随访系统原型设计
其主要功能介绍:患者管理、随访管理、SDV、数据质疑、中心管理等

https://axurehub.com/23870.html
看到新闻,萝卜快跑在武汉累积超过 500 万订单次……又看了各地对无人驾驶的政策,没想到中国会成为第一个无人驾驶大规模化普及的。技术底子和市场规模在那,政策一打开,真是大规模爆发……无人驾驶出租车市场,百度、滴滴、比亚迪、华为要开始瓜分蛋糕了
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深夜被夸,开心
希望我的研发都能感受到有逻辑的温柔相待
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#自媒体运营频道 #@yunying23

#隔几天的一个运营小技巧
最近有很多友友问我kol的合作流程,这里share一下给大家做个参考↓
KOL合作流程
1. 确认预算
2. 根据预算进行精准匹配KOL(推荐使用工具nano influencer)
3. KOL询价(发邮件/DM)
4. 确认价格 & 合作意向
5. 准备content package并发送
6. KOL准备draft并来回argue内容细节
7. KOL准备invoice并发给甲方
8. 甲方给KOL打款
9. KOL发布内容
10. 甲方追踪KOL的performance (如准备单独的URL link看注册转化率 或 affiliate link看付费转化率
#自媒体运营频道 #@yunying23

我的感受确实是这样的,当我还在揣测算法、读者偏爱,投机写作的时候

内在是缺乏原生动力,说白了,缺乏一种写作的舒畅和兴奋感;

但是为自己写作,会去做一次一次的探索

比如碰到一个问题我不会了,我会去搜索,去阅读严肃专业的知识,虽然过程很艰苦,但这是一次一次的自我拓展。
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20w+ 开源矢量图标,终于不用到处找 svg 了

过去一直在用 lucide-react,很轻量且统一的图标库。最近有项目用到的图标 lucide 没有,所以开始到处找 svg,直到前段时间发现了 unplugin-icons,支持 iconify 20w+ 开源矢量图标,也能够按需打包和自定义,体验还不错。

https://github.com/unplugin/unplugin-icons

这两个站可以预览和搜索图标,找到要用的图标点 Unplugin Icons 会自动复制代码。

https://icon-sets.iconify.design/
https://icones.js.org/
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huggingface 粉丝好少啊,欢迎关注我,我们要整大招了。

https://huggingface.co/pxiaoer
普华永道确认广州分所裁员,辟谣关所传闻
7月10日,有传闻称“广州的普华永道要关闭了,基本所有人N+1, 7天内离职,深圳正常”。普华永道公关团队回应称,广州分所并未关所。由于外部客观情况的变化,根据市场需求相应优化了组织架构,此次调整是艰难的决定。
一位内部员工向南都记者透露:“普华最近裁员大部分是属于审计部的,审计部裁员裁得很狠。其他部门也裁,但可能就是普通的裁员,数量也不多。审计是因为恒大的事情,而且因为暴雷,很多国企央企都不敢找普华审计了,怕名声不好。”
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初创团队产品经理,怎么知道自己走在正确的路上?

核心就是回答3大问题:更了解用户了吗?产品的技术进步了吗?团队内功变强了吗?

【关于了解用户】

1、用户需求是什么?
2、用户在哪儿?
3、用户怎么了解到我们?
4、用户如何使用我们的产品?
5、用户每天还会关注什么?
6、用户会被什么样的内容吸引?
7、用户可能会搜索什么样的词?

【关于产品技术进步】

1、产品的核心优势在强化吗?
2、数据飞轮转得好吗?
3、用户体验在变好吗?
4、产品重大bug在减少吗?

【关于团队内功】

1、团队成员更有斗志了吗?
2、团队合作更顺畅了吗?
3、各类基建更完善了吗?
4、团队的生产力能达到世界一流水平吗?
5、资源争取到更多了吗?

上面的问题列表,还可以根据实际情况调整。

但关键在于,要多关注“因”,而少关注“果”。对各方面的“因”更清晰之后,“果”自然会来到。反之则不然。

比如,更了解用户之后,就能更精准地触达他们,那么,新用户就会增加;

再比如,团队的生产力很强之后,才能做出更有竞争力的产品,产品技术优势就会得到强化。

每一周,只要上面3方面的问题有任何一个在变好,就有希望。如果能做到3方面同时在变好,就更加理想了。

我们也还在努力的路上。
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腾讯全员邮件宣布调薪,校招生月基本工资增加3200元。
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上周末,我花时间看了一款曾短暂冲到 App Store 榜首的社交软件:noplace。这款软件的目标受众是 Z 世代的人群,主打的点是年轻人需要一款突出社交属性,而非媒体属性的产品。

这个点我倒是觉得挺有趣。也许未来几年来,这个方向上会有不错的产品冒出来。像小红书、抖音之类的平台,都太重推荐、重内容了。

noplace 做的事情,有点像当年的 QQ 空间。它在个人主页部分花了非常多心思,比如可以改变背景颜色、字体颜色,展示当下正在听什么、看什么、读什么、吃什么,展示自己最好的 10 个朋友是谁,更夸张的是,它还有一个留言墙。

满满的时代感。

我回忆了下,如果类比小红书和 QQ 空间的话,那QQ 空间确实更注重朋友和朋友之间的交互。QQ 空间的两个关键点分别是个人主页和朋友的信息流。这两个点,noplace 都有。

挺有趣的,像开倒车一样回到过去的形式。新一代的人或许真需要那样的产品。毕竟现在信息实在是太多了。我也挺怀念用 QQ 空间的那段时光。
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