对7-8年的产品经理,应该具备什么样的能力?
第一是具备定义问题的能力。他应该能通过底层思维,直接想到问题的本质。
第二是具备拆解问题的能力。把问题拆出若干个子问题,每个问题知道配什么资源,在什么阶段达到什么样的分阶段的小目标,然后把它们串起来。
第三是具备推进解决问题的能力。知道拆完了后用什么人,需要什么技能来做这件事,知道怎么保证顺利推进
第四是具备懂人性的能力。能激励团队来高效解决问题。
第五是具备时间、空间和信任度的感知能力。知道解决问题的过程中,资源、时间和信任的上下限在哪儿,知道什么时间点该做什么决策,保证大家在信任共识的前提下把问题解决掉。
第一是具备定义问题的能力。他应该能通过底层思维,直接想到问题的本质。
第二是具备拆解问题的能力。把问题拆出若干个子问题,每个问题知道配什么资源,在什么阶段达到什么样的分阶段的小目标,然后把它们串起来。
第三是具备推进解决问题的能力。知道拆完了后用什么人,需要什么技能来做这件事,知道怎么保证顺利推进
第四是具备懂人性的能力。能激励团队来高效解决问题。
第五是具备时间、空间和信任度的感知能力。知道解决问题的过程中,资源、时间和信任的上下限在哪儿,知道什么时间点该做什么决策,保证大家在信任共识的前提下把问题解决掉。
其实所谓的世界人工智能大会,世界互联网大会。几乎没有中国大陆以外的世界级企业和国际人士来参加(偶尔请个巴基斯坦院士,俄罗斯院士这种) 完全是一种自我娱乐的形式主义。
🤣5
#自媒体运营频道 #@yunying23
整个6月因为618的冲击博主的数据普遍都受到影响,身边很多博主朋友都陷入了表达欲低迷的状态
因为小红书的分发机制是除非你积累一定数量铁粉,你发什么都给你点赞,不然10粉和10W粉一样,每一篇新内容都要进入新的内容竞争机制
经历这些年的变动,我明白一个道理,不要跟规则和趋势对抗。我的策略是旺季多接广告,降低日常更新频率。小号多开几场直播
没有广告的时候就调整状态策划新选题
6月断更一周,连扑3条笔记,我以为7月要凉了,结果并没有
就算没有,我现在也能接受了,数据不好,我就再让数据好起来。接不到广告,我就好好卷内容
人生唯一确定的,就是不确定
实在不行,就把力气省下来,好好休息,好好生活。
明天太阳照常升起,今天是我们一生中最年轻的一天
整个6月因为618的冲击博主的数据普遍都受到影响,身边很多博主朋友都陷入了表达欲低迷的状态
因为小红书的分发机制是除非你积累一定数量铁粉,你发什么都给你点赞,不然10粉和10W粉一样,每一篇新内容都要进入新的内容竞争机制
经历这些年的变动,我明白一个道理,不要跟规则和趋势对抗。我的策略是旺季多接广告,降低日常更新频率。小号多开几场直播
没有广告的时候就调整状态策划新选题
6月断更一周,连扑3条笔记,我以为7月要凉了,结果并没有
就算没有,我现在也能接受了,数据不好,我就再让数据好起来。接不到广告,我就好好卷内容
人生唯一确定的,就是不确定
实在不行,就把力气省下来,好好休息,好好生活。
明天太阳照常升起,今天是我们一生中最年轻的一天
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