工程考勤劳务资源系统是针对工程施工领域而设计的一种信息化管理系统，旨在帮助施工企业实现对劳务人员考勤、资源分配、工时统计等方面的全面管理。随着建筑行业的快速发展和信息技术的日益成熟，工程考勤劳务资源系统越来越受到施工企业的青睐。
本文将从系统架构、功能特点、应用优势等方面对工程考勤劳务资源系统进行详细介绍，为读者全面解析这一利好的工程管理利器。
系统架构与功能特点
工程考勤劳务资源系统通常由前台数据采集端、后台数据处理端和管理端组成。前台数据采集端可以采用智能考勤设备或手机App，用于实时采集劳务人员的考勤信息、工时信息等。后台数据处理端则负责对采集到的数据进行处理和存储，同时支持数据的分析和报表生成。管理端则是系统的核心，包括了用户权限管理、数据监控、报表查看等功能。
该系统具备以下几个突出的功能特点：
● 实时考勤：通过智能考勤设备或手机App，实现劳务人员的实时考勤，避免了传统考勤系统中存在的漏考、补考等问题，确保了考勤数据的真实性和准确性。
● 资源分配：系统支持对劳务人员的工作任务、工程项目等进行精细化的分配和管理，帮助企业合理配置人力资源，提高工作效率。
● 工时统计：系统能够自动统计劳务人员的工作时长、加班时长等信息，为企业的绩效考核和工资结算提供了依据。
应用优势与未来展望
工程考勤劳务资源系统的应用可以为施工企业带来诸多优势。首先，通过系统的全面管理，企业可以更加精准地掌控劳务资源的使用情况，避免了资源浪费和闲置的情况发生。其次，系统的数据分析功能有助于企业对工程进度和成本进行深入分析，为决策提供可靠的依据。此外，系统还可以提升企业的管理效率，降低人力成本，实现数字化、智能化的施工管理。
未来，随着信息技术的不断发展，工程考勤劳务资源系统也将不断完善和创新。我们可以预见，系统将进一步融合人工智能、大数据分析等先进技术，实现更加智能化的管理和决策支持。同时，系统的移动化应用和云端部署也将成为发展的趋势，为用户提供更加便捷、灵活的使用体验。
仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
https://axurehub.com/19839.html
本文将从系统架构、功能特点、应用优势等方面对工程考勤劳务资源系统进行详细介绍，为读者全面解析这一利好的工程管理利器。
系统架构与功能特点
工程考勤劳务资源系统通常由前台数据采集端、后台数据处理端和管理端组成。前台数据采集端可以采用智能考勤设备或手机App，用于实时采集劳务人员的考勤信息、工时信息等。后台数据处理端则负责对采集到的数据进行处理和存储，同时支持数据的分析和报表生成。管理端则是系统的核心，包括了用户权限管理、数据监控、报表查看等功能。
该系统具备以下几个突出的功能特点：
● 实时考勤：通过智能考勤设备或手机App，实现劳务人员的实时考勤，避免了传统考勤系统中存在的漏考、补考等问题，确保了考勤数据的真实性和准确性。
● 资源分配：系统支持对劳务人员的工作任务、工程项目等进行精细化的分配和管理，帮助企业合理配置人力资源，提高工作效率。
● 工时统计：系统能够自动统计劳务人员的工作时长、加班时长等信息，为企业的绩效考核和工资结算提供了依据。
应用优势与未来展望
工程考勤劳务资源系统的应用可以为施工企业带来诸多优势。首先，通过系统的全面管理，企业可以更加精准地掌控劳务资源的使用情况，避免了资源浪费和闲置的情况发生。其次，系统的数据分析功能有助于企业对工程进度和成本进行深入分析，为决策提供可靠的依据。此外，系统还可以提升企业的管理效率，降低人力成本，实现数字化、智能化的施工管理。
未来，随着信息技术的不断发展，工程考勤劳务资源系统也将不断完善和创新。我们可以预见，系统将进一步融合人工智能、大数据分析等先进技术，实现更加智能化的管理和决策支持。同时，系统的移动化应用和云端部署也将成为发展的趋势，为用户提供更加便捷、灵活的使用体验。
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小米集团在20元附近的时候，我清掉了50%的仓位，不是不继续看好小米，而是自己有些问题没有确定的答案。
我记得之前雷总在武大捐款的时候，主持人介绍，雷总一个人单挑三个世界级的科技巨头，最早在金山办公WPS对标微软，后来做手机对标苹果，现在做智能电动车又对标特斯拉，确实让人听的热血沸腾，我也不例外。
但是有一个悖论是，如果精力不足够聚焦，是没有办法与如此强的对手正面硬刚的，相信雷总也比我更清楚这个道理，于是把数字系列手机交给卢伟冰，Redmi系列交给王腾，自己主要的精力70%都投入在汽车上。
相信很多人都是因为雷军而选择投资小米，但实际上来看，小米是小米，股票是股票，雷军是雷军。
雷总制定的战略想要执行到三万人的组织，需要极强的使命、愿景价值观来驱动，也需要足够硬性的薪资与晋升机制作为匹配，我一直担心的，是精英文化取代了工程师文化，如果一线斗志出了问题，管理层的运作就在空转。
也许是我过度悲观了，真心希望小米、金山都能越来越好。
我记得之前雷总在武大捐款的时候，主持人介绍，雷总一个人单挑三个世界级的科技巨头，最早在金山办公WPS对标微软，后来做手机对标苹果，现在做智能电动车又对标特斯拉，确实让人听的热血沸腾，我也不例外。
但是有一个悖论是，如果精力不足够聚焦，是没有办法与如此强的对手正面硬刚的，相信雷总也比我更清楚这个道理，于是把数字系列手机交给卢伟冰，Redmi系列交给王腾，自己主要的精力70%都投入在汽车上。
相信很多人都是因为雷军而选择投资小米，但实际上来看，小米是小米，股票是股票，雷军是雷军。
雷总制定的战略想要执行到三万人的组织，需要极强的使命、愿景价值观来驱动，也需要足够硬性的薪资与晋升机制作为匹配，我一直担心的，是精英文化取代了工程师文化，如果一线斗志出了问题，管理层的运作就在空转。
也许是我过度悲观了，真心希望小米、金山都能越来越好。
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这个原型文件一共包含34个目录，主要包括了首页、比赛相关、用户登录注册、个人信息、钱包、赛事机构等内容。具体目录如下：首页、比赛、比赛详情页、对阵表、比赛规则、每局比赛对战室、报名及比赛流程、脑图、好哥哥线上炉石比赛流程地址、报名流程、创建比赛、创建比赛-选择游戏、创建详情、管理比赛、创建完后管理比赛-比赛详情、结果争执判断页面、登录与注册、注册、登录、找回密码、手机号找回、邮箱找回、重置密码页面、用户相关、用户信息、比赛记录、我创建的比赛、个人资料、钱包、充值、提现、用户个人展示页、搜索结果页、用户、之后再做、赛事机构、赛事机构详情。
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具体目录有：[‘首页’, ‘比赛’, ‘比赛详情页’, ‘对阵表’, ‘比赛规则’, ‘每局比赛对战室’, ‘报名及比赛流程’, ‘脑图’, ‘好哥哥线上炉石比赛流程地址’, ‘报名流程’, ‘创建比赛’, ‘创建比赛-选择游戏’, ‘创建详情’, ‘管理比赛’, ‘创建完后管理比赛-比赛详情’, ‘结果争执判断页面’, ‘登录与注册’, ‘注册’, ‘登录’, ‘找回密码’, ‘手机号找回’, ‘邮箱找回’, ‘重置密码页面’, ‘用户相关’, ‘用户信息’, ‘比赛记录’, ‘我创建的比赛’, ‘个人资料’, ‘钱包’, ‘充值’, ‘提现’, ‘用户个人展示页’, ‘搜索结果页’, ‘用户’, ‘之后再做’, ‘赛事机构’, ‘赛事机构详情’]
https://axurehub.com/23518.html
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北京线下活动来了，我们一直是飞书的深度企业用户，看着它一路成长，如今飞书生态希望引入更多的开发者，并给大家准备了丰厚的官方资源，基于多维表格的开放性，可以不限于企业应用，任何场景需求都可以变成一个模版接入飞书，打开一个新市场。
7 月 13 日下午，我们在字节总部大钟寺工区，举办多维表格开发者日，欢迎各位开发者到场交流，我也会恭候大家的到来（可能还有神秘大佬😎）。
特别是有 AI 相关产品和计划的开发者朋友，务必关注，内卷时代，也许能在飞书生态里找到全新价值。
9 号截止，千万别错过了，报名地址 https://sspai.com/post/90180
7 月 13 日下午，我们在字节总部大钟寺工区，举办多维表格开发者日，欢迎各位开发者到场交流，我也会恭候大家的到来（可能还有神秘大佬😎）。
特别是有 AI 相关产品和计划的开发者朋友，务必关注，内卷时代，也许能在飞书生态里找到全新价值。
9 号截止，千万别错过了，报名地址 https://sspai.com/post/90180
独立开发者App付费机制的思考🧐
【订阅制而不是买断制】
虽然大家都喜欢买断制，但是仔细算一笔账
假设app售价买断6.99美元，每十个下载用户有一个付费（相当高的转化了）
2万下载则产生收入13980美元约97860元，按照一年去算，每天需要60+下载.
这里面有相当多的制约因素，首先你很难到达这么高的转化，其次你想要稳定每天60+，除非你是爆款，有社媒推荐、应用商店推荐、ASO效果好等等，不然你会发现开发的软件无人问津。
这样算下来即便你达到了，一年才收入不到5万还得排除出应用商店分成。由于是买断制你需要不断的去获取用户，这真的非常累。
假设采用订阅制
0.99美元一个月，有1千人选择订阅你的软件，每月则是990美元，每年约83000元，关键订阅制是增量的，收入可以随着订阅人数增加而上涨，不需要不断的去获取那么多新用户，这是收租模式。
难度比较：
每年获取1万下载难还是一共获取1千订阅用户难你可以自己评估。
另外9.9美元订阅的软件不会比0.99美元订阅的销售难度高十倍，因此可以尝试提高售价为1.99美元，则只需要500个订阅用户。
买断制极度不利于持续的软件更新，后期缺少动力导致不再更新。
什么软件适合买断制？
1.不怎么常用的软件
2.可以起量的软件（绝大部分开发者无法起量）
3.单价高的软件，比如39.9美元买断这种。
因此，后续开发软件我会全部考虑订阅制。
【订阅制而不是买断制】
虽然大家都喜欢买断制，但是仔细算一笔账
假设app售价买断6.99美元，每十个下载用户有一个付费（相当高的转化了）
2万下载则产生收入13980美元约97860元，按照一年去算，每天需要60+下载.
这里面有相当多的制约因素，首先你很难到达这么高的转化，其次你想要稳定每天60+，除非你是爆款，有社媒推荐、应用商店推荐、ASO效果好等等，不然你会发现开发的软件无人问津。
这样算下来即便你达到了，一年才收入不到5万还得排除出应用商店分成。由于是买断制你需要不断的去获取用户，这真的非常累。
假设采用订阅制
0.99美元一个月，有1千人选择订阅你的软件，每月则是990美元，每年约83000元，关键订阅制是增量的，收入可以随着订阅人数增加而上涨，不需要不断的去获取那么多新用户，这是收租模式。
难度比较：
每年获取1万下载难还是一共获取1千订阅用户难你可以自己评估。
另外9.9美元订阅的软件不会比0.99美元订阅的销售难度高十倍，因此可以尝试提高售价为1.99美元，则只需要500个订阅用户。
买断制极度不利于持续的软件更新，后期缺少动力导致不再更新。
什么软件适合买断制？
1.不怎么常用的软件
2.可以起量的软件（绝大部分开发者无法起量）
3.单价高的软件，比如39.9美元买断这种。
因此，后续开发软件我会全部考虑订阅制。
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现在又没人想做中台了，现在中台提的都不能提了，矫枉过正
有些以前的活动中台，现在都不让接入，不让用
说降本了，没有服务器
我上周啃掉的一个硬骨头
就是求活动中台的技术负责人，让我们接入
并且承诺，我们自己做接口频控，低于 10qps
然后我们本来想要调用一个发货接口
但是他们不让
因为那个发货接口，没有做业务隔离，可能会给用趴下
于是，在我的脑筋急转弯下，我问能不能改成调抽奖接口，他说他们抽奖接口做了业务隔离
100% 的中奖概率+后台静默抽奖=发货
反正就是，也挺有意思的
有些以前的活动中台，现在都不让接入，不让用
说降本了，没有服务器
我上周啃掉的一个硬骨头
就是求活动中台的技术负责人，让我们接入
并且承诺，我们自己做接口频控，低于 10qps
然后我们本来想要调用一个发货接口
但是他们不让
因为那个发货接口，没有做业务隔离，可能会给用趴下
于是，在我的脑筋急转弯下，我问能不能改成调抽奖接口，他说他们抽奖接口做了业务隔离
100% 的中奖概率+后台静默抽奖=发货
反正就是，也挺有意思的
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