这是我用 Claude 3.5 制作的网页版冒牌 macOS，所有代码都是 Claude 编写的。现在，我已经将这个项目开源了，邀请你和你的 Claude 一起来贡献代码！😃
操作很简单，你只需要将 README 作为提示词给 Claude，然后告诉它你想做什么样子的 app 即可。快来加入我们吧，一起创造更棒的应用！🚀
github：https://github.com/ssochi/MacAIverse
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github：https://github.com/ssochi/MacAIverse
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#自媒体运营频道 #@yunying23
看广告也能发现需求，看到后有以下思考：
什么是独立英语老师？
为什么他们需要有自己的App？
这个App有哪些功能？给谁用？
除了英语老师，还有其它科的独立老师吗？
除了老师，还有其它类似的“独立个体户”吗？
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什么是独立英语老师？
为什么他们需要有自己的App？
这个App有哪些功能？给谁用？
除了英语老师，还有其它科的独立老师吗？
除了老师，还有其它类似的“独立个体户”吗？
这个原型文件共包含 37 个目录，包括大都文化集团、产品介绍、版本说明、原型图、大都文化集团首页、大都画廊首页、艺术衍生品、商品列表、商品详情、购物车、我的订单、艺术品租赁、艺术家、大都拍卖首页、在线拍卖、拍品列表、拍品详情、拍卖展览、大都教育首页、课程列表、课程详情、大都宝库、用户个人中心、注册登录、我的拍卖、我的课程、平台后台、用户管理、商品管理、订单管理、拍卖管理、视频管理、系统架构、思维导图。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘大都文化集团’, ‘产品介绍’, ‘版本说明’, ‘原型图’, ‘大都文化集团（首页）’, ‘大都画廊首页’, ‘艺术衍生品’, ‘商品列表’, ‘商品详情’, ‘购物车’, ‘我的订单’, ‘艺术品租赁’, ‘商品列表’, ‘商品详情’, ‘购物车’, ‘我的订单’, ‘艺术家’, ‘艺术家列表’, ‘艺术家详情’, ‘大都拍卖首页’, ‘在线拍卖’, ‘拍品列表’, ‘拍品详情’, ‘拍卖展览’, ‘展览详情页’, ‘大都教育首页’, ‘课程列表’, ‘课程详情’, ‘大都宝库’, ‘用户个人中心’, ‘注册登录’, ‘我的订单’, ‘我的拍卖’, ‘我的课程’, ‘平台后台’, ‘用户管理’, ‘商品管理’, ‘订单管理’, ‘拍卖管理’, ‘视频管理’, ‘系统架构’, ‘思维导图’]
https://axurehub.com/22341.html
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感觉咱们国内的知识付费，最大的阻力就两点：
1、用户不认为自己不会
2、用户不认为「学会某件事」值得花钱去学
不认同这件事，本身就不会往花钱上想，说白了痛点还是不够痛。
感觉咱们国内的知识付费，最大的阻力就两点：
1、用户不认为自己不会
2、用户不认为「学会某件事」值得花钱去学
不认同这件事，本身就不会往花钱上想，说白了痛点还是不够痛。
#自媒体运营频道 #@yunying23
贝望录很久没有蹭热点了，但是上周发生的Manner 事件，我花了一点时间搜集资料看了一下Manner的商业模式以及对用户的承诺，我觉得以Manner 为代表的连锁咖啡店的商业模式发生了不少的矛盾。上周发生的事件的底层原因，很有可能是商业模式本身长时间累积的矛盾在上周爆发了。我邀请大小咖啡的张老板和贝望录的制作人Helen（Manner的常客）来一起重新看一下Manner的商业模式。
贝望录很久没有蹭热点了，但是上周发生的Manner 事件，我花了一点时间搜集资料看了一下Manner的商业模式以及对用户的承诺，我觉得以Manner 为代表的连锁咖啡店的商业模式发生了不少的矛盾。上周发生的事件的底层原因，很有可能是商业模式本身长时间累积的矛盾在上周爆发了。我邀请大小咖啡的张老板和贝望录的制作人Helen（Manner的常客）来一起重新看一下Manner的商业模式。
现在的创业者和新业务的负责人问题在哪里？他们总寄希望于科技可以按照自己想要的方向跳变，并且在讲故事时默认这个科技是只为了自己的业务服务的，别人都用不了。
这是有巨大问题的，科技之上的用户交互和商业模式问题被思考的太少了。推荐算法在抖音之前就存在，用户交互和商业模式是张一鸣想的极其深刻的；电商平台在拼多多之前也存在，但用户交互和商业模式也是黄铮想的极其深刻的。
武断和粗暴的意淫实在是太多了，科技魔法不是不存在，但科技魔法是相对公平的掌握在不止你一个人手中的。
这是有巨大问题的，科技之上的用户交互和商业模式问题被思考的太少了。推荐算法在抖音之前就存在，用户交互和商业模式是张一鸣想的极其深刻的；电商平台在拼多多之前也存在，但用户交互和商业模式也是黄铮想的极其深刻的。
武断和粗暴的意淫实在是太多了，科技魔法不是不存在，但科技魔法是相对公平的掌握在不止你一个人手中的。
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我到这个公司后接触管理层才变多。其实我觉得能做到最上管理层的，都是有点东西的。无论是找问题的关键，还是对未来的期望方向，都很能一击即中。
想给我们 CEO 大赞，不用抄 Rise 了，很开心哈哈哈哈哈哈
想给我们 CEO 大赞，不用抄 Rise 了，很开心哈哈哈哈哈哈