互联网从业者充电站
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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


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https://blog.cnbang.net/

这位技术大佬从2006年开始写博客,中途几乎断更。今年又开始高产似母猪了。
推荐一个vscode的插件叫 wakatime

可以帮你看每天coding的时间

还可以看每个项目花了多少时间。
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I18nHub

多语言小工具上线了!!

花了好几个晚上肝了一个多语言管理的网站。主要流程:

多语言excel -> AI 翻译 -> 转成多个语种 json 链接(或导出文件)

网站地址:https://i18nhub.org,可以白嫖

landing page 用的是 @BigYe程普 大佬的开源项目,感谢开源
优秀 Reddit 软广案例分析,供独立开发者/AI出海参考:
前提,这老哥是做导航站提交服务的,SubmitFast。

1. 本文确实有干货,把SEO 基础讲透,且给了实操步骤。
2. 晓之以利,告诉大家搞这个确实有钱赚,然后再插入自己的链接。

这是 reddit 通知推到我手机上的,说明这个文章权重很高了。

https://www.reddit.com/r/SaaS/s/MDwMaa8YxK
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有没有类似vercel的自托管平台?我找到了2个。

Coolify:是一个开源平台,允许你在自己的服务器上部署应用。这意味着你可以完全控制你的部署环境,非常适合需要定制部署流程的团队。https://coolify.io/

Dokploy:类似于Coolify,提供自托管的解决方案。Dokploy专注于提供有效的平台服务,让开发者可以在自己的基础设施上管理应用部署。https://dokploy.com/

如果你需要一个简单快速的部署工具,并且不想担心服务器和扩容问题,Vercel 是个好选择。

如果你希望控制自己的服务器和部署流程,想要一个可以在任何服务器上工作的开源方案,Coolify 适合你。

如果你的需求和Coolify类似,但想要尝试不同的工具,可以考虑使用 Dokploy。
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苹果不动声色截胡,开了场令人窒息的发布会,第一阶段小胜。这是我看完发布的第一感觉。转头立马去Palo Alto 的苹果店买了一台iphone15 pro。

苹果不需要杀手级应用。对他来说,最完美的状态是在上百个应用上提升 50%,而不是生态上出现一个提升 10 倍体验或场景的新玩意。因此,大部分今天的新功能听起来没有那么哇塞,但加在一起足够给我理由去提一台新手机。
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#WWDC24

这次WWDC给我感受最强烈的一点是

我们再也没有任何理由将“创新”作为苹果的代名词了。

icon任意摆放位置、自定义颜色和卡片大小、应用锁、跨端共享屏幕、iPad计算器、通话录音,视频会议换背景,看这一个个“史诗”级更新,每一个都似曾相识,且乏味。

曾经的苹果,是拿出所有厂商都没有的东西惊艳世界。
如今再谈苹果的创新已成为笑话,摸着安卓过河、摸着华为过河、摸着微软过河、摸着 openai 过河。落后多年终于拿出所有厂商曾经被用户嫌弃的东西,生生击碎那些“苹果不做是因为看不上”的优越感。

转念一想,其实苹果自己早已完成从创新者到守业巨头的转变
只是我先入为主的观念迟迟不愿变过来,一直还抱有幻想吧。

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但是,苹果不再是创新者,并不意味着苹果作为巨头的动作就不重要了
相反,这里值得深挖的东西很多。

值得夸的点:
-手写识别和自动重排版,交互体验很cool,对学生党友好,人人都能记出精美的手账了
-文生文,尽量不要一键生成,而是注重上下文,注重让用户补充信息
-文生图,不要让用户想prompt,而是让AI自行根据上下文提炼信息
插一句:苹果文生图的画风有点难顶。侧面说明了隔行如隔山,强如苹果这样重视视觉的公司,也不能很快地修炼出一套成熟的没有AI味的画风。
-对图片、视频的自然语言搜索(视频甚至可以精确到具体片段),以及智能整合照片生成“回忆”,是切实在操作效率上有质的提升、且属高频场景的好东西

值得深入了解的点:
AI对数据和应用的侵入越深,隐私和安全也越重要。
大张旗鼓地使用AI,对于用户和开发者来说都存在认知的挑战:

就是人们不知道在「便利-安全」的天平上采取什么尺度是合适的,甚至是不知道有这样一个天平存在——更多人是在一个个默认勾选、不选就不提供服务的协议上让出了自己数据的权益和价值,无视了潜在风险(web2的原罪)

具体点就说,OS厂商和App开发者,出于公德和政策要求,提供了保护数据和隐私的选项。
但也会出于利益,天然将操作流程设计成有利于厂商/开发者,而不利于用户的样子。

那么,搞清楚私有云计算(private cloud compute),会是AI应用在隐私认知挑战上很重要的一环。

其次,如果说云上贵州让苹果得以留在中国市场,那么这次 AI 能力的环大陆更新、国内用已被我拉入道德感黑名单的百度家的服务,则是又一次严峻挑战。昨晚的视频直播飘满润粉们的弹幕,让我深感AI 不仅是一场技术战,也是一场舆论战。
但,情况就是这么个情况,让 AI 这颗子弹再飞一会吧。

最后再说一点
LM+App Intents Api,我感觉可以提供很多跨越应用私域的新体验,值得发明很多新东西。它跟鸿蒙万物互联一样,都是移动互联网创新力枯竭后新的泉水(移动开发者醒醒,有新活啦)
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昨晚苹果 WWDC发布的两个最重要更新:
iPhone支持通话录音
iPad支持原生计算器
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现在也没人关注中本聪到底是谁了,对吧?
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一眼看成P站会员……
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笑死
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AI绘图遭十倍索赔?创作者回应360副总裁:人前一套人后一套!

针对360副总裁梁志辉的回应,AIGC创作者DynamicWang在社交平台再次发文进行了回应。
DynamicWang表示是360方面首先提出了商业授权采购的议题,并试图通过偷换概念来逃避责任。梁志辉的言论前后矛盾,质疑其“人前一套人后一套”。DW还指出,在与梁志辉语音交流中,自己明确表达了即使赔偿金额较小,也是对侵权行为的一种认可。
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【「On昂跑」宣布赞达亚成为品牌全球合作伙伴】

6 月 7 日,「On昂跑」宣布赞达亚成为品牌全球合作伙伴。双方将围绕运动和健康生活方式进行深度合作,共同打造独具风格的运动产品系列,并推出一系列品牌创意活动。(综合整理)
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#自媒体运营频道 #@yunying23

实习生有两种吃香的人设:
1. 智商在线的乖卷宝
2. 天赋异禀的显眼包

第一种。智商在线就是不要触到别人的厌蠢神经,聪明是要的但不用太多。乖就是mentor交代的事情都能落实,主打一个靠谱放心。

第二种那是真的看天赋,能做出让人“眼前一亮”的事情。不需要你真的凭一己之力解决啥很实际的痛点,重点在于你做了,但是别人没有想到。最好是让组内大老板都能对你印象深刻的那种。

在以往共事过的前辈中,大部份对我的评价都更偏向于第一种:乖+卷+聪明。

这就是我的个人特点在市场检验中得到的实验结果反馈。赛道有二,选一条即可。第一种是更适合我的赛道,那我就在这条赛道上做功就好了。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

在我们社群能去看彭于晏
这你受得了吗☺️
我计划未来攒几场线下活动
因为线下链接,才能让社群的价值更具体
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苹果AI:给需求以 AI ,而不是给 AI 以需求。

昨天熬夜看苹果2024年WWDC。整场发布会看下来,一句严格意义上的AI(Aritificial Interlligence) 都没有提,聊的全都是用户需求和场景。不得不说,这很苹果,我很喜欢。

Apple Interlligence 所有支持的用户场景,虽然整体上没有多惊艳,但都挺守正出奇的。

我看网络上的负面看法,主要有两种:
第一种是觉得苹果没有推出 AI 大模型,和 Open AI 合作是利空。我的看法是,AI大模型是否可以建立有差异化的壁垒,目前尚未有定论。之前看 ChatGPT 的技术很炸裂,但最近看 Google Gemini 等一众厂商技术也进步神速。

在当前这种阶段,我觉得苹果把各家 AI 技术服务商统一在自己的场景中,是非常高明的办法。大部分用户检索东西连谷歌和百度都不介意,他会介意你背后的ai是ChatGPT还是Gemini?(笑)

搜索作为 Google 的业务核心,这么多年一直是 Safari 的内置搜索之一,苹果对于如何管理软件技术服务提供商,像管理硬件供应链一样有经验。当然如果你觉得 ChatGPT 的终点是硅基生命,苹果必须和 OpenAI 抢夺未来世界的制霸权,那大概率是你对的。

第二种是觉得苹果所谓的AI能力,大部分功能行业早已应用,没什么“猛料”。

首先我觉得像 AI 这种软件创新,是一个独立APP(比如Notion AI),还是像微信这种超级平台,还是像iOS这种操作系统来搞?目前看结论是不言而喻的。

比如 AI 优化写作的功能,Notion AI 很早就基于ChatGPT推出了自己的服务,每个月收费10美金,业界好评一片。但是对于用户而言,购买了这个服务,也只能在Notion中使用,无法在OneNote、Flomo也使用同样的服务。

对于其他软件而言,也需要自己对接ChatGPT,把Notion走过的路,再走一遍。无数个网站和APP,就需要对接ChatGPT无数次。

iOS 作为最底层的软件,相比微信、Notion,去对接ChatGPT,优势是无比巨大的。只要iOS系统层支持了AI,马上所有的APP就都是AI+的了。

其次我觉得没什么“猛料”是非常符合预期的。
永远不要为了创新而创新,为了“猛料”而“猛料”。

但即便没有什么所谓的“猛料”,AI 行业已经哀嚎声一片了,大有要被降维打击的幻灭感。OpenAI 是挺厉害的,但是面对着电脑屏幕中的 ChatGPT,提出恰如其分的问题,并不是一件很自然、零门槛的事情。

苹果的优势是,它有着丰富的用户场景,可以结合用户的上下文信息,去识别和满足用户的需求。所以即便是面对AI这种巨大的技术跃进,我们看苹果做产品的方法论,依然是基于用户需求,满足用户需求。

AI 只是技术,技术要服务于用户需求。而不能倒过来,基于技术去找需求,拿着锤子找钉子。

这是一件再简单不过的常识,但常识背后的平常心,只有真正强大和自信的公司,才能面对浮躁的资本和市场始终坚守。

借用《三体》刘慈欣经典的那句话,“给岁月以文明,而不是给文明以岁月 ”。

给需求以 AI ,而不是给 AI 以需求。
是一样的道理。

(完)
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