老外发来邮件，推荐了一个生成多平台ico的工具：https://www.websiteplanet.com/webtools/favicon-generator/

试用了一下，跟我之前收录的https://realfavicongenerator.net/相比，后者可配置的能力更强，但前者支持更大的图片，生成ico步骤更简单，所以我也给收录了。

收录地址在https://github.com/weijunext/indie-hacker-tools，文档里还有其他出海主流技术栈和工具推荐，专治出海技术选择困难症

这也太不容乐观了

阿里没有产品

懂了，难怪阿里系出身的老板们在产品定义的初期就只在意“这里加一个广告位”，“这里以后要放商品链接”，“给他积分总愿意来创作内容了吧”，“抽卡限制次数，除非拿积分兑换”，“我们就给他卖东西，让他直接下单”。

最近一直在努力思考一个谜题：为何 Excel 三十年来经久不衰？

彭博：今天，Apple+MS+NV三家就已经超过中国市场总市值了。
2018年，A股总市值还相当于6个苹果，现在只值3个苹果了。

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我一直认为找对标这件事比较扯淡因为它直接剥夺了你创作的主体性
好比一把生锈的钝刀割进肉里，这种痛是慢慢渗透的
它不急不躁，却能在你不经意间，让你的创作变得黯淡无光，失去了原有的鲜活与灵动

#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书一个链接，
卖天涯神贴，
卖了近2000份😂

花了一些时间把导航站接入了 Google 登录、Lemon 付款、多语言。

对没做过的小白来说，这三个真的都挺复杂的😂。

🔑 Google 登录：

用的 Next-Auth，由于是 Cloudflare 部署，所以目前只能用 V5 beta 版。有了解到其他项目在 Vercel 上是可以用 V4 版的。

如果有用 Supabase，直接用它自带的 Auth 模块更香。

嫌麻烦也可也用 Clerk，免费额度也挺高。

这里有个小技巧：Google oAuth 应用不上传 Logo 就免审核！

💳 Lemon 付款：

整体不复杂，checkout 时生成一个 checkout url，然后搞一个 order_created 的 webhook 就可以了，其他都是自己的业务逻辑。

由于是导航站提交一次性付款，暂时没用订阅，订阅的逻辑应该复杂一些。

可以参考官方的一个 nextjs-billing 仓库，是按订阅制实现的。

🌐 多语言 i18n：

没想到 react 生态的多语言这么杂，而且 next 14 后又变天了。

挑了一个没那么臃肿的 next-intl。

坑1：无法渲染数组，只能以对象的形式替代。

坑2：官方推荐的 VSCode 扩展 i18n-Ally 的翻译功能用不了，后期只能写脚本解决了，其他功能还挺好用的，推荐试下~。

导航站已经收录 2000+ 产品啦（名义上），网站 DR 也已经到 25 🥳，有需要的小伙伴可以加反链提交，自动通过，否则看质量哈~

提交的网站也会自动同步到 Github 的开源数据中，多了二次传播的机会~

💪🏻💪🏻

#buildinpublic

无聊的行为艺术
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看似飞跃的创新，源自默默无闻的试错；跟随者因急于求成，常常陷入捷径的诅咒。

进步的奥义在于持之以恒的迭代，你所成就的就是你所成为的。

今天是何同学5G视频预测未来 5周年的日子，科技的进步其实并没有我们想象的那么快。

未来5年，5G会有什么样的发展?

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今天刷抖音有一段话我蛮认可的：现在是增量的市场，任何做存量生意的都越来越难，前两年快团团、群接龙、朴朴吃到了「黑天鹅事件」带来的阶段性红利，影响的是一二线城市人群的生活。

现在的主流消费市场，有2处可挖掘的地方，其一，是在中老年的科普，把既有的产品，带给他们，让中老年接触到好东西，体验到好东西，为此付费。

另一个是，将在一二线火的产品，像以前家电下乡一样，送到三线以下的人手里，比如「山姆代购」。

现在信息这么发达，乡镇的中产们，是看过猪跑但没吃过猪肉的，你能把那些他们不好买的东西带给他，他们是愿意付费的，也许「海底捞」和「星巴克」下沉开店，应该也是异曲同工。

这么看来，存量的竞争就是价格竞争，供应链的竞争，这对参与其中的人来说，并无好处，无尽的内卷，如果不能带来产业升级和基础科学的创新，那么只有大家一起死一个下场。

大众对品牌营销的常规套路已经开始脱敏了，随你怎么影响，价格永远是我的考核标准，价格不降谁也不会下手，就是这么残酷。

大家老说提升自己的竞争力，让自己在市场上更有价值，扪心自问一下，你是那个能推动基础科学进步的人吗？你是会改配方呢？还是能开发新材料，研发新技术？既然都不是，本质上都只是一个二道贩子，这个反问句，这何尝不是另一种PUA。

好的赛道和选择，大于不切实际的努力。

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假设，你的AI工具站有三个套餐，分别是免费、9.9每月、29.9每月。
三个套餐并排左中右放置，请判断以下两种，哪种顺序可以让29.9套餐卖得更好？
第一种顺序：29.9元、9.9元、免费
第二种顺序：9.9元、29.9元、免费

入手一个Mac Air M3，这下可以有上站的爽劲了

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小红书重大更新，关注页面开启双页信息流，对于持续更新的博主有重大利好

之前关注页面是一屏一博主，导致信息获取效率下降，所以关注页tab的用户忠诚度并不高

从而博主笔记的流量来源基本还是来自首页推荐，几乎所有的博主 首页推荐流量>搜索来源>关注页。

但是随着小红书用户的博主关注数逐渐增多，会形成一个固定的内容池，有足够多的内容供用户选择

所以采取双列信息流有助于唤醒关注页流量，比如我关注了1500个博主，他们的内容足够支撑的起关注页采用双列信息流。

可以理解为重构了粉丝和博主之间的关系，是一个利好。

我一直欣赏的付费搜索引擎 Kagi，在最新的博客宣称，项目已经赢利了。

看到他们赢利，我非常开心。我认为 Kagi 是当前互联网内容萎缩的一个解决途径——为互联网中的长尾内容提供更多流量， 让人拥有更多获取不同内容的途径，一个参差多态的内容森林才能发育出来。

最近 Google 的内部文件泄漏说明了，它对内容的态度是以获取广告点击为主的。作为一家上市公司，这么处理并没有错。但代价实际上由公众所承担。获得更高质量的搜索结果与获得更多广告收入之间，是严重的利益对立。

与之对应，Kagi 在最新的博文里还提到，他们将成为一家公益公司（Public Benefit Corporation）。这仍然是一个让人高兴的决定，对于它在搜索结果质量方面的承诺，可以信赖，因为没有隐藏的利益冲突。

https://blog.kagi.com/what-is-next-for-kagi

不知道大家在做产品时有没有这样的体验？

产品明明出现了bug，所有人都看到了，但每个模块的研发都说自己没问题。他们甚至还能甩出一堆证据，说自己的模块运行得很好，并且建议去问问xxx。

这种画面就有点像，明明那有个散发臭味的黑包裹现在就在地上摆着，但路过的每个人都不关心，没有人想要主动上前一挥究竟，反而是义正辞严地说不该我管。

实在没人管，怎么办呢？没办法，只能产品自己上咯，谁让你是最终责任人呢。

三年前，我第一次负责一个由好几个模块组成的产品时，就深刻体会过这个问题。

当时是一个软硬件一体的产品，临上线前，发现效果不理想。把问题发群里，软件说建议查查硬件，硬件说建议查查算法，算法说感觉还是软件工程侧有问题。

无奈之下，我只好坐在电脑前，一个个case测试，并打开每个模块的日志对照着看。一边看，一边拉着各模块的研发负责人当面对质。

折腾了个把小时后，在十足的证据面前，某个模块的研发低下了头。

为什么产品经理要懂技术，我想，至少有很大一部分原因，就是为了处理这种没人负责的情景吧。我能抓着研发debug，就是因为我也是计算机背景出身。

当然了，文科背景的产品经理也能做好，只不过是需要一个负责任的研发lead配合。

但无论怎样，产品经理的工作，不是每天跟研发斗智斗勇。而是了解用户需求，看到用户背后的心理和感受，思考更温暖更友好的解决方案。

我想，真正的解决之道，可能就只能是培养团队和组织的产品文化和责任意识了吧。至少让团队里有一两个人，愿意并且敢于做所谓的边界外的事。做好了，有奖励：没做好，不惩罚。

希望这样的团队氛围，不是一种都市传说。