不愧是木子美老师，直接把我们产品经理圈全最自恋的中年男人的肺管子都给戳爆了啊…

做个调查：你们github star了多少项目？

我先来，我star了 2422 个

看看star达人能有多少个🐶

这是一篇关于创新设计TRIZ系统化创新教程的思维导图，阐述了创新设计的各个环节和工具。介绍了创新设计的基本概念、产品设计方法学、TRIZ（发明问题解决理论）的概述。接着，深入讲解了功能分析的方法，包括功能结构、物质-场模型和功能表达等，发明问题求解工具箱部分，首先通过功能分析和功能模型分析来识别产品中的问题，随后利用案例分析（如快速切断阀的功能模型分析）来具体说明问题求解的过程。标导向工具箱部分，强调了在产品设计中的目标导向性。清晰地展示了创新设计TRIZ系统化创新教程的完整过程，为设计师提供了一个系统的、结构化的创新设计框架。

这是一篇关于成型产品数字化设计的思维导图，介绍了课程的整体概述和习作说明，为学生或学习者提供了初步的方向和了解。进入模型构建的核心部分，包括模型属性设置、分析、平行混合、高级实体特征、可变截面扫描、旋转扫描等关键技术点。在模型构建的基础上，进一步介绍了曲面特征、曲面编辑和分析等技术，确保模型的精细度和准确性。在模型构建的基础上，进一步介绍了曲面特征、曲面编辑和分析等技术，确保模型的精细度和准确性。清晰地展示了成型产品数字化设计的各个组成部分及其相互关系，为学生或学习者提供了一个全面而系统的学习指南。

台积电董事长刘德音未免也太自大了！他竟然说华为永远也不可能赶上台积电？[what]
有投资者问台积电高管如何看待华为在晶圆代工领域的竞争，刘德音的回答是：台积电看重的是自己的发展速度够不够快，台积电永远会有竞争对手，至于华为公司会不会超越台积电，本来他想请现任总裁、下一任董事长魏哲家回答，但刘德音又直接说，“总裁也不用回答了，因为根本不可能”。
值得一提的是，华为和台积电，曾在芯片领域分别有“设计之王”和“代工之王”的美誉。华为旗下的海思公司也曾是台积电的客户之一。
刘德音出生于1954年，1993年加入台积电，此前曾先后就职于英特尔、AT&T贝尔实验室。2013年，他和魏哲家一同升任台积电联席CEO。
2018年6月，台积电创始人张忠谋退休，台积电开启由刘德音任董事长、魏哲家任总裁的管理模式。
刘德音的主要成绩之一就是在海外建厂。张忠谋曾透露，是刘德音做出了台积电在美国建厂的决定。
后来刘德音也曾向媒体公开抱怨称，在美国建厂的成本远高于台积电的预期。
2022年，刘德音在台积电领取的董事酬金高达新台币6.32亿元。
截至2023年11月30日，刘德音持有台积电0.05%的股份。截止2024年6月5日，台积电的总市值是7908.2亿美元。
刘德音将于2024年6月的台积电股东大会后正式卸任董事长，退休。
#台积电董事长刘德音：我们永远有竞争对手#

马斯克把推特员工从 7500，裁到只剩 1000 多，推特至今都没啥大影响，这说明了什么……

做AI产品的思路：
当年移动互联网时代，最好的思路是：
PC上有什么场景，你强迫自己只能在手机上每天用，
如果能坚持下来，就是个好机会。
同样的，如果有什么场景，你强迫自己只能用AI来解决，
如果能坚持下来，就是个好机会。否则都是伪需求。

资源名称：庆余年 第二季 (2024)

资源简介：该剧改编自猫腻同名畅销小说，承接上季，范闲（张若昀 饰）率领使团回归途中，二皇子以费介、范思辙以及滕家遗孤的安危来威胁范闲，逼他向自己俯首称臣，二人的矛盾就此激发。范闲所面对的抱月楼迷局，以及接踵而至的春闱危机，都是二皇子精心给范闲布下的陷阱。
　　范闲与林婉儿如愿大婚，紧接着，范闲接手内库，却发现内库负债累累。 范闲拒绝了庆余堂大掌柜的相助，决定靠自己的力量解决内库危机，范闲相约城中众商贾相聚苍山，以售卖“库债”为机筹集了两千多万银两，解决了内库空虚问题。
　　悬空寺上，庆帝遭遇三连刺杀，范闲出手相救却导致武功全废。危机四伏，压力陡增，范闲别无选择，他必须以这样的身体下江南，挑战庞大的势力与既定的游戏规则，以求彻底夺回内库。

第 2 部 2024
https://www.alipan.com/s/H6HZh4BuFko
🔍 关键词：#剧情 #古装

如何用 Gmail 统一管理 99 个域名客服邮箱？

基本每一个出海产品都需要配置一个独立的客服邮箱，项目多了邮件管理就成了问题，在这里分享一个能统一管理、互相隔离且体验接近 Gmail 的方案。

实现效果

✅ 一个 Gmail 邮箱统一收发件
✅ 回复邮件使用一致的域名邮箱
✅ 支持任意别名 + 任意自有域名
✅ 通过 SPF、DKIM、DMARC 身份验证
✅ 发信不暴露 Gmail 邮箱
✅ 无缝使用 Gmail App
✅ 支持第三方邮件客户端

实现原理

其实很简单，就是支持多域名的邮箱服务 + Gmail POP3 收信、SMTP 发信。

配置过程

域名邮箱配置

1. 注册一个 Zoho Mail 账号，开通 $12 一年的付费版本。https://mail.zoho.com/signup

2. 进入 Zoho Mail 超级管理员后台，进入 Domains 页面，按提示新增域名以及 DNS 记录。https://mailadmin.zoho.com/

3. 同时增加 _dmarc TXT 记录（mailto 改一下）。
v=DMARC1; p=reject; adkim=s; aspf=s; rua=mailto:postmaster@youremail; ruf=mailto:postmaster@youremail pct=100; fo=1;

4. 进入 Users 页面，找到 Mailbox Settings 添加需要的 Email Alias。

5. 进入 Zoho Mail 点击发信，这时应该能选择刚才添加的域名邮箱。https://mail.zoho.com/

Gmail 邮箱配置

1. 注册个人 Gmail 作为客服管理邮箱，推荐与私人 Gmail 分开。

2. 进入 Gmail 邮箱「设置」，「账号和导入」

3. 在「查收其他账号的邮件」添加你的 Zoho Mail 主邮箱，POP 服务器和端口可以在 Zoho Mail Settings 里的 Mail Accounts 找到，用户名和密码和登录 Zoho Mail 的一致，保留邮件副本、开启 SSL。

4. 在「用这个地址发送邮件」逐个添加你需要使用的域名邮箱，SMTP 服务器使用 smtppro.zoho.com，端口 587，开启 TLS。

5. 「回复邮件时：」勾选「用此相同地址回复」

最后就是检查收发邮件是否正常，查看原始邮件检查身份验证是否通过。

限制

Zoho Mail 最多设置 30 个域名邮箱。
Gmail 最多添加 5 个查收邮箱、99 个发送邮箱。

所以单个 Gmail 最多可以搭配 4 个 Zoho Mail，实现统一管理 99 个客服邮箱。

成本

最低 $12 一年 + 20 分钟配置

已知缺点

Gmail 查收其他账号邮件的间隔是 1 小时（收件次数多可能会增加频率；刷新操作会触发查件），客服场景也够用了。

第三方邮件客户端可以添加 Gmail，但发信不支持选域名邮箱。当然，第三方邮件客户端也是可以直接添加域名邮箱的。

越是个性化的产品
越需要足够的反馈
而不是更强的控制

就像计划经济和市场经济的差异

有一个怪事，有些人张嘴闭嘴差异化，仿佛不专门做点不一样出来，就不好意思拿自己产品出去见人。

但其实做产品没必要为了差异化而差异化。

找到别人产品用户愿意买单的点，你自己做一个产品，也满足这个点，就足够了。

然后你要思考的是，如何更好的满足用户，而不是挖空心思想跟竞品的差异化。

满足用户，你就能够得到用户的青睐，就能够让用户买单。

去年12月，社群里有个朋友做的产品，当时流量还很小，核心关键词排在谷歌第七、八名左右。

虽然那时候流量小，但已经开始赚钱了，虽然绝对值不高，但是转化率很不错，LTV也还可以。

这让他们觉得自己找对方向了。

6个月后的前几天，我再去看那个核心关键词，他们已经排到了谷歌第二名了。

可能大家对于排名前进没有直观感觉，那我直接说数据吧，七八名到四五名，点击率能翻倍，四五名到第二名，点击率又能翻几倍。

所以从第七八名到第二名，可以理解为，他们的流量至少是之前的五倍，甚至有可能是十倍。

那么MRR当然也就水涨船高了，涨了很多倍。

我就问朋友，你做对了什么？

他说，他们不过是紧紧抓住核心需求，让产品做得比竞品更好用。

同时增加了免费用户的使用额度，这样可以让从搜索引擎过来的用户多多试用，多多停留，自然就让谷歌觉得他们的产品更能够满足用户需求，从而提升他们的排名。

当然更重要的是，把自己网站的外链搞多多。这是笨功夫，苦功夫，没有什么捷径可以走。

可能会有人反驳说，做得更好用就是差异化。

那的确，如果你说的差异化是这个意思，那我也认同。