互联网从业者充电站
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互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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7大新媒体平台的特点及其各自的优势综合比对,分析清晰有条理,抓住新媒体时代的新机遇、主要讨论了内容创作和盈利模式的多样化策略,聚焦在七个不同的内容平台(包括刘润老师视频号、Bilibili、小红书、抖音、快手、微博和公众号)上,并详细阐述了每个平台的特性和其独特的盈利模式。内容创作者被鼓励通过生产高质量的内容来与竞争对手区分开来,因为在这个时代,内容的竞争比账号之间的竞争更为重要。通过算法的机制,内容平台会倾向于展示更具创意和吸引力的内容,从而激励创作者不断提升内容质量。
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仅展示部分,更多下载后可见

https://axurehub.com/11189.html

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这个axure原型案例模板站的原型文件目录已被重新优化整理如下:
1. 文档封面
2. 更新日志
3. 文档图例
4. 设计背景/思路
5. 需求分析
6. 产品画像
7. 业务流程
8. XXXX流程图
9. 页面交互
10. 信息架构图
11. 权限说明
12. 交互原型1.0.0
13. A 首页
14. B 登录/注册
– B1 登录
– B2 注册
– B3 验证码登录
– B4 忘记密码
15. C 消息
– C1 交流群【2019/3/22】
16. D 通讯录
17. E 我的
18. 全局通用说明
19. 常用控件
20. 复用页面
21. 时间规范
22. 缺省页汇总
23. 废纸篓
24. 登录模块

共计24个目录,内容包括文档封面、更新日志、设计背景、需求分析、产品画像、业务流程、页面交互、信息架构、权限说明、交互原型、首页、登录/注册、消息、通讯录、我的、全局通用说明、常用控件、复用页面、时间规范、缺省页、废纸篓以及登录模块。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘文档封面’, ‘更新日志’, ‘文档图例’, ‘设计背景/思路’, ‘需求分析’, ‘产品画像’, ‘业务流程’, ‘XXXX流程图’, ‘XXXX流程图’, ‘页面交互’, ‘信息架构图’, ‘权限说明’, ‘交互原型1.0.0’, ‘A 首页’, ‘XXXX’, ‘B 登录/注册’, ‘B1 登录’, ‘B2 注册’, ‘B3 验证码登录’, ‘B4 忘记密码’, ‘* C消息’, ‘C1 交流群【2019/3/22】’, ‘D 通讯录’, ‘E 我的’, ‘全局通用说明’, ‘常用控件’, ‘复用页面’, ‘时间规范’, ‘缺省页汇总’, ‘废纸篓’, ‘登录模块’]

https://axurehub.com/23394.html
中文互联网正在加速崩塌,不如说是互联网历史信息正在加速消失,因为互联网并不会崩塌,只有信息会被抹去。
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暑期实习生最近陆续入职,在正式开始上手工作前,我一般会花半天的时间和他们深度交流。

这半天非常重要,约莫2个小时的时间里,我们会聊用户行为,聊产品演进,聊业务规划,聊内部协作流程。最后聊很重要的一点:文档规范以及我们之间的配合机制。

在聊的过程中,也会鼓励他们抛出困惑,表达对我观点的挑战和质疑,因为此时此刻他们的视角和观察是未来几个月里最真实和直接的。

截止目前,我的每个实习生(包括隔壁开发实习生)在看了我的文档之后,反馈基本都是:优美,优雅,可读性高,J人文档。

但这一切,不论好坏,基本都可以归功于我职业生涯的第一个导师是@Xinyang 。

“产品新人能遇到一位真正做过产品的导师,那可太幸运了”
希望我的实习生也是个幸运儿。
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182.5 KB
这是一篇关于OBC非标测试台架系统开发的思维导图,首先,脑图中强调了开发初期的基础工作,如“急停电路制作”、“模块化设计制作”和“采购与组装测试台架”,这些都是为后续工作奠定基础的必要步骤。接着,进入更为专业的技术环节,如“CPCC信号箱制作”、“硬件开发与集成”以及“传感器与测量模块集成”等,这些步骤确保了测试台架具备准确、可靠的测试能力。在“硬件开发与集成”的过程中,还特别提到了“电源与负载模拟模块开发”和“EMC验证”,这两项工作对于测试台架的稳定性和兼容性至关重要。此外,“上位机控制系统”部分涵盖了“设备独立控制模块”和“自动化测试系统”的设计与实施,进一步提升了测试台架的自动化和智能化水平。
我实践过的上站最简流程:

1. 找到流量词(similarweb,semrush)
2. 购买域名
3. 到https://vercel.com/templates/ai找个合适的模板
或者是在github找可以一键部署到vercel的项目
4. 在vercel部署后将项目pull下来修改包括文字、logo等文本内容
5. 在vercel挂载好域名就可以上线了

以下两个站都是这样上的:

https://ship-name-generator.online/
https://www.youraicompanions.com/

还有很多后续得继续跟@哥飞 大佬学习哈哈
小米搞直播,有网友评论“是这个冰冰啊,我还以为是卢伟冰” 🌝
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二十年前的贴吧是有互相交流的地方,直到莆田系医院来了。

十五年前的微博是普通人写段子的地方,直到明星来了。

十年前的知乎是专业人士交流专业经验的地方,直到吹牛逼的来了。

八年前的b站是ACGN爱好者分享资源的地方,直到官号带着小粉红来了。

五年前的抖音是年轻人炫耀剪辑技术的地方,直到大爷大妈们来了。

三年前的小红书是女性为主体分享各种心得的地方,直到男性被福利姬引来了。

他们勾勒一个社交平台从衰老到死亡的全过程。而死亡第一步就是背叛原本的受众。
😁6🥱3🤔1🤡1
年初的时候就在关注的一个海外独立开发者,看着他一步步做到 $100K ARR了。

最开始我有在海外做产品增长的场景,就找到了这个开发者做的 https://replyguy.com/,我只要给出关于我产品的一些介绍,它就会自己去 Reddit 上找适合的subreddit和帖子,自动回复介绍产品。

体验不算特别好,但场景真的很好。然后看到他基于相似的方向,做了其他几个产品:

https://stealth.marketing/:输入产品介绍,就能在Reddit上结合版块规则,自动创建产品帖子。

https://painkillerideas.com/:购买一份经过验证有需求的产品灵感名单,这些灵感都会展示Twitter和Reddit上提过这个需求的用户。

都是作为一个独立开发者,会真实遇到的痛点。关注他的也大多是独立开发者,他的几个产品之间,包括他的产品和社媒之间都有互相促进的作用,很棒的组合。
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随着智能化技术的不断发展,智慧消防远程监管系统已经成为了消防安全管理的重要手段。这种系统不仅可以远程监测火警和报警信号,还能够自动控制灭火装置等设备。然而,这些数据的可视化处理对于消防管理人员而言至关重要。

数据可视化是指将复杂的数据信息以图形、图表或其他形式呈现出来,使其更加直观易懂。对于智慧消防远程监管系统而言,数据可视化的应用可以为消防管理人员提供实时的监管数据,帮助他们快速准确地做出应急响应决策,从而有效地控制火灾事故的发生。

一般而言,智慧消防远程监管系统的数据可视化处理应该包括以下几个方面:

首先,系统应该提供实时的监控数据。这些数据可以包括火警和报警信号的数量、位置和种类等信息。消防管理人员可以通过这些数据了解火灾的规模、范围和影响等信息,从而做出相应的应急响应措施。

其次,系统应该能够提供历史数据的统计分析。这些数据可以包括近期的火灾情况、火警和报警信号的发生频率和趋势等信息。通过这些数据的分析,消防管理人员可以更加深入地了解火灾的发生规律和趋势,进一步完善和优化消防安全管理措施。

第三,系统应该提供可视化的火灾预警功能。这一功能可以根据系统中的实时监控数据和历史数据分析,预测火灾的可能发生地点和规模,并提前发出预警信号。消防管理人员可以根据这些预警信息,采取预防措施,从而最大限度地降低火灾事故的发生。

最后,数据可视化应该尽可能地简洁易懂。消防管理人员通常需要在极短的时间内做出应急响应决策,因此系统中的监控数据和分析结果应该能够一目了然,不需要太多的额外解释和说明。

总之,智慧消防远程监管系统数据可视化是消防管理的重要工具。通过实时监控数据、历史数据分析和火灾预警等功能,消防管理人员可以更加快速准确。

点击右侧下载

https://axurehub.com/11813.html
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#自媒体运营频道 #@yunying23

总结近期跟着关总@Chubby不胖 学习私域标准化,认知上的改变:

1. 销售模型的标准化:
引流进微信以后,主要是从朋友圈/群/私聊跟进/客户的朋友圈来对客户进行营销
所谓标准化——员工按照基础要求做,能达到保底的数据要求;

Eg:未购买客户、意向度不同客户、已购客户、已知高净值客户标签等统一设计要求,不同类型的客户不同的维护标准,朋友圈发布的内容都阵针对性做好区分;
私聊版块,从进粉以后打招呼,到人设背书,产品背书的内容都需要公司提前做好设计,甚至如何报价,如何逼单等都需要用流程,团队放量的过程之中坚决不让普通员工随意发挥,先模仿,再超越,慢慢的让一部分优秀的人来尝试,让把优秀的人想办法提炼,来做 sop 标准;

公司需要设计好对应的流程和提前准备好工具,只需要培训员工如何去按照要求执行,并且结合实际情况及时复盘,优化调整标准化的内容;

2. 员工培训标准化:从入职/培训/员工成长计划等,销售团队前中期学习内容/考核内容/淘汰标准都提前做流程设计,和前面营销端的要求相呼应;

3. 但现阶段的理解是
私域真正的核心是体系——根据资源的总量,做好分配,保护强者;
做好人均成本核算,人均产出,根据产出比优化资源分配机制,人才筛选;
团队继续上台阶,分蛋糕;独行快、众行远,做好利润分配才能更好团结优秀的人持续干;
利润分配永远都是为了给能持续提供价值的人,做好价值交换;
私域团队的核心人员,很多时候都是销售团队负责人,这时候是 10-100 了,把公司平台化。

这才是真正盈利的时候。
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