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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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随着互联网的迅速发展和普及,渠道管理成为了企业营销策略中非常关键的一环。无论是传统实体店铺还是电子商务平台,都需要进行有效的渠道管理来确保产品或服务能够迅速、准确地传达给目标消费者。

什么是渠道管理?渠道管理是指企业对销售渠道的布局、组织、运作和控制的全过程管理活动。其目的是将产品或服务从生产者传递到最终消费者手中,并在此过程中实现市场营销目标。一个优秀的渠道管理策略可以提高产品或服务的销售效率,增强市场竞争力。

渠道管理的重要性不容忽视。通过合理的渠道管理,企业可以更好地掌握市场信息和消费者需求,及时调整产品或服务策略,提供更加符合市场需求的产品。渠道管理能够帮助企业降低销售成本,提高效益。通过优化渠道结构和流程,企业可以减少中间环节,提高销售效率,节约资源。有效的渠道管理还可以加强企业与合作伙伴之间的合作关系,实现资源共享、利益互补,共同实现双赢。

在进行渠道管理时,企业需要采取一系列关键性措施。明确目标市场和目标消费者群体,了解他们的需求和购买行为。通过市场调研和数据分析,企业可以精准定位目标市场和目标消费者,从而制定针对性的渠道管理策略。建立健全的渠道网络,包括线上线下渠道的整合和拓展。企业可以选择自有渠道或与第三方渠道合作,通过多样化的渠道网络来覆盖更广泛的消费者。要加强对渠道合作伙伴的培训和管理,确保他们具备良好的销售技巧和服务意识。积极运用新技术手段,如社交媒体、移动互联网等,开拓新的营销渠道和销售机会。最后,定期评估和优化渠道管理效果,根据市场变化和消费者反馈及时调整渠道策略,保持竞争优势。

渠道管理对于企业市场营销来说具有重要意义。优秀的渠道管理策略可以有效提高销售效率、降低成本,帮助企业获得市场竞争优势。企业需要根据目标市场和消费者需求制定相应的渠道管理方案,并不断优化和调整,以适应市场发展的变化。只有通过科学合理的渠道管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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绝了,通读全文,“支付宝小荷包”竟成最大赢家🥲
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#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书有一类博主,他们接某个品牌广告,喜欢把这个品牌打造成一种生活方式

你不用这个产品就不能够进入某个生活圈子,你不用这个牌子就不够勇敢,你不用这个牌子就不够fashion

典型的内容结构:开头讲大道理,一顿煽情,将无数的矛盾和冲突压缩成极具煽动性的文案,目的是为了让你焦虑,之后就植入品牌,用了xxx产品后得到了一定的改善...

我真的很讨厌,感觉无论是背景音乐还是笑容,都是油腻的。
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Airbnb 做好以后,发布了三次,才有第一个人注意到这个网站。
每个伟大的科技公司的起步都是各有各的离谱。
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我最近做了不少中国企业到美国投资的项目。投资的第一步,自然是确定股权架构。这看起来是个法律问题,但决定性的要素都不是法律:

第一是税,第二是地缘政治。除此之外,还有公司融资、上市、退出的预期方案。真正“法律”的工作,除了股东协议等少数内容,大部分杂活代理中介都能干。

举个例子,过去二十多年红红火火的红筹架构,实质是用开曼公司主体间接控制境内资产,通过开曼-中国香港-中国内地(以及VIE)的设计,既能省税,又能实现境内资产的境外上市。

但在今天,港股的流动性空前下降,美国的地缘政治风险又与日俱增,境外上市还多了一步堪比“小上市申报”的证监会备案。

这个时候,再用开曼公司主体,把境内资产放到境外上市,是否还是公司理想的退出路径?

甚至,都不要说上市,现在股权融资市场很不景气,很多股权融资的条件甚至比贷款还苛刻。有融资需求的企业去申请银行的美元贷款,说不定更符合企业需求。

如果资本市场继续维持现状,我可以说,红筹架构已经死了。近期的几个红筹案例,就像是回光返照扑腾了两下。

行业的小小波动,对律师个体就是一场飓风。过去熟悉搭红筹架构、写上市申报材料的律师,一旦资本市场遇冷,他们的工作当然会受到剧烈影响。特别是过去人数最多的资本市场团队,一旦业务下滑,冻薪、冻招、裁员,都是自然而然的选择。

这是不是意味着资本市场律师的职业前途到此为止了呢?

当然不是。

企业不再需要红筹结构上市,不代表企业不需要融资上市。相反,企业需要的股权结构和上市安排可能更复杂。而项目越复杂,律师才越容易体现自己的价值。

就像一开始我提到的投资项目,我们需要根据对地缘政治走势的预判,帮助企业尽可能隔离未来可能产生的法律风险。从一开始,就对中美两国政策的进一步变化做好预期。

我最近花很多时间研究中美两国的重要案例。美国那边看华为、TikTok,中国这边看滴滴、Shein,尽可能从过去的案例中找到未来的线索。

当我们不再依赖红筹架构,律师就需要提出新的最符合客户需要的架构,来解决客户面临的现实问题。我们已经有了一些初步成果,但效果如何还需要经过市场的考验。

往大了说,我们现在做的工作,有可能成为未来二十年的标准。

当然,还有税的问题。

美国是世界上税制最复杂的国家,我们不可能在短时间内学会美国税法。但现在中国的出海企业,不少对美国税法缺乏最基本的了解。

这个时候律师只要能大体知道企业面临的主要税种和税率,最大的税务问题在哪里,以及可以在哪里找到专业的税务律师,就可以把项目推动起来。

项目一旦推动,有需要时再找税务律师合作,就是顺理成章的事情。

而所有这些工作,资本市场律师做起来,都有近水楼台先得月的优势。

上市业务或许遇冷,但资本市场不会消失。快十年前,我刚工作的时候,带我们的是一位相当年轻有为的资本市场合伙人。

他说,他的业务是资本市场和并购,资本市场好的时候做资本市场,资本市场不好的时候做并购。

现在比起他那个年代,或许资本市场和并购都不太好。但随着客户需求调整业务方向,本来就是律师应该做的事情。

每个人都能趟出一条属于自己的路。
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这个原型文件包含以下目录:[‘登录页面’, ‘框架-左侧一级’, ‘框架-顶部一级’, ‘框架-侧面二级’, ‘框架-顶部二级’, ‘框架-顶部左侧三级’, ‘首页’]。总共有7个目录。其中,登录页面用于用户登录界面;框架-左侧一级包含左侧一级导航的相关内容;框架-顶部一级包含顶部一级导航相关内容;框架-侧面二级包含侧面二级导航相关内容;框架-顶部二级包含顶部二级导航相关内容;框架-顶部左侧三级包含顶部左侧三级导航相关内容;首页包含网站首页相关内容。这些目录涵盖了整个原型的结构,方便用户进行浏览和编辑。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘登录页面’, ‘框架-左侧一级’, ‘框架-顶部一级’, ‘框架-侧面二级’, ‘框架-顶部二级’, ‘框架-顶部左侧三级’, ‘首页’]

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列车抢票系统,包括结构体,界面,操作等,可以快速理解系统的整体结构。制图清晰,欢迎参考!
绝大多数大厂的环境都是非常尴尬且糟糕的,做到过管理几十人的人都知道,自己同事里面有多少是凭借专业性上位,多少人是靠抱大腿,又有多少人是靠侵占他人产出,踩着别人的脑袋上位的。

靠专业性上位的人,不足 10%,我是不是把比例说多了。
警方通报“胖猫”事件

总算有了正式通报,有时候真心觉得,中文互联网和垃圾场没什么区别。
原型文件共包含了82个目录,涵盖了系统设置、管理员管理、通知管理、业务区域设置、配送管理、直营电商、分类管理、商品管理、订单管理、社区论坛、客户服务、退款管理、专题活动、卡券中心、广告设置等多个功能模块。其中包括新增、修改、详情展示等多个子目录,便于产品经理进行功能设计和流程规划。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。

具体目录有:[‘系统设置新’, ‘系统设置首页’, ‘管理员管理’, ‘新增管理员’, ‘修改管理员’, ‘通知管理’, ‘业务区域设置’, ‘设置电子围栏’, ‘配送管理’, ‘直营电商’, ‘分类管理’, ‘新增商品分类’, ‘修改商品分类’, ‘出售中商品’, ‘发布商品’, ‘修改商品’, ‘商品详情’, ‘商品详情-评论’, ‘下架中商品’, ‘配送费模板’, ‘创建配送费模板’, ‘修改配送费模板’, ‘订单管理’, ‘订单详情-等待买家付款’, ‘订单详情-买家已付款’, ‘订单详情-买家已付款(退款受理)’, ‘订单详情-等待买家收货’, ‘订单详情-交易成功’, ‘订单详情-交易关闭’, ‘订单商品详情’, ‘流水记录’, ‘直营订单统计’, ‘社区论坛’, ‘快捷发帖’, ‘圈子管理’, ‘创建圈子’, ‘修改圈子’, ‘用户列表’, ‘帖子管理’, ‘帖子详情页’, ‘客户服务’, ‘退款管理’, ‘退款详情-等待处理’, ‘退款详情-退款成功’, ‘退款详情-退款关闭’, ‘专题活动’, ‘创建专题-选择模板’, ‘创建专题-填写模板信息(基本信息)’, ‘创建专题-填写模板信息 (头部图片)’, ‘创建专题-填写模板信息 (商品组件)’, ‘创建专题-填写模板信息 (商品组件) (1)’, ‘创建专题-完成’, ‘专题管理-进行中’, ‘专题管理-未开始’, ‘专题管理-已结束’, ‘卡券中心’, ‘发布优惠券-通用券’, ‘发布优惠券 -品类券’, ‘发布优惠券 -单品券’, ‘发布优惠券 -运费券’, ‘优惠券管理-正在派券’, ‘领取详情-单品券’, ‘领取详情-通用券’, ‘领取详情-品类券’, ‘领取详情-运费券’, ‘优惠券管理-未开始’, ‘优惠券管理-已到期’, ‘广告设置’, ‘投放广告’, ‘广告管理’, ‘广告位列表’, ‘广告列表’]

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