在客厅写Python,用的 Sublime Text,这个编辑器执行的时候是按 command+B。每次执行总让我很懵,为啥子 command+B 一下,怎么个意思,和 terminal 执行完全不一样,措不及防!
老公茶歇时看到我的电脑屏幕,问我为什么用sublime text。
我说书里就用的这个啊。语气相当的理所当然。
然后他过来操作了一下,说让我用vscode,还把命令 python3 改成了 python 。
我有点不爽,因为我已经写了好几次 python3了,而且我不懂为啥在 macOS 里面要用python3才能打开python,更不懂他怎么搞吧搞吧就又把命令变成了python,书里也没提啊。还一个劲儿问我,你能忍?意思就是说多打一个3字你能忍?
我有什么忍不了的,我都打了好几次了!不过一个3字啊。
老公茶歇时看到我的电脑屏幕,问我为什么用sublime text。
我说书里就用的这个啊。语气相当的理所当然。
然后他过来操作了一下,说让我用vscode,还把命令 python3 改成了 python 。
我有点不爽,因为我已经写了好几次 python3了,而且我不懂为啥在 macOS 里面要用python3才能打开python,更不懂他怎么搞吧搞吧就又把命令变成了python,书里也没提啊。还一个劲儿问我,你能忍?意思就是说多打一个3字你能忍?
我有什么忍不了的,我都打了好几次了!不过一个3字啊。
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课程内容:
01.12期开营直播-项目操作手册.mp4
02.2024视频号方向+新人常见问题解答.mp4
03.优秀学员分享[/erphpdown]
-zouyang .mp4
04.3月第2周-出镜像素级模仿+炸裂前三秒 ,mp4
05.优秀学员分享[/erphpdown]
-华军.mp4
06.3月第3周:降低模仿难度+风险识别,mp4
07.优秀学员分享[/erphpdown]
-木君 .mp4
08.优秀学员分享[/erphpdown]
-图图&小情绪.mp4
09.12期结营仪式.mp4
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02.2024视频号方向+新人常见问题解答.mp4
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06.3月第3周:降低模仿难度+风险识别,mp4
07.优秀学员分享[/erphpdown]
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亚马逊老品广告放量增效打法:短期内广告销量翻倍,利用广告冲击类目第一策略讲解,提高花费且花到刀刃上;高低客单价广告增量打法剖析,循序渐进,打造更多TOP listing;老品推不动如何激活,断货到货后如…
课程亮点:
亿级卖家广告放量增效打法,多案例实操讲解,易理解,可落地
低客单价产品冲击BSR循序渐进法,打造更多的TOP 5产品
高客单价产品广告优化案例拆解,成功打造高转化高排名
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课程亮点:
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低客单价产品冲击BSR循序渐进法,打造更多的TOP 5产品
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漫剪对于大家都不陌生,所以也涌入了 很多的小白,但是这些小白不是操作拉稀就是平台拥挤导致每天只能赚个 9.9 或者 19.9.这让很多想入局的人很是头疼,那么我今天就教大家如何做好漫剪这个赛道,选择别人很少知道的方式进行变现,多设备多收益,无需剪辑功底就可轻松过原创,实现单号日入 450+,这个 450 只是下限,而不是上限,认真学习,我相信你单日 2000+也不是痴人说梦!
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上热门的美业视频,如何用手机拍出?
高级店铺环境/产品呈现,如何用手机实现?
学会构图/剪辑/修图 打造美业差异化标签
学会手机摄影 让美甲/睫作品更出圈
学会手机摄影 让业绩提升差异化同行
课程内容:
第1节美甲课1.拍摄前准备.mp4
第2节美甲课2 常见构图法,mp4
第3节美甲课3.常见美甲姿势拍摄与引导.mp4
第4节美甲课4.如何避免手发黑甲片偏色,mp4
第5节美甲课5.通透感美甲拍摄与剪辑,mp4
第6节美甲课6.暗色系氛围感拍摄与剪辑,mp4
第7节美甲课7.爆款抖音视频拍剪(一).mp4
第8节美甲课8.视频拍摄运镜手法.mp4
第9节美甲课9.剪映入门教学.mp4
第10节美甲课10.美甲直播间打造,mp4
第11节第一课 美睫拍摄前的准备,mp4
第12节第二课,美睫拍照技巧与姿势,mp4
第13节第三课 美睫客片修图技巧,mp4
第14节第四课,奶油肌睫毛客片修图技巧5.mp4
第15节第五课 美睫视频拍摄技巧5.mp4
第16节第六课,美睫视频剪辑教程,mp4
第17节第七课,美睫“无中生有”技巧.mp4
第18节第八课,美睫一键拼图教程,mp4
第19节第九课,美睫客片全脸修图技巧.mp4
第20节第十课,如何制作自己的logo.mp4
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高级店铺环境/产品呈现,如何用手机实现?
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学会手机摄影 让业绩提升差异化同行
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第2节美甲课2 常见构图法,mp4
第3节美甲课3.常见美甲姿势拍摄与引导.mp4
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第5节美甲课5.通透感美甲拍摄与剪辑,mp4
第6节美甲课6.暗色系氛围感拍摄与剪辑,mp4
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科普知识对儿童的发展至关重要。学习科普知识可以帮助儿童开拓视野,增加知识储备,培养好奇心和探索精神,并为未来学习职业选择打下基础。科普知识可以让孩子了解科学原理、自然规律、地理知识等,建立正确的认知和思维方式。此外通过学习科普知识,儿童可以培养观察和思考能力,学会提出问题、寻找答案、思考解决问题的方法,并培养逻辑思维和批判性思维能力。
父母们都非常注重为孩子提供最好的物质条件,但在学习成长方面更不应该掉以轻心。现在的父母更加注重对儿童性格的培养和智力的开发。因此,十万个为什么这样的科普丛书,利用新媒体平台,发布相关作品来吸引家长的关注并产生购买欲望,从而变现。
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父母们都非常注重为孩子提供最好的物质条件,但在学习成长方面更不应该掉以轻心。现在的父母更加注重对儿童性格的培养和智力的开发。因此,十万个为什么这样的科普丛书,利用新媒体平台,发布相关作品来吸引家长的关注并产生购买欲望,从而变现。
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项目介绍:
搬运睡前恐怖故事视频,几乎所有人都喜欢听故事,特别是一些配上画面音乐制造恐怖氛围的故事,国内这类故事没有搬运空间,自己制作精良视频又需要花费大量时间,现在我们只需要搬运国外视频就可以了,非常容易上手,而且,现在好多视频平台都支持这类视频。
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搬运睡前恐怖故事视频,几乎所有人都喜欢听故事,特别是一些配上画面音乐制造恐怖氛围的故事,国内这类故事没有搬运空间,自己制作精良视频又需要花费大量时间,现在我们只需要搬运国外视频就可以了,非常容易上手,而且,现在好多视频平台都支持这类视频。
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用AI做奇特视频轻松过原创,流量直接拉爆全平台,新手小白也可暴力起号,实测广告收益5000+目前属于蓝海项目
今天给大家分享[/erphpdown]
一个外面收1980的项目,王叔也是测试了这个项目的可行性,觉收益还是不错的,所以今天拿出来分享[/erphpdown]
给大家,视频结尾也会附带上视频版实操教程,想要操作这个项目的伙伴可以按照教程实操。新手也可以暴力起号,目前这个项目也属于蓝海项目,越早参加就越早收益。
课程大纲:
1项目介绍
2项目准备
3项目实操
4注意事项
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一个外面收1980的项目,王叔也是测试了这个项目的可行性,觉收益还是不错的,所以今天拿出来分享[/erphpdown]
给大家,视频结尾也会附带上视频版实操教程,想要操作这个项目的伙伴可以按照教程实操。新手也可以暴力起号,目前这个项目也属于蓝海项目,越早参加就越早收益。
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1项目介绍
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3项目实操
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课程内容:
投放账户模型搭建
投放功能 选择解析
搭建计划 变量调整
叠投大法第一式
叠投大法第二式
叠投大法第三式
叠投大法注意事项
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科技媒体Rest of World刊发了一篇长文,内容是台积电在美国建厂过程里的各种文化冲突,看完之后感觉是Netflix纪录片「中国工厂」的又一个翻版故事,或者说东亚制造业几十年来积累形成的劳动模式,已经和它的发源地产生了生殖隔离……
- 2020年,台积电开始在美国招聘技术工人,虽然「芯片与科技法案」是在2年后才发布的,但芯片制造商已经意识到美国促进半导体回流的政策风向,并开始提前为此布局;
- 在计划里,这些美国工人先要常驻台湾花费至少一年的时间学习生产工艺,然后在返回亚利桑那州协助台积电落地建厂,但在双方磨合不畅的背景下,计划进度已经严重落后,原定于今年投产的工厂依然还在建设中;
- 台积电亚利桑那州工厂目前已经有2200名员工,其中一半是派遣而来的台湾工人,工厂得到了美国政府几十亿美元的拨款,希望它最终能够和台湾本土的工厂拥有相同的生产效率,而台积电也不敢懈怠,毫无藏私的那套军队式管理系统搬了过来,但由此引发的冲突也越来越尖锐;
- 表面上看,是美国工人抱怨新公司里僵化、死板的等级制度,而台积电带来美国的台湾工人则认为这里的员工缺乏敬业和服从——而这正是他们认为台积电能够成功的职业素养——但在本质上,这取决于在亚利桑那州那1100英亩的园区里复制一个台湾本土环境的可能性有多高;
- 台积电已经退休的创始人张忠谋同时也是「12小时工作制」的倡导者,他对台积电赴美建厂泼过不少冷水,认为美国缺乏制造业人才,而且管理美国员工也会面临巨大困难,「美国试图重新在岸半导体制造将是一个非常昂贵的徒劳运动」;
- 在台湾接受培训时,美国工人听到的故事是:「如果一台机器在凌晨1点坏了,在美国它会在第二天早上修好,但在台湾它会在凌晨2点修好,而起床去公司加班的工程师的老婆只会默默继续睡觉,而不是提出抱怨」;
- 在工厂里,每个美国工人都被收走个人手机,他们只能用公司发放的公共手机,而这些公共手机基本上不能访问互联网,于是美国工人的不满大量增长,他们要求能一边干活一边听歌,台积电有时会为了弥合这种矛盾做出让步,比如后来就专门为美国工人的公共手机开通了访问Spotify和Instagram的权限;
- 但美国人依然不习惯工厂动辄就搞「压力测试」来考验他们的做法,比如会临时增加工作量,检查美国工人是不是会像台湾同事一样选择牺牲个人时间来完成任务,而那些拒绝服从的,则会遭到当众羞辱,指责他们「不配继续留在半导体行业」;
- 有美国女实习生要求一名台湾工程师把他的电脑壁纸换掉,因为壁纸上是一个穿着比基尼的美女模特,美国女实习生觉得这是性骚扰……也有台湾人在私底下把这些出差而来的美国人称作「白种猪」(white breeding pig),意指他们是过来抢台湾女人的;
- 有几十个美国工人在培训到期前就离职了,主要原因都是受不了压迫性,「他们想要推动那种说法,就是美国人因为技术落后而工作效率过低,但这是谎言,事实是台湾人在每一项任务上都制造出虚假的紧迫感,他们永远要求你能立刻完成所有事情,但这对于那些希望保持正常工作和生活平衡的人来说,是不现实的」;
- 有些较真的美国工人会问台湾经理,最重要的任务有哪些,希望能够为工作的优先级排序,而经理的回答则是「所有的任务都重要」,但在加班之后,美国工人又总会发现看似争分夺秒的事情实际上要得没那么急,但这种向上管理的心态也是台积电不喜欢的,有经理在报告里写道美国工人不如孟买工人能干;
- 2022年,台积电开始在凤凰城的沙漠里投建工厂,主客关系颠倒,但矛盾并未减缓,台湾的工程师带来了严苛的制度文化,并认为这份工作是他们能够找到的最好的工作,但发现美国员工没有同样的忠诚感,美国的工程师有英特尔、德州仪器等备胎可选,在这里受了气,不会强忍委屈留下来;
- 台积电的管理层确实事先对管理美国人有过心理准备,比如在对经理层的指导建议里,会告诉他们美国人在得到鼓励而非批评时会有更好的反馈,以及不能在HR办公室以外的地方用解雇进行威胁,然而在很多争吵场合里,这些原则都被抛之脑后,离职者则会称台积电是地球上工作最糟糕的地方;
- 台积电在日本熊本市的建厂时间更晚,但开业时间更早,这让那些选择赴美建厂的台湾工人自尊心受到伤害,虽然美国工人总在觉得被剥削,但在台湾员工看来,公司给了美国人太多照顾,美国工人的工作量更少、工资更高、还能提前下班,这都是勤奋的反面,缺少了这些勤奋,台积电就无法保持芯片行业的领先;
- 台积电在亚利桑那州的工厂预计能每年生产60万片晶圆,只占到台积电总产能1600万片的一小部分,而且生产出来的产品仍要运回亚洲进行组装和测试,整体核算下来,美国公司从亚利桑那州采购芯片的价格,要比它们从亚洲采购更贵,这是一个需要长期解决的问题。
- 2020年,台积电开始在美国招聘技术工人,虽然「芯片与科技法案」是在2年后才发布的,但芯片制造商已经意识到美国促进半导体回流的政策风向,并开始提前为此布局;
- 在计划里,这些美国工人先要常驻台湾花费至少一年的时间学习生产工艺,然后在返回亚利桑那州协助台积电落地建厂,但在双方磨合不畅的背景下,计划进度已经严重落后,原定于今年投产的工厂依然还在建设中;
- 台积电亚利桑那州工厂目前已经有2200名员工,其中一半是派遣而来的台湾工人,工厂得到了美国政府几十亿美元的拨款,希望它最终能够和台湾本土的工厂拥有相同的生产效率,而台积电也不敢懈怠,毫无藏私的那套军队式管理系统搬了过来,但由此引发的冲突也越来越尖锐;
- 表面上看,是美国工人抱怨新公司里僵化、死板的等级制度,而台积电带来美国的台湾工人则认为这里的员工缺乏敬业和服从——而这正是他们认为台积电能够成功的职业素养——但在本质上,这取决于在亚利桑那州那1100英亩的园区里复制一个台湾本土环境的可能性有多高;
- 台积电已经退休的创始人张忠谋同时也是「12小时工作制」的倡导者,他对台积电赴美建厂泼过不少冷水,认为美国缺乏制造业人才,而且管理美国员工也会面临巨大困难,「美国试图重新在岸半导体制造将是一个非常昂贵的徒劳运动」;
- 在台湾接受培训时,美国工人听到的故事是:「如果一台机器在凌晨1点坏了,在美国它会在第二天早上修好,但在台湾它会在凌晨2点修好,而起床去公司加班的工程师的老婆只会默默继续睡觉,而不是提出抱怨」;
- 在工厂里,每个美国工人都被收走个人手机,他们只能用公司发放的公共手机,而这些公共手机基本上不能访问互联网,于是美国工人的不满大量增长,他们要求能一边干活一边听歌,台积电有时会为了弥合这种矛盾做出让步,比如后来就专门为美国工人的公共手机开通了访问Spotify和Instagram的权限;
- 但美国人依然不习惯工厂动辄就搞「压力测试」来考验他们的做法,比如会临时增加工作量,检查美国工人是不是会像台湾同事一样选择牺牲个人时间来完成任务,而那些拒绝服从的,则会遭到当众羞辱,指责他们「不配继续留在半导体行业」;
- 有美国女实习生要求一名台湾工程师把他的电脑壁纸换掉,因为壁纸上是一个穿着比基尼的美女模特,美国女实习生觉得这是性骚扰……也有台湾人在私底下把这些出差而来的美国人称作「白种猪」(white breeding pig),意指他们是过来抢台湾女人的;
- 有几十个美国工人在培训到期前就离职了,主要原因都是受不了压迫性,「他们想要推动那种说法,就是美国人因为技术落后而工作效率过低,但这是谎言,事实是台湾人在每一项任务上都制造出虚假的紧迫感,他们永远要求你能立刻完成所有事情,但这对于那些希望保持正常工作和生活平衡的人来说,是不现实的」;
- 有些较真的美国工人会问台湾经理,最重要的任务有哪些,希望能够为工作的优先级排序,而经理的回答则是「所有的任务都重要」,但在加班之后,美国工人又总会发现看似争分夺秒的事情实际上要得没那么急,但这种向上管理的心态也是台积电不喜欢的,有经理在报告里写道美国工人不如孟买工人能干;
- 2022年,台积电开始在凤凰城的沙漠里投建工厂,主客关系颠倒,但矛盾并未减缓,台湾的工程师带来了严苛的制度文化,并认为这份工作是他们能够找到的最好的工作,但发现美国员工没有同样的忠诚感,美国的工程师有英特尔、德州仪器等备胎可选,在这里受了气,不会强忍委屈留下来;
- 台积电的管理层确实事先对管理美国人有过心理准备,比如在对经理层的指导建议里,会告诉他们美国人在得到鼓励而非批评时会有更好的反馈,以及不能在HR办公室以外的地方用解雇进行威胁,然而在很多争吵场合里,这些原则都被抛之脑后,离职者则会称台积电是地球上工作最糟糕的地方;
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