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🧐项目本身也是开源的，可以自己部署一个
项目：https://github.com/pheralb/svgl
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昨天又和一个朋友聊 SaaS，她也算做了小二十年的企业服务，现在做的更多的还是项目，但她内心是更喜欢 SaaS 这样的包租婆模式，每年收租。
她发家的一款产品是十多年前的安全监控，在西南地区给银行网点、幼儿园做安全监控，每年收产品订阅费用，客单价 8000 左右。在海康这样的巨头铺到西南地区之前，她们拿下了 4000 个左右的网点，每年 2000 多万收入，毛利很高。安全风控产品很难更换，除非关掉网点，否则不会轻易更换，所以续费率很高。当然由于竞争，续费金额其实会逐年缓慢下降。
这个业务拉新的时间窗口其实很短，过了两年全国各个网点都用上了监控系统之后，就没有增长了。但就是这 4000 个网点，就让她们有了比较好的现金流去折腾其他业务。
后面新的产品几乎全军覆没，赚的钱基本也亏出去了。最后只有项目赚钱。一直到了今天。
她发家的一款产品是十多年前的安全监控，在西南地区给银行网点、幼儿园做安全监控，每年收产品订阅费用，客单价 8000 左右。在海康这样的巨头铺到西南地区之前，她们拿下了 4000 个左右的网点，每年 2000 多万收入，毛利很高。安全风控产品很难更换，除非关掉网点，否则不会轻易更换，所以续费率很高。当然由于竞争，续费金额其实会逐年缓慢下降。
这个业务拉新的时间窗口其实很短，过了两年全国各个网点都用上了监控系统之后，就没有增长了。但就是这 4000 个网点，就让她们有了比较好的现金流去折腾其他业务。
后面新的产品几乎全军覆没，赚的钱基本也亏出去了。最后只有项目赚钱。一直到了今天。
现在导航站很火，但是很多人不会代码，又想搭建导航站，于是需求就来了。
这个老外写了一套导航站HTML源码，直接标价97美元开卖，如果你不想要后续的更新，甚至可以只花47美元买当前版本。
那要怎么去推销这个导航站源码呢？
还记得昨天哥飞说的，免费曝光就是钱吗？
为了获得免费的曝光，他就用自己家的模板做了一些导航页面案例。
反正万物皆可导航，只要找到潜在买家可能会关心的信息，去做导航页就行，感兴趣的人会自发的帮你传播。
如图三就是他做的其中一个导航 https://listskit.com/saasstarters/ ，开发者可以用上的 SaaS 脚手架导航。
对于这种内容，哥飞的态度依然是，取其精华，去其广告。
他做的这个导航信息对我们有参考价值，那就帮他传播一下又如何，毕竟也是他辛辛苦苦收集整理的信息。
不建议的态度是：“他这是广告，你帮他传播，你就是笨蛋，这是广告你居然都没看出来”。
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《得到品控手册9.0》最强团队出品—运营管理必读
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu
得到品控手册9.0 值得学习，关于只是服务的方法。
做知识付费服务的应该都来看看，都是很简单易懂内容。
业务部门围绕着部门核心，先梳理出标准的生产流程；
再基于标准生产流程，挑出3-5个最关键的环节持续优化；
再是围绕关键环节，做升级迭代，再是我们看到的品控手册。
从事内容行业，才知道这份内容多难做，颗粒度非常小，还有标准结构。
【第 0 条：描述一个业务场景，某个人在什么情况下要做一件什么事。做这件事会遇到什么困难，如果做不好，后果是什么。
第 1 条：做这个事的本质什么，核心是什么，什么最重要。
第 2 条：如何用一套解法，达成业务本质。换句话说，可以通过哪些维度/层面/方法达到第 1 条的本质。
第 3 条到第 N 条：根据第 2 条建立的模型，把解法逐一说出来。说解法的时候，不仅要说动作，还要说清楚，这个动作做到位，能够其效果的标准是什么，有什么可以避免踩的坑。】
这几乎涵盖了一切场景，两个字，牛逼！
访问地址见右侧访问按钮
https://wiki.pmhub.cc/526.html
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「🌟AI产品沉思录——每日AI产品发现」
发现了个超级棒的 AI 视频神器——DomoAI！
🎬 视频转视频、图片变动画，只需动动手指，两步搞定！
花一天学习下，应该一天可以产出 100 条+原创视频，而且完全不花一分钱！
创作链接：http://discord.gg/BgmufQF7Hg
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《2024生财搞钱副业十大赛道机会合集汇总》生财有术发布
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu
本篇内容超级干，请带好到底怎么选择一个好的赛道，以及可以长期深耕的项目呢？
也是从去年开始，生财意识到不垂直就没有深度，没有深度，就只能赚一点很短期的钱。过去一年，我们内部构思了50个垂直赛道，并从中选出了10个重点领域，希望帮助大家在一些垂直领域中避免与高级玩家的正面竞争。
某些正在发生的趋势，比如，视频号、小红书、抖音、AI产品、TikTok、出海等方向下，我们会深度地将案例、情报、课程、航海、圈子、资源等整合，帮助大家一站式获取到自己想要的。
要往垂类机会走，往更深度的内容去走，如此才能取得更垂直的结果。本篇为知识库，分为：
小红书|2024 年生财十大赛道机会
视频号|2024 年生财十大赛道机会
抖音|2024 年生财十大赛道机会
TikTok2024 年生财+大赛道机会
AI|2024 年生财十大赛道机会
出海|2024 年生财十大赛道机会
跨境电商|2024年生财十大赛道机会
个人IP |2024 年生财十大赛道机会
银发经济|2024 年生财十大赛道机会
本地生活|2024 年生财十大赛道机会
🔔提示：知识库内容80%为生财有术的内部内容，非生财有术会员看不到文章详情，请谨慎购买。
如对生财有术感兴趣，可查看https://wiki.pmhub.cc/165.html
https://wiki.pmhub.cc/538.html
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#自媒体运营频道 #@yunying23
今天想跟你聊一下，怎么做一个合格的运营操盘手，不知道你会不会点开看，也不知道你会不会看完。但是我希望你一定要有一个耐心。
每一个行业都是不容易的，尤其是现在这个就业环境之下。如果你真的有了解过传统行业，你就能发现，他们是面临下岗、全线崩盘、行业消失的极致之痛，相比之下，你的痛只是在写字楼里的情绪起伏波动。
理解了这层之后，你就能明白，运营操盘手跟工地上的项目经理没有差别，项目经理受到工地上的风吹日晒，就跟运营操盘手需要面对的各方情绪压力一样。
要做一名运营操盘手，最基础的素质是耐心。
一条短视频修改个几十遍是家常便饭，一次业务沟通几十上百遍也是平常之事。很多人都没有这个耐心，但是你要知道，我们是普通人，跟扫地的阿姨、医院的护士、门口的大爷一样，做着普通的工作，运营操盘手也是普通的工作。我们做是服务行业，一定要有耐心。
我见过很多人，他们一开始就没有受到好的教育训练，后面随着环境的影响，注意力被切割成一片片的碎片，再也不能保持好的耐心。做了内容，总贪图短平快，总想抓住一个机会收获一个十万加。
从我的经验来看，我是足够的勤奋、花了足够多的时间和精力，在短视频方面，单纯做剪辑的功力，有时甚至比专业的剪辑还好很多，因为用心，因为参与了更多，在如此的基础条件之上，还踩了很多坑，交了很多学费，才在风口期红利期拿出一些小小的结果。现在已经很久没有做短视频了，但是这些基本功，应该是开始的时候就要沉下来修炼的。而你在后面的工作中，所有拿到的结果，你要记住，很多时候，这都是平台的能力、红利期的势能而已，根本不值一提。
有了足够的耐心之后，你就会在这件事上慢慢进入状态，你会花更多的时间和精力，这是必然需要投入的。但是也要注意平衡工作和生活，别人你爱的人和爱你的人等。
做运营操盘手，你应该时刻关注自己手上的项目，投入你在做的工作状态，专注在核心要点上，找出主要矛盾的主要方面。当你去做的时候，一定会遇到非常多阻碍你的人和事，可能看起来每一件都是极其重要的，但是你必须要找出离成功最近的，这个时候需要权衡利弊，排优先级。你必须足够专注。
你注定要割舍很多东西，所以你要非常清楚，你有什么，你要什么，你愿意放弃什么。单单这句话，已经足够淘汰9成的运营操盘手了。
当你极致投入的时候，我用亲身经历告诉你，你会得到好的回应和结果。
很多时候你不是一个人，而是在带领一个团队，操盘做这事，你还要针对你的团队、你的项目去问，他们有什么，他们要什么，他们愿意放弃什么。
操自己份内事的心已经足够累了，但是作为一名合格的操盘手是必须要分得清优先级的。
如果说最基础的素质是耐心，那么最重要的因素是认知。
作为一位操盘手，当你越来越觉得，对事情的认知是最关键的时候，你对事情的理解，就是你在这件事情上的竞争力。因为理论上，其他的生产要素都可以构建，要拿多少钱，拿谁的钱，要招什么样的人，这个人在哪里，他有什么特质，那么应该怎样的人配合在一起，所以你对这个事情的认知越深刻，你就越有竞争力。
那什么样，才算是非常深刻的认知？看事情一眼就能看到事情的本质以及事情的演化，或者讲，演化中的关键点。
在竞争激烈的商业战场上，资源有限，你的家人、你自己的精力，你的信誉、你的同事...所有都是成本，你必须算清楚投入和产出。如果看不清楚一次，只要一次，瞬间，就会灰飞烟灭。
再往上来看，在这个移动互联网时代，你仅有的注意力，需要长时间地投入互联网的世界里，连接线上线下，要保持足够的网感。你必须要十分敏锐。
你需要有自己固定的场所，固定的时间动脑思考，这样你的能力才会在某个时刻爆发，才会抓到你一直在找的爆款内容，或者是好选题。
如果你的网感不够敏锐，最重要的原因，是你根本没有足够的决心。对企业转型来看，创始人或者一号位的决心是至关重要的。一个人是否下定决心，说到底是看他痛不痛，痛得少就不动，痛得多就动一动，动得多了就增长了。
我不知道你现有的状态，是不是让你很舒适了，你始终在温水里面拍打着，没有再走出一步。一个人是否有足够的决心和毅力，所有人都能看得到，你只要拥有这种特质，才能遇到更多对的项目、更多对的人。
假设你有了足够敏锐的网感，善于借助热点内容背后隐藏的巨大势能，你就能调动很多不愿意动的人和钱，这个时候的独立思考能力就显得尤为重要。
这跟工地上的项目经理一样，你做的项目是让未来70年内住在这里的人，住得安全、住得舒适，做一个运营操盘手，你打造出来的每一个作品，传播覆盖的受众，都会受到内容所传递的价值观影响。
如果你受到过良好的教育，有着真善美的理念，能传递好的价值观，输出好的视频、好的直播内容，你的短视频设计是美观的，你操盘的产品和项目也足够友好，那么恭喜你，你已经是一位合格的操盘手。
你参与做的每一场直播、每一个视频、每一帧、每一秒都会带给这个社会一些影响，好的影响、坏的影响，尤其是当我们能够操控流量的时候。
严格意义来说，我们不是操控流量，只是把对的信息传递给对的人，我们要筛选什么是对的信息。这是一个运营操盘手基本的价值观和操守：一定不要去作恶。
一个合格的运营操盘手，应该能识别什么样是好的声音、文字、视频、直播间。虽然每个操盘团队的商业变现模式不一样，但是我想告诉你，什么是垃圾内容。那些没有任何形式、流水线生产的视频都是垃圾视频，这个世界每天有几十亿个视频被生产出来，每个视频都跟精神鸦片一样摧毁着我们的大脑。作为运营操盘手，你一定要做出让人记得你一个视频，让人背后感谢你的内容。所以你必须培养你的审美能力，看足够多美的内容，不断训练你的大脑接纳。
你的视频是否有价值，一定程度上是可以衡量的。你维护一个账号，每天更新了一个视频，平均也就几万个播放量，这能给项目带来多少价值？能增加多少产品购买转化？而你每天的利润是多少？项目方要承担额外多少成本？你产生的价值跟你的收入是有一定关系的，双方合作一定是基于价值交换。
怎么做一个合格的运营操盘手，要有耐心、认知、专注、敏锐、独立思考、审美、价值。每一个词都大而空，但你细细品味，做一个合格的运营操盘手，每一个词都是一道门槛，足以阻挡绝大部分操盘手。再往上，合格的操盘手之上的素质是责任心、执行力、聪明。
我真的很想给你看，甚至在你有空的下午一字一句地念给你。但此刻很多操盘手还奋战在一线的时候，你晚上回来很安心地睡着了。商业竞争中，拼智力、体力、心力和精力，很多因素不重要，最终剩下来的也许是体力。没关系，好好休息，第二天再慢慢看。晚安。
ps.写于2022年，部分内容是读Fenng老师的《如何做一名优秀的新媒体工作者》后感
今天想跟你聊一下，怎么做一个合格的运营操盘手，不知道你会不会点开看，也不知道你会不会看完。但是我希望你一定要有一个耐心。
每一个行业都是不容易的，尤其是现在这个就业环境之下。如果你真的有了解过传统行业，你就能发现，他们是面临下岗、全线崩盘、行业消失的极致之痛，相比之下，你的痛只是在写字楼里的情绪起伏波动。
理解了这层之后，你就能明白，运营操盘手跟工地上的项目经理没有差别，项目经理受到工地上的风吹日晒，就跟运营操盘手需要面对的各方情绪压力一样。
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我见过很多人，他们一开始就没有受到好的教育训练，后面随着环境的影响，注意力被切割成一片片的碎片，再也不能保持好的耐心。做了内容，总贪图短平快，总想抓住一个机会收获一个十万加。
从我的经验来看，我是足够的勤奋、花了足够多的时间和精力，在短视频方面，单纯做剪辑的功力，有时甚至比专业的剪辑还好很多，因为用心，因为参与了更多，在如此的基础条件之上，还踩了很多坑，交了很多学费，才在风口期红利期拿出一些小小的结果。现在已经很久没有做短视频了，但是这些基本功，应该是开始的时候就要沉下来修炼的。而你在后面的工作中，所有拿到的结果，你要记住，很多时候，这都是平台的能力、红利期的势能而已，根本不值一提。
有了足够的耐心之后，你就会在这件事上慢慢进入状态，你会花更多的时间和精力，这是必然需要投入的。但是也要注意平衡工作和生活，别人你爱的人和爱你的人等。
做运营操盘手，你应该时刻关注自己手上的项目，投入你在做的工作状态，专注在核心要点上，找出主要矛盾的主要方面。当你去做的时候，一定会遇到非常多阻碍你的人和事，可能看起来每一件都是极其重要的，但是你必须要找出离成功最近的，这个时候需要权衡利弊，排优先级。你必须足够专注。
你注定要割舍很多东西，所以你要非常清楚，你有什么，你要什么，你愿意放弃什么。单单这句话，已经足够淘汰9成的运营操盘手了。
当你极致投入的时候，我用亲身经历告诉你，你会得到好的回应和结果。
很多时候你不是一个人，而是在带领一个团队，操盘做这事，你还要针对你的团队、你的项目去问，他们有什么，他们要什么，他们愿意放弃什么。
操自己份内事的心已经足够累了，但是作为一名合格的操盘手是必须要分得清优先级的。
如果说最基础的素质是耐心，那么最重要的因素是认知。
作为一位操盘手，当你越来越觉得，对事情的认知是最关键的时候，你对事情的理解，就是你在这件事情上的竞争力。因为理论上，其他的生产要素都可以构建，要拿多少钱，拿谁的钱，要招什么样的人，这个人在哪里，他有什么特质，那么应该怎样的人配合在一起，所以你对这个事情的认知越深刻，你就越有竞争力。
那什么样，才算是非常深刻的认知？看事情一眼就能看到事情的本质以及事情的演化，或者讲，演化中的关键点。
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再往上来看，在这个移动互联网时代，你仅有的注意力，需要长时间地投入互联网的世界里，连接线上线下，要保持足够的网感。你必须要十分敏锐。
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我不知道你现有的状态，是不是让你很舒适了，你始终在温水里面拍打着，没有再走出一步。一个人是否有足够的决心和毅力，所有人都能看得到，你只要拥有这种特质，才能遇到更多对的项目、更多对的人。
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一个合格的运营操盘手，应该能识别什么样是好的声音、文字、视频、直播间。虽然每个操盘团队的商业变现模式不一样，但是我想告诉你，什么是垃圾内容。那些没有任何形式、流水线生产的视频都是垃圾视频，这个世界每天有几十亿个视频被生产出来，每个视频都跟精神鸦片一样摧毁着我们的大脑。作为运营操盘手，你一定要做出让人记得你一个视频，让人背后感谢你的内容。所以你必须培养你的审美能力，看足够多美的内容，不断训练你的大脑接纳。
你的视频是否有价值，一定程度上是可以衡量的。你维护一个账号，每天更新了一个视频，平均也就几万个播放量，这能给项目带来多少价值？能增加多少产品购买转化？而你每天的利润是多少？项目方要承担额外多少成本？你产生的价值跟你的收入是有一定关系的，双方合作一定是基于价值交换。
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