这个项目属于男粉知识付费的玩法，主要通过搬运水龙头训练教程然后发布到抖音，快手，视频号等平台，把用户引流到私域，然后售卖水龙头控制教程，一单99.亲测100个流量至少会转化5-10单，项目整体转化率还是非常高的，能加上你的基本都是精准用户。本项目不限男女，适合普通人，哪怕你是零基础的小白，只要跟着课程流程操作也能轻松上手!

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目前明星都在拍摄短剧，周星驰导演的首部短剧马上就上线，横店每天都在排队使用场景拍摄短剧，所以短剧作为当下风口项目，长远来看，最起码这个项目要相比去年的小说推文还要火，短剧带来的视觉冲击是小说达不到的，并且此项目当前变现带有多重变现属性，收益长期且可持续，根据平台政策可引申出三重变现方式叠加的玩法，个人和工作室均可操作，先知先觉吃肉，后知后觉汤都喝不上

课程大纲

1.项目介绍

2.短剧被动收益详细讲解

3.项目准备工作

4.实操之快速涨粉

5.实操之选素材

6.实操之去素材处理

7.注意事项

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大人玩具这个项目其实是一个比较老的项目了，玩的就是流量，做这个东西也不是什么偏门，现在很多商场里面都有卖的，客服小姐姐还会给你介绍怎么使用，但是这种东西很多人是不好意思去线下的，大部分都会在线上偷偷的去买，做线上的话账号很容易违规，内容太暴露的话会封号，内容太保守没有流量或者别人看了不知道你是做什么的，那么今天给大家讲的这个玩法既有流量 又让观众一看就知道是做什么的，而流量来到私域之后能做到高度匹配达成成交。大人玩具属于“暴力行业”，售后少，利润高(50%左右)，常用的一些产品复购也很高。属于钱多，事儿少的行业，这个项目的闭环会给大家讲清楚，从流量到变现。我们做的这个项目，主要是在短视频平台发布比较吸引人的产品使用反馈的素材，把对产品感兴趣的粉丝从公域平台引流到私域平台进行变现。抖音的流量相对其他平台更大，容易导流，0粉也可以起号。私域粉丝更加容易建立信任进行转化。

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项目的核心是制作具有神秘和吸引力的视频内容，如灵异事件、外星人和超自然现象等，这些内容能够引起观众的好奇心和兴趣，从而在抖音这样的社交媒体平台上获得较高的观看量和用户互动。

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#自媒体运营频道 #@yunying23

昨天我们小红书博主俱乐部社群很激烈讨论了小红书和抖音的差异化，以及小红书的结构性优势

我给出的观点：小红书有一部分优势是无法取代的
那就是大量即时性基于个人感受的经验内容
而且这类内容必须是图文

因为对于普通用户来说，视频内容的制作成本高，而且会很粗糙，性价比低
但是图文笔记毫无压力

比如下面这个笔记，就是典型的基于个人感受的经验内容
这一点，小红书无法被取代，且远超抖音

有原创洁癖的老罗居然也挺了小米汽车一把，是说比以前锤子科技时候成熟多呢了，还是说雷军也入股了交个朋友。

大家都在调侃保时米，保时捷车主也纷纷参与其中，给自己的帕拉梅拉、taycan、911 贴上“北京小米”。甚至可以认为这是小米自打做车的开始就是这么希望的。你说他什么不好都可能被公关，唯独你说他抄袭保时捷，他只字不提。

我其实挺替其他新势力觉得不值。新品牌面对市场，抄袭会被喷死，只能竭尽全力去创新。现在蔚小理确实也做出了自己的特色，但话题性远不如小米。

不是说小米不用心做产品，从功能和实用性、各方面体验来说没有可以挑剔的，只是他并没有一家大公司该有的态度。

小米用庞大的用户群体、低价策略和国货情怀，绑架审美和舆论，以此来博取流量和焦点。

小米 su7 为什么不能是别的样子？全新的，震撼的，带有一些未来感的。因为雷布斯知道原创带来的关注远不如争议，黑红也是红。有两百万的都不一定会看一眼仰望 U9，因为那是比亚迪。不如 30w 造个保时捷，50w 造个法拉利来得实在。

雷军其实是一个彻彻底底的商人，少听他说的什么创业使命和情怀。小米仗着资本优势，把价格压低，表面上是利好消费者，但同时压榨行业利润。供应商头疼，友商一起内卷，卷不过就被他吃了。他这么做其实也没错，毕竟是商战。

但整个行业格局改变，究竟又是不是利好消费者呢？当今不知不觉中，我们使用的电子产品的寿命越来越短，更换频率越来越高，难讲不是资本的陷阱。

暴论求打脸：在10年时间尺度上，中国大模型能力将反超美国公司。
读了字节万卡集群的report，后知后觉地意识到大模型训练的核心技术是通信和分布式系统设计（对应MFU和stability）而不是单张显卡的能力。换句话说，从极限角度看，对于大规模训练集群，半导体制程工艺上带来的单卡算力劣势，是可以被卡数+通信和分布式系统工程能力弥补的（e.g. 理论上20万张910B是和1万张H100不相上下的）。如果这个核心假设成立，那中国拥有：
1. 世界上最大的分布式系统试验田与人才积累
2. 遥遥领先的通信技术
3. 世界唯一的国家级基建能力与地理资源去突破大集群的能源壁垒
因此，在10年时间尺度上看，是能在集群compute(=intelligence)上追上甚至领先美国的？

近万台龙芯 3A5000 电脑进入鹤壁中小学课堂，预装 UOS 操作系统、WPS 办公软件

龙芯中科透露，近期鹤壁市政府携手市教育局等部门，将近万台龙芯 3A5000 电脑引进鹤壁市直及鹤壁市淇滨区近 50 所中小学课堂。目前，该批电脑已经常态化应用于试点学校的教学过程中，为鹤壁市中小学提供更加安全可靠、自主可控的信息化教学环境。

据龙芯中科官方介绍，这批电脑均搭载龙芯 3A5000 处理器，预装 UOS 操作系统、WPS 办公软件、极域教学管理软件等全套正版授权软件，同时拥有包括教室管理到教学、编程、国家 / 省市级管理平台等在内的共 104 款应用。

此外，龙芯还协助完成了共计 6 本基于《信息科技课程》新课标的教辅书籍编写工作，并提供龙芯配套教学机器人，在部分试点学校搭建创客教育应用场景。

以下三种学习方式，我个人建议优选第三种：
1、先学后做，学完再做；
2、边学边做，学练结合；
3、边做边学，盯紧目标。

第一种，适合在学校里用，有大量的时间，可以系统的学习。
第二种，适合在培训班里用，学一个练一个，学习和实践相结合，但也属于全部都要过一遍，需要一段稳定的没有其他事情打扰的时间。
第三种，适合出社会之后用，先建立一个明确的目标，我想做什么，然后为了达成目标，需要什么就去学什么，暂时用不到的就不学。

蔡崇信最新访谈：阿里的失误、中国消费市场、人工智能的未来、NBA、教育

这访谈真的很牛逼！

杭州 JAVA 后端真的没有专科生任何关系了吗？

💻去年部门解散就一直在老家投，南京、苏州、无锡 有面试还要高铁来回跑，面完都没有结果，索性直接来到杭州投递，想着住酒店先投，有机会再去租房子，这下好了，住了半个月酒店，BOSS 百分之二的收简历率，真哭了！

盘点下今年第一季度自有产品/合作产品获得的应用商店推荐🎉

关于 Arrrt、NeckGo、小停顿、Daaay 有各种跨界合作的想法，欢迎交流。同时我们也在和一些企业合作，提供数字化产品（ App、小程序、网站）的规划/设计/定制服务——如果你的业务需要数字化产品并且希望脱颖而出，欢迎聊聊。

段永平点评蔡崇信对用户体验的反思。

chatgpt网页免登录使用后，免费的GPT3.5 API也来了

分享几个基于web的代理API项目：
1️⃣ FreeGPT35
node版本，key随便填就行
🔗 https://github.com/missuo/FreeGPT35

2️⃣ Aurora
go语言版本
🔗 https://github.com/aurora-develop/aurora

⚠️ 注意事项
1️⃣ 不要使用机场的 IP，大概率不行
2️⃣ 不要频繁请求，比如使用使用沉浸式翻译
3️⃣ 推荐使用美国家宽IP

话说，现在🇺🇸运营商提供公有IP的吗？

虽然我很喜欢看 Arc 的这些视频，但是很好奇，其他人也会看吗？不是做产品的人会看这种，介绍自己的产品从设计到实现的思考的视频吗？

张小龙微信背后的产品观，振聋发聩，对做零售业务也是一样：

1、真正的用户，并不是我们周围的人。——如果只是基于平台当前数据跑高需高搜，增长一定是有限的
2、产品的终极目标是满足人们的贪嗔痴。
3、情感上的需求，也是产品中除技术以外很重要的一点。伟大的产品应该满足人的情感需求，而不仅是提供一些功利上的好处。 ——思考一下拼多多的省钱月卡“已省XX元”，您有XX金币待领取
4、我们有这样的思考：大部分的人还停留在生存压力下，每个人又渴望有自我价值和存在感的体现。 所以这是一个比较矛盾的心理，也是很普遍的一种心态。特别是在我们现在的用户群中，80%的用户都可以用“草根”来形容。
5、如果我们给用户的内容是在马桶上的时间看不完的话，就是太多了。这是用户很自然的习性。——用户从起心动念到买完结算，这里面的时长是多少，是不是非得浪费时间在研究如何用券如何凑起送。
6、人是环境的反应器。

我找到个更新内容非常棒的策略：
结合产品研究去和创始人约访

这个逻辑是这样的
过去直接约一些创始人
聊的不够深刻的一大问题是
我没按照写万字长文的方式做研究

最近和Looi创始人聊之前
先写了近8k字
他说火了后和很多人聊
你是研究最深刻的

我们展开就：
1我写的内容部分他觉得不妥当之处
2基于研究我希望理解的要点
展开了高效的一个半小时碰撞

期间的碰撞我还获得了一些洞察
并通过交流进一步明确

事后基于语音转文字
我快速的把原文做了修订
再把部分交流内容放在文末
请对方再给优化意见

整体来看
在完整性、质量度上
对方觉得已经很不错啦
我自己也觉得不错

到这里，还没完
如果我再邀请AI陪伴群的朋友共创
有想法的朋友一起拉个线上脑暴会
或许质量还能再多一些

很兴奋
自从去企业做AI大项目后
感觉对AI的产品思考快速增长

围绕着认知层面
后面会持续通过：

更深度的内容课题研究
（AI产品自己研究+AI辅助+共创+和创始人碰撞）
更垂直的线下闭门深聊
（以AI重要主题邀约资深从业者深度交流）

两者结合的逻辑来不断用质量迭代自己(ง•̀_•́)ง
以上，内容是手段，不是目的！

当下的10×就是构建起这一系统
并高效运转

#成为AI产品顾问