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斗转星移，原来现在已经不叫痛点叫痒点了。

库克来中国左一句我爱中国，右一句我爱中国人民(币)，结果最后决定国行iPhone使用百度大模型?！ 看来销量跌得还是不够狠啊😅

飞书裁员对飞书产品本身是利好。

复盘飞书七年：最不抖音的产品，获得了最多时间

这篇是花钱买的给老战友们体面的告别信吧，并且从成稿长度看，记者都比大多数员工知道的早吧。

都是猜测。

尝试做小程序开发，主要包含学生信息管理、 课程信息管理、 选课管理、 成绩管理等。

飞书的故事，如果按照时间线应该这么写：
1、疫情，企业IM大爆发
2、钉钉、企业微信、飞书大乱斗
3、MAU之争
4、收入之争
5、云钉一体的调整
6、企业微信、腾讯会议、腾讯文档整合
7、阿里1+6+N，张勇成为阿里云CEO，阿里云冲刺上市
8、北森上市暴跌
9、张勇卸任阿里云，吴妈公开信，不继续分拆阿里云
10、齐俊元转岗

要不整一期播客？

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一些不太成熟的想法。

不要用自己的消费水平去定义你的客户的消费，一个好的销售，或者说作为一个带着美好生活向往的“产品贩卖者”，不是任何客户都选择，只要找到属于自己那部分的流量池子就ok，另外你要相信你的用户舍得为好的产品付费，你才能吸引到这部分的用户，相信即预见。

同一个产品开团周期太频繁，的确会让客户觉得腻，所以客单价、产品开团周期、排品逻辑、开团时间点等都需要不断的去测试。

曾经在过冷冻品品牌方公司待过快一年吧，自己也去观察了很多冻品品牌，说到早餐这个品类，市场真的蛮大的，消费人群多为宝妈，宝妈是很舍得给孩子，给老公，给家庭消费的，只要健康好吃方便快捷，可以“无脑”选择。

观察以及实践下来大部分的品牌客单价都在80左右，这个客单价个人认为属于“中庸”吧，客户接受度比较高点，毕竟一百大洋不到能解决一家人一周的早餐。

另外这个数字应该是在能把控物流，人工，营销费比等各方面成本的情况下，一个相对比较好的数字。

说这个是因为，最近感觉自己能量消耗不够正向，甚至家人朋友的信息都不想回复，这几天找了大部分的早餐品，打算做一波，可是我们的团长担心这担心那卖不动的。

团长只要管好卖货就好啦，什么冻库呀，起订量呀都不是你应该考虑的问题，如果那个起订量你都没有信心最迟三个月内卖完，就得考虑你是不是适合做这个行业了。

做生意就是要承担风险的，人不能既要又要，既然选择了就尽力去做，如果什么风险都不想承担，那就和一个倒货的没有区别，或者不如直接不做，只要最坏的打算可以接受，那么这件事情就可以去干！！！

题外话一下：
现在的孩子真的蛮幸福的，还有人给操心早餐，而且每天妈妈还想着变着花样给做，我20多年里，我上学的时候，我妈给我做早餐的次数我一双手都能数的过来，而且一年级的时候我爸每天早上去校长的小卖部给我买一个沙拉包，真是把我吃到腻了，现在看到烘焙店都不太爱进去看，后面就每天给我一块钱打发了。

飞书裁员，利好飞书

我十分看好飞书。

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改稿子改的心梗，怎么什么智障都能当新媒体运营。

就像我判断一个产品经理到底有没有产品力的时候，我一般就看他/她有没有，有逻辑的想象力。

有，我一般就认为这个是高潜了，如果还有，有产品力的作品，那这就是高手了，如果还有取得商业成功的产品，这就是大师了。

想象力这玩意有就是有，没有就是没有，装不出来的，所以很好判断，当然最有趣的是，有想象力的才能判断对方有没有想象力，于是产品团队的负责人是什么样，产品团队就是什么样。

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飞书的营销策略也是十分落后的
特别是在品牌自身社交媒体建设，非常的落后
不说别的，钉钉一条小红书的点赞承包飞书所有笔记的数据，还要多很多

飞书裁员，利好小红书创作者生态

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抖音自播真的煎熬，感觉熬出一点点曙光了。😭😭😭

很多高年薪的朋友表现出的压力很多时候都是位置在那里，必须得演出这种泰山压顶的压力。其实没多少压力的，大家到这个年薪，多多少少都有自己的大哥在公司担任重要职位，多多少少都有几个能干的嫡系稳住自己地盘，确实是没有什么太大的压力的。

但是你总不能跟人说，轻松得很，天天还能打两盘云顶吧。

但是如果你真信了，然后觉得做到中层领导年薪几百万也不幸福，那真就是被骗了啊，爽得很啊，痛苦个P啊，痛苦。

努力工作，不要 gap。