很多人写简历，都是目的性很强的，到了要找工作的时间临时抱佛脚，疯狂回顾自己的经历，然后疯狂改简历，而且，认为简历就只是为职场服务的。
但是，我觉得，我们应该长期创作一份"详历"，这份"详历"是我们经历的浓缩，无论是工作还是生活，不仅是经历，甚至包括每个阶段一些观点的输出。
这份详历，不只是为了找工作服务的，他是别人认识我们的窗口，让别人了解我的经历，了解我的人生观，了解我对某些事物的看法等，可以是为了找工作，可以是为了找合作伙伴，可以是为了找投资人。
这份详历需要我们持续地去更新，随着我们年龄增长，经历的丰富，它也要随之丰富，而不是一个短期的，为了某个单一目的的，一过性的东西。
简历其实只不过是这份详历的一个子集，是从详历里面抽离出来为了找工作服务的，它不应该是为了工作的时候临时从零开始创作的，而是在详历里面把所需要的信息抽离出来包装而成的。
所以，从现在开始，找一个载体，写一份属于自己的详历，持续更新吧！
但是，我觉得，我们应该长期创作一份"详历"，这份"详历"是我们经历的浓缩，无论是工作还是生活，不仅是经历，甚至包括每个阶段一些观点的输出。
这份详历，不只是为了找工作服务的，他是别人认识我们的窗口，让别人了解我的经历，了解我的人生观，了解我对某些事物的看法等，可以是为了找工作，可以是为了找合作伙伴，可以是为了找投资人。
这份详历需要我们持续地去更新，随着我们年龄增长，经历的丰富，它也要随之丰富，而不是一个短期的，为了某个单一目的的，一过性的东西。
简历其实只不过是这份详历的一个子集，是从详历里面抽离出来为了找工作服务的，它不应该是为了工作的时候临时从零开始创作的，而是在详历里面把所需要的信息抽离出来包装而成的。
所以，从现在开始，找一个载体，写一份属于自己的详历，持续更新吧！
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关于苹果税，我想搞清楚大多数开发者的诉求，是觉得 30% 的抽成比例太高了，还是觉得苹果没有资格从 App Store 里直接挣钱？
如果是前者我能理解；如果是后者，我没懂其中的逻辑。
如果是前者我能理解；如果是后者，我没懂其中的逻辑。
苹果这一次的市值蒸发，起源于欧洲音乐流媒体巨头Spotify在2019年提出的一项指控，它家CEO认为苹果商店的30%抽佣不合理，会迫使Spotify公司向用户提高订阅服务的价格。
起初，一些苹果迷并不支持Spotify。
Spotify在欧洲占据56%的市场份额，导致这起争议很火，于是奈飞拍了Spotify公司的传记片《串流先锋》，目前豆瓣8.6分，6集，单集45分钟。
讲述了一个没有大学学历，被谷歌拒绝的天才程序员，辞职后被当时的免费音乐网站海盗湾所吸引，深刻知道海盗湾的成功是方便，失败的点是版权没有合规，体验+技术bug很多，于是他组建技术、法务、营销团队，优化体验，缩短延迟，跟音乐巨头公司谈判版权，一路过关斩将，最终构建庞大商业帝国Spotify的故事。
剧尾有一个很深刻的矛盾点，大量音乐人在Spotify上火了，但没有获得应有的报酬，版权公司拿下了70%的收入，Spotify拿到了30%，却要为整条利益线背负骂名，音乐人也没有学会新时代的盈利方式。
这部剧里面Spotify创始人的形象是冷血、偏执、聪颖的，商业戏份很真实又残酷，导致名列奈飞创业三部曲，2022年推出后，很多人喜欢看。
现实影响就是，这部剧明明没有指向Spotify与苹果的矛盾，人们和法官倾向于认为Spotify的指控有效，无论是用户还是音乐创作者，都不该承担起苹果公司那高达30%的抽佣，多层架构负担太重。苹果为了推自己的Apple Music，限制过Spotify，违反了欧盟的反垄断法，于是受到了巨额处罚。
苹果则控诉Spotify试图改写APP store的规则。
虽然是国与国，圈子与圈子的对弈，欧洲消费者很明显不想为苹果税这种盘剥付费了，股价应声而跌。
起初，一些苹果迷并不支持Spotify。
Spotify在欧洲占据56%的市场份额，导致这起争议很火，于是奈飞拍了Spotify公司的传记片《串流先锋》，目前豆瓣8.6分，6集，单集45分钟。
讲述了一个没有大学学历，被谷歌拒绝的天才程序员，辞职后被当时的免费音乐网站海盗湾所吸引，深刻知道海盗湾的成功是方便，失败的点是版权没有合规，体验+技术bug很多，于是他组建技术、法务、营销团队，优化体验，缩短延迟，跟音乐巨头公司谈判版权，一路过关斩将，最终构建庞大商业帝国Spotify的故事。
剧尾有一个很深刻的矛盾点，大量音乐人在Spotify上火了，但没有获得应有的报酬，版权公司拿下了70%的收入，Spotify拿到了30%，却要为整条利益线背负骂名，音乐人也没有学会新时代的盈利方式。
这部剧里面Spotify创始人的形象是冷血、偏执、聪颖的，商业戏份很真实又残酷，导致名列奈飞创业三部曲，2022年推出后，很多人喜欢看。
现实影响就是，这部剧明明没有指向Spotify与苹果的矛盾，人们和法官倾向于认为Spotify的指控有效，无论是用户还是音乐创作者，都不该承担起苹果公司那高达30%的抽佣，多层架构负担太重。苹果为了推自己的Apple Music，限制过Spotify，违反了欧盟的反垄断法，于是受到了巨额处罚。
苹果则控诉Spotify试图改写APP store的规则。
虽然是国与国，圈子与圈子的对弈，欧洲消费者很明显不想为苹果税这种盘剥付费了，股价应声而跌。
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App Store、Spotify 以及繁荣的欧洲数字音乐市场
🟡苹果这些年的日子真不好过，误判AI赛道、造车失败、手机业务停滞、vision pro 普及还有很长的时间、appletv影视入不敷出，还要被欧盟罚，现在连高额的分成比例也成为了诟病🫂
🟡苹果这些年的日子真不好过，误判AI赛道、造车失败、手机业务停滞、vision pro 普及还有很长的时间、appletv影视入不敷出，还要被欧盟罚，现在连高额的分成比例也成为了诟病🫂
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大家日常都在使用什么个人效率工具？有什么经验可以分享吗？
最近在思考如何简化内容的生产与流转。
目前我在使用的：
- 灵感记录：语雀小记
- 思维导图：xmind
- 待办+日程：滴答清单
- 知识库：语雀知识库
- 项目管理：Teambition
1、现在遇到的问题：内容在不同产品间切换浪费时间，也容易打断思路。
例如说我做okr的思维导图，想到之前记录的一些零碎想法，然后生成相关的待办。
这就要在三个产品之间来回切换。
2、想过简化产品，现在打算思维导图用语雀画板，去掉xmind，算是少一个。
也尝试过把语雀、Teambition替换成飞书，但飞书没有随时记录灵感的模块，又要加一个flomo。
最近在思考如何简化内容的生产与流转。
目前我在使用的：
- 灵感记录：语雀小记
- 思维导图：xmind
- 待办+日程：滴答清单
- 知识库：语雀知识库
- 项目管理：Teambition
1、现在遇到的问题：内容在不同产品间切换浪费时间，也容易打断思路。
例如说我做okr的思维导图，想到之前记录的一些零碎想法，然后生成相关的待办。
这就要在三个产品之间来回切换。
2、想过简化产品，现在打算思维导图用语雀画板，去掉xmind，算是少一个。
也尝试过把语雀、Teambition替换成飞书，但飞书没有随时记录灵感的模块，又要加一个flomo。
👍5
如果你在 CSDN 写博文，里边有链接的话，CSDN会做一次跳转。
这个没有问题，很多平台都这样做。
有问题的是，如果你写的是 Github.com 的链接，会在跳转时给你替换成 Gitcode.com 链接。
而 Gitcode 是重庆开源共创科技有限公司的产品，这家重庆公司的法人是蒋涛。
这个没有问题，很多平台都这样做。
有问题的是，如果你写的是 Github.com 的链接，会在跳转时给你替换成 Gitcode.com 链接。
而 Gitcode 是重庆开源共创科技有限公司的产品，这家重庆公司的法人是蒋涛。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
关于24年视频号的生态会有10个可能
1. 主播有可能不再是招牌，而是品牌方
2. 视频号可能会是一个全新的电商
3. 视频号的直播特色可能会是宣扬文化类的直播
4. 以目前的数据来看，可能会出现1、2个S级主播现象级引爆
5. 视频号可能会将那些老年人消费群体激活成功
6. 主战场可能会是线索行业
7. 算法可能会将广告的投放链路强调到后链路
8. 可能会有越来越多的To B选择深耕视频号
9. 按照直播电商的发展节奏，视频号可能会优化商业化闭环基建设施
10. 如果视频号跟年会时小马所说的那样去发展，可能会迎来超级企业入驻直播
关于24年视频号的生态会有10个可能
1. 主播有可能不再是招牌，而是品牌方
2. 视频号可能会是一个全新的电商
3. 视频号的直播特色可能会是宣扬文化类的直播
4. 以目前的数据来看，可能会出现1、2个S级主播现象级引爆
5. 视频号可能会将那些老年人消费群体激活成功
6. 主战场可能会是线索行业
7. 算法可能会将广告的投放链路强调到后链路
8. 可能会有越来越多的To B选择深耕视频号
9. 按照直播电商的发展节奏，视频号可能会优化商业化闭环基建设施
10. 如果视频号跟年会时小马所说的那样去发展，可能会迎来超级企业入驻直播
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