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《没有产品的人不伤心》
我最爱去的 app
她也没撑过这个夏天
回忆日志流淌着怀念
可是已没什么好怀念
可是你曾经的那些梦
都已变得模糊看不见
那些为了理想的产品
也不过为了钱
可是我最恨的那个企业
他始终没死在我面前
还没年轻就变得苍老
这一生无解
没有我的云空间
没有我的云空间
没有我的云空间
没有我的云空间
你曾热爱的那个产品
这一生也不会再见面
你等在这投放的废墟上
已没人觉得你狂野
那些让人敬仰的神殿
只在无知的人心中灵验
我住在属于我的打工圈
这一夜无眠
我不要在失败孤独中死去
我不要一直活在小众里
估值的骗局
匆匆的蚂蚁
没有产品的人不伤心
他不会伤心
他不会伤心
他也会伤心
他也会伤心
伤心
我最爱去的 app
她也没撑过这个夏天
回忆日志流淌着怀念
可是已没什么好怀念
可是你曾经的那些梦
都已变得模糊看不见
那些为了理想的产品
也不过为了钱
可是我最恨的那个企业
他始终没死在我面前
还没年轻就变得苍老
这一生无解
没有我的云空间
没有我的云空间
没有我的云空间
没有我的云空间
你曾热爱的那个产品
这一生也不会再见面
你等在这投放的废墟上
已没人觉得你狂野
那些让人敬仰的神殿
只在无知的人心中灵验
我住在属于我的打工圈
这一夜无眠
我不要在失败孤独中死去
我不要一直活在小众里
估值的骗局
匆匆的蚂蚁
没有产品的人不伤心
他不会伤心
他不会伤心
他也会伤心
他也会伤心
伤心
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App Store、Spotify 以及繁荣的欧洲数字音乐市场
Apple 居然把这样一篇文章在官网用全语言发出来。
「我们免费为Spotify提供了那么多API，这样他们的app能够连蓝牙、发通知、在后台播放音频，让他们免费发了近500个版本的TestFlight，免费帮审核了他们421次更新。他们居然还不满足！」
这脸到哪里去了啊，我只想大喊 SHAME🔔
文章里充满了利用普通大众对行业信息并不了解的信息差而进行的诡辩。
1. Apple 所列举的工作绝大部分是作为厂商的应尽义务，其成本理应由自身产品的利润承担。
2. 对于 Spotify 这样的巨型开发者，一直以来只有两个选择，要么接受 30% 的分成模式支持内购，要么不提供内购，用户只能去网站订阅。除这两条路以外没有任何其他的选项。
3. Spotify 无法接受 30% 的分成模式，所以以免费应用进行分发，这使得 Apple 完全不会分得任何收益。但这怪谁呢？
4. 现在 Apple 以自己从没在 Spotify 上赚到一分钱来作为借口辩解，本身 Apple 在 Spotify 的商业模式上扮演的角色就是纯粹的手机厂商，并没有向 Spotify 和用户提供附加价值，就是在要过路费，不挣钱才是应该的。
5. 另外所列举的诸如免费 Host 应用包所产生的安装成本、审核员成本，一方面本来就是因为 App Store 垄断生态自找的，其次那点 CDN 流量费，可能到不了 Spotify 成本构成的千分之一。本身谈的是几个亿的生意，结果你说这顿饭我都请了，咋你还想和我计较分成？
Apple 居然把这样一篇文章在官网用全语言发出来。
「我们免费为Spotify提供了那么多API，这样他们的app能够连蓝牙、发通知、在后台播放音频，让他们免费发了近500个版本的TestFlight，免费帮审核了他们421次更新。他们居然还不满足！」
这脸到哪里去了啊，我只想大喊 SHAME🔔
文章里充满了利用普通大众对行业信息并不了解的信息差而进行的诡辩。
1. Apple 所列举的工作绝大部分是作为厂商的应尽义务，其成本理应由自身产品的利润承担。
2. 对于 Spotify 这样的巨型开发者，一直以来只有两个选择，要么接受 30% 的分成模式支持内购，要么不提供内购，用户只能去网站订阅。除这两条路以外没有任何其他的选项。
3. Spotify 无法接受 30% 的分成模式，所以以免费应用进行分发，这使得 Apple 完全不会分得任何收益。但这怪谁呢？
4. 现在 Apple 以自己从没在 Spotify 上赚到一分钱来作为借口辩解，本身 Apple 在 Spotify 的商业模式上扮演的角色就是纯粹的手机厂商，并没有向 Spotify 和用户提供附加价值，就是在要过路费，不挣钱才是应该的。
5. 另外所列举的诸如免费 Host 应用包所产生的安装成本、审核员成本，一方面本来就是因为 App Store 垄断生态自找的，其次那点 CDN 流量费，可能到不了 Spotify 成本构成的千分之一。本身谈的是几个亿的生意，结果你说这顿饭我都请了，咋你还想和我计较分成？
❤6
一份线下实体店的选址指南！商圈选择、人流计算、损益测算等
一份线下实体店的选址指南，文章讲的特别细致，具体包括以下内容：
商圈的定义：商圈是指城市中人流量较大、商店集中的地段或区域。它分为大商圈和小商圈，以及主商圈、副商圈和边缘商圈。
商圈的类型：根据不同的标准，商圈可分为商业区型、社区型、学校型、办公型、交通型等。
商圈的调查：需要调查商圈的规模、人口结构、消费水平、竞争情况等，以确定该商圈是否适合开店。
店铺的基础评估：考虑店铺面积、租金、租期等因素。
店前道路的评估：考虑人流量、车流量、道路类型、交通信号等因素。
店中店评估：考虑店铺在商场内的位置、人流动线等因素。
人流采点：在店铺位置进行人流采点，以了解人流量情况。
财务测算：根据以上信息，进行投资回报率、损益平衡点等财务测算。
店铺签约的注意点：需要留意租金、租期、免租期、违约责任等内容。
总结：选址是开店的关键，需要全面考虑商圈、店铺位置、人流等多个因素。
这个结论很牛逼，你仔细琢磨一下。
租金日商比：预估月租金及日营业额，一般两天的日销售额能够支付房租就可以开店，3天要考虑一下，4天则无法进行开店。
访问地址见右侧访问按钮
https://wiki.pmhub.cc/216.html
一份线下实体店的选址指南，文章讲的特别细致，具体包括以下内容：
商圈的定义：商圈是指城市中人流量较大、商店集中的地段或区域。它分为大商圈和小商圈，以及主商圈、副商圈和边缘商圈。
商圈的类型：根据不同的标准，商圈可分为商业区型、社区型、学校型、办公型、交通型等。
商圈的调查：需要调查商圈的规模、人口结构、消费水平、竞争情况等，以确定该商圈是否适合开店。
店铺的基础评估：考虑店铺面积、租金、租期等因素。
店前道路的评估：考虑人流量、车流量、道路类型、交通信号等因素。
店中店评估：考虑店铺在商场内的位置、人流动线等因素。
人流采点：在店铺位置进行人流采点，以了解人流量情况。
财务测算：根据以上信息，进行投资回报率、损益平衡点等财务测算。
店铺签约的注意点：需要留意租金、租期、免租期、违约责任等内容。
总结：选址是开店的关键，需要全面考虑商圈、店铺位置、人流等多个因素。
这个结论很牛逼，你仔细琢磨一下。
租金日商比：预估月租金及日营业额，一般两天的日销售额能够支付房租就可以开店，3天要考虑一下，4天则无法进行开店。
访问地址见右侧访问按钮
https://wiki.pmhub.cc/216.html
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很多人写简历，都是目的性很强的，到了要找工作的时间临时抱佛脚，疯狂回顾自己的经历，然后疯狂改简历，而且，认为简历就只是为职场服务的。
但是，我觉得，我们应该长期创作一份"详历"，这份"详历"是我们经历的浓缩，无论是工作还是生活，不仅是经历，甚至包括每个阶段一些观点的输出。
这份详历，不只是为了找工作服务的，他是别人认识我们的窗口，让别人了解我的经历，了解我的人生观，了解我对某些事物的看法等，可以是为了找工作，可以是为了找合作伙伴，可以是为了找投资人。
这份详历需要我们持续地去更新，随着我们年龄增长，经历的丰富，它也要随之丰富，而不是一个短期的，为了某个单一目的的，一过性的东西。
简历其实只不过是这份详历的一个子集，是从详历里面抽离出来为了找工作服务的，它不应该是为了工作的时候临时从零开始创作的，而是在详历里面把所需要的信息抽离出来包装而成的。
所以，从现在开始，找一个载体，写一份属于自己的详历，持续更新吧！
但是，我觉得，我们应该长期创作一份"详历"，这份"详历"是我们经历的浓缩，无论是工作还是生活，不仅是经历，甚至包括每个阶段一些观点的输出。
这份详历，不只是为了找工作服务的，他是别人认识我们的窗口，让别人了解我的经历，了解我的人生观，了解我对某些事物的看法等，可以是为了找工作，可以是为了找合作伙伴，可以是为了找投资人。
这份详历需要我们持续地去更新，随着我们年龄增长，经历的丰富，它也要随之丰富，而不是一个短期的，为了某个单一目的的，一过性的东西。
简历其实只不过是这份详历的一个子集，是从详历里面抽离出来为了找工作服务的，它不应该是为了工作的时候临时从零开始创作的，而是在详历里面把所需要的信息抽离出来包装而成的。
所以，从现在开始，找一个载体，写一份属于自己的详历，持续更新吧！
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关于苹果税，我想搞清楚大多数开发者的诉求，是觉得 30% 的抽成比例太高了，还是觉得苹果没有资格从 App Store 里直接挣钱？
如果是前者我能理解；如果是后者，我没懂其中的逻辑。
如果是前者我能理解；如果是后者，我没懂其中的逻辑。
苹果这一次的市值蒸发，起源于欧洲音乐流媒体巨头Spotify在2019年提出的一项指控，它家CEO认为苹果商店的30%抽佣不合理，会迫使Spotify公司向用户提高订阅服务的价格。
起初，一些苹果迷并不支持Spotify。
Spotify在欧洲占据56%的市场份额，导致这起争议很火，于是奈飞拍了Spotify公司的传记片《串流先锋》，目前豆瓣8.6分，6集，单集45分钟。
讲述了一个没有大学学历，被谷歌拒绝的天才程序员，辞职后被当时的免费音乐网站海盗湾所吸引，深刻知道海盗湾的成功是方便，失败的点是版权没有合规，体验+技术bug很多，于是他组建技术、法务、营销团队，优化体验，缩短延迟，跟音乐巨头公司谈判版权，一路过关斩将，最终构建庞大商业帝国Spotify的故事。
剧尾有一个很深刻的矛盾点，大量音乐人在Spotify上火了，但没有获得应有的报酬，版权公司拿下了70%的收入，Spotify拿到了30%，却要为整条利益线背负骂名，音乐人也没有学会新时代的盈利方式。
这部剧里面Spotify创始人的形象是冷血、偏执、聪颖的，商业戏份很真实又残酷，导致名列奈飞创业三部曲，2022年推出后，很多人喜欢看。
现实影响就是，这部剧明明没有指向Spotify与苹果的矛盾，人们和法官倾向于认为Spotify的指控有效，无论是用户还是音乐创作者，都不该承担起苹果公司那高达30%的抽佣，多层架构负担太重。苹果为了推自己的Apple Music，限制过Spotify，违反了欧盟的反垄断法，于是受到了巨额处罚。
苹果则控诉Spotify试图改写APP store的规则。
虽然是国与国，圈子与圈子的对弈，欧洲消费者很明显不想为苹果税这种盘剥付费了，股价应声而跌。
起初，一些苹果迷并不支持Spotify。
Spotify在欧洲占据56%的市场份额，导致这起争议很火，于是奈飞拍了Spotify公司的传记片《串流先锋》，目前豆瓣8.6分，6集，单集45分钟。
讲述了一个没有大学学历，被谷歌拒绝的天才程序员，辞职后被当时的免费音乐网站海盗湾所吸引，深刻知道海盗湾的成功是方便，失败的点是版权没有合规，体验+技术bug很多，于是他组建技术、法务、营销团队，优化体验，缩短延迟，跟音乐巨头公司谈判版权，一路过关斩将，最终构建庞大商业帝国Spotify的故事。
剧尾有一个很深刻的矛盾点，大量音乐人在Spotify上火了，但没有获得应有的报酬，版权公司拿下了70%的收入，Spotify拿到了30%，却要为整条利益线背负骂名，音乐人也没有学会新时代的盈利方式。
这部剧里面Spotify创始人的形象是冷血、偏执、聪颖的，商业戏份很真实又残酷，导致名列奈飞创业三部曲，2022年推出后，很多人喜欢看。
现实影响就是，这部剧明明没有指向Spotify与苹果的矛盾，人们和法官倾向于认为Spotify的指控有效，无论是用户还是音乐创作者，都不该承担起苹果公司那高达30%的抽佣，多层架构负担太重。苹果为了推自己的Apple Music，限制过Spotify，违反了欧盟的反垄断法，于是受到了巨额处罚。
苹果则控诉Spotify试图改写APP store的规则。
虽然是国与国，圈子与圈子的对弈，欧洲消费者很明显不想为苹果税这种盘剥付费了，股价应声而跌。
👍4❤1
App Store、Spotify 以及繁荣的欧洲数字音乐市场
🟡苹果这些年的日子真不好过，误判AI赛道、造车失败、手机业务停滞、vision pro 普及还有很长的时间、appletv影视入不敷出，还要被欧盟罚，现在连高额的分成比例也成为了诟病🫂
🟡苹果这些年的日子真不好过，误判AI赛道、造车失败、手机业务停滞、vision pro 普及还有很长的时间、appletv影视入不敷出，还要被欧盟罚，现在连高额的分成比例也成为了诟病🫂
🍾2
大家日常都在使用什么个人效率工具？有什么经验可以分享吗？
最近在思考如何简化内容的生产与流转。
目前我在使用的：
- 灵感记录：语雀小记
- 思维导图：xmind
- 待办+日程：滴答清单
- 知识库：语雀知识库
- 项目管理：Teambition
1、现在遇到的问题：内容在不同产品间切换浪费时间，也容易打断思路。
例如说我做okr的思维导图，想到之前记录的一些零碎想法，然后生成相关的待办。
这就要在三个产品之间来回切换。
2、想过简化产品，现在打算思维导图用语雀画板，去掉xmind，算是少一个。
也尝试过把语雀、Teambition替换成飞书，但飞书没有随时记录灵感的模块，又要加一个flomo。
最近在思考如何简化内容的生产与流转。
目前我在使用的：
- 灵感记录：语雀小记
- 思维导图：xmind
- 待办+日程：滴答清单
- 知识库：语雀知识库
- 项目管理：Teambition
1、现在遇到的问题：内容在不同产品间切换浪费时间，也容易打断思路。
例如说我做okr的思维导图，想到之前记录的一些零碎想法，然后生成相关的待办。
这就要在三个产品之间来回切换。
2、想过简化产品，现在打算思维导图用语雀画板，去掉xmind，算是少一个。
也尝试过把语雀、Teambition替换成飞书，但飞书没有随时记录灵感的模块，又要加一个flomo。
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