独立开发推荐书单：

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• 强势

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• 模型思维

• 轻松主义

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• 俞军产品方法论

• 小而美：持续盈利的经营法则

• 创造：用非传统方式做有价值的事

• 单干：成为超级个体的 49 个关键动作

• 一人企业：一个人也能赚钱的商业新模式

这个文档提供了一个关于如何通过资料整理来吸引私域用户并实现变现的实操指南。文档的标题是“实操：资料整理日均引私域180+用户，但，最重要的是提供附加产品/解决问题的方案！”，作者分享了他们的经验和策略，强调了资料整理作为一种边际成本几乎为零的产品，具有很大的商业潜力。

文档内容概要如下：

1. 为什么选择资料整理：
● 提到了资料整理作为一种商业杠杆，因为它属于边际成本几乎为零的产品，并且可以加杠杆。
2. 实操策略：
● 赛道选择：作者选择了资料整理作为他们的商业赛道。
● 资料准备：强调了资料的重要性，但没有详细说明具体的资料内容。
● 渠道选择：讨论了如何选择合适的渠道来推广资料。
● 变现方式：提到了单纯的卖资料和资料+咨询服务两种方式。
● 用户留存平台：讨论了如何通过不同的平台来留住用户。
● 附加值：强调了提供附加产品或解决问题的方案的重要性。
3. 总结：
● 作者分享了他们的个人经验，提到了在五一假期期间尝试了这个策略，并取得了一定的成果。

文档还引用了《纳瓦尔宝典》中的一句话，强调了资本、劳动力和复制边际成本为零的产品（如代码和媒体）在商业中的杠杆作用。作者是一个99年出生的创业者，分享了他们在生财圈的实战经验。

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https://wiki.pmhub.cc/144.html

高铁上刚刚坐下，前排的小朋友发现后座有人了就立马把椅背调直了。
下意识惊诧（难得有小朋友这么主动有意识有礼貌），小朋友妈妈恬淡地对我笑了笑，气质相当好。
今日份开心🥳

说一件小事 但让我们品牌去年收益至少翻倍：
💡每周四做电话回访
不管多忙 能打通几个 都会坚持做
而且必须是本人做 不是员工做完传达给你

分享下我会问什么：

Q1: 还记得当时是被什么吸引了想要买来试试吗？👉为了收集真实购买理由

Q2: 收到产品后符合你的预期吗？如果满分10分，会打几分，为什么？👉用于迭代产品，同时看性价比（注意这里不是价格高低 而是花这个价格是否符合预期）

Q3: 如果会推荐这个产品给朋友，你会怎么向他介绍呢？👉看用户语言，提到多的关键词会直接用于卖点描述的文案，用用户的语言体系是最好的文案

以上是给购买用户电话
下期分享给退货用户问什么

产品经理一般满脑子机会主义。

冒泡排序，选择排序，插入排序，快速排序，堆排序，归并排序，希尔排序，桶排序，基数排序新年帮您排忧解难。

有向图，无向图，有环图，无环图，完全图，稠密图，稀疏图，拓扑图祝您新年宏图大展。

最长路，最短路，单源路径，所有节点对路径祝您新年路路通畅。

二叉树，红黑树，van Emde Boas树，最小生成树祝您新年好运枝繁叶茂。

最大流，网络流，标准输入流，标准输出流，文件输入流，文件输出流祝您新年顺顺流流。

线性动规，区间动规，坐标动规，背包动规，树型动归为您的新年规划精彩。

散列表，哈希表，邻接表，双向链表，循环链表帮您在新年表达喜悦。

O(1), O(log n), O(n), O(nlog n), O(n^2), O(n^3), O(2^n), O(n!)祝您龙年渐进步步高。

发了10个支付宝口令红包，密码是“long”的ASCII码。
最前面要加一个j，因为要求不能全数字。

祝大家身心健康！

是谁大年三十在鞭炮声声中提交代码
#独立开发的日常

#Vision Pro
超预期：
稳如老狗的 3D模型投放，几乎没有一丝抖动。用过任何其他AR设备投放模型的人，会被这种空间识别能力震撼。
极其细腻的视频显示。尽管 6 月发布时恐龙的 3D交互体验已经被媒体翻来覆去地讲了N遍，自己亲身体验以后，仍然超过了预期地震撼。

平预期：
丝滑的眼控和手势操控。网上看到有人反馈眼控不准确，只有两个可能：没有做眼动校准，或者近视镜片影响了眼球追踪。未来激光近视手术的需求将会暴增。
由于达到了单眼 4K 的分辨率，基于实景的虚拟环境取代了Quest3 们的卡通虚拟环境。分辨率很高，体验很棒。
这两点实际上由于我的预期原本就很高，平预期也代表了很强的体验效果。

低于预期：
环境穿透的显示效果。总给我一种昏暗的错觉。分辨率也与虚拟内容形成了鲜明对比。尽管已经是地表最强的穿透表现，畸变控制和分辨率已经是一流，但还是让人明显感觉到平淡和昏暗。怀疑可能跟佩戴环境的灯光频闪有关。另外在这个环境下高速走动仍然有一些画面的抖动感。这个设备实际上仍旧是一个室内设备。更多为沙发设计。
立刻上手能玩的app数量。苹果的发售时间其实是早于预期的，这确实说明第一批机器更像是面向开发者的试用机发售。因此现阶段能体验的应用确实有限。预计到 5 月国内发售，应用生态会是现在的 10-50 倍。

强烈推荐应用：Dinosaur（恐龙 3D视频体验）JigSpace（3D模型体验）

结论：一个至少能达到iPad体量、挑战PC体量的新兴市场已经启动。安卓厂商大约在 2026 年可以跟上苹果节奏。

刚刚发布了《霞鹜文楷》全系列字体 v1.320 版本更新。在此次更新中，《霞鹜文楷 GB》已补全 CJK 统一表意文字基本区 20902 字和扩展 A 区 6592 字，在收字范围上达到 GB 18030-2000 和 GB 18030-2022 实现级别 2。

玉兔辞岁，金龙迎春，祝大家「龙行龘龘，前程朤朤」！

原风格完整版：https://github.com/lxgw/LxgwWenKai/releases/tag/v1.320
原风格轻便版：https://github.com/lxgw/LXGWWenKai-Lite/releases/tag/v1.320
ＧＢ形完整版：https://github.com/lxgw/LxgwWenkaiGB/releases/tag/v1.320
ＧＢ形轻便版：https://github.com/lxgw/LxgwWenkaiGB-Lite/releases/tag/v1.320
传承旧字形版：https://github.com/lxgw/LxgwWenkaiTC/releases/tag/v1.320

飞书 All-in-One 了哪些东西呢？盘点了下：

===企业办公
飞书->Slack
飞书文档->Notion
机器人助手->Telegram Bot
飞书知识库—>Confluence
飞书画板->Miro/FigJam
飞书音视频/日历->Zoom/腾讯会议/Cron
飞书妙记->Whisper
飞书邮箱->Outlook/Gmail
飞书My AI->微软Copilot

===人力资源数字化
飞书People->Workday/PeopleSoft/SAP HCM

===企业信息系统
飞书应用引擎->微软PowerPlatform
飞书集成平台->数据ETL
飞书项目—>Linear/Jira
飞书多维表格->Airtable
飞书审批->OA
飞书管理后台->租户管理/权限后台

《有赞SaaS工作手册》总结过去十年中的经验和教训

对SaaS行业的从业者和对SaaS业务感兴趣的人士可以详细看看。

战略决策是回答当前发生的事情、未来可能发生的事情，以及如何为特定客户创造价值并获取回报，以保证可持续的价值创造。《有赞SaaS工作手册》暨SaaS创业十年的一些教训和经验总结。文档由有赞参谋部负责编辑，旨在分享有赞作为SaaS行业先行者在过去十年中的经验和教训。文档从业务和组织两个视角出发，总结了SaaS业务在不同阶段的价值创造和组织能力建设。

文档内容概要如下：

1. 价值创造与组织能力：
● 价值创造是SaaS公司业务视角的核心，而组织能力是组织视角的重点。
● “积累意识”作为SaaS业务的真理性认知。
2. SaaS业务的核心作业流程：
● SaaS业务所需的组织能力和文化。
3. SaaS业务的发展阶段：
● SaaS业务在不同阶段的特点，包括产品市场契合（PMF）阶段、目标客户和需求、产品研发、市场销售、服务运营、经营管理等。
4. SaaS业务的陷阱：
● SaaS业务可能遇到的挑战和陷阱。
5. 数字化的未来和机会：
● 数字化转型带来的机遇。
6. 有赞的经验和教训：
● 有赞在SaaS创业过程中的起伏和收获。
7. 战略决策：
● 战略决策的重要性，包括动态识别环境变化、组织状态，以及选择价值创造方向和设计组织保障。
8. 文档更新与互动：
● 文档会保持更新，并鼓励同事在评论中增加观点和案例，优秀内容会被引入正文。
9. 有赞的业务和收入变化：
● 有赞过去十年员工数和收入变化的图表，展示了公司在不同阶段的发展。

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