抖音的广告质量比微信高了不止一个档次。
那种一个小人走来走去*2 *3 的垃圾弱智小游戏的广告，微信点进去都是货不对板的，只有抖音能做到广告是弱智小游戏，点进去真的是弱智小游戏。
赚钱都是有原因的，但是也会耗费更多人力，货不对版这个事情，其实很多平台不那么上心的。
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赚钱都是有原因的，但是也会耗费更多人力，货不对版这个事情，其实很多平台不那么上心的。
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Git工作流程
1. 工作目录（Working Directory）：这是你本地的文件系统，包含了你的项目文件。
2. 暂存区（Staging Area）：这是一个临时存储区，用于准备提交的更改。
3. 本地仓库（Local Repo）：这是你的本地Git仓库，包含了项目的完整历史记录。
4. 远程仓库（Remote Repo）：这是托管在远程服务器上的仓库，通常用于团队协作。
5. 基本操作：
- git add：将更改添加到暂存区。
- git commit -m "message"：将暂存区的更改提交到本地仓库，并附上提交信息。
- git push：将本地仓库的更改推送到远程仓库。
6. 其他操作：
- git commit -a -m "message"：自动添加所有更改（包括新文件和已跟踪文件的更改），然后提交。
- git merge：合并两个分支。
- git fetch：从远程仓库获取最新的更改，但不合并到本地仓库。
- git pull：获取远程仓库的更改并自动合并到本地仓库。
- git diff HEAD：查看工作目录与最新提交之间的差异。
- git diff --staged []：查看暂存区与指定提交之间的差异。
- git diff --cached []：查看暂存区与工作目录之间的差异。
- git diff ：查看工作目录与指定提交或分支之间的差异。
1. 工作目录（Working Directory）：这是你本地的文件系统，包含了你的项目文件。
2. 暂存区（Staging Area）：这是一个临时存储区，用于准备提交的更改。
3. 本地仓库（Local Repo）：这是你的本地Git仓库，包含了项目的完整历史记录。
4. 远程仓库（Remote Repo）：这是托管在远程服务器上的仓库，通常用于团队协作。
5. 基本操作：
- git add：将更改添加到暂存区。
- git commit -m "message"：将暂存区的更改提交到本地仓库，并附上提交信息。
- git push：将本地仓库的更改推送到远程仓库。
6. 其他操作：
- git commit -a -m "message"：自动添加所有更改（包括新文件和已跟踪文件的更改），然后提交。
- git merge：合并两个分支。
- git fetch：从远程仓库获取最新的更改，但不合并到本地仓库。
- git pull：获取远程仓库的更改并自动合并到本地仓库。
- git diff HEAD：查看工作目录与最新提交之间的差异。
- git diff --staged []：查看暂存区与指定提交之间的差异。
- git diff --cached []：查看暂存区与工作目录之间的差异。
- git diff ：查看工作目录与指定提交或分支之间的差异。
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其实会买得到新商学会员的老板已经是所有老板里非常时髦的了，随便刷刷就是搞土地租赁、鲜花直销、阀门、玉米、倒腾西洋参。
中国土地上存在大量的行业、细分领域，有非常广阔的「互联网+」空间。在企业里做产品的时候我以为我面对那么多用户什么都知道，现在回想即便礼貌调研也是带着傲慢根本不是真正带着好奇。
世界很大，世界还非常有意思，觉得互联网没啥干头自己没啥用的朋友千万别焦虑，很多机会就是暂时没看见而已。
中国土地上存在大量的行业、细分领域，有非常广阔的「互联网+」空间。在企业里做产品的时候我以为我面对那么多用户什么都知道，现在回想即便礼貌调研也是带着傲慢根本不是真正带着好奇。
世界很大，世界还非常有意思，觉得互联网没啥干头自己没啥用的朋友千万别焦虑，很多机会就是暂时没看见而已。
注意力越来越稀缺，要有“壮士断腕”般的聚焦决心
前沿的话题、经典的书籍、优质的文章、热点的话题etc 每一个都感觉很值得看一看，而且每分每秒都有新的内容涌入，目不暇接。
每天早上想好的，今天要学习掉xxxx。到了晚上都发现好像因为各种塞进来的新的注意力钩子在完成度上有偏差。
尤其对于我这种在阅读和学习上喜欢“信马由缰”“随机漫步”的人，在高频的信息冲击下，几乎可以说是“随波逐流”的流水席了。
要努力“聚焦”，给自己特定周期的摄入和学习规定主题，尽量聚焦在主题范围内的输入。
一方面是会少掉很多“啊 怎么还有那么多没读”的焦虑，另一方面，有限时间，确实在特定主题内集中输入建立框架在学习效率上其实是会更加高效，因为知识更容易串联。
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每天早上想好的，今天要学习掉xxxx。到了晚上都发现好像因为各种塞进来的新的注意力钩子在完成度上有偏差。
尤其对于我这种在阅读和学习上喜欢“信马由缰”“随机漫步”的人，在高频的信息冲击下，几乎可以说是“随波逐流”的流水席了。
要努力“聚焦”，给自己特定周期的摄入和学习规定主题，尽量聚焦在主题范围内的输入。
一方面是会少掉很多“啊 怎么还有那么多没读”的焦虑，另一方面，有限时间，确实在特定主题内集中输入建立框架在学习效率上其实是会更加高效，因为知识更容易串联。
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【谁在制造 Vision Pro？】本周开始发货的 Vision Pro 是苹果 20 多年来最冒险的产品。
从市场预期就能看出来。多家市场调研机构和分析师们预测，苹果今年会卖出去的 Vision Pro 数量只有 50 万台。之所以这么低，一是因为太贵了，人们已经不太习惯见到 3499 美元（2.5 万元人民币）起的电子产品；二是因为确实造不出更多。
多位接近产业链人士告诉《晚点 LatePost》，苹果正在通过新的合作伙伴缓解制造瓶颈，今年有可能生产超过 50 万台 Vision Pro，但不可能超出太多。
自 iPod 之后，苹果再也没推出过一年只能卖几十万台的新品类。第一代 iPhone 半年卖出 190 万台，第一代 iPad 不到两个月卖了 200 万台。哪怕是出师不利的第一代 Apple Watch，第一年也卖了 1000 万台。
不止是销量回到原始状态。Vision Pro 也打破了苹果过去 20 多年的产品节奏，回到 40 年前推出 Mac 的状态：工程团队投入巨大力量，依然不断延期，成本无法降低。到产品上市之时，最主要的一些功能还是测试版。第一批海外评测已经表明 Vision Pro 有几个主要功能和发布会展示的效果有差距。
现在苹果是一个拥有 16 万员工、10 多亿用户、3 万亿美元市值的效率机器。全球数百家企业和它一起，每年投资数千亿美元研发新技术。即便如此，这个产品需要的技术远没成熟到适合大批量生产的阶段。今天这台 2.5 万元的头显就是现有技术下能实现的最佳效果。
Vision Pro 就像苹果自己的阿波罗计划。苹果依靠自己的品牌、巨额研发费用、对供应链和软件生态的强势地位，强行让不够成熟的技术进入大批量生产，期望供应链扩产降低成本、软件开发者找到新的使用场景，最终让一个新品类成为人们想用、并且能用得起的东西。
研发了 8 年，东西开始卖了。现在压力到了供应链。https://www.latepost.com/news/dj_detail?id=2109
从市场预期就能看出来。多家市场调研机构和分析师们预测，苹果今年会卖出去的 Vision Pro 数量只有 50 万台。之所以这么低，一是因为太贵了，人们已经不太习惯见到 3499 美元（2.5 万元人民币）起的电子产品；二是因为确实造不出更多。
多位接近产业链人士告诉《晚点 LatePost》，苹果正在通过新的合作伙伴缓解制造瓶颈，今年有可能生产超过 50 万台 Vision Pro，但不可能超出太多。
自 iPod 之后，苹果再也没推出过一年只能卖几十万台的新品类。第一代 iPhone 半年卖出 190 万台，第一代 iPad 不到两个月卖了 200 万台。哪怕是出师不利的第一代 Apple Watch，第一年也卖了 1000 万台。
不止是销量回到原始状态。Vision Pro 也打破了苹果过去 20 多年的产品节奏，回到 40 年前推出 Mac 的状态：工程团队投入巨大力量，依然不断延期，成本无法降低。到产品上市之时，最主要的一些功能还是测试版。第一批海外评测已经表明 Vision Pro 有几个主要功能和发布会展示的效果有差距。
现在苹果是一个拥有 16 万员工、10 多亿用户、3 万亿美元市值的效率机器。全球数百家企业和它一起，每年投资数千亿美元研发新技术。即便如此，这个产品需要的技术远没成熟到适合大批量生产的阶段。今天这台 2.5 万元的头显就是现有技术下能实现的最佳效果。
Vision Pro 就像苹果自己的阿波罗计划。苹果依靠自己的品牌、巨额研发费用、对供应链和软件生态的强势地位，强行让不够成熟的技术进入大批量生产，期望供应链扩产降低成本、软件开发者找到新的使用场景，最终让一个新品类成为人们想用、并且能用得起的东西。
研发了 8 年，东西开始卖了。现在压力到了供应链。https://www.latepost.com/news/dj_detail?id=2109
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