英伟达上海年会😆

看到今日 flomo 回顾很惭愧。
做产品时，还是会不经意之间做加法。

知易行难啊

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如果UGC表达只是为了获取自我认同，那么人会倾向诚实，因为内心评估会让他明白，说谎换来的认同不是真的认同，测不出别人是不是真的喜欢自己。他甚至会主动声明虚构，比如「如果我变成毛毛虫你还爱我吗」
但如果表达跟利益强挂钩（比如流量、社会地位），那就容易不诚实，他不需要被认同，他更想要利益，比如饭圈总是会批评主办方怠慢自家偶像，球迷总是会批评对方球员动作脏而裁判视而不见，营销号总是相信「争议越大，流量越大」

阿里、美团、B站……均跌破发行价

如何优雅地询问设计师在不在干活。

感觉自己不太适合做产品经理

面对用户的负面反馈，我只想问能不能把这部分用户放弃掉

vx. dev：v0.dev的开源替代品

vx. dev与GitHub无缝集成，你只需在GitHub上提交一个新的Issue，vx. dev就可以你的需求生成React、Vue或Svelte等UI代码。

支持用户自定义代码生成模式，生成的代码通过拉取请求呈现，方便用户查看和修改。

特别适合需要快速生成高质量UI代码的开发者。

vx. dev功能特点：

1、GitHub集成：vx. dev与GitHub无缝集成，生成的代码存储在GitHub上，天然具备版本控制、代码审查和协作特性。可以自动同步GitHub仓库的数据和更改，无需手动操作。还可以使用私有仓库来仅对合作者可见的代码生成结果。

2、AI代码生成： 利用GPT-4等先进的AI模型，vx. dev能根据用户在GitHub Issue中的描述自动生成代码。

3、多样化的UI支持： 支持生成基于不同前端框架（如React、Vue、Svelte）的用户界面代码。结合shadcn/ui和Tailwind CSS，可以生成高质量、美观的UI代码。

4、定制化和灵活性： 用户可以根据自己的需求定制代码生成模式，使得生成的代码更符合个人或项目的特定需求。

5、成本效益： 提供了一种成本效益高的解决方案，尤其是在使用GPT-4进行代码生成时，可以有效控制API成本。

6、即时预览和反馈： 生成的代码通过拉取请求呈现，用户可以即时预览并根据需要提供反馈。也可以将这个代码与你喜欢的代码部署平台集成，比如Vercel或Netlify，这样就可以快速看到UI的实际效果。

7、代码审查支持： 支持通过代码审查机制对生成的代码进行精确修改和迭代。

8、配额管理： 提供配额管理功能，允许用户根据需要设定对不同用户或团队的使用限制。

GitHub： github.com/Yuyz0112/vx.dev
介绍： vxdev.pages.dev

去年8月写的一篇文章，前几天突然好几个收藏，这是又被毕业了一批？

一些好用良心的产品最后就这样
逼着多少小团队出海去
整个生态就很不健康各自圈地

MrBeast正式入驻B站，我在想之前搬运他视频的那些up主，B站会如何处理呢？

大家开始一个新项目通常要投入多少💴，都用到了什么工具？

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《让子弹飞》看少了，请姜文做你的Mentor吧。

前天王者荣耀重回抖音直播，几个头部主播空降站内热搜Top 5，其余大大小小的直播间都想办法接住这波破天流量，总之就是是人是鬼都在打王者。

腾讯禁止王者荣耀在抖音直播露出已经是4年前的事情了，那会儿两家公司打官司打得你死我活，腾讯生怕游戏的外溢流量养肥了抖音的内容供给，再被作为弹药输送给字节跳动的游戏业务反过来打自己，于是借由法院通过了王者荣耀的禁播令。

只能说此一时彼一时，当时两边都没想到，那条看起来鲜花着锦烈火烹油的棋路并不好走，游戏行业的大盘承压，即使是王者荣耀这样的顶流产品，也在拉新环节一天比一天吃力，而字节跳动就差没喊出「兄弟们上当了」，硬生生把游戏业务剥离掉了。

问题是这么一出下来，当初两家公司互相猜疑的基本逻辑也就不复存在了，所以王者荣耀回归抖音，其实已经是双方勾搭快半年时间的产物了，很像大龄青年相亲的画面，不问过去，只谈将来。

其实腾讯的那几家游戏工作室一直都对抖音没啥意见，甚至还是买量大户，从结算账款来看，也算抖音的优质客户了，但是顶不住公司那些年要和字节干架，眼睁睁的坐视王者荣耀放弃了这个后劲最强的直播平台。

别看斗鱼虎牙都是腾讯投的，垂直游戏直播平台适合经营LTV，但对获客的贡献委实有限，上面都是老油条玩家了，要转化也早就转化了，但抖音那种泛生活直播场景是真的能带来新用户的，可以想象Timi是怎么一边心头滴血割肉一边支持老板决策的。

当年三星手机部门在和苹果相互起诉专利权利并闹得不可开交的时候，三星半导体/显示器部门照样稳定给iPhone供应屏幕面板，iPhone的热销甚至构成了三星利润结构里的最大部分之一，这虽然很反常识，但也很合理。

可惜Timi遇到的是集团干仗，实在是胳膊拧不过大腿，不像三星部门之间是平级关系可以不屌对方，换个例子你们就懂了，腾讯视频去年想做长短视频联动，找微信事业群的视频号谈合作，谈完出来灰头土脸的，转头就去找了抖音并顺利达成合作，两边都很开心，哈哈。

当然了，确实这几年来互联网公司签停战协议的时候越来越多了，虽然表面上看，互联互通的顶层意见摆在那里，巨头们都可以借这根杆子顺着往下滑，表示迷途知返之类，但实际上是在电梯里坐俯卧撑也能原地上升的时代去而不返了，以前的逻辑是捂住自己的流量池，跟着电梯一起增长，现在电梯停了，再怎么运动流汗都不管用，这就需要拿出价值跟曾经的竞争对手去做交换。

李嘉图的比较优势理论，都懂的吧，就这么一回事儿，看到Quest Mobile的统计，中国移动互联网的人均使用时长已经连续3年没怎么涨了，所谓的存量规则不是喊喊就完了的，你要拿出次要利益来，才能保住核心利益的增长，对于腾讯来说，帮着抖音完善他的游戏直播内容，这就是割让次要利益的选择，而由此换来的核心利益，就是让王者荣耀去8亿月活的盘子里拉新。

反过来也是一样的，甚至因为不想做游戏了，抖音的拧巴心理会更少一些，在广告生意的结构里，来的都是客，谁都值得笑脸相迎。

可以预见的是，这样的回归做法，在中国互联网行业只会越来越多，它算不上古典意义上的开放生态，却又存在一种相互依存的原始本能，就和电动车行业动不动就喜欢给友商致敬的道路一样——在一亩三分地里厮杀的收益，远不如一起抱团去加速消费市场油转电——互联网公司也都意识到了，对抗周期的重要性，比和对手撕逼大多了。

反正连周鸿祎都夸起傅盛来了，真的活久见啊，他妈的。

🐎的，得赶紧转职！

【马云蔡崇信大幅增持阿里巴巴】

据财联社1月23日报道，近期，阿里巴巴集团创始人马云、蔡崇信大幅增持阿里股票。蔡崇信家族基金增持了价值1.5亿美元的阿里股票，马云同期也大手笔增持，彭博称增持了5000万美元。

2023年，阿里巴巴以95亿美元（约合人民币680亿元）的总价回购了总计8.979亿股普通股（相当于1.122亿股美国存托股），是回购力度最大的中国互联网公司。