产品经理的认知成长有两种：
· 换新赛道，享受短时间内0->50分的高斜率成长；
· 在一个赛道沉淀，感受每年80->82分的低速成长。
前者要克服膨胀，后者要沉得住心。
前者的成就感更强，但后者的价值更大，因为市面上的人才的稀缺程度会指数级提升。
不过，虽然你在耐心的沉淀，但赛道团灭，那就……
· 换新赛道，享受短时间内0->50分的高斜率成长；
· 在一个赛道沉淀，感受每年80->82分的低速成长。
前者要克服膨胀，后者要沉得住心。
前者的成就感更强，但后者的价值更大，因为市面上的人才的稀缺程度会指数级提升。
不过，虽然你在耐心的沉淀，但赛道团灭，那就……
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贵即还有人在捏 GPTs 么？以及你的 GPTs 有用户么？
和小伙伴给捏 GPTs 的人搞了一个小玩意，下周说不定就能用了，看看有没人有兴趣试试，有兴趣的话可以留个言，能用了我踢你。
和小伙伴给捏 GPTs 的人搞了一个小玩意，下周说不定就能用了，看看有没人有兴趣试试，有兴趣的话可以留个言，能用了我踢你。
不少朋友对硬件产品经理的工作很感兴趣，简单来聊一下。和互联网的纯软件迭代不同，硬件开发由于涉及到制造业和线下渠道，要负责的工作环节很多。
一款新产品，如果要立项，前期产品经理要做的事和软件相仿，看市场规模、渗透率、集中度，再看自己的产品定位，目标人群和竞争优势，最后呈现的结果就是一份 MRD 或者无数篇汇报 PPT。但硬件产品在竞争优势上，需要结合行业专利、硬件参数、ID 和物料成本，而不是简单的体验或独创方法。
如果 MRD 通过了，那么这时候要进一步细化，和 ID、结构、硬件、设备端、移动端、服务端一起确定相关的技术方案，讨论可能性，这时候往往会先做一个 demo 项目验证。这里存在几重约束关系，设备端、移动端和服务端受到需求的约束，而三段又反过来约束硬件所要具备的性能，ID、硬件和结构又互相约束。
如果内部的方案定下，就要开始选择供应商备料。电子料、结构料、或者成品料，都要涉及到供应商导入。供应商导入，一般是产品向资源提需求，资源去寻源。产品和资源、品质一起审厂，沟通合同，再对内发起导入流程，又要涉及到法务和财务，都要产品经理去沟通。对于成规模的公司，供应商导入所需的资料不是一般繁杂，光是创建制造商部件号，就要说明书、图片、出厂检验书、来料检验指导书、RoHS、其他认证资料。当然，审厂所需的资料则更复杂，有些需要供应商补做，这往往与账期和质保金成为阻碍供应商导入的三座大山。
制造商导入是与外部沟通，对内，一款产品的开发也要有明确的立项流程。产品经理先进行需求澄清，这时候要撰写 prd ，prd 除了软件端的功能，要包括硬件功能，比如重置键、指示灯等，此外还要明确性能要求，比如 WiFi 的穿墙要求和安规要求，比如 SRRC 等。这些都比较通用，一些行业产品要看国标、行标，没有的则需要定企业标准。
需求澄清后，项目经理立项排期，这时产品要沟通协调资源，保障设备、移动端、服务端和测试端能够耦合到位，明确三端联调时间。硬件开发中，最耗时的不是开发，而是测试，正常的测试要排两到三轮，随后与用户体验部门沟通，进行用户的贝塔测试。硬件测试，每一轮都要有缺陷考核，高缺必须处理。遗留缺陷过多，要增加测试轮次。而测试往往与市场要求时间是冲突的。产品经理在产品研发的同时，要和渠道沟通，明确上市计划和运营策略，在产品研发结项后，要准备相关上市材料，产品定价（如果有线上线下渠道要有多种定价模型，给渠道客户以及终端指导价，以及防止各渠道打架）、SPEC、商详页、宣传视频、渠道培训材料、FAQ 和安装指导。与此同时，要通知供应链备货，制定安全库存，量产检查等。
产品上市后，收集客用户反馈，观察上线设备埋点数据，定期出差沟通用户，收集数据以进行产品迭代。当然往往产品会有一整条产品线的矩阵布局。
以上是硬件产品经理日常工作流程的一部分，实际上还只是冰山一角。因为硬件开发的链条实在太长，因此涉及到的部门很多，而往往许多资源并非专属，不可控因素太多，因此要争取资源、处理突发情况太多，对并行事物处理能力、情商和沟通能力有极大考验。
不过，硬件产品经理的好处在于，正是因为工作相对复杂，不可替代性也相对较高。我司 40 岁以上的硬件产品还能看到不少，这也是当初我从互联网转到 AIOT 的一个原因。
一款新产品，如果要立项，前期产品经理要做的事和软件相仿，看市场规模、渗透率、集中度，再看自己的产品定位，目标人群和竞争优势，最后呈现的结果就是一份 MRD 或者无数篇汇报 PPT。但硬件产品在竞争优势上，需要结合行业专利、硬件参数、ID 和物料成本，而不是简单的体验或独创方法。
如果 MRD 通过了，那么这时候要进一步细化，和 ID、结构、硬件、设备端、移动端、服务端一起确定相关的技术方案，讨论可能性，这时候往往会先做一个 demo 项目验证。这里存在几重约束关系，设备端、移动端和服务端受到需求的约束，而三段又反过来约束硬件所要具备的性能，ID、硬件和结构又互相约束。
如果内部的方案定下，就要开始选择供应商备料。电子料、结构料、或者成品料，都要涉及到供应商导入。供应商导入，一般是产品向资源提需求，资源去寻源。产品和资源、品质一起审厂，沟通合同，再对内发起导入流程，又要涉及到法务和财务，都要产品经理去沟通。对于成规模的公司，供应商导入所需的资料不是一般繁杂，光是创建制造商部件号，就要说明书、图片、出厂检验书、来料检验指导书、RoHS、其他认证资料。当然，审厂所需的资料则更复杂，有些需要供应商补做，这往往与账期和质保金成为阻碍供应商导入的三座大山。
制造商导入是与外部沟通，对内，一款产品的开发也要有明确的立项流程。产品经理先进行需求澄清，这时候要撰写 prd ，prd 除了软件端的功能，要包括硬件功能，比如重置键、指示灯等，此外还要明确性能要求，比如 WiFi 的穿墙要求和安规要求，比如 SRRC 等。这些都比较通用，一些行业产品要看国标、行标，没有的则需要定企业标准。
需求澄清后，项目经理立项排期，这时产品要沟通协调资源，保障设备、移动端、服务端和测试端能够耦合到位，明确三端联调时间。硬件开发中，最耗时的不是开发，而是测试，正常的测试要排两到三轮，随后与用户体验部门沟通，进行用户的贝塔测试。硬件测试，每一轮都要有缺陷考核，高缺必须处理。遗留缺陷过多，要增加测试轮次。而测试往往与市场要求时间是冲突的。产品经理在产品研发的同时，要和渠道沟通，明确上市计划和运营策略，在产品研发结项后，要准备相关上市材料，产品定价（如果有线上线下渠道要有多种定价模型，给渠道客户以及终端指导价，以及防止各渠道打架）、SPEC、商详页、宣传视频、渠道培训材料、FAQ 和安装指导。与此同时，要通知供应链备货，制定安全库存，量产检查等。
产品上市后，收集客用户反馈，观察上线设备埋点数据，定期出差沟通用户，收集数据以进行产品迭代。当然往往产品会有一整条产品线的矩阵布局。
以上是硬件产品经理日常工作流程的一部分，实际上还只是冰山一角。因为硬件开发的链条实在太长，因此涉及到的部门很多，而往往许多资源并非专属，不可控因素太多，因此要争取资源、处理突发情况太多，对并行事物处理能力、情商和沟通能力有极大考验。
不过，硬件产品经理的好处在于，正是因为工作相对复杂，不可替代性也相对较高。我司 40 岁以上的硬件产品还能看到不少，这也是当初我从互联网转到 AIOT 的一个原因。
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Forwarded from AI探索指南
关于chatgpt注册和升级Plus的文档新增了两项内容。
①关于注册openai的账号的方法。
1、如果你已有账号，容易封号的邮箱说明。
2、如果你没有账号，安全注册账号的步骤
②、GPT4限购破解方式
web端破解限购的方式来了，升级GPT4绕过排队方法。
方法一：跳转链接
方法二：控制台命令行
方法三：iOS订阅方式
飞书链接：https://e7m0rt4uzw.feishu.cn/docx/Ao6yd0sR2oQidrxJVAmcBgJpnwc
也整理了省流总结
①关于注册openai的账号的方法。
1、如果你已有账号，容易封号的邮箱说明。
2、如果你没有账号，安全注册账号的步骤
②、GPT4限购破解方式
web端破解限购的方式来了，升级GPT4绕过排队方法。
方法一：跳转链接
方法二：控制台命令行
方法三：iOS订阅方式
飞书链接：https://e7m0rt4uzw.feishu.cn/docx/Ao6yd0sR2oQidrxJVAmcBgJpnwc
也整理了省流总结
金小獴这个ip头一次在公司内部众筹做周边并且利润捐给公司新成立的员工救助基金会，成就感还是满满的。
金小獴是我做的，从0到1，慢慢成为金山办公人都知道的吉祥物，然后这次也终于在公司内部做了一把公益，体验很好，明年想把金小獴周边旗舰店在公司开起来，来珠海金山参观的都可以购买留念🤗
金小獴是我做的，从0到1，慢慢成为金山办公人都知道的吉祥物，然后这次也终于在公司内部做了一把公益，体验很好，明年想把金小獴周边旗舰店在公司开起来，来珠海金山参观的都可以购买留念🤗
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31K star！替换Postman ，开源优雅的API工具：Insomnia
这是一个开源的API客户端，可用于调试、设计、测试和管理API。它支持多种协议，包括HTTP、REST、GraphQL、gRPC、SOAP和WebSockets，并有一个活跃的插件生态系统。它可以帮助开发人员简化工作流程，提供快速的API请求和响应。
这是一个开源的API客户端，可用于调试、设计、测试和管理API。它支持多种协议，包括HTTP、REST、GraphQL、gRPC、SOAP和WebSockets，并有一个活跃的插件生态系统。它可以帮助开发人员简化工作流程，提供快速的API请求和响应。
大多数人用大量的时间使用微信进行“社交”，其实是在模拟社交，这种微信社交的最大特点是，大家都很虚假，大家都不真实，大家只拿出自己讨人喜欢和好的一面，大家只享受效用，不承担责任。
这种关系除了排解寂寞和孤独之外，可能并没有任何意义。
因为这种关系，就是你就算今天 GG 了，别人可能最多就是感慨一句，那谁谁谁人挺好的，可惜了。
这像什么？就像一堆老头老太太，在公园经常一起跳舞，其中那个老李几周没来，谁也不知道，最后发现，原来老李 GG 了，这样最多大家感慨一句，老李 75 了，可以了。
这种飘渺虚伪浅薄的关系是值得投入一秒钟的吗？
不值得。
也不可惜。
应该把时间更多的给自己，更多的做真的爱自己的事情上，同样也应该把时间给自己热爱的事物和人上。
时间有限，时不我待。
用心体验的前提是要体验真实的东西。
真，哪怕是丑陋的，也比虚假的美，强上万倍。
这种关系除了排解寂寞和孤独之外，可能并没有任何意义。
因为这种关系，就是你就算今天 GG 了，别人可能最多就是感慨一句，那谁谁谁人挺好的，可惜了。
这像什么？就像一堆老头老太太，在公园经常一起跳舞，其中那个老李几周没来，谁也不知道，最后发现，原来老李 GG 了，这样最多大家感慨一句，老李 75 了，可以了。
这种飘渺虚伪浅薄的关系是值得投入一秒钟的吗？
不值得。
也不可惜。
应该把时间更多的给自己，更多的做真的爱自己的事情上，同样也应该把时间给自己热爱的事物和人上。
时间有限，时不我待。
用心体验的前提是要体验真实的东西。
真，哪怕是丑陋的，也比虚假的美，强上万倍。
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两个坎儿吧。
男性应该尽早明白，你不需要被虚假的尊重或者被大众尊重。
女性应该尽早明白，你不需要被虚假的爱或者被大众爱。
大众的，都是假的。
人应该自尊自爱。
先明白，后做到，也可以反着来。
来真实世界吧，一起去冒险，不冒险的旅程，有什么意思呢。( 冒险意味着痛苦和责任
男性应该尽早明白，你不需要被虚假的尊重或者被大众尊重。
女性应该尽早明白，你不需要被虚假的爱或者被大众爱。
大众的，都是假的。
人应该自尊自爱。
先明白，后做到，也可以反着来。
来真实世界吧，一起去冒险，不冒险的旅程，有什么意思呢。( 冒险意味着痛苦和责任
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