Sam Altman写了他的2023年度总结，题目是「我希望有人告诉我的那些事情」，感觉有很多感悟都受到了今年宫斗事件的影响；
1、事业的开启，源于乐观、执着、自信、根本动力和人际关系；
2、事业的完成，来自团队的凝聚力、冷静与紧迫的结合、超出想象的承诺。尽量不要在意他人的短期想法，时间越久，就越容易；
3、团队需要的是做真正重要的艰难任务，而不是无关紧要的简单任务，具有突破性的想法可以激励同伴；
4、但也要小心设计自己的激励方式，它有超能力的一面；
5、把资源集中在少数高回报的赌注上，这是知易行难的决定，你可以砍掉比你预想的还要更多的工作；
6、沟通务必清晰、简明；
7、保持反对官僚主义、反对废话连篇，更发动让身边的人一起反对，不要让组织成为妨碍效率的祸首；
8、结果永远是最重要的，在结果很糟糕时，别用过程很优秀来作借口；
9、在招聘上投入更多，把机会留给潜力大、进步快的人，除了聪明这个条件之外，还要看他们实际工作的表现；
10、明星员工的价值往往比他们看上去的更大，但评估时也要考虑到他们对于业务效能的净收益；
11、快速迭代至关重要，为此可以容忍犯错，以年为单位制定计划，以周为单位安排执行；
12、切勿对抗商业世界的物理法则；
13、灵感易逝，生命苦短，不作为是一种容易被忽视的风险；
14、规模的扩大能够带来新的机会；
15、复利有如神奇的魔法，而企业规模的扩大，就能实现复利优势；
16、赶紧站起来，继续前行；
17、与优秀的人共事是生命里最美好的体验，没有之一。
source:samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
1、事业的开启，源于乐观、执着、自信、根本动力和人际关系；
2、事业的完成，来自团队的凝聚力、冷静与紧迫的结合、超出想象的承诺。尽量不要在意他人的短期想法，时间越久，就越容易；
3、团队需要的是做真正重要的艰难任务，而不是无关紧要的简单任务，具有突破性的想法可以激励同伴；
4、但也要小心设计自己的激励方式，它有超能力的一面；
5、把资源集中在少数高回报的赌注上，这是知易行难的决定，你可以砍掉比你预想的还要更多的工作；
6、沟通务必清晰、简明；
7、保持反对官僚主义、反对废话连篇，更发动让身边的人一起反对，不要让组织成为妨碍效率的祸首；
8、结果永远是最重要的，在结果很糟糕时，别用过程很优秀来作借口；
9、在招聘上投入更多，把机会留给潜力大、进步快的人，除了聪明这个条件之外，还要看他们实际工作的表现；
10、明星员工的价值往往比他们看上去的更大，但评估时也要考虑到他们对于业务效能的净收益；
11、快速迭代至关重要，为此可以容忍犯错，以年为单位制定计划，以周为单位安排执行；
12、切勿对抗商业世界的物理法则；
13、灵感易逝，生命苦短，不作为是一种容易被忽视的风险；
14、规模的扩大能够带来新的机会；
15、复利有如神奇的魔法，而企业规模的扩大，就能实现复利优势；
16、赶紧站起来，继续前行；
17、与优秀的人共事是生命里最美好的体验，没有之一。
source:samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
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Forwarded from AI探索指南
一个简单的 #midjourneyV6 测试，这个文字生成效果也太好了，这可不是他们说的只有一点文字生成能力。
提示词响应非常准确，虽然不能连续通过对话修改，但是单条提示词还原很好了。比如第四张就是完全按照我要求的发色发型和姜饼人发卡画的女孩。
附图一提示词
A cup of coffee with the word "GUiZANG" written in cream. --ar 16:9 --v 6.0
提示词响应非常准确，虽然不能连续通过对话修改，但是单条提示词还原很好了。比如第四张就是完全按照我要求的发色发型和姜饼人发卡画的女孩。
附图一提示词
A cup of coffee with the word "GUiZANG" written in cream. --ar 16:9 --v 6.0
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我不知道你们看没看过玄幻小说
经常有那种掌门人给自己的下属下蛊，
然后定期给解药就不会发作…
你要犯了错误就被弄…
当然掌门人不开心也会弄你…
你做了再多事，
哪怕稳定的每一期都拿了解药，
只要蛊毒不解，
你内心OS只有脏话…
经常有那种掌门人给自己的下属下蛊，
然后定期给解药就不会发作…
你要犯了错误就被弄…
当然掌门人不开心也会弄你…
你做了再多事，
哪怕稳定的每一期都拿了解药，
只要蛊毒不解，
你内心OS只有脏话…
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求问：
现在有收藏夹聚合器吗？
就是把我在各个平台（b站 微信 小红书 知乎 抖音）的收藏夹内容，全都聚合到一个地方，我可以统一地在这个平台上管理我感兴趣的内容（分类 标记 链接 导出）
貌似印象笔记这样的软件能实现部分功能，但还是略显麻烦，需要转发给微信助手或者转发到软件。而且软件功能也比较臃肿，与轻量化的内容链接管理还是不太匹配
有没有可能这个聚合器可以自动爬取我各平台账号内的收藏夹？
现在有收藏夹聚合器吗？
就是把我在各个平台（b站 微信 小红书 知乎 抖音）的收藏夹内容，全都聚合到一个地方，我可以统一地在这个平台上管理我感兴趣的内容（分类 标记 链接 导出）
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免费开源抓包软件，支持全平台系统
手机版可以一键扫码连接电脑端。
尊重您的隐私,不会和服务端有交互
GitHub：https://github.com/wanghongenpin/network_proxy_flutter
国内下载地址：https://gitee.com/wanghongenpin/network-proxy-flutter/releases
ios下载地址： https://testflight.apple.com/join/gURGH6B4
ios只能使用TestFlight提交测试版，国内个人账号用到VPN没法上架AppStore。
欢迎大家试用和提意见[呲牙]
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Sam Altman老师的“新年鸡汤”，希望能够对你2024年的思考规划有所帮助：
《那些我希望有人告诉我的事》
1.乐观、执着、自信、强大的内驱力和人际关系是事业起步的关键。
2.有凝聚力的团队、张弛有度以及超乎情理的投入是事业成功的关键。远见往往难得，因此尽量不要太过担心人们短期内的看法，一切都会随着时间的推移而变得更加容易。
3.对一个团队而言，做一件真正重要且困难的事比做一件无关紧要且轻松的事要容易得多——大胆的想法能够激励人们。
4.激励措施具有强大的力量，要谨慎地设定。
5.要将你的资源集中在少数几个高度确信的赌注上，说易行难，能被削减的选项往往要比你想象的更多。
6.沟通上要简洁清晰。
7.每当看到繁文缛节和官僚主义的现象时都要与之抗争，并让其他人也加入抗争。不要让组织结构妨碍人们高效地协作。
8.结果才是最重要的——不要因为好的过程而原谅坏的结果。
9.投入更多的时间招聘。在具有快速成长潜力的高潜人才上冒险。除了智力之外，还要寻找他们能够成事的证据。
10.超级明星对组织的贡献比表面上看到的要更大，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评价他们。
11.快速迭代能够弥补许多不足——只要你能迅速迭代，犯错通常是可以接受的。规划应以几个十年为尺度，执行应以几周为尺度。
12.不要试图改变商业领域的基本原则。
13.灵感易逝，人生苦短。不采取行动其实是一种特别隐蔽的风险。
14.规模化往往能够带来令人惊讶的涌现特性。
15.复利增长非常神奇。特别是当你真心希望建立一个随着规模化而获得复利优势的业务时。
16.振作起来，继续前行。
17.与优秀的人一起工作是生活中最美好的体验之一。
阅读原文：https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
《那些我希望有人告诉我的事》
1.乐观、执着、自信、强大的内驱力和人际关系是事业起步的关键。
2.有凝聚力的团队、张弛有度以及超乎情理的投入是事业成功的关键。远见往往难得，因此尽量不要太过担心人们短期内的看法，一切都会随着时间的推移而变得更加容易。
3.对一个团队而言，做一件真正重要且困难的事比做一件无关紧要且轻松的事要容易得多——大胆的想法能够激励人们。
4.激励措施具有强大的力量，要谨慎地设定。
5.要将你的资源集中在少数几个高度确信的赌注上，说易行难，能被削减的选项往往要比你想象的更多。
6.沟通上要简洁清晰。
7.每当看到繁文缛节和官僚主义的现象时都要与之抗争，并让其他人也加入抗争。不要让组织结构妨碍人们高效地协作。
8.结果才是最重要的——不要因为好的过程而原谅坏的结果。
9.投入更多的时间招聘。在具有快速成长潜力的高潜人才上冒险。除了智力之外，还要寻找他们能够成事的证据。
10.超级明星对组织的贡献比表面上看到的要更大，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评价他们。
11.快速迭代能够弥补许多不足——只要你能迅速迭代，犯错通常是可以接受的。规划应以几个十年为尺度，执行应以几周为尺度。
12.不要试图改变商业领域的基本原则。
13.灵感易逝，人生苦短。不采取行动其实是一种特别隐蔽的风险。
14.规模化往往能够带来令人惊讶的涌现特性。
15.复利增长非常神奇。特别是当你真心希望建立一个随着规模化而获得复利优势的业务时。
16.振作起来，继续前行。
17.与优秀的人一起工作是生活中最美好的体验之一。
阅读原文：https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
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