社交电商小程序/移动app端/H5端产品原型设计模板（附rp源文件）包含流程图等
国内领先的社交电商平台，采用自营加品牌直销的模式实现消费者、店主以及供应链的三方连接，为店主提供采购、发货、客服、售后等服务，满足用户开店需求，为消费者提供居家、服饰、美食、美妆、母婴等全球好货，通过店主的传播和分享的方式解决购物的需求 移
https://axurehub.com/1353.html
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【盒马鲜生产品APP端+后台】功能脑图+rp产品原型源文件
盒马鲜生是一家以线上线下一体化的新零售模式著称的公司，致力于为消费者提供高品质的生鲜食材和便捷的购物体验。在如今数字化时代，盒马鲜生产品的APP端和后台系统起到了至关重要的作用。本文将从用户体验、功能模块、数据分析和运营优化等
https://axurehub.com/20247.html
盒马鲜生是一家以线上线下一体化的新零售模式著称的公司，致力于为消费者提供高品质的生鲜食材和便捷的购物体验。在如今数字化时代，盒马鲜生产品的APP端和后台系统起到了至关重要的作用。本文将从用户体验、功能模块、数据分析和运营优化等
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路透社援引三位知情人士的话报道称，华为已向梅赛德斯-奔驰和奥迪发送邀请，询问是否有兴趣购买其智能汽车软件和硬件公司的少量股份。
据称，华为此举旨在将其合作伙伴关系扩展到中国以外的品牌。其中一位知情人士表示，华为还希望外国投资者的存在能够帮助该公司抵御潜在的进一步制裁。
据称，华为此举旨在将其合作伙伴关系扩展到中国以外的品牌。其中一位知情人士表示，华为还希望外国投资者的存在能够帮助该公司抵御潜在的进一步制裁。
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Costco深思考，阿里1688的牌应该怎么打？ 上次写了一篇中国电商离Costco还有多远，收到了一些反馈。今天，想详细探讨下线上Costco的话题，并且看看谁有机会。... - 雪球
看到有人建议 1688 应该做成数字化的 Costco，分析的头头是道。不过我不是很赞同。
虽然小红书上很多分享 1688 的帖子，但是更多的还是夸大信息差的流量贴，“姐妹们，发现了省钱密码”。
而实际上，1688距离 C 端用户，无论是品牌还是目前的产品体验，都太遥远了。
如果想把1688 改造成 Costco，其难度完全不亚于从0到1打造一个。
看到有人建议 1688 应该做成数字化的 Costco，分析的头头是道。不过我不是很赞同。
虽然小红书上很多分享 1688 的帖子，但是更多的还是夸大信息差的流量贴，“姐妹们，发现了省钱密码”。
而实际上，1688距离 C 端用户，无论是品牌还是目前的产品体验，都太遥远了。
如果想把1688 改造成 Costco，其难度完全不亚于从0到1打造一个。
Github 花了一年多的时间，将他们的 1200 台 MySQL 集群从 v5.6 升级到了 v8.0，https://github.blog/2023-12-07-upgrading-github-com-to-mysql-8-0/，过程中需要遵循服务的 SLO 和 SLA，做了非常多的工作，值得借鉴阅读。
过去几年，随着业务规模的增长，我也实践了多次数据库的运维和变更，首先从 MySQL v5.6 迁移到 OceanBase-MySQL，在早期版本的 OB 中挣扎了一年多，建设大量的监控和应急措施来应对执行计划淘汰不及时和处理一些兼容性的问题；后来随着业务的增长，数据库体量增加，数据规模超过了 2Tb，又经历了一次数据库的扩容和版本升级，这个阶段数据的各种问题都暴露出来了，例如主从流量分配不均、单表超过一亿性能异常、热点库 CPU 暴涨、业务扩容带来的连接池不够等等，解决问题的同时，也在规范团队对数据库的使用，趣味性比较强；再后来随着业务的继续增长，又开始建设异地灾备，实现数据的异地同步和容灾切换，学到了不少。
但相比 Github 这个规模，解决的问题，还是小巫见大巫，它的 QPS 达到了 550w，极其恐怖。Github 采用的是分库分表的设计，在数据库调用这一层上，做的相对比较复杂，架构的复杂自然也带来了工具和工程的复杂度，从而增加了大量的运维成本，这篇文章提到了一些对抗软件复杂度的方法和细节，包括回滚机制的设计、混合版本提供服务等，比较有意思。只不过对细节的描述偏少，估计是不方便对外。
过去几年，随着业务规模的增长，我也实践了多次数据库的运维和变更，首先从 MySQL v5.6 迁移到 OceanBase-MySQL，在早期版本的 OB 中挣扎了一年多，建设大量的监控和应急措施来应对执行计划淘汰不及时和处理一些兼容性的问题；后来随着业务的增长，数据库体量增加，数据规模超过了 2Tb，又经历了一次数据库的扩容和版本升级，这个阶段数据的各种问题都暴露出来了，例如主从流量分配不均、单表超过一亿性能异常、热点库 CPU 暴涨、业务扩容带来的连接池不够等等，解决问题的同时，也在规范团队对数据库的使用，趣味性比较强；再后来随着业务的继续增长，又开始建设异地灾备，实现数据的异地同步和容灾切换，学到了不少。
但相比 Github 这个规模，解决的问题，还是小巫见大巫，它的 QPS 达到了 550w，极其恐怖。Github 采用的是分库分表的设计，在数据库调用这一层上，做的相对比较复杂，架构的复杂自然也带来了工具和工程的复杂度，从而增加了大量的运维成本，这篇文章提到了一些对抗软件复杂度的方法和细节，包括回滚机制的设计、混合版本提供服务等，比较有意思。只不过对细节的描述偏少，估计是不方便对外。
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【AxureHub产品经理原型资源站】年终限时优惠活动通知（双12冰点价格仅剩余5小时）
【AxureHub产品原型资源站】永久会员限时折扣时间
2023年12月11日16点~12月12日——限时五五折扣，￥179
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2024年1月1日起——永久会员将涨至九折，￥299
前往网站进行购买 https://axurehub.com
2024年产品资源站将开始有新的计划和目标，提前跟大家分享：
1、永久会员不再主推
Axurehub站2024将主推包年会员，永久会员将不再主推（2024年1月1日涨价至299）。网站所有资源将持续更新，继续提供更加多元化的axure原型资源，未来【永久会员】将享受衍生产品的免费福利或折扣价格。
2、B端产品资源站
过去一年里，很多用户反馈axurehub网站的B端资源有限，且查找资源不方便.未来会专门围绕B端产品经理做单独的资源站，提供B端产品原型、方案及行业报告、设计组件、面试库、飞书知识库。网站目前筹备中，预计3月将正式上线。
3、产品方案站
围绕产品设计方案及售前解决方案的站点 ，2024会做一次大的升级，“产品+运营”的方案和报告库，届时，会有大量学习资源提供给会员用户，AxureHub永久会员可享受5折购买优惠，联系站长获取。
https://axurehub.com/20263.html
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理解能力是需要长期努力提升的，这是元能力，同样参与一个会，会上有个高手，赶上高手心情好，疯狂输出。
理解能力强的就可以学到很多，尤其是决策链、判断逻辑、数据源置信度、陌生问题的直觉拆解、你可以逆向他整个的思维模型，然后找找你能学点什么。
这久而久之，积累就完全不同了。
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这久而久之，积累就完全不同了。
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所以人呀，就要在杠杆长的地方下功夫，但是往往这些方面过于基础，以至于大多数人都不会下功夫的。
最后就只能沦落到拼天赋，但是天赋一般都拼不过别人的，然后就自怨自艾，觉得就是自己先天不行或者运气不好，真的吗？
你要知道，天赋不和实务结合等于零。
最后就只能沦落到拼天赋，但是天赋一般都拼不过别人的，然后就自怨自艾，觉得就是自己先天不行或者运气不好，真的吗？
你要知道，天赋不和实务结合等于零。
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含阿量高的部门，老板工作舒适度极高，因为谁不想过过当皇帝的瘾呢。
但是你知道的，天天万岁万岁的喊着，即便你天纵奇才，也会慢慢被拟合过度的信息洗成弱X的。
但是你知道的，天天万岁万岁的喊着，即便你天纵奇才，也会慢慢被拟合过度的信息洗成弱X的。
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对于个体来讲，其实木桶效应不明显，因为只要你有一技之长，其实总会有市场需求找到你。
而对于团队甚至公司来说，这就非常明显了，尤其是重要的木板出问题，会带系统性的溃败式的滑坡。
阿 X 这个公司这些年下坡路有得这么轻车熟路，其实值得所有大型互联网公司引以为戒。
除去宏观的中概股、中电商这些不谈，阿 X 在组织协同上的大溃败也是可圈可点。
在阿 X，唯上几乎是唯一的生存之道。于是，从上到下，没人管市场如何、产品如何、技术方向如何，一味地的品味老板说的什么话到底几个意思，老板在电梯里放个P ，大家也要挣着在电梯里第一现场品一品，到底里面有什么哲理，然后还要弄点放到压缩瓶子里，为后面复盘的时候使用。
这样久而久之，这个系统就没有品味了，都是老板的 P 味。
没有技术品味、没有产品品味、没有市场品味、没有战略品味。
没有鼻子的捕猎者，就会变成猎物。
同样的，这个公司往行业中输送了大量“人才”。
大大降低了整体互联网行业的工作体验。
你谈技术创新前瞻性，对方跟你聊年底跟老板汇报该怎么讲，你谈市场规模产品天花板，对方跟你聊老板可能对这方面兴趣小。你聊前沿方向可不能故步自封，他跟你聊他辉煌的过去。
一切都以服务好“人”为核心，以人为本。
真的是很糟糕。
不过，对于猎人，你只需要摸清对方特征，做好猎前工作就好了。
看懂规则，利用规则。
而对于团队甚至公司来说，这就非常明显了，尤其是重要的木板出问题，会带系统性的溃败式的滑坡。
阿 X 这个公司这些年下坡路有得这么轻车熟路，其实值得所有大型互联网公司引以为戒。
除去宏观的中概股、中电商这些不谈，阿 X 在组织协同上的大溃败也是可圈可点。
在阿 X，唯上几乎是唯一的生存之道。于是，从上到下，没人管市场如何、产品如何、技术方向如何，一味地的品味老板说的什么话到底几个意思，老板在电梯里放个P ，大家也要挣着在电梯里第一现场品一品，到底里面有什么哲理，然后还要弄点放到压缩瓶子里，为后面复盘的时候使用。
这样久而久之，这个系统就没有品味了，都是老板的 P 味。
没有技术品味、没有产品品味、没有市场品味、没有战略品味。
没有鼻子的捕猎者，就会变成猎物。
同样的，这个公司往行业中输送了大量“人才”。
大大降低了整体互联网行业的工作体验。
你谈技术创新前瞻性，对方跟你聊年底跟老板汇报该怎么讲，你谈市场规模产品天花板，对方跟你聊老板可能对这方面兴趣小。你聊前沿方向可不能故步自封，他跟你聊他辉煌的过去。
一切都以服务好“人”为核心，以人为本。
真的是很糟糕。
不过，对于猎人，你只需要摸清对方特征，做好猎前工作就好了。
看懂规则，利用规则。
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我在美国上学的时候学证券法，最重要的两部成文法是1933年证券法（Securities Act of 1933）和1934年证券交易法（Securities Exchange Act of 1934）。看名字就知道，这两部法律是20世纪30年代制定的。
历经几十年，立法部门和行政部门打了无数个补丁，让这两部法律成为两座少有人能理清楚的大山。但他们的地基，都是在九十年前就已打好，一直沿用到今天。
不止是证券法。我们今天学习的重要法律几乎都有几十年的历史。联邦民事程序规则（Federal Rules of Civil Procedure）于1937年制定、1938年立法。直到四十年后的1972年，才有了与之匹配的联邦证据规则（Federal Rules of Evidence）。到今天又是五十年。
美国是案例法国家。要制定影响如此巨大的成文法，需要先有若干案例法积累，形成法律界共识之后，再汇入成文法，这个过程相当漫长。
如果是州法，还得每个州逐个通过。例如现在每个法学生都得学习的美国统一商法典（Uniform Commercial Code），1942年制定，1953年有第一个州（宾夕法尼亚州）通过，而最后一个州（路易斯安那州）直到1990年才通过。
一部法律，从制定到推行全国，花了快50年。这就是法律变革所需要的时间。以至于在美国准备律师考试，用前几年别人用剩下的材料都不会有太大问题。短短几年的时间，值得被律师考试考查的重大法律变革，实在是太少了。
而中国呢？在1990年代初，中国没有公司法（1993年）、没有担保法（1995年）、没有统一的合同法（1999年）、没有物权法（2007年）、没有侵权法（2010年）。
到今天不过三十年时间，中国就有了民法典。虽然民法典覆盖的内容和很多条款都有争议，但至少是一部体例基本完整的民法典。
如果和美国做比较，中国法律变革的速度是非常惊人的。在中国考法考，每年新颁布的立法都会是考察重点。光是每年都有重要的新法这件事本身，在世界范围内都是不寻常的。
所以我一直推荐大家看法制史，特别是改革开放初期的立法过程。现在的年轻朋友们可能都没办法想象，在那个时候不要说法制建设，最急迫的问题是根本没有法律，而法院又要判案子，怎么办？
立法部门只能把涉及面最大、用得最多的法律要点，不管是民事主体、合伙、财产权、债权，也不管体例是否完整，一股脑塞进一部法律里面。这部法律和任何国家的任何法律都对不上号，学者也说不好应该叫什么名字。
最后是委员长一锤定音，就叫《民法通则》。
一部重要的民事立法叫通则，这在中国历史上也是头一次。就这么一部《民法通则》，从1986年用到2021年，见证了三代法律人。
所以法律人如何能保持乐观呢？
仔细想一想，现在还在世的老教授们，他们上学的时候中国可能几乎没有法律，没有本国法可以学习，甚至连本法律书都买不到。到了苏联学习，才知道原来苏联法继受了德国的民法体系。
现在正当壮年的教授们，他们上学的时候有了油印的民法讲义，中国开始频繁立法，教授在课堂上争执的学术观点，可能很快就被写入草创的法律之中。
而现在正在上学的同学们，不管怎么说，至少学习民法可以学本国法了。
过去很长一段时间，中国的民法教育只学法学理论、德国怎么规定、日本怎么规定。中国自己要么根本没有相关的立法，要么确实立法水平欠佳。
在这短短三四十年时间，中国法律完成了从无到有的巨大进步，这都体现在法学院的教科书里。
微观地看，法制建设受到很多因素的影响，不同的领导者有不同的思路，不同的司法政策也会极大地影响法律工作者的执业生态。
犹记得我上学的时候，有位北大教授对当时的司法政策有非常激烈的抨击。到了今天，那时的司法政策已不太有人提，那位北大教授也淡出公众视野。
作为法律人，判断什么是长期的趋势，什么是短期的波动，接受和适应眼前的不确定性，就是乐观的基础。
历经几十年，立法部门和行政部门打了无数个补丁，让这两部法律成为两座少有人能理清楚的大山。但他们的地基，都是在九十年前就已打好，一直沿用到今天。
不止是证券法。我们今天学习的重要法律几乎都有几十年的历史。联邦民事程序规则（Federal Rules of Civil Procedure）于1937年制定、1938年立法。直到四十年后的1972年，才有了与之匹配的联邦证据规则（Federal Rules of Evidence）。到今天又是五十年。
美国是案例法国家。要制定影响如此巨大的成文法，需要先有若干案例法积累，形成法律界共识之后，再汇入成文法，这个过程相当漫长。
如果是州法，还得每个州逐个通过。例如现在每个法学生都得学习的美国统一商法典（Uniform Commercial Code），1942年制定，1953年有第一个州（宾夕法尼亚州）通过，而最后一个州（路易斯安那州）直到1990年才通过。
一部法律，从制定到推行全国，花了快50年。这就是法律变革所需要的时间。以至于在美国准备律师考试，用前几年别人用剩下的材料都不会有太大问题。短短几年的时间，值得被律师考试考查的重大法律变革，实在是太少了。
而中国呢？在1990年代初，中国没有公司法（1993年）、没有担保法（1995年）、没有统一的合同法（1999年）、没有物权法（2007年）、没有侵权法（2010年）。
到今天不过三十年时间，中国就有了民法典。虽然民法典覆盖的内容和很多条款都有争议，但至少是一部体例基本完整的民法典。
如果和美国做比较，中国法律变革的速度是非常惊人的。在中国考法考，每年新颁布的立法都会是考察重点。光是每年都有重要的新法这件事本身，在世界范围内都是不寻常的。
所以我一直推荐大家看法制史，特别是改革开放初期的立法过程。现在的年轻朋友们可能都没办法想象，在那个时候不要说法制建设，最急迫的问题是根本没有法律，而法院又要判案子，怎么办？
立法部门只能把涉及面最大、用得最多的法律要点，不管是民事主体、合伙、财产权、债权，也不管体例是否完整，一股脑塞进一部法律里面。这部法律和任何国家的任何法律都对不上号，学者也说不好应该叫什么名字。
最后是委员长一锤定音，就叫《民法通则》。
一部重要的民事立法叫通则，这在中国历史上也是头一次。就这么一部《民法通则》，从1986年用到2021年，见证了三代法律人。
所以法律人如何能保持乐观呢？
仔细想一想，现在还在世的老教授们，他们上学的时候中国可能几乎没有法律，没有本国法可以学习，甚至连本法律书都买不到。到了苏联学习，才知道原来苏联法继受了德国的民法体系。
现在正当壮年的教授们，他们上学的时候有了油印的民法讲义，中国开始频繁立法，教授在课堂上争执的学术观点，可能很快就被写入草创的法律之中。
而现在正在上学的同学们，不管怎么说，至少学习民法可以学本国法了。
过去很长一段时间，中国的民法教育只学法学理论、德国怎么规定、日本怎么规定。中国自己要么根本没有相关的立法，要么确实立法水平欠佳。
在这短短三四十年时间，中国法律完成了从无到有的巨大进步，这都体现在法学院的教科书里。
微观地看，法制建设受到很多因素的影响，不同的领导者有不同的思路，不同的司法政策也会极大地影响法律工作者的执业生态。
犹记得我上学的时候，有位北大教授对当时的司法政策有非常激烈的抨击。到了今天，那时的司法政策已不太有人提，那位北大教授也淡出公众视野。
作为法律人，判断什么是长期的趋势，什么是短期的波动，接受和适应眼前的不确定性，就是乐观的基础。
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在公司里，一个观察就是一个主管如果迷迷糊糊的，他的下属一般也都迷迷糊糊的，无论下属本身资质多好，都是迷迷糊糊的。
因为不迷迷糊糊的就认知失调了，你只能按照迷迷糊糊的标准做事，久而久之，就迷迷糊糊的了。
只有极少数的人，可以超脱于环境迭代自己，这非常痛苦，这要对抗人性，太苦了，于是大家更多的就是认命了。
因为不迷迷糊糊的就认知失调了，你只能按照迷迷糊糊的标准做事，久而久之，就迷迷糊糊的了。
只有极少数的人，可以超脱于环境迭代自己，这非常痛苦，这要对抗人性，太苦了，于是大家更多的就是认命了。
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