互联网从业者充电站
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互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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企业价值模型

做一家企业,到底能给社会带来什么价值?互联网对传统企业到底有哪些挑战?

在没有互联网前,我们靠地段连接大家;有了 PC 互联网,我们靠流量连接;到了移动互联网,我们争夺和用户时间上的连接。

连接,让距离缩短;距离缩短,让信息传递越来越快;信息传递越来越快,让更多的信息不对称消除。

淘宝等电商平台消除了商品的信息不对称,大众点评消除了餐厅口味的信息不对称,等等。

在商业中,企业如何为用户创造价值?我把它分解为创造价值环节和传递价值环节。

海尔生产了一款冰箱,苏宁把它卖掉了。那谁创造了价值?海尔。苏宁则做了传递价值的工作。

互联网大幅提高了沟通效率,降低了交易成本,在传递价值、创造价值环节上一刀一刀切下去。

互联网的一切优势都是效率优势,所有的竞争最后都是效率之争

企业生命周期

企业生命周期模型,把企业分为三个时期:创业期、成熟期、转型期。这是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它揭示了企业已经走过

的一部分道路,以及终将要去到的未来。

创业期,用战略对冲运气。雷军的一句话特别重要:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。

成熟期,从“没有管理就是最好的管理”过渡到“向管理要效益”。孙振耀的一句话特别重要:中国民营企业,强化职业化管理能力的时机到了。

转型期,方法论:忘记,借用,学习。任正非的一句话特别重要:公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的,提拔的都是务实的人,

没有对务虚的人给予肯定,我们要转换,慢慢从人力资源机制中形成培养战略家、思想家的土壤

创新利润模型

企业能量模型

产品需求欲望模型

产品生命周期

洞察力模型

人生商业模式

技术采用生命周期

经济周期

商业进化图谱

仅展示部分截图,更多请下载后查看

source
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那些“小小的也很可爱”的软件
1. SQLite 数据库 https://www.sqlite.org/index.html
2. foobar2000 音频播放器 https://www.foobar2000.org/
3. vim 文本编辑器 https://www.vim.org/
4. Blender 三维编辑器 https://www.blender.org/
5. ImageMagick 图像编辑工具 https://imagemagick.org/
6. FFmpeg 音视频编辑工具 https://ffmpeg.org/

未完待续
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外国人用temu “shop like a billionaire ”
而拼爹爹是temu的前身,咱们中国人早已用上这种购物模式
懂了,中国人是billionaire
拼爹爹这波宣传两头都讨好,广告部配享太庙
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RestGPT,https://restgpt.github.io,让大模型连接真实世界的 Restful API

在构建 AI Agent 时,检索增强(Retrieval-Augmented Generation,RAG)是提的比较多的,它可以缓解大模型的幻觉问题,还有一点也十分重要,那就是工具增强(Tools-Augmented),让大模型可以正确地选择工具,并依次执行任务,最后达到期望的效果。

RestGPT 采用迭代式从粗到精的在线规划框架,让 LLM 逐步找到合适的 API,并在它设定的程序执行器中完成程序执行;整个过程有点类似广度优先算法,先找到 API 集合再找到详细的 API,然后利用 LLM 的推理能力,将多个 API 组合成调用链。

框架要求输入 API 文档和 Response Schema 信息,其效果相比 ReAct、Reflexion 等框架,包括对比 ChatGPT,都要好出 10%~160%。

我详细看了论文对应的项目代码,https://github.com/Yifan-Song793/RestGPT,主要依靠 Prompt 以及循环执行来完成任务规划,实现过程较为简单,而 Prompt 写的过于复杂。这个思路是值得借鉴的,实际使用过程还是建议自己重新撸一份代码。

视频演示了使用 TMDB 电影数据库搜索 Sofia Coppola 导演的电影总量:
过去一个月,收到了非常多的用户反馈,表示已经把 https://devv.ai 作为了默认的搜索引擎。

https://devv.ai 是专门面向开发者的 AI 搜索引擎,目标是替代开发者日常使用 Google / StackOverflow / 文档查询的场景。

免费、快速、准确。
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知了阅读 iOS App 开始内测了,优先邀请充值过的用户体验,后面再开放给所有用户。🥳

BTW,我们启用了新的 Logo。🥹
最近一些观点
1. 做电商,不管是平台还是卖家,都需要执行力超强的员工。 因为战略方向层面的东西往往比较明确,执行的速度才是关键
2. pdd甚至1688都据说直达工厂,但上面大部分还是经销商甚至二级三级经销商
3. 1688这波出海,事情本身还是很有机会的,就看阿里这个组织是不是能支棱起来
4. 电商市值第一这事儿也就外部在激动分析一下。内部应该都想低调一点,做电商最好闷声发财,特别是跨境平台
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看到群里有人发这条消息,心里面突然觉得再正常不过了。因为产品经理本就是质感很“不事生产”的工种

自己尝试跑通一件事的时候,才会发现点子是最不稀缺的,运营、产品、测试、开发都能憋出点子来,但大家都得听产品的,又不是老板,凭啥呢?

(极其精妙的点子除外,但大部分产品经理并不具备这种能力,想出来的点子更接近于中庸和复刻)

产品的出生,由开发和设计来完成;

产品的落地,由产品/PMO来监督(但小作坊自己做点事情的话,产品的角色也不那么必要);

产品的质量把控,由测试来完成;

产品的销售与推广,由运营、市场、商务拓展来完成。

怎么看都觉得,产品是其中价值最薄弱的一处。经济好的时候一荣俱荣搭个车,经济差的时候就一言难尽了

想想自己的竞争力,或许只有“性价比高”这点。但倘若几年后涨薪了呢?从平庸发展为平庸、昂贵且年长,处境只会更加尴尬吧

还是努力转行吧,哎😑
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能够让大模型推理结果变得更好的基础优化手段已经非常多了,我梳理了常见的技术手段和对应的论文:

- Zero-shot:https://arxiv.org/abs/2109.01652
- Few-shot:https://arxiv.org/abs/2005.14165
- CoT:https://arxiv.org/abs/2201.11903
- ToT:https://arxiv.org/abs/2305.10601
- GoT:https://arxiv.org/abs/2308.09687
- SC:https://arxiv.org/abs/2203.11171
- Multi Persona:https://arxiv.org/abs/2307.05300
- Least to Most:https://arxiv.org/abs/2205.10625
- Step Back:https://arxiv.org/abs/2310.06117
- ART:https://arxiv.org/abs/2303.09014
- ReAct:https://arxiv.org/abs/2210.03629
- Reflection:https://arxiv.org/abs/2303.11366
- RAG:https://arxiv.org/abs/2005.11401

以上内容在之前的分享中均详细提到过,有一些只需要在 Prompt 上做简单优化便可看到效果;有一些则需要进行框架设计,如对任务进行规划、分解、组合等,包括与外界环境的交互、让人参与交互,存在一定的设计成本,市面上很多 XXXGPT 也是对这些基础手段组合后的工程实践。

学习这些知识的原理有助于帮助我们打开 LLM 推理黑盒,感兴趣的朋友不妨花点时间研究下,也欢迎留言补充更多有趣的技术和论文。
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简单总结一下最近很火的pika.art这家只有 4 位全职成员估值 2.5 亿美元的华人天才少女创业团队。

创始人 #郭文景 的母亲是MIT毕业的高材生,父亲是A股上市公司信雅达实控人(最近公司连续一字涨停)。今年四月,郭文景决定从斯坦福退学,开发更好用的AI视频工具,Pika由此诞生。

郭文景是杭二中第一个在本科阶段被哈佛大学录取的学生,也是浙江省第一个被哈佛本科提前录取的学生。

创始人郭文景和联合创始人兼首席技术官Chenlin Meng,两人都是斯坦福大学AI实验室的前博士生。

在进入斯坦福大学之前,郭文景本科和硕士就读于哈佛大学,曾在Meta的AI研究部门担任工程师,而Chenlin则是多篇AI研究论文的共同作者,其中也有一些关于生成式AI的论文。

郭文景于今年4月创立了Pika,随后Chenlin Meng加入成为联合创始人,两人合作开发了Pika的文本生成视频模型。

今年 7 月,Pika Labs 在 Discord 推出服务器,并在几个月时间内收获了 50 万用户。

最后说一下 Text-to-Video 这个领域今年的进展确实远比想象中迅速:Runway 先后发布了 Gen1、Gen2,最近推出的 Motion Brush 则在可靠性上向前了一步,Stability AI 也刚发布了自己的首个 Text-to-Video 模型 Stable Video Diffusion。最近大家最期待的就是 pika 的表现了,AI时代一天一个样。
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xjbd归因,pdd的人努力是没错,但别人有足够锐利的高层指明方向。说实话就这个工作强度深圳中小公司里大概一半能比pdd高出30%。