#职场社畜日常
保罗格雷厄姆今年 7 月写了篇万字长文，名为 "How To Do Great Work" （文后有链接）。
我放在待读列表几个月，断断续续读完，他分享了一系列关于如何做出卓越工作的观点和建议：
找到适合的项目：选择与你的天赋和兴趣相符的工作；通过实际工作来找出你想做的事。
深入学习：学习到足以在感兴趣的领域达到顶尖，从而发现该领域的不足之处。
四个步骤：选择一个领域，学到足以达到该领域的前沿，识别其中的空白，然后探索这些有潜力的空白。
挑战性：工作在一个领域的实际体验与教育系统的长期工作要求可能会存在冲突。
三个强大动机：好奇心、喜悦和做出令人印象深刻的事情的愿望。
年轻且有抱负时：采取行动，让自己成为幸运的目标，通过有意识的好奇心和对有趣事物的追求来实现这一点。
转换领域：如果选择错误，不要犹豫转向新的领域；确保你为人们构建的东西是他们真正需要的。
为自己构建：创造你自己想要的东西，如写你想读的故事或构建你想用的工具。
追随兴趣：大胆尝试，冒着被拒绝的风险，对计划保持开放，时常反思是否在从事真正感兴趣的工作。
势头和风险：开始可能是最难的部分，但一旦建立起势头，继续前进就会变得更容易。创业时应承担自己能够承受的最大风险。
需要全文阅读，可以点这个：
http://paulgraham.com/greatwork.html
保罗格雷厄姆今年 7 月写了篇万字长文，名为 "How To Do Great Work" （文后有链接）。
我放在待读列表几个月，断断续续读完，他分享了一系列关于如何做出卓越工作的观点和建议：
找到适合的项目：选择与你的天赋和兴趣相符的工作；通过实际工作来找出你想做的事。
深入学习：学习到足以在感兴趣的领域达到顶尖，从而发现该领域的不足之处。
四个步骤：选择一个领域，学到足以达到该领域的前沿，识别其中的空白，然后探索这些有潜力的空白。
挑战性：工作在一个领域的实际体验与教育系统的长期工作要求可能会存在冲突。
三个强大动机：好奇心、喜悦和做出令人印象深刻的事情的愿望。
年轻且有抱负时：采取行动，让自己成为幸运的目标，通过有意识的好奇心和对有趣事物的追求来实现这一点。
转换领域：如果选择错误，不要犹豫转向新的领域；确保你为人们构建的东西是他们真正需要的。
为自己构建：创造你自己想要的东西，如写你想读的故事或构建你想用的工具。
追随兴趣：大胆尝试，冒着被拒绝的风险，对计划保持开放，时常反思是否在从事真正感兴趣的工作。
势头和风险：开始可能是最难的部分，但一旦建立起势头，继续前进就会变得更容易。创业时应承担自己能够承受的最大风险。
需要全文阅读，可以点这个：
http://paulgraham.com/greatwork.html
请教下J友，Sam Altman 作为 OpenAI 的 CEO，他在其中的主要作用是什么？
融资、管理、宣传？
Sam 以前在 YC 做投资，并不是 AI 方面的技术专家。
他对 OpenAI 的技术路线有多大影响力呢？
如果他对技术的理解不够深入，如今 ChatGPT 大获成功，又有微软战略性投资，仅从岗位职能的角度，是不是说他做不做 CEO，影响其实并不大？
融资、管理、宣传？
Sam 以前在 YC 做投资，并不是 AI 方面的技术专家。
他对 OpenAI 的技术路线有多大影响力呢？
如果他对技术的理解不够深入，如今 ChatGPT 大获成功，又有微软战略性投资，仅从岗位职能的角度，是不是说他做不做 CEO，影响其实并不大？
👍1
#程序员
出海第一周，我的 GPTs 导航站火了
@艾逗笔 的一周进化分享。
是的，我用了进化这个词，因为他的网站在不断进化中。
文中详细记录了他的网站从无到有，再到不断进化的过程，很值得大家学习。
在GPTs这种大热点中，你的网站发布甚至不能按周记，而是要按日记，先快速上线一个静态页面作为第一版，然后不断进化，增加新功能。
如果等一周后你的所有功能都完善之后再发布，黄花菜都凉了。
出海第一周，我的 GPTs 导航站火了
@艾逗笔 的一周进化分享。
是的，我用了进化这个词，因为他的网站在不断进化中。
文中详细记录了他的网站从无到有，再到不断进化的过程，很值得大家学习。
在GPTs这种大热点中，你的网站发布甚至不能按周记，而是要按日记，先快速上线一个静态页面作为第一版，然后不断进化，增加新功能。
如果等一周后你的所有功能都完善之后再发布，黄花菜都凉了。
#产品知识库
《马斯克传》里提到马斯克坚持让工程师带团队，产品经理和设计师确实有点被压迫，但最大的成效我们都看到了——成本能控制到极致。要不是马鲶鱼，火箭的成本还在一条水平线上，如今是断崖下跌。
互联网产品也是如此。少楠和 light 两口子（？）做事情，就我了解到的，就是技术在产品决策上有话语权，需求都是讨论甚至争辩出来的，用 owner 的态度控制成本。(不知道这算不算给 flomo 泄密了😆
过去对技术介入产品设计这件事极度反感，今天回想了一下，单纯就是大厂里关系复杂，对各自地位没有安全感，遇到的技术很多都是只要话语权不管设计上洪水滔天的。实际上懂产品的技术才是终极协同方案啊。
《马斯克传》里提到马斯克坚持让工程师带团队，产品经理和设计师确实有点被压迫，但最大的成效我们都看到了——成本能控制到极致。要不是马鲶鱼，火箭的成本还在一条水平线上，如今是断崖下跌。
互联网产品也是如此。少楠和 light 两口子（？）做事情，就我了解到的，就是技术在产品决策上有话语权，需求都是讨论甚至争辩出来的，用 owner 的态度控制成本。(不知道这算不算给 flomo 泄密了😆
过去对技术介入产品设计这件事极度反感，今天回想了一下，单纯就是大厂里关系复杂，对各自地位没有安全感，遇到的技术很多都是只要话语权不管设计上洪水滔天的。实际上懂产品的技术才是终极协同方案啊。
#程序员
抖音的拉新也是够生猛的，连楼下的大爷大妈都已经行动起来了。
昨天带孩子出门溜达，看到一个需要付费的小型旋转木马，大叔说，一次20块钱，如果没有下载抖音的话，可以免费玩。
我很好奇，说没装过抖音，于是大叔从口袋里掏出了两个手机，指导我一路下载、注册、配置、扫码激活，遇到异常以后教我切换网络、退出登录、重启应用，再次异常后他更换了新的手机让我重新扫码，最后还是异常，他皱了皱眉头说，“抖音还有一个新人PK活动，只有16块，这个少，不想挣这个钱”，可能因为我是新注册的用户，连用户名都没有设置，一顿操作后，还是失败了，大叔让我明天下楼再尝试下。于是，白嫖了一次大叔的旋转木马🎠
把 Affiliate Marketing 渗透到大叔大妈人群（拉新28元），连程序员 debug 的精髓都掌握了，做到这个程度，我给抖音跪下了🧎♂️
抖音的拉新也是够生猛的，连楼下的大爷大妈都已经行动起来了。
昨天带孩子出门溜达，看到一个需要付费的小型旋转木马，大叔说，一次20块钱，如果没有下载抖音的话，可以免费玩。
我很好奇，说没装过抖音，于是大叔从口袋里掏出了两个手机，指导我一路下载、注册、配置、扫码激活，遇到异常以后教我切换网络、退出登录、重启应用，再次异常后他更换了新的手机让我重新扫码，最后还是异常，他皱了皱眉头说，“抖音还有一个新人PK活动，只有16块，这个少，不想挣这个钱”，可能因为我是新注册的用户，连用户名都没有设置，一顿操作后，还是失败了，大叔让我明天下楼再尝试下。于是，白嫖了一次大叔的旋转木马🎠
把 Affiliate Marketing 渗透到大叔大妈人群（拉新28元），连程序员 debug 的精髓都掌握了，做到这个程度，我给抖音跪下了🧎♂️
🌚3
#产品知识库
纯银的新产品犬岛是一个好产品吗？
没想到有一天我也能做预言家，链接里面是我一个月之前的稿子。
原文的结尾：
私以为犬岛是个好产品，但是目前为止纯银并不是一个好的执剑人，所以犬岛这个好产品很可能会昙花一现然后消失。
纯银的新产品犬岛是一个好产品吗？
没想到有一天我也能做预言家，链接里面是我一个月之前的稿子。
原文的结尾：
私以为犬岛是个好产品，但是目前为止纯银并不是一个好的执剑人，所以犬岛这个好产品很可能会昙花一现然后消失。
Forwarded from AI探索指南
高质量AI绘画知识库【教程篇】更新完成，【变现篇】待更新。
【AI绘画入门教程篇】普通人看了都会的Midjourney入门教程！！
1、4套提示词，带你领略江湖仙侠水墨画
2、如何用好AIGC的? 4个实用方法快收下!
3、用AI做表情包制作/上架/赚钱全流程教学(99元课程公开)
4、生图效果超好的提示词，五组!!!
5、AIGC在电商产品设计中的应用
6、MJ运营活动海报如何使用AI来设计
7、AI工具一生成表情包
8、AI工具一生成产品摄影海报
9、高效设计3D人物海报
10、垫图的5种进阶技巧，让你的生图更精准
11、唯美情侣插画主题 (七夕节专题
12、如何用Midjourney制作绘本和漫画?
飞书链接：https://e7m0rt4uzw.feishu.cn/wiki/OohrwqbhWi8WOCkO0DUcDwUZn4f
【AI绘画入门教程篇】普通人看了都会的Midjourney入门教程！！
1、4套提示词，带你领略江湖仙侠水墨画
2、如何用好AIGC的? 4个实用方法快收下!
3、用AI做表情包制作/上架/赚钱全流程教学(99元课程公开)
4、生图效果超好的提示词，五组!!!
5、AIGC在电商产品设计中的应用
6、MJ运营活动海报如何使用AI来设计
7、AI工具一生成表情包
8、AI工具一生成产品摄影海报
9、高效设计3D人物海报
10、垫图的5种进阶技巧，让你的生图更精准
11、唯美情侣插画主题 (七夕节专题
12、如何用Midjourney制作绘本和漫画?
飞书链接：https://e7m0rt4uzw.feishu.cn/wiki/OohrwqbhWi8WOCkO0DUcDwUZn4f
👍3
#产品知识库
犬岛 APP 发布一个月零十天，我决定退出这个项目
925和合伙人遇到的分歧是前期就能预见的
1、获客问题。小而美产品早期适合社区运营，就是去知乎、小红书发帖、发评论引流。有一定规模后再投放获客。
925两者都没做，没投放可能是因为没钱。
所以做之前就没想怎么获客？谁来做获客吗？
2、即使有获客计划，人工运营周期长，没什么钱投放运营周期也长。
产品做到多大规模考虑变现，如何变现，这个做之前就可以推演、和合伙人交流。
看样子是没做，所以这根本就不是一个商业故事，而是一个pm纯粹要做满足私欲的事情。
3、两个人但凡有人考虑了上面的问题，就应该考虑两个人的资金成本的问题。合伙人全职投入，融资环境又差，合伙人是否愿意两三年产品没有资金来源？这个问题也只是说明了925对商业里的人性心理是真不懂。。
4、日活3k就要做变现。。。疯狂且naive。
概括下来就是，整个事件真让人无语。专业性强的人，管理和商业水平真不一定强。。。
犬岛 APP 发布一个月零十天，我决定退出这个项目
925和合伙人遇到的分歧是前期就能预见的
1、获客问题。小而美产品早期适合社区运营，就是去知乎、小红书发帖、发评论引流。有一定规模后再投放获客。
925两者都没做，没投放可能是因为没钱。
所以做之前就没想怎么获客？谁来做获客吗？
2、即使有获客计划，人工运营周期长，没什么钱投放运营周期也长。
产品做到多大规模考虑变现，如何变现，这个做之前就可以推演、和合伙人交流。
看样子是没做，所以这根本就不是一个商业故事，而是一个pm纯粹要做满足私欲的事情。
3、两个人但凡有人考虑了上面的问题，就应该考虑两个人的资金成本的问题。合伙人全职投入，融资环境又差，合伙人是否愿意两三年产品没有资金来源？这个问题也只是说明了925对商业里的人性心理是真不懂。。
4、日活3k就要做变现。。。疯狂且naive。
概括下来就是，整个事件真让人无语。专业性强的人，管理和商业水平真不一定强。。。
👍3❤1
各位老板，真的要向Satya学习，他处置冲突的本事堪称绝顶。
他遇到的问题，难度是地狱级的。
*投资100亿，却没有决策权。（其实说明微软非常信任OAI）
*如果此事处置不当，OAI分裂就是all lose，短期内AI圈必受重创，微软首当其冲。
*他可以周旋的时间很短。
Satya的公开表态，始终是支持OAI董事会的决定，但在幕后做调和工作。这是对OAI董事会的尊重。
Satya先努力让Sam回归，回归不成，将其核心人马接纳到微软生态里，这样，OAI不算完全分裂，商业派和技术派可以通过微软，仍然有紧密联系，并且各自专注于一块。
对于Sam，Satya的承诺是，会给其充分的自由和空间，让他带领一个独立的团队继续推动创新。
很多人说微软赢麻了，事实上，我不清楚这个局面能维系多久，我不认为Satya是为了趁火打劫。我觉得他是在危机发生以后，找到了对所有人都最有利的方案，微软恰恰也受益罢了。
Sam给OAI设计的架构是有bug的，就是盈利和非盈利部分之间的关系没有说清楚。Satya的处置方案，为将来OAI重新整合，至少留下了一种可能。
如果这次Sam回归，Ilya就要走了，反而不是最优选项。
这才叫领导才能。
他遇到的问题，难度是地狱级的。
*投资100亿，却没有决策权。（其实说明微软非常信任OAI）
*如果此事处置不当，OAI分裂就是all lose，短期内AI圈必受重创，微软首当其冲。
*他可以周旋的时间很短。
Satya的公开表态，始终是支持OAI董事会的决定，但在幕后做调和工作。这是对OAI董事会的尊重。
Satya先努力让Sam回归，回归不成，将其核心人马接纳到微软生态里，这样，OAI不算完全分裂，商业派和技术派可以通过微软，仍然有紧密联系，并且各自专注于一块。
对于Sam，Satya的承诺是，会给其充分的自由和空间，让他带领一个独立的团队继续推动创新。
很多人说微软赢麻了，事实上，我不清楚这个局面能维系多久，我不认为Satya是为了趁火打劫。我觉得他是在危机发生以后，找到了对所有人都最有利的方案，微软恰恰也受益罢了。
Sam给OAI设计的架构是有bug的，就是盈利和非盈利部分之间的关系没有说清楚。Satya的处置方案，为将来OAI重新整合，至少留下了一种可能。
如果这次Sam回归，Ilya就要走了，反而不是最优选项。
这才叫领导才能。