#产品 #技术 #很酷的产品细节

对于B端产品来说，产品和研发反而不是冤家，甚至还有可能是一对好基友，他们站队一起对抗销售，因为销售的嘴实在是太能吹了，他们只管在外面吹，然后顺利完成签单，至于产品是否能够支持，他们很少去考虑，或者根本不想考虑，这就导致原本冤家路窄的产品和研发不得不抛开对彼此的成见，枪口一致对外，不然功劳都被销售领走了，自己只能在后方默默背锅。
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#产品 #技术 #很酷的产品细节

网易云上线评论区新功能”抱抱彩蛋“：两只手指在某个评论层由两侧向中间轻轻滑动一捏，就会出现一红一白两个面带微笑抱在一起的小人。世界上没有真正的感同身受，文字或许不够直达人心，那再花费一秒钟给对方一个拥抱，让真正需要温暖的人获取治愈的力量。



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#阮一峰 #话题
这是要断开中国和美国之间的海底光缆？https://www.state.gov/announcing-the-expansion-of-the-clean-network-to-safeguard-americas-assets/
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#运营 #推广 #运营的日常

为公司招位运营负责人！坐标深圳南山！
要求：
1、有3年及以上的互联网行业工作经验，有2年及以上的团队管理经验；
2、有工具类产品从0到1运营相关经验；
3、逻辑能力强，数据意识强，能敏锐地发现问题、分析问题、制定解决方案；
4、执行力、推动力较强，能够联合各方协作快速落地。
双休！待遇：25-30K。
有兴趣的私信哈！

#产品 #技术 #很酷的产品细节

昨晚上做出了人生的一个重大转变：把外卖软件从饿了么换成美团。原因是想点的烧烤店的芥蜜鸡翅在饿了么没上架，在美团上了。上周堂食的时候还特意提醒老板记得在饿了么上，老板说好好好结果还是没上。

用户跑到竞品的原因可太多太多了，不知道外卖软件在菜品齐全度方面有没有对商家的要求。应该有吧，但可能push得还不够。

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#产品 #技术 #很酷的产品细节

网易云的“一起听” — 让人惊喜//

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#运营 #推广 #运营的日常

如何才能让我们村的产品经理看到下面的话：“对待用户不应该是老师对中学生那种：“这有个操场，你们去跑圈吧。”更应该是像对待婴儿一样，不断鼓励、引导，才能带来变化。就像在一片荒芜的土地上，会有人愿意在这里停留聊天吗？而我们需要做的还有在这里种上树，建立喷泉，配置上健身游乐设施，然后手把手教给用户该怎么使用。”
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#阮一峰 #话题
DigitalOcean 发布的免费英文电子书《如何管理 Redis 数据库》，向初学者介绍什么是 Redis 和它的基本用法。https://www.digitalocean.com/community/books/how-to-manage-a-redis-database-ebook
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#产品 #技术 #很酷的产品细节

好久没用QQ
QQ的状态现在也太可爱了8⃣️


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#产品 #技术 #很酷的产品细节

有想创业的产品经理或者技术大佬吗
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#技术 #产品 #阮一峰博客
科技爱好者周刊（第 119 期）：降雨量和保险博弈
http://www.ruanyifeng.com/blog/2020/08/weekly-issue-119.html

突发：特朗普正式封杀微信TikTok，45天后生效
美国时间8月6日晚间，美国总统特朗普突然宣布签署两项总统令，将于45天后封杀微信和 TikTok 两个中国公司开发的 app。
总统令要求，从生效日开始，任何美国人都不得继续和：
1）微信和 TikTok，
2）两个应用所属的公司，也即腾讯和字节跳动，
3）以及两家公司的任何关联公司，
发生任何的交易。
正式生效日期是总统令签署的45天之后，也即9月20日。

#阮一峰 #话题
《科技爱好者周刊（第119期）》：美国人哈里·恩格（Harry Eng，1932-1996）以将一些不可能的东西塞进了玻璃瓶而闻名。

他曾经将三付扑克牌塞进一个啤酒瓶，没有留下一点空间。终其一生，他都没有透露这是怎么做到的。http://www.ruanyifeng.com/blog/2020/08/weekly-issue-119.html
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#产品 #技术 #很酷的产品细节

还有什么产品，有这种「成就墙」么？

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#运营 #推广 #运营的日常

“好面子”是人的天性，“掩饰好面子”的心理也是人的天性。

所以，我们在推广产品/服务的时候，除了要顾及好用户/客户的面子，还有帮其掩饰好“好面子”的心理活动，以此来维护其精神世界的饱满和丰富。比如，为了文化、品味或精神追求买单。

#运营 #推广 #运营的日常

你是否也遇到过这种情况？

- 老板：嗯…再改改？（唉，我也不知道我想要什么，但看了你的方案之后，我就知道不想要什么了，嘻嘻。）

- 我：……好吧…（#$%&*@%$^¥&…）

其实，当老板也不知道要怎么做的时候，你给出的就不能仅仅是一套方案，而是应该把重点放在方案前面，通过数据或相关实例，驱动你的老板去思考，去判断，继而再引出你的方案，尝试解决问题。

#运营 #推广 #运营的日常

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你有在美术馆哭过吗 - 路嘉欣/王肇阳

#为什么美术馆 林奕华音乐剧《梁祝的继承者们》里有这么一首歌。我没在美术馆哭过，但在剧场哭过，和当时学艺术管理的同学从开头哭到最后。我们后来都从事所谓互联网行业工作，随着工龄渐长，周末也越来越少选择去美术馆。上班好累啊，周末能约朋友吃吃喝喝就不错了。木心说“文学是可爱的。生活是好玩的。艺术是要有所牺牲的。”，所以我们哭出声。

回到互联网运营的日常，自我安慰，美术馆无处不在。总有用户觉得需要歌单、豆列、即盒什么的功能。世界越大，越怕迷路，世界越快，越怕丢失。手机成为我们的世界，怎么能任凭一切流逝什么都不留下，非但要收藏，还要curate才算有心。美术馆就是从贵族收藏陈列而来，当我们把事物用各种各样的philosophy组织在一起，个人也有微型的美术馆了。

上周去景德镇玩，年轻艺术家在山间老房里搭建不少美术馆，把彼此的作品轮流陈列其中。来客稀少，我感到寂寥。后来再想，外人看不见就无意义了吗，作品需要和作品相互印证，它们被curatorship定义和表达。

为什么美术馆？“它们在红尘中褪色而不是在美术馆。” https://cdn.jellow.site/FvARITyzuekdNJAmjTjDQ2Ecq8Yg?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg?imageView2/0/w/800/h/800/format/jpeg/q/80
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