#程序员
推荐一个检索和学习论文的强大工具，Aminer，https://www.aminer.cn，它是由清华大学计算机系研发的学术信息挖掘平台，可以很大程度帮助我们降低检索和学习论文的门槛，十分有用。
如果你有一个明确的研究方向，可以在它的「必读论文」模块中找到对应的优质论文集（如图一），这些内容都是由 AI 初筛 + 学者复核后呈现出来的，可以为自己省去海量的信息挖掘时间。
你也可以使用它的检索工具，根据具体的关键词找到最新、最热或者最高引用的论文（如图二），在左侧可以根据不同的期刊、顶会对查询结果进行二次过滤；如果 SCI / CCF 的分类不能满足你的需求，你还可以下载一个叫做 easyScholar 的 Chrome 插件，它可以在搜索结果中增加更多的期刊分级（如图三），分级信息可以让我们一眼看出论文的含金量。
Google Scholar 是数据更新效率最高的学术信息挖掘工具，如果你对实时性要求比较高，可以结合 Google 学术工具一起看，也可以直接去各个顶会的官网查看最新 accept paper，非专业研究一般也用不上。
Aminer 还提供了一个 ChatBot 工具（如图四），支持全库对话和单篇对话，全库精选了 600w+ 的优质论文，单篇对话支持在平台论文详情页直接发起，也支持上传 PDF 后跟它交流，背后应该是对接了一个 LLM，理解能力还不错。
另外，关于 AI 的研究，还推荐订阅 Hugging Face 的 Daily Papers，https://huggingface.co/papers，它也是通过 AI + 人工复核的方式，结合平台热度给用户每日推荐最热/最佳内容，你可以注册一个账号，订阅到自己的邮箱。
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你也可以使用它的检索工具，根据具体的关键词找到最新、最热或者最高引用的论文（如图二），在左侧可以根据不同的期刊、顶会对查询结果进行二次过滤；如果 SCI / CCF 的分类不能满足你的需求，你还可以下载一个叫做 easyScholar 的 Chrome 插件，它可以在搜索结果中增加更多的期刊分级（如图三），分级信息可以让我们一眼看出论文的含金量。
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Aminer 还提供了一个 ChatBot 工具（如图四），支持全库对话和单篇对话，全库精选了 600w+ 的优质论文，单篇对话支持在平台论文详情页直接发起，也支持上传 PDF 后跟它交流，背后应该是对接了一个 LLM，理解能力还不错。
另外，关于 AI 的研究，还推荐订阅 Hugging Face 的 Daily Papers，https://huggingface.co/papers，它也是通过 AI + 人工复核的方式，结合平台热度给用户每日推荐最热/最佳内容，你可以注册一个账号，订阅到自己的邮箱。
👍2
#产品知识库
很多人不明白“优质内容消费”背后真正的多巴胺奖赏逻辑是什么，只知道“高端内容没人看”、“垃圾内容反而都爱看”这些朴素孤立现象经验，是因为拆解内容价值的维度压根错了
触发人精神奖赏的机制是“能否从内容摄取到promotion”，就像玩游戏完成某个剧情任务能从8级升到9级，如果你给8级精英看2升3的塑料鸡汤就无法promotion；给2级老农看9升10的量子科学也无法promotion；看过一遍的信息再重复看也失去promotion
所以喜剧幽默能成为全民娱乐创作范式，是因为promotion的前后两级台阶是创作者自建的“任意等级+1”，不依赖用户背景。也有人能找到范式，把10级科学知识处理成“任何等级+1”的喜闻乐见娱乐化，雅俗共赏
但从业者精力都用来处理海量长尾兴趣内容，容易看不清全局机制，导致信奉朴素现象总结。所以第一性原理很重要，可以帮我们发现很多易被忽视的机遇
很多人不明白“优质内容消费”背后真正的多巴胺奖赏逻辑是什么，只知道“高端内容没人看”、“垃圾内容反而都爱看”这些朴素孤立现象经验，是因为拆解内容价值的维度压根错了
触发人精神奖赏的机制是“能否从内容摄取到promotion”，就像玩游戏完成某个剧情任务能从8级升到9级，如果你给8级精英看2升3的塑料鸡汤就无法promotion；给2级老农看9升10的量子科学也无法promotion；看过一遍的信息再重复看也失去promotion
所以喜剧幽默能成为全民娱乐创作范式，是因为promotion的前后两级台阶是创作者自建的“任意等级+1”，不依赖用户背景。也有人能找到范式，把10级科学知识处理成“任何等级+1”的喜闻乐见娱乐化，雅俗共赏
但从业者精力都用来处理海量长尾兴趣内容，容易看不清全局机制，导致信奉朴素现象总结。所以第一性原理很重要，可以帮我们发现很多易被忽视的机遇
Forwarded from AI探索指南
#亲测有效
OpenAI 逆天 Bug：
任何账号，访问 chat.openai.com/?model=gpt-4-gizmo （在网址 chat.openai.com 后面加上 ?model=gpt-4-gizmo），就可以使用 GPT-4
可能随时失效。怕封号就注册小号
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👀1
#产品知识库
这几天持续处在一个精神亢奋的阶段。
学习类产品最重要的是一点是有用且用户想用。“有用”指的是用户能够获得知识或达到某种功利的学习目标。（区别于纯粹的游戏体验
而想用则代表着留存或产品提供的学习方法是用户愿意持续体验的。（区别于持续地刷题
能够达到这两点的平衡，尤其在k12阶段，是极为困难的，之前有一波所谓“游戏化学习”的产品概念，都死在了教培畸形的生意模型上。
而这个领域又往往缺乏或几乎没有尝试者。“创新教育”或“创新学习”一直是一个小众的赛道，产品无法持续开发、理念自然也难以验证。
感谢LLM的发展，让AI充分赋能的自主学习过程成为可能。至少我们很快地踏出了第一步，从产品研发到小规模测试和市场验证。
下一步，可以很自信地告诉大家，我们在寻找的新的学习模式/教育产品是“有用且用户想用”的了！
这几天持续处在一个精神亢奋的阶段。
学习类产品最重要的是一点是有用且用户想用。“有用”指的是用户能够获得知识或达到某种功利的学习目标。（区别于纯粹的游戏体验
而想用则代表着留存或产品提供的学习方法是用户愿意持续体验的。（区别于持续地刷题
能够达到这两点的平衡，尤其在k12阶段，是极为困难的，之前有一波所谓“游戏化学习”的产品概念，都死在了教培畸形的生意模型上。
而这个领域又往往缺乏或几乎没有尝试者。“创新教育”或“创新学习”一直是一个小众的赛道，产品无法持续开发、理念自然也难以验证。
感谢LLM的发展，让AI充分赋能的自主学习过程成为可能。至少我们很快地踏出了第一步，从产品研发到小规模测试和市场验证。
下一步，可以很自信地告诉大家，我们在寻找的新的学习模式/教育产品是“有用且用户想用”的了！
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#职场社畜日常
分享几个最近很有感受的观点：
1、
都说做自由职业，会更自由。
我做了一年多，比起此前反而感觉更累、更不自由。
为啥呢？
因为必须做的事儿反而种类变多了
此前工作，只需要做一个环节的事儿，越做越熟，其实会越做越轻松。
现在，必须给客户做交付、必须获客、必须形成媒体能力，还要为未来的团队做管理和标准化的准备。
必须的做的事儿，变得种类繁多。
不是每件事我都擅长。
也不是每件事我都喜欢。
2、
其实，甭管是不是自由职业，工作就是个违背自由的事儿。
本质上，
满足他人的欲望，是工作。
满足自己的欲望，是消费。
消费是自由的。
满足他人欲望的工作，注定是反自由的。
特别是：渴望满足同样欲望、与你竞争的人一旦多起来，还是会不自由。
只不过，
在一份稳定的工作中，使得我们不自由的，是管理者的要求。
但是在自由职业中，使得我们不自由的是竞争。
只要不自由，不得不做不想、不擅长的事儿，工作的痛苦就会产生。
3、
但是，话说回来，我们工作、满足他人的欲望，不也是为了挣钱，挣钱就能消费，就能满足我自己的欲望，使我更幸福。
工作也是为了幸福。
为什么工作反而会常常感觉到痛苦呢？
我对我自己的观察是：
在感受上，我们只能接受直接关联、不能接受间接关联。
什么意思呢？
比如，买买买会让我感觉幸福。
因为购买、获取商品的动作，与我的欲望满足直接相关。
但是，
工作与幸福之间，必须经过一个中间步骤：
工作赚钱，花钱买买买，买买买带来幸福。
这一有中间步骤，一变得间接，我的身体就不相信了。
虽然我们做的所有事儿，说到最后都在追求幸福。
但是，
它与幸福的关联，越间接、感受上越不幸福。
而我们看一个工作，
除了挣到钱，还会有很多副收益——
有帮助他人的成就感、有发现的快感、有被认可和赞扬的满足感，等等。
一个工作的副收益中，有越多的副收益如果与我的幸福感直接相关？
我的工作，就可能让我感觉越少痛苦、越多幸福。
4、
所以，我还是会选择自己做企业、或者自由职业。
因为可以选择更少痛苦、更多幸福的工作。
虽然只要是工作，就同样难免不自由。
5、
只不过还要考虑一个影响：
能挣到钱的机会，常常是那些更辛苦的机会。
为啥呢？
因为除非有技术革新，新技术会带来一票不辛苦、高毛利的新机会。
否则，市场中的胜利者们总是会先吃掉那些轻松的机会。
留给后来者的，只能是更苦、更累的活儿。
好在，这样的更苦、更累的机会也是永恒存在的。
所以，一个好的自由职业、或者创业的选择，应该符合下面一个特点——
这个在大多数人看来苦和累的过程，在你自己看来反而有某种能带来强烈幸福的副产品。
这就是最好的选择。
比如，我就是喜欢做研究、喜欢帮助他人。
那帮企业抄作业，在很多人看来痛苦，在我看来，反而既能满足好奇心、又能直接感受到对他人的帮助。
这样的选择，常常不会来自于：不想工作了、索性试试自由职业。
而更可能来自于某件很想做的事儿，对自己强烈的感召。
如果发现一件这样的事儿——
特别想做、做的过程就会很爽，还被证明了有市场。
就果断去做它。
在我看来，这时候自由职业就会是最好的选择。
分享几个最近很有感受的观点：
1、
都说做自由职业，会更自由。
我做了一年多，比起此前反而感觉更累、更不自由。
为啥呢？
因为必须做的事儿反而种类变多了
此前工作，只需要做一个环节的事儿，越做越熟，其实会越做越轻松。
现在，必须给客户做交付、必须获客、必须形成媒体能力，还要为未来的团队做管理和标准化的准备。
必须的做的事儿，变得种类繁多。
不是每件事我都擅长。
也不是每件事我都喜欢。
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其实，甭管是不是自由职业，工作就是个违背自由的事儿。
本质上，
满足他人的欲望，是工作。
满足自己的欲望，是消费。
消费是自由的。
满足他人欲望的工作，注定是反自由的。
特别是：渴望满足同样欲望、与你竞争的人一旦多起来，还是会不自由。
只不过，
在一份稳定的工作中，使得我们不自由的，是管理者的要求。
但是在自由职业中，使得我们不自由的是竞争。
只要不自由，不得不做不想、不擅长的事儿，工作的痛苦就会产生。
3、
但是，话说回来，我们工作、满足他人的欲望，不也是为了挣钱，挣钱就能消费，就能满足我自己的欲望，使我更幸福。
工作也是为了幸福。
为什么工作反而会常常感觉到痛苦呢？
我对我自己的观察是：
在感受上，我们只能接受直接关联、不能接受间接关联。
什么意思呢？
比如，买买买会让我感觉幸福。
因为购买、获取商品的动作，与我的欲望满足直接相关。
但是，
工作与幸福之间，必须经过一个中间步骤：
工作赚钱，花钱买买买，买买买带来幸福。
这一有中间步骤，一变得间接，我的身体就不相信了。
虽然我们做的所有事儿，说到最后都在追求幸福。
但是，
它与幸福的关联，越间接、感受上越不幸福。
而我们看一个工作，
除了挣到钱，还会有很多副收益——
有帮助他人的成就感、有发现的快感、有被认可和赞扬的满足感，等等。
一个工作的副收益中，有越多的副收益如果与我的幸福感直接相关？
我的工作，就可能让我感觉越少痛苦、越多幸福。
4、
所以，我还是会选择自己做企业、或者自由职业。
因为可以选择更少痛苦、更多幸福的工作。
虽然只要是工作，就同样难免不自由。
5、
只不过还要考虑一个影响：
能挣到钱的机会，常常是那些更辛苦的机会。
为啥呢？
因为除非有技术革新，新技术会带来一票不辛苦、高毛利的新机会。
否则，市场中的胜利者们总是会先吃掉那些轻松的机会。
留给后来者的，只能是更苦、更累的活儿。
好在，这样的更苦、更累的机会也是永恒存在的。
所以，一个好的自由职业、或者创业的选择，应该符合下面一个特点——
这个在大多数人看来苦和累的过程，在你自己看来反而有某种能带来强烈幸福的副产品。
这就是最好的选择。
比如，我就是喜欢做研究、喜欢帮助他人。
那帮企业抄作业，在很多人看来痛苦，在我看来，反而既能满足好奇心、又能直接感受到对他人的帮助。
这样的选择，常常不会来自于：不想工作了、索性试试自由职业。
而更可能来自于某件很想做的事儿，对自己强烈的感召。
如果发现一件这样的事儿——
特别想做、做的过程就会很爽，还被证明了有市场。
就果断去做它。
在我看来，这时候自由职业就会是最好的选择。
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#产品知识库
向领导汇报的时候，不要再想到哪说到哪了，不仅你写得懵领导看着也懵，按照以下所说的讲述逻辑，一定能让领导看得舒心。
首先是S（设定状况），传递者（也就是你）要先介绍故事的主角，同时要让信息接收者知道主角目前处于稳定的状态。主角可以是人，也可以不是人，可以用公司、某部门或某职位等来表现，也可以是行业或是地区，S的阶段，传递者要决定故事结构中的舞台应该涵盖多大的领域。
传递者必须让接收者读完（或听完）设定状况的内容，产生“对对，你说得没错”的反应。只有先获得对方的认同感，才能在S之后继续发展C与Q。
S阶段的基本方针是：正因为接收者已经了解，所以更应该表达出来，千万别以为“他们已经知道了，所以不讲出来也没关系”。
紧接在S（设定状况）之后的是C（发现问题）。C颠覆了S的稳定状态，换句话说，C表现出事情发生变化。
C扮演的角色，在于根据故事的情节，确定问题属于三种类型中的哪一种，并以此作为核心表现。这时候，与S一样，你必须选择符合接收者认知的问题类型。(大家可以去我上一篇笔记中看问题类型以及课题相关的详细介绍)
C（发现问题）之后是Q（设定课题）。从S到C的过程中，反映出主角的疑问。如果以解决问题的分析架构来比喻，那就是：发现问题后，接下来就必须设定课题。（也就是问题的背后，应解决的课题是什么？）Q阶段中的课题设定，必须根据C阶段的结果，也就是你认为这是什么问题类型而设定课题。
（设定课题）的下一个步骤为O（克服障碍）。在O的阶段，要解答Q阶段所设定的课题，换句话说，这个阶段的工作重点，是找回C阶段打破的安定感。另外，O的过程是故事展开的核心，篇幅最长，大约占了整体篇幅的六到七成左右。
向领导汇报的时候，不要再想到哪说到哪了，不仅你写得懵领导看着也懵，按照以下所说的讲述逻辑，一定能让领导看得舒心。
首先是S（设定状况），传递者（也就是你）要先介绍故事的主角，同时要让信息接收者知道主角目前处于稳定的状态。主角可以是人，也可以不是人，可以用公司、某部门或某职位等来表现，也可以是行业或是地区，S的阶段，传递者要决定故事结构中的舞台应该涵盖多大的领域。
传递者必须让接收者读完（或听完）设定状况的内容，产生“对对，你说得没错”的反应。只有先获得对方的认同感，才能在S之后继续发展C与Q。
S阶段的基本方针是：正因为接收者已经了解，所以更应该表达出来，千万别以为“他们已经知道了，所以不讲出来也没关系”。
紧接在S（设定状况）之后的是C（发现问题）。C颠覆了S的稳定状态，换句话说，C表现出事情发生变化。
C扮演的角色，在于根据故事的情节，确定问题属于三种类型中的哪一种，并以此作为核心表现。这时候，与S一样，你必须选择符合接收者认知的问题类型。(大家可以去我上一篇笔记中看问题类型以及课题相关的详细介绍)
C（发现问题）之后是Q（设定课题）。从S到C的过程中，反映出主角的疑问。如果以解决问题的分析架构来比喻，那就是：发现问题后，接下来就必须设定课题。（也就是问题的背后，应解决的课题是什么？）Q阶段中的课题设定，必须根据C阶段的结果，也就是你认为这是什么问题类型而设定课题。
（设定课题）的下一个步骤为O（克服障碍）。在O的阶段，要解答Q阶段所设定的课题，换句话说，这个阶段的工作重点，是找回C阶段打破的安定感。另外，O的过程是故事展开的核心，篇幅最长，大约占了整体篇幅的六到七成左右。
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