#职场社畜日常
😢成年人的世界，好艰难啊…
最近有个项目交付压力很大，昨晚八点多了，还有开发同事在群里问工作的问题。
我刚刚问他：“最近进行得还顺利吗？”
开发同事：“本来我安排了一部分给我下属做，结果呢，他这几天又一直请假。这不，他这块也得我来做了。”
我心想，项目正赶着呢，突然请这么多天假，搞得同事在这帮他辛苦地加班加点，太不负责任了吧。
================
😶话在嘴边还没来得及说出口，
他：“他妈妈XX癌（没听清具体名称），晚期。他回家陪她几天。唉，要不然我早就说他了。”
一时哽住了。唉…有人辛苦，有人痛苦。
一来一回轻飘飘的两句话。却让人的心，重重地沉了下去😔😔
😢成年人的世界，好艰难啊…
最近有个项目交付压力很大，昨晚八点多了，还有开发同事在群里问工作的问题。
我刚刚问他：“最近进行得还顺利吗？”
开发同事：“本来我安排了一部分给我下属做，结果呢，他这几天又一直请假。这不，他这块也得我来做了。”
我心想，项目正赶着呢，突然请这么多天假，搞得同事在这帮他辛苦地加班加点，太不负责任了吧。
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😶话在嘴边还没来得及说出口，
他：“他妈妈XX癌（没听清具体名称），晚期。他回家陪她几天。唉，要不然我早就说他了。”
一时哽住了。唉…有人辛苦，有人痛苦。
一来一回轻飘飘的两句话。却让人的心，重重地沉了下去😔😔
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#职场社畜日常
最近接触了几位可口可乐的人，才理解了：为什么可口可乐可以做到全球饮品销量第一？而且占了这个位置几十年的时间。
他们的工作方法，适合于绝大多数业务。
1、
在可口可乐看来，他们的业务就两件事：
第一，赢得消费者心智。
让所有消费者爱上他们的产品。
第二，把货铺到所有渠道。
让任何人想买的时候，都能买得到。
前一件事，
产品和广告的动作，大家也都看得见。
找到足够优秀的人才，也不难做到。
聊下来，我才意识到，把货铺到所有渠道才是真正的难题。
因为渠道不只多、还零散。
而且，你只是铺了货、只是让渠道有得卖，也不行。
要想卖得好，里面全是细节。
2、
比如，
对路边一个小卖店，具体的要求是这样的——
哪怕是个小卖店，也要铺28个可口可乐的SKU。
咋会有这么多呢？
可乐、雪碧、芬达，还有果味汽水等等。
300ml的听装、500ml的瓶装，贡献了绝大多数销量。
但是，还要有1升装。
临近小区，还要有1.5升、2升的家庭装。
SKU多，也可以在小卖部有限的空间里，占更大的曝光面积。
这么多SKU，怎么摆放呢？
小瓶在上面，卖得最好的两个包装，要在眼睛的高度。
大瓶在底下，方便顾客一弯腰就能拎走。
产品要争取的最黄金位置，是进门正对的位置、或者收银台旁边的位置。
而且，不管位置好不好。
在进门的地方，要做两摞“堆箱”，至少堆三箱可乐，顶上的还要打开，方便拿取。
堆箱成为了货架之外的第二个曝光位置。
能有冰柜、货架最好。
上面要铺上物料。
因为可口可乐在冷藏下口感更好。
所以，放的位置要远离热源和阳光照射。
在冰柜补货的时候，
新补的货要往后放，让饮料得以先进先出。
拉拉杂杂，几十项要求。
3、
不得不说，哪怕是可口可乐这样的大品牌，执行的细节质量，也很大程度上影响了销量。
而这些细节，就构成了可口可乐定义的“成功图像”。
发现成功图像、实现成功图像，是可口可乐的基本工作方法。
啥是成功图像呢？
简单说来，就是一件事要想做成功、做到足够好，必须要满足的全部关键过程。
在可口可乐，
总部的策略岗位，最重要的工作，就是不断发现和更新每个环节的成功图像。
4、
问题是，成功图像如何被落地呢？
就像上面说的，关于一个小卖部，都有近百项要求。
小卖店的店主怎么可能都做到？
所以，
并不指望店主做到。
店主只需要配合。
可口可乐有一个庞大的线下团队。
对于重点门店，每周巡店，到店里帮店主摆放。
摆好了之后，拍照、上传系统，供后台检查。
日积月累。
高质量落地的动作细节、与成功的产品和品牌，造就了可口可乐如今的销量。
5、
其实，这套基于成功图像的工作方法，也是适合于大多数业务的做法。
背后的逻辑就是：
（1）凡事儿效果好不好，都有关键要素。决定了效果的全部关键要素，构成了成功图像。
（2）成功图像，要有人负责定义和发现。
（3）还要有人负责落地和执行。
（4）落地执行者，做得好不好要有奖惩、每个动作做没做要有办法检查。
符合这个过程，
其实可以帮助一切业务实现好效果。
回过头来看，哪怕是可口可乐的成功，其中很多重要的因素也并不神奇，全在细节和执行里。
最近接触了几位可口可乐的人，才理解了：为什么可口可乐可以做到全球饮品销量第一？而且占了这个位置几十年的时间。
他们的工作方法，适合于绝大多数业务。
1、
在可口可乐看来，他们的业务就两件事：
第一，赢得消费者心智。
让所有消费者爱上他们的产品。
第二，把货铺到所有渠道。
让任何人想买的时候，都能买得到。
前一件事，
产品和广告的动作，大家也都看得见。
找到足够优秀的人才，也不难做到。
聊下来，我才意识到，把货铺到所有渠道才是真正的难题。
因为渠道不只多、还零散。
而且，你只是铺了货、只是让渠道有得卖，也不行。
要想卖得好，里面全是细节。
2、
比如，
对路边一个小卖店，具体的要求是这样的——
哪怕是个小卖店，也要铺28个可口可乐的SKU。
咋会有这么多呢？
可乐、雪碧、芬达，还有果味汽水等等。
300ml的听装、500ml的瓶装，贡献了绝大多数销量。
但是，还要有1升装。
临近小区，还要有1.5升、2升的家庭装。
SKU多，也可以在小卖部有限的空间里，占更大的曝光面积。
这么多SKU，怎么摆放呢？
小瓶在上面，卖得最好的两个包装，要在眼睛的高度。
大瓶在底下，方便顾客一弯腰就能拎走。
产品要争取的最黄金位置，是进门正对的位置、或者收银台旁边的位置。
而且，不管位置好不好。
在进门的地方，要做两摞“堆箱”，至少堆三箱可乐，顶上的还要打开，方便拿取。
堆箱成为了货架之外的第二个曝光位置。
能有冰柜、货架最好。
上面要铺上物料。
因为可口可乐在冷藏下口感更好。
所以，放的位置要远离热源和阳光照射。
在冰柜补货的时候，
新补的货要往后放，让饮料得以先进先出。
拉拉杂杂，几十项要求。
3、
不得不说，哪怕是可口可乐这样的大品牌，执行的细节质量，也很大程度上影响了销量。
而这些细节，就构成了可口可乐定义的“成功图像”。
发现成功图像、实现成功图像，是可口可乐的基本工作方法。
啥是成功图像呢？
简单说来，就是一件事要想做成功、做到足够好，必须要满足的全部关键过程。
在可口可乐，
总部的策略岗位，最重要的工作，就是不断发现和更新每个环节的成功图像。
4、
问题是，成功图像如何被落地呢？
就像上面说的，关于一个小卖部，都有近百项要求。
小卖店的店主怎么可能都做到？
所以，
并不指望店主做到。
店主只需要配合。
可口可乐有一个庞大的线下团队。
对于重点门店，每周巡店，到店里帮店主摆放。
摆好了之后，拍照、上传系统，供后台检查。
日积月累。
高质量落地的动作细节、与成功的产品和品牌，造就了可口可乐如今的销量。
5、
其实，这套基于成功图像的工作方法，也是适合于大多数业务的做法。
背后的逻辑就是：
（1）凡事儿效果好不好，都有关键要素。决定了效果的全部关键要素，构成了成功图像。
（2）成功图像，要有人负责定义和发现。
（3）还要有人负责落地和执行。
（4）落地执行者，做得好不好要有奖惩、每个动作做没做要有办法检查。
符合这个过程，
其实可以帮助一切业务实现好效果。
回过头来看，哪怕是可口可乐的成功，其中很多重要的因素也并不神奇，全在细节和执行里。
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#程序员
阿里云这个 99 一年的服务器还是血赚的，买来学学后端、部署一些玩具。 冲了两年的，过几天看我产出（先立 flag）
如果你也需要，可以用我的链接买 🐶
https://www.aliyun.com/minisite/goods?userCode=yfipf7x1
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现场直击OpenAI开发者大会：GPT-4 Turbo、用户自定义GPT、GPT商店，一切都是硅谷新王的架势
发布的feature里最关键的是GPT商店，一个猜想，未来OpenAI的前端产品会越来越像character.ai，开发者在里面开发一个个agent，agent又何必是一个App，又何必从app store分发。
最终，我们的手机上有两个超级App，找活人聊天打开微信，找AI办事就打开这个类似character的App。
发布的feature里最关键的是GPT商店，一个猜想，未来OpenAI的前端产品会越来越像character.ai，开发者在里面开发一个个agent，agent又何必是一个App，又何必从app store分发。
最终，我们的手机上有两个超级App，找活人聊天打开微信，找AI办事就打开这个类似character的App。
微信加大“自媒体”造谣传谣、假冒仿冒等问题的治理力度
11月7日讯，据微信珊瑚安全，微信加大“自媒体”造谣传谣、假冒仿冒等问题的治理力度，进一步引导“自媒体”创作者规范打标，切实履行平台主体责任，持续落实“清朗·从严整治‘自媒体’乱象”专项行动的要求，从严处置相关违规账号和内容。
11月7日讯，据微信珊瑚安全，微信加大“自媒体”造谣传谣、假冒仿冒等问题的治理力度，进一步引导“自媒体”创作者规范打标，切实履行平台主体责任，持续落实“清朗·从严整治‘自媒体’乱象”专项行动的要求，从严处置相关违规账号和内容。
#职场社畜日常
pico 不是全员裁员遣散了么，又有大批宝宝要向市场流动。不过年末面试杀猪盘可多了，分享下我给同学们拆解过的面试杀猪盘。典着呢。
1、几乎不关注你简历经历，只对招聘岗位怎么干好奇，还让你写方案，一个不够写3套。主打一个空手套方案；
2、恨不得把你目前岗位人际关系扒得底朝天，谁被架空了，谁是空降的，谁是无功太子，谁是前朝余孽，谁是资深老白兔，门儿清，甚至还和你现场推演更新关系库；
3、问岗位前景？那必然很好。问打算怎么培养你，那必然是皇族路线。因为本来也没打算要你；
4、不走正式面试流程，没邮件没短信没邀约文件，一个电话就打过来了；
5、最关键的一点，这个岗位长期招人，嘿但就是没合适的，空落落像招魂。
另外，如果刚毕业没几年就碰到知名大厂专家岗，还大有非你不可的架势
先别美，电话那边是HR又在刷周报呢，这个事在内部怎么说，叫「盘点调研」
随机例行刷几个爱表达的小白兔。
你惨啦，你遇到杀猪盘了。
pico 不是全员裁员遣散了么，又有大批宝宝要向市场流动。不过年末面试杀猪盘可多了，分享下我给同学们拆解过的面试杀猪盘。典着呢。
1、几乎不关注你简历经历，只对招聘岗位怎么干好奇，还让你写方案，一个不够写3套。主打一个空手套方案；
2、恨不得把你目前岗位人际关系扒得底朝天，谁被架空了，谁是空降的，谁是无功太子，谁是前朝余孽，谁是资深老白兔，门儿清，甚至还和你现场推演更新关系库；
3、问岗位前景？那必然很好。问打算怎么培养你，那必然是皇族路线。因为本来也没打算要你；
4、不走正式面试流程，没邮件没短信没邀约文件，一个电话就打过来了；
5、最关键的一点，这个岗位长期招人，嘿但就是没合适的，空落落像招魂。
另外，如果刚毕业没几年就碰到知名大厂专家岗，还大有非你不可的架势
先别美，电话那边是HR又在刷周报呢，这个事在内部怎么说，叫「盘点调研」
随机例行刷几个爱表达的小白兔。
你惨啦，你遇到杀猪盘了。
【统计管理系统】rp产品原型源文件
随着信息时代的到来，企业面临着海量的数据和复杂的业务环境，需要能够高效、准确地进行数据分析和决策的工具。统计管理系统作为一种数字化的解决方案，可以帮助企业实现对各类数据的收集、整理、分析和可视化展示，为企业提供准确的决策支持。本文将介绍统计管理系统的功能和优势，并讨论其在企业中的应用。 一、统计管理系统的定义与功能 统计管理系统是一种集数据收集、处理、分析和展示于一体的数字化工具。它通过收集企业内外部的各类数据，进行数据清洗、整理和分析，最终生成直观、可视化的报表和图表，帮助企业深入了解数据背后的趋势和规律。主要功能包括： 数据收集与整理：统计管理系统可以自动化地采集企业内外部的各类数据，如销售数据、客户数据、市场数据等，并进行数据清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。 数据分析与挖掘：统计管理系统可以通过多种统计方法和算法对数据进行分析和挖掘，发现数据背后的关联性和规律，提供有价值的信息和洞察。 可视化展示：统计管理系统可以将数据分析的结果以直观、易懂的形式展示出来，如表格、图表、仪表盘等，帮助用户更好地理解数据，并支持决策过程。 预测与优化：统计管理系统可以通过历史数据和趋势分析进行预测，为企业提供决策的参考依据。同时，它也可以帮助企业对业务流程和策略进行优化，提高效率和竞争力。 二、统计管理系统的优势 提高决策效率：统计管理系统可以简化数据处理和分析的过程，减少人工操作的时间和成本，提高决策的效率和准确性。 增强决策科学性：统计管理系统基于严谨的统计方法和模型，能够客观、科学地对各类数据进行分析和挖掘，为决策提供科学依据。 实时数据更新：统计管理系统具备实时数据更新的能力，可以及时反馈最新的数据情况，帮助企业把握市场变化和业务动态。 可视化展示效果好：统计管理系统通过直观、易懂的数据可视化展示，帮助用户更好地理解和分析数据，提高决策的效果和沟通的效率。 支持多维度分析：统计管理系统可以根据不同的需求对数据进行多维度的分析，帮助企业从不同角度了解问题，并制定相应的策略。 三、统计管理系统在企业中的应用 销售管理：统计管理系统可以帮助企业分析销售数据，了解销售趋势、客户偏好等信息，优化销售策略和资源配置。 财务管理：统计管理系统可以帮助企业分析财务数据，如收入、成本、利润等，提供财务报表和预测，支持财务决策和风险评估。 市场营销：统计管理系统可以帮助企业分析市场数据，如市场规模、竞争对手、消费者洞察等，指导市场定位和推广策略。 供应链管理：统计管理系统可以帮助企业分析供应链数据，如库存、物流、供应商绩效等，优化供应链运作和成本控制。 人力资源管理：统计管理系统可以帮助企业分析人力资源数据，如员工绩效、培训效果等，支持人力资源决策和人才管理。 仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
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随着信息时代的到来，企业面临着海量的数据和复杂的业务环境，需要能够高效、准确地进行数据分析和决策的工具。统计管理系统作为一种数字化的解决方案，可以帮助企业实现对各类数据的收集、整理、分析和可视化展示，为企业提供准确的决策支持。本文将介绍统计管理系统的功能和优势，并讨论其在企业中的应用。 一、统计管理系统的定义与功能 统计管理系统是一种集数据收集、处理、分析和展示于一体的数字化工具。它通过收集企业内外部的各类数据，进行数据清洗、整理和分析，最终生成直观、可视化的报表和图表，帮助企业深入了解数据背后的趋势和规律。主要功能包括： 数据收集与整理：统计管理系统可以自动化地采集企业内外部的各类数据，如销售数据、客户数据、市场数据等，并进行数据清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。 数据分析与挖掘：统计管理系统可以通过多种统计方法和算法对数据进行分析和挖掘，发现数据背后的关联性和规律，提供有价值的信息和洞察。 可视化展示：统计管理系统可以将数据分析的结果以直观、易懂的形式展示出来，如表格、图表、仪表盘等，帮助用户更好地理解数据，并支持决策过程。 预测与优化：统计管理系统可以通过历史数据和趋势分析进行预测，为企业提供决策的参考依据。同时，它也可以帮助企业对业务流程和策略进行优化，提高效率和竞争力。 二、统计管理系统的优势 提高决策效率：统计管理系统可以简化数据处理和分析的过程，减少人工操作的时间和成本，提高决策的效率和准确性。 增强决策科学性：统计管理系统基于严谨的统计方法和模型，能够客观、科学地对各类数据进行分析和挖掘，为决策提供科学依据。 实时数据更新：统计管理系统具备实时数据更新的能力，可以及时反馈最新的数据情况，帮助企业把握市场变化和业务动态。 可视化展示效果好：统计管理系统通过直观、易懂的数据可视化展示，帮助用户更好地理解和分析数据，提高决策的效果和沟通的效率。 支持多维度分析：统计管理系统可以根据不同的需求对数据进行多维度的分析，帮助企业从不同角度了解问题，并制定相应的策略。 三、统计管理系统在企业中的应用 销售管理：统计管理系统可以帮助企业分析销售数据，了解销售趋势、客户偏好等信息，优化销售策略和资源配置。 财务管理：统计管理系统可以帮助企业分析财务数据，如收入、成本、利润等，提供财务报表和预测，支持财务决策和风险评估。 市场营销：统计管理系统可以帮助企业分析市场数据，如市场规模、竞争对手、消费者洞察等，指导市场定位和推广策略。 供应链管理：统计管理系统可以帮助企业分析供应链数据，如库存、物流、供应商绩效等，优化供应链运作和成本控制。 人力资源管理：统计管理系统可以帮助企业分析人力资源数据，如员工绩效、培训效果等，支持人力资源决策和人才管理。 仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
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#产品知识库
今天让我想起了一个事儿。
我记得很久以前，有一次在一个群里聊起了《EVA》 ，然后一个人可能并不太懂或者并没有太深入的了解这个动漫。
我说，你不懂 EVA。
对方非常伤心，并且暴躁而且表示自己很爱 EVA。
那时候的我很困惑。为什么一个人连一个事物的基本内容都不了解，就声称自己爱一个事物呢。
这个类困惑，困惑了我很多年。
直到后来，几经周折我才明白，没个人都在自己的牢笼，就像人们都在天地的牢笼里一样。
你不能你更痛苦，就看到其他人的小痛苦，但是其他人却认为这是最痛苦的时候，感到困惑和认为对方软弱。
每个人的天平是不同的。
同样不能因为，你坚韧无比，看到别人因为小事而烦恼就认为对方软弱。
这就是尊重吧。
不能以己度人。
今天让我想起了一个事儿。
我记得很久以前，有一次在一个群里聊起了《EVA》 ，然后一个人可能并不太懂或者并没有太深入的了解这个动漫。
我说，你不懂 EVA。
对方非常伤心，并且暴躁而且表示自己很爱 EVA。
那时候的我很困惑。为什么一个人连一个事物的基本内容都不了解，就声称自己爱一个事物呢。
这个类困惑，困惑了我很多年。
直到后来，几经周折我才明白，没个人都在自己的牢笼，就像人们都在天地的牢笼里一样。
你不能你更痛苦，就看到其他人的小痛苦，但是其他人却认为这是最痛苦的时候，感到困惑和认为对方软弱。
每个人的天平是不同的。
同样不能因为，你坚韧无比，看到别人因为小事而烦恼就认为对方软弱。
这就是尊重吧。
不能以己度人。