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#职场社畜日常
😢成年人的世界，好艰难啊…
最近有个项目交付压力很大，昨晚八点多了，还有开发同事在群里问工作的问题。
我刚刚问他：“最近进行得还顺利吗？”
开发同事：“本来我安排了一部分给我下属做，结果呢，他这几天又一直请假。这不，他这块也得我来做了。”
我心想，项目正赶着呢，突然请这么多天假，搞得同事在这帮他辛苦地加班加点，太不负责任了吧。
================
😶话在嘴边还没来得及说出口，
他：“他妈妈XX癌（没听清具体名称），晚期。他回家陪她几天。唉，要不然我早就说他了。”
一时哽住了。唉…有人辛苦，有人痛苦。
一来一回轻飘飘的两句话。却让人的心，重重地沉了下去😔😔
😢成年人的世界，好艰难啊…
最近有个项目交付压力很大，昨晚八点多了，还有开发同事在群里问工作的问题。
我刚刚问他：“最近进行得还顺利吗？”
开发同事：“本来我安排了一部分给我下属做，结果呢，他这几天又一直请假。这不，他这块也得我来做了。”
我心想，项目正赶着呢，突然请这么多天假，搞得同事在这帮他辛苦地加班加点，太不负责任了吧。
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😶话在嘴边还没来得及说出口，
他：“他妈妈XX癌（没听清具体名称），晚期。他回家陪她几天。唉，要不然我早就说他了。”
一时哽住了。唉…有人辛苦，有人痛苦。
一来一回轻飘飘的两句话。却让人的心，重重地沉了下去😔😔
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#职场社畜日常
最近接触了几位可口可乐的人，才理解了：为什么可口可乐可以做到全球饮品销量第一？而且占了这个位置几十年的时间。
他们的工作方法，适合于绝大多数业务。
1、
在可口可乐看来，他们的业务就两件事：
第一，赢得消费者心智。
让所有消费者爱上他们的产品。
第二，把货铺到所有渠道。
让任何人想买的时候，都能买得到。
前一件事，
产品和广告的动作，大家也都看得见。
找到足够优秀的人才，也不难做到。
聊下来，我才意识到，把货铺到所有渠道才是真正的难题。
因为渠道不只多、还零散。
而且，你只是铺了货、只是让渠道有得卖，也不行。
要想卖得好，里面全是细节。
2、
比如，
对路边一个小卖店，具体的要求是这样的——
哪怕是个小卖店，也要铺28个可口可乐的SKU。
咋会有这么多呢？
可乐、雪碧、芬达，还有果味汽水等等。
300ml的听装、500ml的瓶装，贡献了绝大多数销量。
但是，还要有1升装。
临近小区，还要有1.5升、2升的家庭装。
SKU多，也可以在小卖部有限的空间里，占更大的曝光面积。
这么多SKU，怎么摆放呢？
小瓶在上面，卖得最好的两个包装，要在眼睛的高度。
大瓶在底下，方便顾客一弯腰就能拎走。
产品要争取的最黄金位置，是进门正对的位置、或者收银台旁边的位置。
而且，不管位置好不好。
在进门的地方，要做两摞“堆箱”，至少堆三箱可乐，顶上的还要打开，方便拿取。
堆箱成为了货架之外的第二个曝光位置。
能有冰柜、货架最好。
上面要铺上物料。
因为可口可乐在冷藏下口感更好。
所以，放的位置要远离热源和阳光照射。
在冰柜补货的时候，
新补的货要往后放，让饮料得以先进先出。
拉拉杂杂，几十项要求。
3、
不得不说，哪怕是可口可乐这样的大品牌，执行的细节质量，也很大程度上影响了销量。
而这些细节，就构成了可口可乐定义的“成功图像”。
发现成功图像、实现成功图像，是可口可乐的基本工作方法。
啥是成功图像呢？
简单说来，就是一件事要想做成功、做到足够好，必须要满足的全部关键过程。
在可口可乐，
总部的策略岗位，最重要的工作，就是不断发现和更新每个环节的成功图像。
4、
问题是，成功图像如何被落地呢？
就像上面说的，关于一个小卖部，都有近百项要求。
小卖店的店主怎么可能都做到？
所以，
并不指望店主做到。
店主只需要配合。
可口可乐有一个庞大的线下团队。
对于重点门店，每周巡店，到店里帮店主摆放。
摆好了之后，拍照、上传系统，供后台检查。
日积月累。
高质量落地的动作细节、与成功的产品和品牌，造就了可口可乐如今的销量。
5、
其实，这套基于成功图像的工作方法，也是适合于大多数业务的做法。
背后的逻辑就是：
（1）凡事儿效果好不好，都有关键要素。决定了效果的全部关键要素，构成了成功图像。
（2）成功图像，要有人负责定义和发现。
（3）还要有人负责落地和执行。
（4）落地执行者，做得好不好要有奖惩、每个动作做没做要有办法检查。
符合这个过程，
其实可以帮助一切业务实现好效果。
回过头来看，哪怕是可口可乐的成功，其中很多重要的因素也并不神奇，全在细节和执行里。
最近接触了几位可口可乐的人，才理解了：为什么可口可乐可以做到全球饮品销量第一？而且占了这个位置几十年的时间。
他们的工作方法，适合于绝大多数业务。
1、
在可口可乐看来，他们的业务就两件事：
第一，赢得消费者心智。
让所有消费者爱上他们的产品。
第二，把货铺到所有渠道。
让任何人想买的时候，都能买得到。
前一件事，
产品和广告的动作，大家也都看得见。
找到足够优秀的人才，也不难做到。
聊下来，我才意识到，把货铺到所有渠道才是真正的难题。
因为渠道不只多、还零散。
而且，你只是铺了货、只是让渠道有得卖，也不行。
要想卖得好，里面全是细节。
2、
比如，
对路边一个小卖店，具体的要求是这样的——
哪怕是个小卖店，也要铺28个可口可乐的SKU。
咋会有这么多呢？
可乐、雪碧、芬达，还有果味汽水等等。
300ml的听装、500ml的瓶装，贡献了绝大多数销量。
但是，还要有1升装。
临近小区，还要有1.5升、2升的家庭装。
SKU多，也可以在小卖部有限的空间里，占更大的曝光面积。
这么多SKU，怎么摆放呢？
小瓶在上面，卖得最好的两个包装，要在眼睛的高度。
大瓶在底下，方便顾客一弯腰就能拎走。
产品要争取的最黄金位置，是进门正对的位置、或者收银台旁边的位置。
而且，不管位置好不好。
在进门的地方，要做两摞“堆箱”，至少堆三箱可乐，顶上的还要打开，方便拿取。
堆箱成为了货架之外的第二个曝光位置。
能有冰柜、货架最好。
上面要铺上物料。
因为可口可乐在冷藏下口感更好。
所以，放的位置要远离热源和阳光照射。
在冰柜补货的时候，
新补的货要往后放，让饮料得以先进先出。
拉拉杂杂，几十项要求。
3、
不得不说，哪怕是可口可乐这样的大品牌，执行的细节质量，也很大程度上影响了销量。
而这些细节，就构成了可口可乐定义的“成功图像”。
发现成功图像、实现成功图像，是可口可乐的基本工作方法。
啥是成功图像呢？
简单说来，就是一件事要想做成功、做到足够好，必须要满足的全部关键过程。
在可口可乐，
总部的策略岗位，最重要的工作，就是不断发现和更新每个环节的成功图像。
4、
问题是，成功图像如何被落地呢？
就像上面说的，关于一个小卖部，都有近百项要求。
小卖店的店主怎么可能都做到？
所以，
并不指望店主做到。
店主只需要配合。
可口可乐有一个庞大的线下团队。
对于重点门店，每周巡店，到店里帮店主摆放。
摆好了之后，拍照、上传系统，供后台检查。
日积月累。
高质量落地的动作细节、与成功的产品和品牌，造就了可口可乐如今的销量。
5、
其实，这套基于成功图像的工作方法，也是适合于大多数业务的做法。
背后的逻辑就是：
（1）凡事儿效果好不好，都有关键要素。决定了效果的全部关键要素，构成了成功图像。
（2）成功图像，要有人负责定义和发现。
（3）还要有人负责落地和执行。
（4）落地执行者，做得好不好要有奖惩、每个动作做没做要有办法检查。
符合这个过程，
其实可以帮助一切业务实现好效果。
回过头来看，哪怕是可口可乐的成功，其中很多重要的因素也并不神奇，全在细节和执行里。
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#程序员
阿里云这个 99 一年的服务器还是血赚的，买来学学后端、部署一些玩具。 冲了两年的，过几天看我产出（先立 flag）
如果你也需要，可以用我的链接买 🐶
https://www.aliyun.com/minisite/goods?userCode=yfipf7x1
阿里云这个 99 一年的服务器还是血赚的，买来学学后端、部署一些玩具。 冲了两年的，过几天看我产出（先立 flag）
如果你也需要，可以用我的链接买 🐶
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现场直击OpenAI开发者大会：GPT-4 Turbo、用户自定义GPT、GPT商店，一切都是硅谷新王的架势
发布的feature里最关键的是GPT商店，一个猜想，未来OpenAI的前端产品会越来越像character.ai，开发者在里面开发一个个agent，agent又何必是一个App，又何必从app store分发。
最终，我们的手机上有两个超级App，找活人聊天打开微信，找AI办事就打开这个类似character的App。
发布的feature里最关键的是GPT商店，一个猜想，未来OpenAI的前端产品会越来越像character.ai，开发者在里面开发一个个agent，agent又何必是一个App，又何必从app store分发。
最终，我们的手机上有两个超级App，找活人聊天打开微信，找AI办事就打开这个类似character的App。
微信加大“自媒体”造谣传谣、假冒仿冒等问题的治理力度
11月7日讯，据微信珊瑚安全，微信加大“自媒体”造谣传谣、假冒仿冒等问题的治理力度，进一步引导“自媒体”创作者规范打标，切实履行平台主体责任，持续落实“清朗·从严整治‘自媒体’乱象”专项行动的要求，从严处置相关违规账号和内容。
11月7日讯，据微信珊瑚安全，微信加大“自媒体”造谣传谣、假冒仿冒等问题的治理力度，进一步引导“自媒体”创作者规范打标，切实履行平台主体责任，持续落实“清朗·从严整治‘自媒体’乱象”专项行动的要求，从严处置相关违规账号和内容。
#职场社畜日常
pico 不是全员裁员遣散了么，又有大批宝宝要向市场流动。不过年末面试杀猪盘可多了，分享下我给同学们拆解过的面试杀猪盘。典着呢。
1、几乎不关注你简历经历，只对招聘岗位怎么干好奇，还让你写方案，一个不够写3套。主打一个空手套方案；
2、恨不得把你目前岗位人际关系扒得底朝天，谁被架空了，谁是空降的，谁是无功太子，谁是前朝余孽，谁是资深老白兔，门儿清，甚至还和你现场推演更新关系库；
3、问岗位前景？那必然很好。问打算怎么培养你，那必然是皇族路线。因为本来也没打算要你；
4、不走正式面试流程，没邮件没短信没邀约文件，一个电话就打过来了；
5、最关键的一点，这个岗位长期招人，嘿但就是没合适的，空落落像招魂。
另外，如果刚毕业没几年就碰到知名大厂专家岗，还大有非你不可的架势
先别美，电话那边是HR又在刷周报呢，这个事在内部怎么说，叫「盘点调研」
随机例行刷几个爱表达的小白兔。
你惨啦，你遇到杀猪盘了。
pico 不是全员裁员遣散了么，又有大批宝宝要向市场流动。不过年末面试杀猪盘可多了，分享下我给同学们拆解过的面试杀猪盘。典着呢。
1、几乎不关注你简历经历，只对招聘岗位怎么干好奇，还让你写方案，一个不够写3套。主打一个空手套方案；
2、恨不得把你目前岗位人际关系扒得底朝天，谁被架空了，谁是空降的，谁是无功太子，谁是前朝余孽，谁是资深老白兔，门儿清，甚至还和你现场推演更新关系库；
3、问岗位前景？那必然很好。问打算怎么培养你，那必然是皇族路线。因为本来也没打算要你；
4、不走正式面试流程，没邮件没短信没邀约文件，一个电话就打过来了；
5、最关键的一点，这个岗位长期招人，嘿但就是没合适的，空落落像招魂。
另外，如果刚毕业没几年就碰到知名大厂专家岗，还大有非你不可的架势
先别美，电话那边是HR又在刷周报呢，这个事在内部怎么说，叫「盘点调研」
随机例行刷几个爱表达的小白兔。
你惨啦，你遇到杀猪盘了。
【统计管理系统】rp产品原型源文件
随着信息时代的到来，企业面临着海量的数据和复杂的业务环境，需要能够高效、准确地进行数据分析和决策的工具。统计管理系统作为一种数字化的解决方案，可以帮助企业实现对各类数据的收集、整理、分析和可视化展示，为企业提供准确的决策支持。本文将介绍统计管理系统的功能和优势，并讨论其在企业中的应用。 一、统计管理系统的定义与功能 统计管理系统是一种集数据收集、处理、分析和展示于一体的数字化工具。它通过收集企业内外部的各类数据，进行数据清洗、整理和分析，最终生成直观、可视化的报表和图表，帮助企业深入了解数据背后的趋势和规律。主要功能包括： 数据收集与整理：统计管理系统可以自动化地采集企业内外部的各类数据，如销售数据、客户数据、市场数据等，并进行数据清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。 数据分析与挖掘：统计管理系统可以通过多种统计方法和算法对数据进行分析和挖掘，发现数据背后的关联性和规律，提供有价值的信息和洞察。 可视化展示：统计管理系统可以将数据分析的结果以直观、易懂的形式展示出来，如表格、图表、仪表盘等，帮助用户更好地理解数据，并支持决策过程。 预测与优化：统计管理系统可以通过历史数据和趋势分析进行预测，为企业提供决策的参考依据。同时，它也可以帮助企业对业务流程和策略进行优化，提高效率和竞争力。 二、统计管理系统的优势 提高决策效率：统计管理系统可以简化数据处理和分析的过程，减少人工操作的时间和成本，提高决策的效率和准确性。 增强决策科学性：统计管理系统基于严谨的统计方法和模型，能够客观、科学地对各类数据进行分析和挖掘，为决策提供科学依据。 实时数据更新：统计管理系统具备实时数据更新的能力，可以及时反馈最新的数据情况，帮助企业把握市场变化和业务动态。 可视化展示效果好：统计管理系统通过直观、易懂的数据可视化展示，帮助用户更好地理解和分析数据，提高决策的效果和沟通的效率。 支持多维度分析：统计管理系统可以根据不同的需求对数据进行多维度的分析，帮助企业从不同角度了解问题，并制定相应的策略。 三、统计管理系统在企业中的应用 销售管理：统计管理系统可以帮助企业分析销售数据，了解销售趋势、客户偏好等信息，优化销售策略和资源配置。 财务管理：统计管理系统可以帮助企业分析财务数据，如收入、成本、利润等，提供财务报表和预测，支持财务决策和风险评估。 市场营销：统计管理系统可以帮助企业分析市场数据，如市场规模、竞争对手、消费者洞察等，指导市场定位和推广策略。 供应链管理：统计管理系统可以帮助企业分析供应链数据，如库存、物流、供应商绩效等，优化供应链运作和成本控制。 人力资源管理：统计管理系统可以帮助企业分析人力资源数据，如员工绩效、培训效果等，支持人力资源决策和人才管理。 仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
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随着信息时代的到来，企业面临着海量的数据和复杂的业务环境，需要能够高效、准确地进行数据分析和决策的工具。统计管理系统作为一种数字化的解决方案，可以帮助企业实现对各类数据的收集、整理、分析和可视化展示，为企业提供准确的决策支持。本文将介绍统计管理系统的功能和优势，并讨论其在企业中的应用。 一、统计管理系统的定义与功能 统计管理系统是一种集数据收集、处理、分析和展示于一体的数字化工具。它通过收集企业内外部的各类数据，进行数据清洗、整理和分析，最终生成直观、可视化的报表和图表，帮助企业深入了解数据背后的趋势和规律。主要功能包括： 数据收集与整理：统计管理系统可以自动化地采集企业内外部的各类数据，如销售数据、客户数据、市场数据等，并进行数据清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。 数据分析与挖掘：统计管理系统可以通过多种统计方法和算法对数据进行分析和挖掘，发现数据背后的关联性和规律，提供有价值的信息和洞察。 可视化展示：统计管理系统可以将数据分析的结果以直观、易懂的形式展示出来，如表格、图表、仪表盘等，帮助用户更好地理解数据，并支持决策过程。 预测与优化：统计管理系统可以通过历史数据和趋势分析进行预测，为企业提供决策的参考依据。同时，它也可以帮助企业对业务流程和策略进行优化，提高效率和竞争力。 二、统计管理系统的优势 提高决策效率：统计管理系统可以简化数据处理和分析的过程，减少人工操作的时间和成本，提高决策的效率和准确性。 增强决策科学性：统计管理系统基于严谨的统计方法和模型，能够客观、科学地对各类数据进行分析和挖掘，为决策提供科学依据。 实时数据更新：统计管理系统具备实时数据更新的能力，可以及时反馈最新的数据情况，帮助企业把握市场变化和业务动态。 可视化展示效果好：统计管理系统通过直观、易懂的数据可视化展示，帮助用户更好地理解和分析数据，提高决策的效果和沟通的效率。 支持多维度分析：统计管理系统可以根据不同的需求对数据进行多维度的分析，帮助企业从不同角度了解问题，并制定相应的策略。 三、统计管理系统在企业中的应用 销售管理：统计管理系统可以帮助企业分析销售数据，了解销售趋势、客户偏好等信息，优化销售策略和资源配置。 财务管理：统计管理系统可以帮助企业分析财务数据，如收入、成本、利润等，提供财务报表和预测，支持财务决策和风险评估。 市场营销：统计管理系统可以帮助企业分析市场数据，如市场规模、竞争对手、消费者洞察等，指导市场定位和推广策略。 供应链管理：统计管理系统可以帮助企业分析供应链数据，如库存、物流、供应商绩效等，优化供应链运作和成本控制。 人力资源管理：统计管理系统可以帮助企业分析人力资源数据，如员工绩效、培训效果等，支持人力资源决策和人才管理。 仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
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