#职场社畜日常

为了提高效率仔细重新规划时间
然后发现一天当中没有时间适合工作🙂
早晨适合出去遛猫, 中午适合做饭午休, 下午适合去公园跑步, 晚上适合见朋友喝酒...
我的生活是一个优质视频, 而工作就是为了看下去视频必须要插播的超长广告🙏

#职场社畜日常

面试官一般会在最后说：“我没有问题了，你有什么问题问我吗？”
这个时候不要问“你们是做啥的”显得自己完全不做功课，也不要问“你们部门下一个Q的规划是什么”这种敏感的业务问题。
为了体现我的学习意愿（和我的攻击性），我习惯会问“你觉得你们团队可以给校招生带来什么？”
如果面试官看起来完全没准备过这个答案，或者马马虎虎回答“这个因人而异”，就会被我pass掉。
昨天朋友提供了一个新的思路，在反问环节问面试官“最近最困扰你和你的团队的一个问题是什么？”——很好的🎣方式

确认！小米14可以使用WPS AI了！

给大家点小小的震撼吧

#运营

先拿着预判一通乱干，然后找到相对更好的正向反馈。接下来就有方向了，瞄着正向反馈再玩命干，看看是啥效果。不断调整，持续优化。

大概就是又清晰又混乱的过程。没到成熟的时候别追求任何洁癖，什么模式的、组织的，肯定特别不完美，都是正常的。

正确的解决方案，最巧妙的地方都是找对了切入角度，是当下的最优解。

这是最近给企业做咨询的感受。

独家对话李小加：有人质疑滴灌通是好事，我们的钱来龙去脉很清晰

大佬自己PR，说话高低立判。
之前的那位华平呆过的小同学还是要多学习。

雷老板铺垫这么多，就为了调和一下首发骁龙Gen3的尴尬舆情

雷总发布了iPhone15

今天和好友聊到，为什么我们要坚持在一级市场支持创业者来创造加密领域的新机会，而不是分散精力做一个二级市场的基金或者换到其他赛道比如AI，我说原因有三:

第一，这个领域是唯一一个我做VC十多年来，没有一个大公司能杀进来干成或者挤压创业团队的赛道。这对于创业团队非常友好，而不像现在AI领域的资本投入竞争和上下游竞争碾压裂度。

第二，这是一个最适合既有能力又有佛心的人去干出大事业的人。也许有很多可以钻空子的盘子，但这个领域真正厉害的创始者，他大概率在做的是一个公共物品，他的杠杆是社区。有社区这样的杠杆，资本效率必然也是很高的。

第三，轻舟已过万重山，这个行业最大的两个资产已经是5000亿和2000亿水平，金融领域前三大的公司伯克希尔，jpm，visa，也都在这个量级，因此不存在他们来碾压这个行业的可能性了，未来只有合作这一条路，这也符合我们对于下一个周期会是机构周期的预测。

最后，我想说，上一个周期的乌烟瘴气和现在正在经历的去杠杆进程，已经很清晰了，那就是如果还在原先的叙事和惯性里思考和做事，必然不行，因为过去十几年的0利率时代过于特殊，没法作为未来的参考，所以可见的未来，不是时势造英雄，而是英雄造时势，一个词，事在人为。既然事在人为，那么早期投资有可能来促进和捕获这样的创新和变化。

如我前一个tweet所述，这个行业任何资产和交易的量级的变化都是几万亿美金量级的变化，既然可以在早期支持创业者来改变这个量级的未来，作为创业投资机构，确实与有荣焉。

于是，再重复一句，Generative Ventures只做机器经济时代的第一第二轮领投机构。谢谢