#职场社畜日常
笑死,人事这个岗位真是饱受敌视。
知道我月薪多少,一天要对接多少人,要推进多少事情吗,说我“上位者”
我只能说太抬举我了
我只是个普通的打工仔
在企业努力压榨员工的同时
希望尽量满足公司的需求
但也尽量提高员工的体验
这其中,大部分人事是没怎么思考并且实操太多的
因为做了,做的再好也不会成为显眼的功绩,属于吃力不讨好
稳定性,员工满意度,在人事系统不够完善的中小公司根本无法被量化体现
人家就算觉得你很好(谁知道背后付出多少呢),该走照样走,属于是风险极大得不偿失
而且网上都流传,人事不是人,
得,都来骂人事,来来来,好像定薪是人事定的,所有克扣工资都是人事希望的一样
人事只不过是想要(极度)省钱的老板往前推的一张牌
今天发了一个 offer
小男孩对接起来很清爽,也很受面试官肯定
我私下问了他期望薪资,让他对别人保密
最后帮他争取到比他自己期望要高,从上海来杭州还+1k 的 offer
没什么特别的原因,
1 我能做到
2 我认为他值得
3 我想先展示诚意,仅此而已
😅建议先放在这:
不要一棒子仇视所有人事,对自己没好处。这种思考方式只会让你越来越搞不清自己的价值逻辑,除非你一辈子不需要别人发工资。
但也不要过度把公司情谊当回事,把你算的死死的,用情绪当酬劳支付。
🙏成熟的做法就是,工作的事情不要过度上情绪上价值,
搞清楚上班就是出卖自己的时间精力换钱,
多想想怎么让自己更有议价权。
找到一个公司呆着舒服,拿到一个自己觉得满意的薪水,就是暂时胜利。
幼稚的做法就是过度地向往,也包含过度地跟风仇视。
每天在那儿觉得人事是坏人,要压榨你,看到一个词语就气得跳脚,是不是吃饱了撑的。
你以为人事不想大家钱多多的活少少的?这不是工作好推进很多?大家都开心什么不好办?我给自己多找事儿干?
阻力在哪儿呢,
到底是谁呢,要压榨员工,仔细想想再敌视不迟。
爱听不听,不关我事。(¯へ¯)
我只是个破打工的。
笑死,人事这个岗位真是饱受敌视。
知道我月薪多少,一天要对接多少人,要推进多少事情吗,说我“上位者”
我只能说太抬举我了
我只是个普通的打工仔
在企业努力压榨员工的同时
希望尽量满足公司的需求
但也尽量提高员工的体验
这其中,大部分人事是没怎么思考并且实操太多的
因为做了,做的再好也不会成为显眼的功绩,属于吃力不讨好
稳定性,员工满意度,在人事系统不够完善的中小公司根本无法被量化体现
人家就算觉得你很好(谁知道背后付出多少呢),该走照样走,属于是风险极大得不偿失
而且网上都流传,人事不是人,
得,都来骂人事,来来来,好像定薪是人事定的,所有克扣工资都是人事希望的一样
人事只不过是想要(极度)省钱的老板往前推的一张牌
今天发了一个 offer
小男孩对接起来很清爽,也很受面试官肯定
我私下问了他期望薪资,让他对别人保密
最后帮他争取到比他自己期望要高,从上海来杭州还+1k 的 offer
没什么特别的原因,
1 我能做到
2 我认为他值得
3 我想先展示诚意,仅此而已
😅建议先放在这:
不要一棒子仇视所有人事,对自己没好处。这种思考方式只会让你越来越搞不清自己的价值逻辑,除非你一辈子不需要别人发工资。
但也不要过度把公司情谊当回事,把你算的死死的,用情绪当酬劳支付。
🙏成熟的做法就是,工作的事情不要过度上情绪上价值,
搞清楚上班就是出卖自己的时间精力换钱,
多想想怎么让自己更有议价权。
找到一个公司呆着舒服,拿到一个自己觉得满意的薪水,就是暂时胜利。
幼稚的做法就是过度地向往,也包含过度地跟风仇视。
每天在那儿觉得人事是坏人,要压榨你,看到一个词语就气得跳脚,是不是吃饱了撑的。
你以为人事不想大家钱多多的活少少的?这不是工作好推进很多?大家都开心什么不好办?我给自己多找事儿干?
阻力在哪儿呢,
到底是谁呢,要压榨员工,仔细想想再敌视不迟。
爱听不听,不关我事。(¯へ¯)
我只是个破打工的。
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【电商多级商户系统】rp产品原型源文件
#产品知识库
随着互联网的快速发展,电子商务已成为各行各业重要的业务模式。在这个领域中,电商多级商户系统作为企业管理层的重要管理工具,扮演着极为重要的角色。本文将探讨电商多级商户系统的功能、优势、重要性及实践案例,帮助您更好地理解这一系统如何助力企业实现...
https://axurehub.com/17250.html
#产品知识库
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WMS仓储管理系统产品经理仓储系统流程设计库存入库出库管理系统axure原型源文件下载
#产品知识库
WMS仓库管理后台系统rp原型源文件是一款针对仓库管理的软件产品,它可以帮助企业有效地管理仓库,优化物流管理,提高企业的运营效率。这个产品的原型源文件提供了多个功能模块,包括出库管理、入库管理、仓库管理、以及运输配送管理、报表管理等,下面我...
https://axurehub.com/11874.html
#产品知识库
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从夏天开始,帮助很多小朋友做高考/保研专业和学校建议。在我眼里,抛开很现实的就业目的,学一门“通用语言”还是对人生质量有好的帮助。
人和机器一样,是输入-处理-输出模型。教科书的方法论,帮助学生追平人类的已有知识储备,而更多输入还是随着人生阅历、所见所得而来。
“通用语言”给人一套理解社会的框架,世间的信息是近乎公平的,而每个人理解不同。更为深刻的翻译理解、归纳总结,形成商业/政治理解用来挣钱,最终体现为精神富足。
我理解的通用语言包括:
⭕️英语:不只是一门语言,是欧美知识体系的入门砖,广泛涉猎世界范围内的精神积累,而为我所用。
⭕️计算机:抽离结构化的逻辑,理解世间万物。
⭕️经济学:政治、行业、微观经营行为,甚至自然届的能量流转,都可以被经济学框架解释。
⭕️会计学:一切企业经营行为都可以被一套语言解释,且可比、可交流。
人和机器一样,是输入-处理-输出模型。教科书的方法论,帮助学生追平人类的已有知识储备,而更多输入还是随着人生阅历、所见所得而来。
“通用语言”给人一套理解社会的框架,世间的信息是近乎公平的,而每个人理解不同。更为深刻的翻译理解、归纳总结,形成商业/政治理解用来挣钱,最终体现为精神富足。
我理解的通用语言包括:
⭕️英语:不只是一门语言,是欧美知识体系的入门砖,广泛涉猎世界范围内的精神积累,而为我所用。
⭕️计算机:抽离结构化的逻辑,理解世间万物。
⭕️经济学:政治、行业、微观经营行为,甚至自然届的能量流转,都可以被经济学框架解释。
⭕️会计学:一切企业经营行为都可以被一套语言解释,且可比、可交流。
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#运营
拆小红书爆文的逻辑,基本没用。
我看过好多人,天天吭哧吭哧去拆:对标账号、赛道头部、信息流里刷到的小红书爆文……去研究TA的标题怎么写、头图怎么做、正文是什么写作逻辑。
说句扎心,但也是事实的话:基本没用。
拆解账号是正确的学习方法,但在拆解前,脑子要保持清楚,我来小红书平台是干嘛的?是赚钱的!而不是搞流量的。
如果给我两个选择:
1、账号A,粉丝100万,只有100个粉丝愿意为我花钱
2、账号B,粉丝1万,有1000个分析愿意为我花钱
你选哪个?反正我选第2个。
所以拆解账号和爆文可以,但前提你要知道你的目的,然后去想你这个行业/赛道的钱在哪里,你研究的这个账号/这个人是怎么变现的,而不是看TA怎么涨粉的。
一句话:搞懂变现逻辑,才是拆解账号/爆文的核心!
拆小红书爆文的逻辑,基本没用。
我看过好多人,天天吭哧吭哧去拆:对标账号、赛道头部、信息流里刷到的小红书爆文……去研究TA的标题怎么写、头图怎么做、正文是什么写作逻辑。
说句扎心,但也是事实的话:基本没用。
拆解账号是正确的学习方法,但在拆解前,脑子要保持清楚,我来小红书平台是干嘛的?是赚钱的!而不是搞流量的。
如果给我两个选择:
1、账号A,粉丝100万,只有100个粉丝愿意为我花钱
2、账号B,粉丝1万,有1000个分析愿意为我花钱
你选哪个?反正我选第2个。
所以拆解账号和爆文可以,但前提你要知道你的目的,然后去想你这个行业/赛道的钱在哪里,你研究的这个账号/这个人是怎么变现的,而不是看TA怎么涨粉的。
一句话:搞懂变现逻辑,才是拆解账号/爆文的核心!
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推荐梯子🪜 顺手转发,有aff,介意可以去掉。不要买太久的,一股月付或者季付。可以订那个55.88套餐,能用大半年左右
另外,这个机场不怎么限制设备。很多机场贵不单指,还限2-3个。
https://m.msclm.net/#/register?code=B7wVpPf0
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#产品知识库
1.面对别人的提问时,不要太过于着急回答,而是要先捋顺思路,用一种让别人听起来很清晰的表达方式,否则反而会让人感觉你的脑子很不清楚,说话没有条理性,以至于给别人留下不好的印象。
友好表达的顺序是先讲结论,再讲支撑这个结论的依据,为了让人更容易理解,最好举几个例子,在最后再总结一下结论。
2.回答问题不要拐弯抹角,而是直面对方的问题,任何其他附加的解释说明都应该在此之后。
比如
领导问:材料写好了没有
如果没有写好,不要因为心虚而着急去解释,而是应该直接回答没有,然后再补充说明没有写好的原因。否则会让人感觉到你不够坦诚,效果反而不好。
3.提出任何问题,都要带出具体的解决方案,而不是只是抛出问题让别人来帮你想。
4.讲任何东西,不要只讲感觉,而是要用数据说话,才能让人信服。
5.当领导交代给你一项任务的时候,不要什么都不想就开始做,而是要先确定以下几个问题再开始:
①这项工作的背景和目的
了解这个点才能够理解这项任务的本质是什么,由此出发思考不同的解决方案,如果不了解问题和背景,很容易拘泥于表面,把任务做偏。
②具体的工作成果目标
任务不仅仅是完成就可以了,而是要知道交付的标准是什么,否则就是无效的努力。
③优先顺序和紧急程度
同样一件事情,既可以用一天来干,也可以用一年来干,关键是看这件事情的优先级和紧急程度,以确保自己能够如期交付,但是布置任务的人不一定会表达得很清楚,所以不能抱有侥幸心理,而是要主动进行确认。
6.解决问题的时候,可以用金字塔原理将大问题拆解成小问题,一直到无法往下拆为止,颗粒越细的问题越好解决。
平时可以多用这种思维方式来练习解决生活中的问题,比如如何让自己学会弹钢琴,如何让自己变得讨人喜欢,如何在一年内赚到10万块钱等等,当这种思维方式被运用得足够多,慢慢地就能潜移默化地改造自己的大脑,以后不需要刻意去使用,而是成为一种下意识的举动。
7.向领导汇报方案,或者跟别人表达一个观点,都要区分事实,分析与行动,否则很容易让人听得云里雾里,不知道你要表达些什么。
比如:
(事实)“天空出现乌云。”
(分析)“因为有乌云,可能会下雨。”
(行动)“因为要下雨,所以带雨伞。”
只有事实不可以,你得有自己的观点,否则抛出一堆事实后只会让人觉得摸不着头脑,不知道你的目的是什么。只有分析也不行,因为你只有观点没有依据,这样不具备说服力。只有事实和分析也不可以,你必须有行动,既然发现了问题,就得有对应的解决方案,成为一个会解决问题的人,否则你就是一个理论家,分析问题头头是道,真正到了落地则啥也不是。
8.调查研究一定要先从假设开始做起,并寻找能够支撑假设的依据,以此来证明自己的假设是否合理。不能一上来就各种搜集材料,没有任何方向,最后会迷失在成千上万扰乱的信息里,时间花费了很多却什么进展也没有。
1.面对别人的提问时,不要太过于着急回答,而是要先捋顺思路,用一种让别人听起来很清晰的表达方式,否则反而会让人感觉你的脑子很不清楚,说话没有条理性,以至于给别人留下不好的印象。
友好表达的顺序是先讲结论,再讲支撑这个结论的依据,为了让人更容易理解,最好举几个例子,在最后再总结一下结论。
2.回答问题不要拐弯抹角,而是直面对方的问题,任何其他附加的解释说明都应该在此之后。
比如
领导问:材料写好了没有
如果没有写好,不要因为心虚而着急去解释,而是应该直接回答没有,然后再补充说明没有写好的原因。否则会让人感觉到你不够坦诚,效果反而不好。
3.提出任何问题,都要带出具体的解决方案,而不是只是抛出问题让别人来帮你想。
4.讲任何东西,不要只讲感觉,而是要用数据说话,才能让人信服。
5.当领导交代给你一项任务的时候,不要什么都不想就开始做,而是要先确定以下几个问题再开始:
①这项工作的背景和目的
了解这个点才能够理解这项任务的本质是什么,由此出发思考不同的解决方案,如果不了解问题和背景,很容易拘泥于表面,把任务做偏。
②具体的工作成果目标
任务不仅仅是完成就可以了,而是要知道交付的标准是什么,否则就是无效的努力。
③优先顺序和紧急程度
同样一件事情,既可以用一天来干,也可以用一年来干,关键是看这件事情的优先级和紧急程度,以确保自己能够如期交付,但是布置任务的人不一定会表达得很清楚,所以不能抱有侥幸心理,而是要主动进行确认。
6.解决问题的时候,可以用金字塔原理将大问题拆解成小问题,一直到无法往下拆为止,颗粒越细的问题越好解决。
平时可以多用这种思维方式来练习解决生活中的问题,比如如何让自己学会弹钢琴,如何让自己变得讨人喜欢,如何在一年内赚到10万块钱等等,当这种思维方式被运用得足够多,慢慢地就能潜移默化地改造自己的大脑,以后不需要刻意去使用,而是成为一种下意识的举动。
7.向领导汇报方案,或者跟别人表达一个观点,都要区分事实,分析与行动,否则很容易让人听得云里雾里,不知道你要表达些什么。
比如:
(事实)“天空出现乌云。”
(分析)“因为有乌云,可能会下雨。”
(行动)“因为要下雨,所以带雨伞。”
只有事实不可以,你得有自己的观点,否则抛出一堆事实后只会让人觉得摸不着头脑,不知道你的目的是什么。只有分析也不行,因为你只有观点没有依据,这样不具备说服力。只有事实和分析也不可以,你必须有行动,既然发现了问题,就得有对应的解决方案,成为一个会解决问题的人,否则你就是一个理论家,分析问题头头是道,真正到了落地则啥也不是。
8.调查研究一定要先从假设开始做起,并寻找能够支撑假设的依据,以此来证明自己的假设是否合理。不能一上来就各种搜集材料,没有任何方向,最后会迷失在成千上万扰乱的信息里,时间花费了很多却什么进展也没有。
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