我是一个芯片从业者，对于芯片的新闻有时候被会大数据推送。
给你们讲一个笑话，苏大维格公司宣称其“公司光刻机以实现向国内龙头芯片企业的销售，并已实现向日本、韩国、以色列等国家出口”，并提及“公司已关注到纳米压印光刻在集成电路和芯片制造领域具备替代传统光刻的应用潜力，并在积极布局”。
中国搞了这么多年都没有太大的突破，美国和全球一起搞了几十年的时间，一家公司一句话就实现了，不得不说，真的是遥遥领先~
午后公司股票一路飞涨，A 股真的是大聪明太多了，这都信，还是不太成熟的市场，散户大于专业户。
正是这种散户和专业投资者的组合，才导致了 A 股现在还有很多的机会赚钱。
…………
最近听到一个坑爷爷的「北极鲶鱼」，事件大概就是有个深圳女孩网上炫富，说自己长辈当官的，家里 9 位数，还说了一句她爷爷当局长的时候巴拉巴拉的，然后就被人肉搜索加举报。事件调查结果出炉，女孩爷爷被开除党籍，仅退休收到了待遇处罚。但是再看女孩的微博 IP 已经是澳大利亚了。
结果引发热议，但官媒控评。
普通人的没有更多底牌和退路，但是对于上层人来说，选的都要多得多。
给你们讲一个笑话，苏大维格公司宣称其“公司光刻机以实现向国内龙头芯片企业的销售，并已实现向日本、韩国、以色列等国家出口”，并提及“公司已关注到纳米压印光刻在集成电路和芯片制造领域具备替代传统光刻的应用潜力，并在积极布局”。
中国搞了这么多年都没有太大的突破，美国和全球一起搞了几十年的时间，一家公司一句话就实现了，不得不说，真的是遥遥领先~
午后公司股票一路飞涨，A 股真的是大聪明太多了，这都信，还是不太成熟的市场，散户大于专业户。
正是这种散户和专业投资者的组合，才导致了 A 股现在还有很多的机会赚钱。
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最近听到一个坑爷爷的「北极鲶鱼」，事件大概就是有个深圳女孩网上炫富，说自己长辈当官的，家里 9 位数，还说了一句她爷爷当局长的时候巴拉巴拉的，然后就被人肉搜索加举报。事件调查结果出炉，女孩爷爷被开除党籍，仅退休收到了待遇处罚。但是再看女孩的微博 IP 已经是澳大利亚了。
结果引发热议，但官媒控评。
普通人的没有更多底牌和退路，但是对于上层人来说，选的都要多得多。
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#职场社畜日常
谢天谢地陈铭老师没有被塌🙏🙏🙏老婆的回应也特别好就很为他们开心
之前参加活动见过陈铭老师本人真的超级超级圈粉
那天参加品牌活动时我本来对他只是普通路人感
结果他走进来对我们辩手区同学温柔一笑：有点紧张吧, 别紧张, 加油
我被那种对晚辈的体恤一下子击中了（当然我其实不会打辩论只是应邀参加活动最后也辩的稀散我还是好好做视频比较好🙏）
最震撼是业务能力极强, 现挂就输出那种品牌做梦都会笑醒但同时还特别深刻的内容, 他讲话状态闪闪发光, 我在那一下午就被他的专业能力圈粉了
走的时候还跟我们轮流合影, 总之就是非常专业、有同理心、令人敬佩的前辈
其实做公众人物最重要的就是口碑, 尤其是知识型ip, 他们对这件事的沟通回应方式也很值得学习: 理性, 迅速且不失幽默
谢天谢地陈铭老师没有被塌🙏🙏🙏老婆的回应也特别好就很为他们开心
之前参加活动见过陈铭老师本人真的超级超级圈粉
那天参加品牌活动时我本来对他只是普通路人感
结果他走进来对我们辩手区同学温柔一笑：有点紧张吧, 别紧张, 加油
我被那种对晚辈的体恤一下子击中了（当然我其实不会打辩论只是应邀参加活动最后也辩的稀散我还是好好做视频比较好🙏）
最震撼是业务能力极强, 现挂就输出那种品牌做梦都会笑醒但同时还特别深刻的内容, 他讲话状态闪闪发光, 我在那一下午就被他的专业能力圈粉了
走的时候还跟我们轮流合影, 总之就是非常专业、有同理心、令人敬佩的前辈
其实做公众人物最重要的就是口碑, 尤其是知识型ip, 他们对这件事的沟通回应方式也很值得学习: 理性, 迅速且不失幽默
❤1
AGI 不是技术是叙事愿景，NLP、LLM 才是技术；
Web3 不是技术是叙事愿景，blockchain 才是技术；
Metaverse 不是技术是叙事愿景，VR / MR 才是技术；
叙事愿景是目的，技术实现是手段，科技进步的意义在于将人类带向远方。
当下科技领域的人，普遍把手段当目的。把手段当目的，就会局限在特定技术路线的牢笼之中，一个科技从业者，应当对于科技进步的意义，有着理想的追求，以及将这一辈子投身于科技行业的意义。
Web3 不是技术是叙事愿景，blockchain 才是技术；
Metaverse 不是技术是叙事愿景，VR / MR 才是技术；
叙事愿景是目的，技术实现是手段，科技进步的意义在于将人类带向远方。
当下科技领域的人，普遍把手段当目的。把手段当目的，就会局限在特定技术路线的牢笼之中，一个科技从业者，应当对于科技进步的意义，有着理想的追求，以及将这一辈子投身于科技行业的意义。
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【我的并购观点】（一）
大企业发起并购小企业，比如估值为5~10亿、两三百员工、5000万左右收入的企业可行性较高，而并购一家大规模企业的难度极大。
因为三方面原因：
第一，大A上市的1000亿以上公司只有142家，80%100亿以下。能出手的有钱人没那么多。
第二，一级市场那些按PS估值、风口之上互相抬轿子出来的项目估值虚高，骑虎难下。
第三，对大企业进行整合多存在于理论中，实操中的成功千里挑一。
并购成功的必要条件有些仅有：极强的互补性或极强的整合能力。
即，通过协同效用（资源共享、费用降低、市场协同）做强企业。双方自打过门开始就不能同床异梦，并确保为此单一目标而努力。
市值管理、员工持股、并表需要，这些动机有效，但不那么有效。因为：
有时员工持股只能阶段性发挥激励作用；
并表需要在于确实能产生正规模效应，而不是常见的1+1等于2甚至小于2；
高估值倍数并购低估值倍数时，一般会产生交易环节的短期资本利得，但市场只是给你个表现机会，一定会长期算账。
例如中国的芯片行业：
大风吹出了5000家芯片设计公司（美国百余家），2亿营收的公司居多，因为专用芯片的路径依赖，2亿收入再向上普遍遇到瓶颈。IPO受阻后，很多等待并购。但被并购条件多数不足。
并购基金是确定的方向。事实证明，“投资控股-管理再造-赋能增值”，确实可能创造价值。理由就是企业自我革命的悖论，明显知道的管理和业务问题自己是下不去手的。目标明确、不留情面的新股东来了可以大刀阔斧修正。
引发深刻管理变革和创造巨大协同效益是并购能够发生的根本逻辑。除此之外，并购主体、交易设计、资金来源、资本结构、风险控制等都从属于这个逻辑，有很多课本可以聊这些。
大企业发起并购小企业，比如估值为5~10亿、两三百员工、5000万左右收入的企业可行性较高，而并购一家大规模企业的难度极大。
因为三方面原因：
第一，大A上市的1000亿以上公司只有142家，80%100亿以下。能出手的有钱人没那么多。
第二，一级市场那些按PS估值、风口之上互相抬轿子出来的项目估值虚高，骑虎难下。
第三，对大企业进行整合多存在于理论中，实操中的成功千里挑一。
并购成功的必要条件有些仅有：极强的互补性或极强的整合能力。
即，通过协同效用（资源共享、费用降低、市场协同）做强企业。双方自打过门开始就不能同床异梦，并确保为此单一目标而努力。
市值管理、员工持股、并表需要，这些动机有效，但不那么有效。因为：
有时员工持股只能阶段性发挥激励作用；
并表需要在于确实能产生正规模效应，而不是常见的1+1等于2甚至小于2；
高估值倍数并购低估值倍数时，一般会产生交易环节的短期资本利得，但市场只是给你个表现机会，一定会长期算账。
例如中国的芯片行业：
大风吹出了5000家芯片设计公司（美国百余家），2亿营收的公司居多，因为专用芯片的路径依赖，2亿收入再向上普遍遇到瓶颈。IPO受阻后，很多等待并购。但被并购条件多数不足。
并购基金是确定的方向。事实证明，“投资控股-管理再造-赋能增值”，确实可能创造价值。理由就是企业自我革命的悖论，明显知道的管理和业务问题自己是下不去手的。目标明确、不留情面的新股东来了可以大刀阔斧修正。
引发深刻管理变革和创造巨大协同效益是并购能够发生的根本逻辑。除此之外，并购主体、交易设计、资金来源、资本结构、风险控制等都从属于这个逻辑，有很多课本可以聊这些。