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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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读了几千页上市申报问询函,到底怎么样才算“科创属性” |【经纬低调研究】

最近与不少公司和投行交流,新的政策收紧下,“到底怎么样才算科创属性”成为了一个热门疑问。各路小道消息(“衣食住”类、有产能过剩/周期问题的比如芯片储能等等限制上市…)满天飞,不过鉴于zjh都是口头传达,这些小道消息应该都是暂时性的,只是在困难时期要把有限资源放给“卡脖子”类。今天这篇我们就来总结一下,怎么样才算科创属性
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#运营

想学小红书被觉得割韭菜的原因可能是因为物不超所值,心理落差太大
我决定写一份小红书教程,包括我1000篇小红书笔记落地经验,4个赛道经历的整合。
反正我认为干货会很足(这可是我3年的经验啊)
当然,你可能关心售价
我要做知识付费届的瑞幸
只需要19.9元,一杯酱香拿铁=3年小红书经验、落地操盘经验
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【供应链-财务系统】rp产品原型源文件
#产品知识库

供应链和财务是企业运营中两个至关重要的部门,它们之间的紧密合作和有效信息流动对于企业的成功至关重要。为了实现供应链和财务的协同发展,越来越多的企业开始引入供应链-财务系统。 一、数据集成与分析:供应链-财务系统通...

https://axurehub.com/16899.html
👍1
#职场社畜日常

一个学东西的新思路。

最近因为要搞定很多事,要学很多新东西,悟到了一个学东西的新思路,其中的关键要点是:
1、跟对的人学
2、跟上对的大趋势
3、能做发现和迁移(不要跟同一个赛道的人卷)

具体方法也很简单,每隔一段时间(通常1~2个月为最佳),你去拆解:
1、你所在行业活的最久(可参考的成功模式可能最多,道的层面)
2、你坐在行业里增长最快的(可参考的最新玩法可能最多,术的层面)
3、你所在行业的上下游 or 你感兴趣的行业(思路上的开拓和打通)
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我同事:本季度国内美元投资环比增长16%。
我:看上去崛起的样子!
我同事:从44起,变成51起。

哈哈哈哈哈哈 笑死
不同数据表达方式,差别大过天。
滴滴据称计划于2024年在香港上市,以求东山再起-彭博
京东:关注到有谣言称“刘姓商人涉嫌违法被抓”,已报案

10月13日,京东发言人微博发文称,我们关注到有谣言称“刘姓商人涉嫌违法被抓”,该谣言被别有用心的人刻意发布在京东相关新闻动态下,以混淆视听、操纵舆论。我们对此恶劣行径表示强烈愤慨,并已向公安机关报案。
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雷军被小米封号

负责账号安全,这个真的想想都后怕
#职场社畜日常

我宣布,我对金山是真爱
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#程序员

GitHub - public-apis/public-apis: A collective list of free APIs

宝藏!超过 1500 个免费的公共API,涵盖地理、交通、安全、文本分析等领域
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#产品知识库

纯银的新产品犬岛,算是社交产品还是社区产品?
#职场社畜日常

在外企工作都贼几把累,有一百个人你就得记二百个名字,一百个中文和一百个英文。问题是英文名换来换去就那么几个:拿着发票去找行政的大Jessica签字再去找财务部的小Jessica报销。

中文名还不能说,是禁忌,是脏东西,收快递时候你大喊一声李春梅在吗,隔壁座的Lydia一脸杀父之仇站起来了,叫她中文名跟他妈倒斗念咒似的,你不知道就把什么东西给唤醒了。
理智、表达欲和对人类的普遍同情
今日互联网的不可能三角 ​​(木遥)
借用胡老师的slides表达一下我个人的看法,如果未来5年没有出现新的智能硬件替代手机成为人类第一spending time设备,AI的第三代浪潮会暂时进入瓶颈期,手机很难最大生产力的释放生成式AI在下一个阶段的爆发力,目前的gpt以及一些基于手机设备的AI场景还是一些延续性创新阶段的小东西,不应该给予过大期望。in addition, 中国的人均联网时长已饱和在6.5小时每天。
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#职场社畜日常

复盘了一下2023年我在面试、背调中层管理者(大厂、中厂经理级以上和创业公司总监级)常问的一些问题,从6、7和9的答案来看是非常扎心的,商业职场的残酷性一览无遗。复盘的时候仔细想了想,这也是为什么很多职业经理人会愿意和我咨询的原因之一吧,工作当然是工作,当然需要创造价值,但这11个问题如果你不能简单、快速、直接的回答给我,那至少说明了一件事儿,你的工作更加机械化,你注定无法在组织里发挥出你的最大效能。

1. 你是否知道公司及+1对你工作职能上的期待?
2. 你是否拥有做好你⼯作所需的信息及⼯具?
3. 你是否擅长你的⼯作?
4. 过去一周,你有没有因为某些工作环节上的表现引来他人的奖励或赞美?
5. 你的领导及同事是否关⼼你?
6. 有没有⼈鼓励你在专业上的持续发展?
7. 你的意见是否被重视?
8. 你是否觉得你对公司的业绩有帮助?
9. 你有没有知⼼的同事?
10. 在过去六个月里,有没有⼈和你讨论过内外部的发展机会?
11. 在过去⼀年里,你有没有机会从⼯作中学习和成长?
#职场社畜日常

按照现在的就业趋势,HR也别问为什么GAP了。

因为马上就会出现一种反向GAP:人生即休假,只有偶尔的几年找到了工作GAP一下。
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