与清华的同学，比亚迪的工程师
每天花费3-5小时，整整讨论了接近10天的，关于辅助驾驶/新能源产业/价值投资的问题
聊天界面都够刷一会了……
非常特别的一次经历，也期待跟更多产业界的人士产生更多的碰撞
每天花费3-5小时，整整讨论了接近10天的，关于辅助驾驶/新能源产业/价值投资的问题
聊天界面都够刷一会了……
非常特别的一次经历，也期待跟更多产业界的人士产生更多的碰撞
#程序员
之前身体情况很严重，后来做手术恢复了一大部分，软件工程硕士毕业了，没有成功入职大学老师，面试通过了，身体问题被无情拒绝。于是开始在互联网领域创业，和阿里巴巴和华为的朋友开了个公司合肥梦幻时空科技有限公司，做背单词软件闪记词典，接小程序开发网站开发APP开发业务，做家教教英语。忙的不亦乐乎。我对那个民办大学拒绝我的事情看的很轻，感觉就和肯德基拒绝马云一样，没关系，哈哈。大家怎么看，支持吗？后续还可能会做相亲交友和远程工作平台，相亲交友有个板块残障融合，是不嫌弃残障人士有爱心善良的健全人和cj人的相亲，我知道很少，但是残障融合不能只是挂在嘴上说，不只是口号。当然也可以残障人士找残障人士，自由选择。还有远程工作平台，有部分残障人士身体不方便，居家远程工作很适合。相亲交友软件和居家工作平台开发中，敬请期待。目前已经启动的是软件开发接单业务，会软件开发的朋友可以私聊我，不会的可以去哔哩哔哩看视频学习，实在不会的私聊我找我的老师学习。
之前身体情况很严重，后来做手术恢复了一大部分，软件工程硕士毕业了，没有成功入职大学老师，面试通过了，身体问题被无情拒绝。于是开始在互联网领域创业，和阿里巴巴和华为的朋友开了个公司合肥梦幻时空科技有限公司，做背单词软件闪记词典，接小程序开发网站开发APP开发业务，做家教教英语。忙的不亦乐乎。我对那个民办大学拒绝我的事情看的很轻，感觉就和肯德基拒绝马云一样，没关系，哈哈。大家怎么看，支持吗？后续还可能会做相亲交友和远程工作平台，相亲交友有个板块残障融合，是不嫌弃残障人士有爱心善良的健全人和cj人的相亲，我知道很少，但是残障融合不能只是挂在嘴上说，不只是口号。当然也可以残障人士找残障人士，自由选择。还有远程工作平台，有部分残障人士身体不方便，居家远程工作很适合。相亲交友软件和居家工作平台开发中，敬请期待。目前已经启动的是软件开发接单业务，会软件开发的朋友可以私聊我，不会的可以去哔哩哔哩看视频学习，实在不会的私聊我找我的老师学习。
#职场社畜日常
为什么很多创业公司的CEO，对人才的信任度越来越低。今天电话聊的这位CEO给我讲了一个他第一次创业经历的事情（现在他已经是第三次创业了）。当年他第一次创业是2015年，那个时候他27岁创业做的是一个垂类的互联网项目，当时他通过招聘网站找到了一位营销副总，营销副总是知名跨国公司出来的，个人能力很强，责任心在线。他接手营销团队后管理做的不错，特别是大客户关系这个部分他做的很好。有时候也会和CEO一起加班工作。每年的营销预算都没有让CEO操过心，这个对于当时27岁的CEO来说是超预期了。按他当时的想法是准备让他做联创的，给与股权激励。但动作还没做家人在加入公司一年后就提出了离职，自己要去创业了。
这种人才行为的不确定性和不可控性，对于传统行业领域的大公司来说，或许并不是什么大问题，因为他们已经司空见惯了，大公司已经拥有成熟而又健全的运营模式、业务流程和管理标准，个别人才的离职一般并不会对公司的经营和管理造成过大的动荡。但对于一家创业中的小公司来说，特别是在创业阶段的新兴行业的非制造型公司来说，一位高级人才的离职，给公司经营和管理造成的破坏性影响极有可能是巨大的（我还见过毁灭性的）。因为，新兴行业的非制造型中小公司的发展，大都高度地倚重于人才，这类公司面临太多的市场、竞争和技术的不确定性，无法在短期内形成标准的工作模式、流程和标准，需要特定的人才具备足够的责任心、知识、经验和韧性，才能确保公司各项工作的正常运行，一旦出现人才离职，很难在短期内找到合适的继任者，许多工作就会停摆，公司的运营效能就会大受影响。
当时也就是因为这个事情，让这位CEO心里有了“不信任”的种子，从此之后他又做了两次创业（包含现在的创业项目），他可以多给候选人钱，但再也不会更进一步。所以他的人才配置基本都是低配的，大家都不傻，你给不到大家信任，大家也就不会给你信任。这就是他找我沟通的原因，这事儿这么持续下去就会一直“双输”下去，他过去创业过的企业从来没有跑过A轮，前两次都是失败告终，这次创业是7月份刚刚开始，目前看基本盘是OK的，但没有继续向好的原因其实也很清楚，就是人才及梯队的不支持，顶不住业务的发展，这才有了十一假期的这次电话。2015年他27岁，现在他35岁了，我已经给到了非常清楚的建议，能不能过这关就看他自己了
为什么很多创业公司的CEO，对人才的信任度越来越低。今天电话聊的这位CEO给我讲了一个他第一次创业经历的事情（现在他已经是第三次创业了）。当年他第一次创业是2015年，那个时候他27岁创业做的是一个垂类的互联网项目，当时他通过招聘网站找到了一位营销副总，营销副总是知名跨国公司出来的，个人能力很强，责任心在线。他接手营销团队后管理做的不错，特别是大客户关系这个部分他做的很好。有时候也会和CEO一起加班工作。每年的营销预算都没有让CEO操过心，这个对于当时27岁的CEO来说是超预期了。按他当时的想法是准备让他做联创的，给与股权激励。但动作还没做家人在加入公司一年后就提出了离职，自己要去创业了。
这种人才行为的不确定性和不可控性，对于传统行业领域的大公司来说，或许并不是什么大问题，因为他们已经司空见惯了，大公司已经拥有成熟而又健全的运营模式、业务流程和管理标准，个别人才的离职一般并不会对公司的经营和管理造成过大的动荡。但对于一家创业中的小公司来说，特别是在创业阶段的新兴行业的非制造型公司来说，一位高级人才的离职，给公司经营和管理造成的破坏性影响极有可能是巨大的（我还见过毁灭性的）。因为，新兴行业的非制造型中小公司的发展，大都高度地倚重于人才，这类公司面临太多的市场、竞争和技术的不确定性，无法在短期内形成标准的工作模式、流程和标准，需要特定的人才具备足够的责任心、知识、经验和韧性，才能确保公司各项工作的正常运行，一旦出现人才离职，很难在短期内找到合适的继任者，许多工作就会停摆，公司的运营效能就会大受影响。
当时也就是因为这个事情，让这位CEO心里有了“不信任”的种子，从此之后他又做了两次创业（包含现在的创业项目），他可以多给候选人钱，但再也不会更进一步。所以他的人才配置基本都是低配的，大家都不傻，你给不到大家信任，大家也就不会给你信任。这就是他找我沟通的原因，这事儿这么持续下去就会一直“双输”下去，他过去创业过的企业从来没有跑过A轮，前两次都是失败告终，这次创业是7月份刚刚开始，目前看基本盘是OK的，但没有继续向好的原因其实也很清楚，就是人才及梯队的不支持，顶不住业务的发展，这才有了十一假期的这次电话。2015年他27岁，现在他35岁了，我已经给到了非常清楚的建议，能不能过这关就看他自己了
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#产品知识库
好想念有好奇心日报的那个年代啊。说实话是因为不知道自己想看什么新闻和信息，所以需要一个被人把关过的入口，好奇心日报对我来说就是那时候最好的入口之一。
比起信息流，我更需要的是一个布满信息的控制面板，这个面板上的信息，无论是品味、重要程度、新奇有趣的程度以及真实性，背后都有人用声誉在做保证，我可以更安心地在享受信息，而不是像信息流那样直接随意丢给我，让我去挑选。
挑选内容太难了，挑选内容真的不是普通的内容消费者就具备的能力。就像普通消费者面对淘宝上100种相似但不重样的商品一样，没有多少人能知道什么是适合自己的，绝大部分的消费者最后可能都是被一些跟实质关系不大的因素所影响进而购买的。
挑选信息也是，你让一个人去挑选信息去享受，那更难了；而另外一个可以稍微避开挑选信息的方式就是让信息变短，你挑选就约等于查看，然后人就像是仓鼠一样，不停地在挑选查看，却没有那种享受的感觉了。
我太想念有好奇心日报的日子了，随着我刷过各种信息流之后，越发想念。
好想念有好奇心日报的那个年代啊。说实话是因为不知道自己想看什么新闻和信息，所以需要一个被人把关过的入口，好奇心日报对我来说就是那时候最好的入口之一。
比起信息流，我更需要的是一个布满信息的控制面板，这个面板上的信息，无论是品味、重要程度、新奇有趣的程度以及真实性，背后都有人用声誉在做保证，我可以更安心地在享受信息，而不是像信息流那样直接随意丢给我，让我去挑选。
挑选内容太难了，挑选内容真的不是普通的内容消费者就具备的能力。就像普通消费者面对淘宝上100种相似但不重样的商品一样，没有多少人能知道什么是适合自己的，绝大部分的消费者最后可能都是被一些跟实质关系不大的因素所影响进而购买的。
挑选信息也是，你让一个人去挑选信息去享受，那更难了；而另外一个可以稍微避开挑选信息的方式就是让信息变短，你挑选就约等于查看，然后人就像是仓鼠一样，不停地在挑选查看，却没有那种享受的感觉了。
我太想念有好奇心日报的日子了，随着我刷过各种信息流之后，越发想念。
#运营
出海C端产品必看🔥如何获得1000个种子用户
1.每个消费者C端产品早期增长只有七种策略，且大多数初创公司仅通过一种策略就找到了早期用户。 比如Product Hunt 和 Pinterest 等少数公司利用非常很少的资源就取得了成功。
2.最流行的策略是直接接触用户——线上，线下或通过朋友。
3.尽量做一些无法规模化的事情。这样获取的门槛高
4.要执行这些策略中的任何一个，首先要严格定义你的目标用户
5.获取前 1,000 个用户的策略与获取后 10,000 个用户的策略非常不同
以下是7个具体的策略:
1. 线下前往目标用户所在的地方
2.在线上找到目标用户聚集地
3. 邀请你的朋友
4. 创造“FOMO”以推动口碑传播
5.利用KOL宣传
6. 获得媒体报道
7. 建立社区预发布，如product hunt发布
分别采用这7种策略的公司举例（具体大家可以去逐一分析）
看看自己的产品适合什么策略？你需要问自己以下几个关键问题，想清楚了自然就知道采取什么策略了。
1. 谁是你的早期目标用户？他们目前在线下聚集在哪里？
2. 谁是你的早期目标用户？他们目前在网上聚集在哪里？
3. 你的朋友是否属于目标用户群？如果是的话，你邀请他们了吗？
4. 你们的产品依赖UGC吗？如果是，考虑策划早期社区。
5. 你的产品价值点value prop非常强大吗？如果是，可以考虑列出等候名单waiting list
6. 你的产品天生具有社交性吗？如果有，可考虑依靠现有用户来邀请新用户。
7. 谁是你的目标用户的影响者，你如何让他们谈论你的产品？
8. 你可以向媒体宣传的独特、引人注目、新鲜的故事是什么？
9. 你现在可以建立一个社区以供以后使用吗？
出海C端产品必看🔥如何获得1000个种子用户
1.每个消费者C端产品早期增长只有七种策略，且大多数初创公司仅通过一种策略就找到了早期用户。 比如Product Hunt 和 Pinterest 等少数公司利用非常很少的资源就取得了成功。
2.最流行的策略是直接接触用户——线上，线下或通过朋友。
3.尽量做一些无法规模化的事情。这样获取的门槛高
4.要执行这些策略中的任何一个，首先要严格定义你的目标用户
5.获取前 1,000 个用户的策略与获取后 10,000 个用户的策略非常不同
以下是7个具体的策略:
1. 线下前往目标用户所在的地方
2.在线上找到目标用户聚集地
3. 邀请你的朋友
4. 创造“FOMO”以推动口碑传播
5.利用KOL宣传
6. 获得媒体报道
7. 建立社区预发布，如product hunt发布
分别采用这7种策略的公司举例（具体大家可以去逐一分析）
看看自己的产品适合什么策略？你需要问自己以下几个关键问题，想清楚了自然就知道采取什么策略了。
1. 谁是你的早期目标用户？他们目前在线下聚集在哪里？
2. 谁是你的早期目标用户？他们目前在网上聚集在哪里？
3. 你的朋友是否属于目标用户群？如果是的话，你邀请他们了吗？
4. 你们的产品依赖UGC吗？如果是，考虑策划早期社区。
5. 你的产品价值点value prop非常强大吗？如果是，可以考虑列出等候名单waiting list
6. 你的产品天生具有社交性吗？如果有，可考虑依靠现有用户来邀请新用户。
7. 谁是你的目标用户的影响者，你如何让他们谈论你的产品？
8. 你可以向媒体宣传的独特、引人注目、新鲜的故事是什么？
9. 你现在可以建立一个社区以供以后使用吗？
昨天一个朋友和我说，北京太古里北区某还算有知名度的餐厅今年以来销售额比去年同期还少了30%；链家的数据显示北京今年以来房价销售数据逐月走低（一波流已经走完），我感觉中国人民还没有做好对未来数年国内经济的足够预期