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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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Forwarded from AI探索指南
昨晚偷偷上线了一个产品,118位AI绘画师联合出品共创的《AI绘画一本通》专栏,在小报童上线了!

其实是昨天晚上偷偷上线了,现在已经2500+订阅用户了

【下面是广告,你可以划走了】

365个AI绘画实操案例,MJ+SD,累计50万字,各行各业、变现、应用,不能说一网打尽吧,只能说覆盖面极广!
亮点:
365个Al绘画实操案例
看得懂(每个案例都有详细的教程)
学得会(普通人都可以使用的场景,做头像,做壁纸,做写真等)照着做(把Al绘画变现方式提炼出来)
还不贵
小报童持续推送,目前价格99元!

链接直达(微信内打开):https://xiaobot.net/p/yibentong?refer=3b1908ec-6bc2-49ff-af0a-2600f0503515
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#程序员

推荐一个神奇的网站文档生成器,Docsify,https://docsify.js.org。如果你的项目 Repo 写了一个 README,或者写了一堆 Markdown 文件,正准备使用 GitBook、Hexo、Jekyll 等工具来生成一个网站,可以考虑停下来,先看看这个工具。

你需要做的工作十分简单,在项目中增加一个 index.html 文件,写十几行代码然后稍作配置,就可以搞定你的网站文档站点了,对程序员极为友好。它的原理比较简单:

1)搭建一个网页初始化框架,允许网站主题、字体、字号、Logo 等进行配置化传入
2)然后直接异步加载 Markdown 文件,解析成 HTML 后呈现
3)同时允许对 sidebar/navbar/pagecover 等框架性的东西做定制化,并以插件化的方式支持了社区化评论组件、Google 统计、代码预览等等的接入

功能做的颇为全面,大多数情况下,默认的几个配置就可以满足需求了。
15篇产品经理超全需求池管理模版
#产品知识库

产品经理是一个充满挑战和创造力的职位。在产品开发过程中,需求的管理至关重要。一个高效的需求池管理系统可以帮助产品团队更好地理解、规划和实现需求. 需求池建立与维护 ,产品经理需要建立一个清晰的需求池,包括将需求来源整理为一个数...

https://axurehub.com/16496.html
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#运营

本周摘要。

是有遇到一些困难,来自外部的,来自内心的,但是呢,总还是很坚韧的,想搞好点搞快点。谈论起真善美不会羞耻,也从来不回避现实的各种考验。好喜欢我的团队,每个人都给我好多能量。
#产品知识库

合格产品经理只有一个标准:
对改变行业现状有强烈的渴望

否则基本是不合格的,因为确实没啥用
#程序员

LongLLaMA,https://github.com/CStanKonrad/long_llama,主打一个 Looooong,它支持 256k 的上下文长度,一次性输入十几本圣经全文都扛得住。要知道 gpt-4 才 8k😂
#产品知识库

看到@马丁的面包屑 给创业公司的建议:

在允许的范围内,尽可能野蛮。

想起另一位大佬在 28 岁前后创业时说的一句话:

如果给过去5年的自己一个建议,就是激进再激进一点。

背景是什么呢?过去四年,他跳槽、创业折腾了四家公司,因为太闲、在微软呆了半年就离职,跟着王兴搞过饭否,折腾过房产搜索引擎九九房……

——他还觉得不够激进,于是他创办了一家新公司,做个性化信息推荐。

后来的故事,我们都知道了。

共勉。
#职场社畜日常

昨天去办入职后看到手册里我这个职位的工资比招聘广告上少近一万美元,更新时间是2021年,当时都快心梗了。今早赶快发邮件问,别人回复是手册没有更新,招聘广告上是对的。不过一个岗位的时薪隔了两年居然有接近五美元的差别,真的挺罕见。
因为一个演讲需求,在整理一些移动互联网时代公司的成立年份,有些意思,也贴在这里:

特殊性:这是历史上唯一利率较低的十几年
2004:Facebook
2005:豆瓣
2007:iPhone
2008:SHEIN
2009:WhatsApp,B 站
2006 :大疆
2007:爱奇艺
2009:美丽说
2010:iPhone4,Instagram, 美团,雪球,知乎,小米,聚美
2011:陌陌,快手,Face++,蘑菇街,Anker,米哈游
2012:字节,滴滴,大姨妈,猿辅导,猫眼
2013:小红书,兴盛优选,网易云音乐,拉勾,京东金融,分期乐,莉莉丝
2014:ofo,微众银行,BOSS 直聘,Keep,探探,商汤,第四范式,趣分期
2015:摩拜,拼多多,得物,盒马,作业帮,Soul,每日优鲜,Manner,蔚来,小鹏,钉钉,Shopee
2016:抖音,完美日记,元气森林,理想,飞书,联易融,Taptap
2017:瑞幸咖啡,叮咚买菜,Pony AI,追觅
2018:OPAY
2019:疫情开始,最后一次大规模印钞
2020:美团优选
2021:?
2022:TEMU

大战的结果是?
2012 年开启打车大战:滴滴惨胜
2015 年开启单车大战:摩拜险胜
2016 年开启生鲜大战:一地鸡毛
2020年社区拼团大战:巨头通吃

另一条时间线:移动互联网前时代
1987:华为
1988:WPS 金山
1994:海底捞
1995:比亚迪
1997:蜜雪冰城
1998:京东
2001:链家/贝壳
2004:OPPO
2006:传音
2008:唯品会
2011:宁德时代

另一条时间线:马斯克
1998:Paypal
2002:SpaceX
2003:Tesla
2006:Solarcity
2015:Openai
2016:Neuralink,Boring
2023:xai

另一条时间线:区块链
2009:比特币
2012:Coinbase
2013:以太坊
2014:MakerDAO
2017:Tron,Opensea
2018:Uniswap

VC 的回报相比于?
移动互联网开创者:Apple,20%
移动互联网第一张船票:腾讯/微信,30%
移动互联网的最后草船借箭:拼多多,7 年 1000 亿美金

一些小样本总结:
1. 早期的艰难几乎是一个必要条件
2. 要死一家公司其实是很难的事情
3. 移动互联网的赢家过半来自 PC
4. 登顶榜首的社交产品大多后劲不足
5. 有一个赛道十年后才发生:移动旅游/小红书
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重磅!Blued创始人再创业:首次披露离开内幕

新的播客内容,想讲一个话题:兜底,万恶之源……
过去四五年,一直在稳健增长至DAU亿级的产品,唯二而已。曲线特别美!

猜猜是哪两家?
#职场社畜日常

不管你在什么岗位,遇到这种情况,请一定严肃的说明事情的严重性,不要让人觉得你能被开玩笑。
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