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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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很多时候,我无法理解,一个糟糕的决策是怎么做出来的。

比如,蔚来车都卖不出去,还在做手机。

比如,某个朋友的公司,规定他们必须要用电脑双屏。

之前王晶的一个采访,说他看一些电影,看了几分钟就知道这个电影不用看了,导演自己也知道,但只能硬着头皮拍下去(大意,非原话)。比如张艺谋的《三枪》。

有些奇怪的东西,好像一开始,就会被推动着往前走,然后越来越多的人被牵扯进来,各方的付出越来越多,已经没法停下。

那些搞笑的决策大概就是这样做出来的。

也印证了那句话,这个世界就是个草台班子。
图片来自网络
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蔚来手机发布,性能版售价6499元,旗舰版售价6899元,EPedition版售价7499元。
#产品知识库

社区是一个不够健康的阶段,它是复杂需求综合体的复杂解决方案,既挖不穿用户单点需求,也难以迭代出极致的商业化变现效率。

最好的归宿有两条路,向下做社交,或向上做内容,在中间停滞久了就容易被新陈代谢拖垮衰老渐渐死去,垂直行业切交易也只能苟延残喘。

过去的平台里向下的路早早被堵死了,除巨头外的所有社交产品从此变成两性的代言词,向上做内容因为出现了推荐算法总算熬出了头。

XR时代的大C应用也必须经历社区这个阶段,而且会因为前期硬件普及率不够快,和生活场景覆盖面不够广,而显得更适合做社区,但必须要意识到社区是把双刃剑,如果要DreamBig,那就最好为社区形态提前想好未来转型的思路。

AI与AIGC并不是解决产品熵增的万能良药,一切还得是回归到需求的洞察与形态的设计上,历史上所有伟大产品能被用户牢牢记住的核心功能都不会超过3个,其中还得留一个未来给AI。

拥有更完整画像的数字娱乐生活,并且与2D社媒的主战场划清界限,或许才能在小体量市场中苟到潮水涨起的那一天。
#产品知识库

产品上偷的懒,需要运营上十倍百倍补回去
#职场社畜日常

在工作中你们会主动跟人握手吗?
还是见面握一次,结束又握一次那种。
#职场社畜日常

在任何一个行业和公司里,都是做对结果影响最大工作的人最值钱。
不是越困难越值钱,也不是越努力越值钱,而是谁影响了拿到结果,谁最值钱。
所以,不要相信老板关于“脏活累活,加班努力”的说辞,你在铆定的赛道上是否持续的在积累有利于拿到结果的“核心能力”是关键。
#职场社畜日常

最近跟几个朋友聊天,发现他们的挺多不快乐,都来自于恶意假设。

其实,善意假设,不是对别人的宽容,而是是对自己的仁慈。

在很多关系里,恶意假设很容易带来抗拒和不满,最后真的大家关系糟糕了。

很幸运,我没有遇到过太多恶意的事情,这让我更容易做善意假设,也因此快乐更多,有时候后可能也是神经大条吧~

也许对于人生经历过很多不愉快的朋友,善意假设很难。可是我想说,越是这样越要努力,避免走向恶意假设带来的恶性循环的深渊。

对别人的负向揣测,基本上一定会让自己不开心,最后亏的还是自己。有时候大条一点,反而能赚到很多快乐。
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#职场社畜日常

大家可能对我有些认知偏差。

我确实在创业、有公司、融过资。也做过千万级成交量的海外业务。
做过抖音直播,也是小红书没火起来的时候的早期用户。
参与过很多大大小小的项目,在很多规划类和硬科技类项目里或许和各位还有所交集。
还是个挺喜欢孩子的人,所以业余时间教过很多学生。
……

但我也确实是大学生……我刚过完21岁生日。😢
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#职场社畜日常

OpenAI 创始人 Sam Altman:如何提高工作效率?

今天分享的是OpenAI CEO Sam Altman的博客内容。他的建议对我来说很受用也很接地气。

正如Sam在文中所说,每天提高一点点的效率,50年后的复利增长会让你大吃一惊,因此研究提高效率是很值得的。

以下是部分精华摘要:

1、提升效率的根本是要做正确的事,这是1,其次才是后边的0。千万不要为了提高效率而提高效率,提高效率是达成目标的手段而不是目的。

2、其次是,要和正确的人一起做事,且要尽量让正确的人做他们喜欢和擅长的事。如果你发觉自己在做不喜欢的工作,请尽快转变方向,当然只为了养家糊口另谈。

3、当找到正确的方向和热爱的事情后,下一步要做的就是判断优先级;判断哪件事是重要的,优先保证重要的事,刻意减少浪费时间的事,列清单会有很大帮助。

4、身体是一切的根本,要照顾好自己的身体。尽量根据自己身体的规律和习惯来按照工作。

5、最后,就是不要为自己的低效率自责,顺其自然,再强的大佬都会有自暴自弃的时候。
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宁可在未证明的高潜力上下赌注,而非已证明的平庸。

It's better to take bet on young and high potential, than a long track record of proven mediocre.

——Sam Altman 回答「如何选择项目和人?」

所有投资人、面试官、Leader都应该认真想想的一句话。