【赛事运营后台管理】axure产品原型下载
#产品知识库

赛事运营后台管理：提升效率，优化体验 一、赛事报名与参赛管理 赛事运营后台管理系统应该提供便捷的赛事报名功能，包括在线填写报名表和支付报名费用等。同时，系统还应具备参赛选手信息管理的功能，包括报名确认、参赛资格审核以及相关证件和材料的上传和...

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#运营

总共51个词，每一个都可以用哥飞之前教给大家的方法去挖掘需求。
在会用的人眼里，每个词都价值千金。
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如果它看起来像衰退，走起来像衰退，叫起来像衰退，那么大概率是个软着陆

#运营

我断言，绝大多数平台内容创作者大体上不会有那种纯粹的快乐
可能会快乐，但是不纯粹，特别是当创作融入到生活中，无法创作和生活完全割裂，只能balance。
人是环境的反应器，创作也是。

【智能排班系统后台】 -axure rp产品原型源文件下载
#产品知识库

一、智能排班系统后台的功能与优势 人员管理：智能排班系统后台提供全面的人员管理功能，包括员工基本信息记录、职位等级设置、考勤管理等。管理员可以根据需要快速查找和管理员工信息，实现灵活的人员配置。 排班规则设定：智能排班系统后台支持自定义排班...

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阿里CEO吴妈的首份公开信

午餐会到外场听了听，巴曙松很勉强地讲了讲，尊重现实，就是没有增量，没有回报，没什么理由好乐观的…

#职场社畜日常

虽然之前我自己求职，基本所有hr都不会告诉我为什么我没通过，就算我问，也是不知道，或者不回复。所以我只能自己瞎摸索。

但我成为了HR以后，如果有人问我这个问题，我会尽己所能去说几句。

因为自己体会过，所以明白那种心情。
急切地，希望判断正误，希望找回目标，希望得到回应。

“各位阿里人，大家好，我是吴泳铭。

今天是我正式接任阿里集团CEO的第三天，很荣幸与大家并肩作战。

时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！过去24年，阿里抓住时代大潮，运用互联网技术，获得高速成长。今天，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。

我向大家宣布，面向未来，阿里确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。

所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业最好的用户体验，我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应，我们会在不影响战略联动效应基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。

下一个十年，最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。我们必须在AI时代以再次创业的决心，重塑用户价值，才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景，我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。

另外一个重要领域是全球化。全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务，我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。而今，我们在全球已有诸多布局，未来将集中优势出击。重要的是，阿里不仅是自己出海，更要通过构建一张全球化的商业网络，协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。

组织方式上，阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。

最后，我希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套，我们要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，我们会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。

我坚信，只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展，创造更多价值。阿里人，一起努力！”

刚刚，吴泳铭发布上任后首份阿里全员信

阿里新任CEO吴泳铭首封全员信摘录

一个判断:
传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。

两大战略重心:
用户为先、AI驱动

三类业务加大战略性投入：
技术驱动的互联网平台业务
AI驱动的科技业务
全球化的商业网络

四个行动:
重塑：围绕两大战略重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。

开放：寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司 。

年轻化：4年内让85后、90后作为主力管理者，刷新业务管理团队 。

激励长期主义：对未来5年以上的趋势做出判断，果断投入创新，建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。

研究机构Jefferies：Mate 60的7nm 5G芯片不是SMIC做的。是两年前华为从SMIC买断的设备做的。

https://www.bloomberg.com/news/videos/2023-09-12/jefferies-lee-on-huawei-apple-s-iphone-launch-video

#程序员

内置了一些用于快速体验应用的示例

#职场社畜日常

李佳琦嘲讽打压顾客，一不专业，二不礼貌，三没有对他人困窘生活的共情，那一刻显得无比狼心狗肺缺乏善良。但他说的倒是真心话，他那样位置的人基本没人说真心话了。

他那个位置不能说真心话啊，又不是陈丹青，会被骂死。说真心话会挨骂的，这是规律。真心话还不等于真理，说真理都会挨骂的。

工作人员拦都拦不住，那一刻他真的想释放自我，想飞起来了，一片一片贴羽毛，不就是为了飞上天吗？释放自我比什么都重要，赚那么多钱不就是为了自由吗？

妈妈，住一亿多的大平层都还不能自由吗？

还是不自由，不能表达真实想法，他那一刻真的受不了了。

另一个道歉视频，尖酸刻薄，不知道是针对此次事件，还是剪辑以前的道歉。但我想这是最能激起怒火的一环，说实话，我看嘲讽顾客那段没太大反应，对这这段更为反感。

而最后的流泪道歉，真看不下去，看着他抽泣有种奇怪的不适感，这个世界怎么这么拧巴，我宁可他冷静、严肃地做个道歉，也不想看到他这样哭哭啼啼。无论是真情，还是假意，都不想他这样。

我想象在另一个平行宇宙，李佳琦拒不道歉，大战网友三个月。或者反过来简短道歉三句话说完，然后甩几个亿做公益。我更喜欢这样的平行宇宙。

“新榜内容生态趋势观察”第8期

关键词1：微信电商拼图日渐成型
微信电商的功能拼图日渐完整，产品更新方向走向深垂。

关键词2：小红书社区多点开花
从电商、直播电商到本地生活与社交，小红书业务多点开花。

关键词3：美团直播初显锋芒
美团本地生活直播业务中，多场直播交易额破亿，初显锋芒。

关键词4：快手商城上线“前夜”
快手电商上线多项举措，降低开店门槛，引入电商资源，或在为商城铺路。

关键词5：支付宝内容布局: 用户留存、流量变现
支付宝意图以内容拉留存，提高平台商业价值。

#职场社畜日常

在成都总共待一天半，但是要见5拨人，也就今晚有时间好好吃顿宵夜了，天可怜见，客户都好奇我这么拼做什么......

男生要强就是有事业心成熟稳重，女生则是“女强人很可怕的”。是不是可以理解为，大多数女生向上择偶，更愿意选择自己仰慕的男生；而男生则是更中意向下择偶，享受女孩子仰慕他。

胡说八道的，不要和我杠。

张维迎：中国过去40年的高增长，来自于市场化（释放了人民的生产力）、企业家精神和西方三百年的技术积累，而不是所谓的“中国模式”。

#职场社畜日常

我拿到offer啦！

#产品知识库

打工得来的经验终究还是太浅薄了！

最近跟我表哥聊天，真的挺触动的，他之前干的都是很传统的行业，但是前段时间从零开始搞独立站，不到半年的时间，就已经对互联网流量获取和转化的各种套路了如指掌，而且并不是从几本书看来的理论，而是实打实干出来的经验，比我见到的绝大多数所谓大厂的互联网人理解的都足够深刻，毕竟是实实在在踩坑出来的，在市场上撞出来的血泪经验，而不是互联网打工人看几本书，看几篇文章，写几个ppt就可以了解到的。

其实并不是说他的能力比大厂打工人强，要论聪明，论综合素质肯定还是不如这些大厂精英的，但是，大厂打工人几乎把百分之九十以上的精力都放在各种扯皮，汇报，协调沟通上，真正做决策验证调整决策再验证所获得的市场体感太少了，所以除了获得一点可怜的混职场经验，以及虚无缥缈的通用能力之外，别无所长，而我表哥不一样，小公司一个，几个员工，每天的时间百分之百投入到市场上，没有丝毫时间浪费在内耗上，这样的市场经验足以让自己不需要靠任何体系生存！

打工人，要好好反思自己未来的路要怎么走，如果自己所在的公司内耗严重，而非可以让自己形成决策验证调整决策再验证的市场体感，趁早离开！