#产品知识库
还是关于零工经济，自从滴滴作死被下架,高德崛起之后,我自己体感打车体验是下降而非上升的。
这种下降主要来自于以下几方面：
1.高德作为一个平台接入了多家公司，同时也对大部分公司的司机没有足够强的掌控力，体现在售后投诉和价格预测上面尤为明显；
2.每次都要开两个 App 打车；
可能是因为我是男性乘客，司机经常会一边开车一边在司机群里面聊天而不用担心我会举报，大部分聊天内容都是不堪入耳的，有对女乘客评头论足的，有骂平台派单的，这样的群体如果没有统一的强有力的平台管控，很难让人完全放心。
联想到有滴滴之前出租车拒载是家常便饭，不打表也是家常便饭，黑车漫天要价并且经常性发生凶杀案，滴滴的出现真的是让打车体验提升了不知道多少倍。
而且我认为有 N 家打车平台竞争不仅仅给乘客造成了困扰，也给司机造成了一些困扰，比如最近产生一个现象，一些有没素质的乘客通过「一次性抛弃」的方式来占便宜——每次用一个新的打车平台打车然后不付钱，这种事情在滴滴时代根本是闻所未闻。
如果只用二极管思维粗暴的就看待外卖员很可怜，司机很可怜，大公司很可恶，最终采取的措施只会造成一地鸡毛，这几年来的事实已经充分说明了一切。
最后用黑泽明的电影《七武士》的台词作为结尾，「所谓农民最吝啬，最狡猾，懦弱，坏心肠，低能，是杀人鬼。但是...是谁令他们变成这样的？是你们，是你们武士。」
现实生活的复杂在于，在某些场景里面骑手不仅仅是农民的角色，也可能是武士的角色。
扩展阅读：关于怎么理解基层中民众与管理者的互动，可以阅读《小镇喧嚣》，比看一篇公众号文章靠谱多了。
还是关于零工经济，自从滴滴作死被下架,高德崛起之后,我自己体感打车体验是下降而非上升的。
这种下降主要来自于以下几方面：
1.高德作为一个平台接入了多家公司，同时也对大部分公司的司机没有足够强的掌控力，体现在售后投诉和价格预测上面尤为明显；
2.每次都要开两个 App 打车；
可能是因为我是男性乘客，司机经常会一边开车一边在司机群里面聊天而不用担心我会举报，大部分聊天内容都是不堪入耳的，有对女乘客评头论足的，有骂平台派单的，这样的群体如果没有统一的强有力的平台管控，很难让人完全放心。
联想到有滴滴之前出租车拒载是家常便饭，不打表也是家常便饭，黑车漫天要价并且经常性发生凶杀案，滴滴的出现真的是让打车体验提升了不知道多少倍。
而且我认为有 N 家打车平台竞争不仅仅给乘客造成了困扰，也给司机造成了一些困扰，比如最近产生一个现象，一些有没素质的乘客通过「一次性抛弃」的方式来占便宜——每次用一个新的打车平台打车然后不付钱，这种事情在滴滴时代根本是闻所未闻。
如果只用二极管思维粗暴的就看待外卖员很可怜，司机很可怜，大公司很可恶，最终采取的措施只会造成一地鸡毛，这几年来的事实已经充分说明了一切。
最后用黑泽明的电影《七武士》的台词作为结尾，「所谓农民最吝啬，最狡猾，懦弱，坏心肠，低能，是杀人鬼。但是...是谁令他们变成这样的？是你们，是你们武士。」
现实生活的复杂在于，在某些场景里面骑手不仅仅是农民的角色，也可能是武士的角色。
扩展阅读：关于怎么理解基层中民众与管理者的互动，可以阅读《小镇喧嚣》，比看一篇公众号文章靠谱多了。
【票务优惠券卡券核销系统】前后台思维导图流程图axure原型
#产品知识库
票券作为企鹅生活汇产品架构里面的底层功能，原有的系统里面已经有了票券的创建、编辑、核销员设置、核销纪录查看等功能，只是以附件的形式挂靠在活动、拼团、抽奖等功能上，而且在这几个业务上的票券都是单独存在、彼此不相干的，存在不方便统一管理、重复设...
https://axurehub.com/9717.html
#产品知识库
票券作为企鹅生活汇产品架构里面的底层功能，原有的系统里面已经有了票券的创建、编辑、核销员设置、核销纪录查看等功能，只是以附件的形式挂靠在活动、拼团、抽奖等功能上，而且在这几个业务上的票券都是单独存在、彼此不相干的，存在不方便统一管理、重复设...
https://axurehub.com/9717.html
👍1
#运营
聊聊小红书未来的趋势，有6个要点：
1、从内容上说，小红书未来哪些品类有潜力？
家居和宠物，具备快速增长的趋势。从这几点说：
1）小红书的用户很在意生活质量，希望把自己照顾的更好。所以越来越多的用户，在小红书晒自己的装修和装饰，同时消费需求也上来了。
2）官方在电商大会上选择的买手案例，就是家具类的，叫「一颗KK」。这种大会上选择的品类，肯定是官方觉得有价值的。
3）具备审美能力，是小红书的优势。除了美妆时尚穿搭这些品类之外，一定就是家具了。而且图文和视频都可以承载，适合在小红书上发挥。
4）宠物品类的趋势，从刚结束的亚宠展在小红书上的流量，就能感受到趋势。另外，年轻人对结婚的兴趣度更低了，对宠物的投入程度就更高了，像养自己孩子一样。
当然，这两个品类也存在不少问题。
1）有的家具账号，真人不出镜，就没有人设。没有人设的账号，变现天花板低。
2）那些拍摄自己家里角落做起来的账号，如果不换场景，粉丝会看腻；如果总换场景，又不符合逻辑，持续更新是大问题。
3）宠物类账号，很难直播。因为宠物不会那么听话的待在镜头前，想让他们稳定出镜很难。但主人出镜又很奇怪，因为用户粉的是宠物，不是主人。
所以，这两个品类有快速发展的趋势，不代表规模会很大，或者变现天花板很高。
2、怎么看图文和短视频这两种内容类型？哪个效果更好？
1）图文更卷。
现在这类内容太多，转粉率相对低，变现能力也弱。这种内容类型，没办法呈现出丰富立体的感受。
2）图文不一定比视频的制作成本低。
尤其是更拼品质的图片，比如穿搭类，搭配衣服、外出选景、拍摄和修图，加在一起成本很高的。和口播类视频比，图片内容搞起来很复杂。
3）整体来说，建议多发视频。
小红书是关注人的社区，想让别人认识和记住你这个人，就需要有更真实、更深刻的感受。完全不用拼外表是不是纯粹的漂亮，只要有特点，就可能有人喜欢。
3、做小红书账号，不用追求内容垂直。有些博主，开箱/穿搭/旅行/健身内容都发，效果很好。
小红书博主和粉丝之间，关系更密切，更多是一种陪伴感和成长感。
也是要有人设，但不会局限在内容品类上，更关键的是真实。围绕着真实的自己，涉及的各种内容都可以尝试。
这样的好处是，不断给粉丝切换关注点，不会审美疲劳，可能有人不喜欢你的穿搭，但喜欢你健身的样子。
同样，也给更多品牌提供合作的可能，变现机会增加。
如果只局限在一个内容品类里，赛道内的粉丝数和商业变现都有天花板。很可能做到3万粉丝就再也上不去了，死在这个赛道里。
4、有个观点：当年小红书和MCN联手，搞定很多好看且有审美的博主，跑出来的效率高。但他们不会直播带货，现在变现挺难。
之前摘星阁就是这么做的，倒不代表小红书是这样。
侃侃以前是摄影博主，从微博带来了很多模特做小红书，长相确实很突出，内容都是美妆或穿搭类的。在17年前后，涨粉效果很好，接广告接到手软。
到2020、21年，小红书开始视频化，他们的竞争力就在下降，这也是事实。
所以，不能说小红书在捧长得漂亮的人，只能说当时摘星阁有这样的策略，也只是阶段性的。
随着平台视频化，且博主越来越多，也带来了内容生产和消费结构的变化，之前长得好看的博主，有的就不再有那么快的增长了。
反而是更真实、更有活力、更多发视频的博主，机会越来越大。
5、小红书很少出火爆全网的热点，为什么？
小红书的定位是社区，媒体属性挺弱的。很少出什么热点，博主也不出圈。
他们都是各玩各的，不关心热点，不蹭热点，互相也不联动，不会去制造流量。
这个和社区的流量运转机制有关系。
在这点上，微博和抖音做得最好。核心就是他们都有快速引爆一个点的能力，具备这样的流量机制。
微博是转发，尤其是不断被大V转发。
抖音是效仿，相同内容模式或BGM的大量内容，被曝光出来。
这两种形式都会出热点、出爆点，但小红书的流量没有这个能力，好像他们也没有在追求这个。
6、怎么看小红书的买手电商？
买手这个词，真的超级无敌小红书！
最初很多人做小红书，就是想把自己的好东西分享给别人。喜欢做这件事，而不是为了赚多少钱，这就是原生博主的态度。
另外，从小红书优势的时尚品类来说，很适合买手。
时尚买手店很多，有很多货的渠道，而且没有那么的标品。所以那些时尚穿搭类的博主，可以先试着带带货，看看能不能跑出来。现在只能说是趋势，具体怎么做出来还不好说。
从另外一面说，买手做大确实也会遇到问题。
当年有很多大品牌想在小红书上做带货直播，比如Gucci和Tiffany。做的时候发现有些博主就有点吃力，可能是没有这方面的经验，也没有强运营的角色在操盘。
所以从MCN角度说，把一个博主的直播带货能力，从0扶持到100甚至1000，是很难的。
聊聊小红书未来的趋势，有6个要点：
1、从内容上说，小红书未来哪些品类有潜力？
家居和宠物，具备快速增长的趋势。从这几点说：
1）小红书的用户很在意生活质量，希望把自己照顾的更好。所以越来越多的用户，在小红书晒自己的装修和装饰，同时消费需求也上来了。
2）官方在电商大会上选择的买手案例，就是家具类的，叫「一颗KK」。这种大会上选择的品类，肯定是官方觉得有价值的。
3）具备审美能力，是小红书的优势。除了美妆时尚穿搭这些品类之外，一定就是家具了。而且图文和视频都可以承载，适合在小红书上发挥。
4）宠物品类的趋势，从刚结束的亚宠展在小红书上的流量，就能感受到趋势。另外，年轻人对结婚的兴趣度更低了，对宠物的投入程度就更高了，像养自己孩子一样。
当然，这两个品类也存在不少问题。
1）有的家具账号，真人不出镜，就没有人设。没有人设的账号，变现天花板低。
2）那些拍摄自己家里角落做起来的账号，如果不换场景，粉丝会看腻；如果总换场景，又不符合逻辑，持续更新是大问题。
3）宠物类账号，很难直播。因为宠物不会那么听话的待在镜头前，想让他们稳定出镜很难。但主人出镜又很奇怪，因为用户粉的是宠物，不是主人。
所以，这两个品类有快速发展的趋势，不代表规模会很大，或者变现天花板很高。
2、怎么看图文和短视频这两种内容类型？哪个效果更好？
1）图文更卷。
现在这类内容太多，转粉率相对低，变现能力也弱。这种内容类型，没办法呈现出丰富立体的感受。
2）图文不一定比视频的制作成本低。
尤其是更拼品质的图片，比如穿搭类，搭配衣服、外出选景、拍摄和修图，加在一起成本很高的。和口播类视频比，图片内容搞起来很复杂。
3）整体来说，建议多发视频。
小红书是关注人的社区，想让别人认识和记住你这个人，就需要有更真实、更深刻的感受。完全不用拼外表是不是纯粹的漂亮，只要有特点，就可能有人喜欢。
3、做小红书账号，不用追求内容垂直。有些博主，开箱/穿搭/旅行/健身内容都发，效果很好。
小红书博主和粉丝之间，关系更密切，更多是一种陪伴感和成长感。
也是要有人设，但不会局限在内容品类上，更关键的是真实。围绕着真实的自己，涉及的各种内容都可以尝试。
这样的好处是，不断给粉丝切换关注点，不会审美疲劳，可能有人不喜欢你的穿搭，但喜欢你健身的样子。
同样，也给更多品牌提供合作的可能，变现机会增加。
如果只局限在一个内容品类里，赛道内的粉丝数和商业变现都有天花板。很可能做到3万粉丝就再也上不去了，死在这个赛道里。
4、有个观点：当年小红书和MCN联手，搞定很多好看且有审美的博主，跑出来的效率高。但他们不会直播带货，现在变现挺难。
之前摘星阁就是这么做的，倒不代表小红书是这样。
侃侃以前是摄影博主，从微博带来了很多模特做小红书，长相确实很突出，内容都是美妆或穿搭类的。在17年前后，涨粉效果很好，接广告接到手软。
到2020、21年，小红书开始视频化，他们的竞争力就在下降，这也是事实。
所以，不能说小红书在捧长得漂亮的人，只能说当时摘星阁有这样的策略，也只是阶段性的。
随着平台视频化，且博主越来越多，也带来了内容生产和消费结构的变化，之前长得好看的博主，有的就不再有那么快的增长了。
反而是更真实、更有活力、更多发视频的博主，机会越来越大。
5、小红书很少出火爆全网的热点，为什么？
小红书的定位是社区，媒体属性挺弱的。很少出什么热点，博主也不出圈。
他们都是各玩各的，不关心热点，不蹭热点，互相也不联动，不会去制造流量。
这个和社区的流量运转机制有关系。
在这点上，微博和抖音做得最好。核心就是他们都有快速引爆一个点的能力，具备这样的流量机制。
微博是转发，尤其是不断被大V转发。
抖音是效仿，相同内容模式或BGM的大量内容，被曝光出来。
这两种形式都会出热点、出爆点，但小红书的流量没有这个能力，好像他们也没有在追求这个。
6、怎么看小红书的买手电商？
买手这个词，真的超级无敌小红书！
最初很多人做小红书，就是想把自己的好东西分享给别人。喜欢做这件事，而不是为了赚多少钱，这就是原生博主的态度。
另外，从小红书优势的时尚品类来说，很适合买手。
时尚买手店很多，有很多货的渠道，而且没有那么的标品。所以那些时尚穿搭类的博主，可以先试着带带货，看看能不能跑出来。现在只能说是趋势，具体怎么做出来还不好说。
从另外一面说，买手做大确实也会遇到问题。
当年有很多大品牌想在小红书上做带货直播，比如Gucci和Tiffany。做的时候发现有些博主就有点吃力，可能是没有这方面的经验，也没有强运营的角色在操盘。
所以从MCN角度说，把一个博主的直播带货能力，从0扶持到100甚至1000，是很难的。
👍2❤1
路透社消息：中国将推出国家集成电路产业投资基金(大基金)三期，计划融资3000亿元以提振半导体行业。消息人士表示，大基金三期已于几个月前获批。
财政部门计划向大基金三期出资600亿元，其余资金需向其他出资者募集。
大基金三期的规模将超过前两期大基金（分别为1387亿元和2000亿元）。
财政部门计划向大基金三期出资600亿元，其余资金需向其他出资者募集。
大基金三期的规模将超过前两期大基金（分别为1387亿元和2000亿元）。
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#运营
💡字节官方出了一个【AI直播脚本】
➡️系统会基于抖音同类/品类前15%的热门脚本，一分钟一键生成具备抖音爆款潜质的直播脚本。
📝 填写基础信息：
✦ 商品名称
✦ 商品卖点
✦ 优惠活动
✦ 直播间玩法
✦ 参与营销节点
即可生成，效果不错也！
💡字节官方出了一个【AI直播脚本】
➡️系统会基于抖音同类/品类前15%的热门脚本，一分钟一键生成具备抖音爆款潜质的直播脚本。
📝 填写基础信息：
✦ 商品名称
✦ 商品卖点
✦ 优惠活动
✦ 直播间玩法
✦ 参与营销节点
即可生成，效果不错也！
👍2❤1
【8套产品经理简历模版】PPT&word下载（页面底部免费下载）
#产品知识库
八套2023年度最新的产品经理简历模版的PPT和Word下载。这些模版包括了不同设计风格和格式的简历模版，适用于不同风格和职位的产品经理。 在这八套产品经理简历模版中，包含了《手绘版简历模版.pptx》、《商务风个人简历模版.pptx》、《...
https://axurehub.com/15853.html
#产品知识库
八套2023年度最新的产品经理简历模版的PPT和Word下载。这些模版包括了不同设计风格和格式的简历模版，适用于不同风格和职位的产品经理。 在这八套产品经理简历模版中，包含了《手绘版简历模版.pptx》、《商务风个人简历模版.pptx》、《...
https://axurehub.com/15853.html
👍1
#职场社畜日常
我有一个原则：绝不空手去谈事。
无论是第一次面谈，还是去客户那里，我的车上都有对应的礼物。
一般来说，初次见面，我会送书籍。
企业负责人就送创业/商业/传记相关书籍，如若是非常想认识的负责人，还会送桌面摆件礼物。
部门负责人就送管理/职场相关。
而已经合作的客户，就需要更用心的准备了。
这里想说一点的是初次见面的礼物。初次见面，也就是第一印象的搭建，送礼物是拉升好感的最佳方式。而送贵的，你会认为成本过高，如若不合作或者没有后续，你会心疼钱，这很正常。
但，送书籍等，成本实际上非常低，但是对应的心意却特别 🆗 。而且第一次面谈，你带有礼物的话，接下来的沟通大概率很愉快。
希望对大家有帮助。
我有一个原则：绝不空手去谈事。
无论是第一次面谈，还是去客户那里，我的车上都有对应的礼物。
一般来说，初次见面，我会送书籍。
企业负责人就送创业/商业/传记相关书籍，如若是非常想认识的负责人，还会送桌面摆件礼物。
部门负责人就送管理/职场相关。
而已经合作的客户，就需要更用心的准备了。
这里想说一点的是初次见面的礼物。初次见面，也就是第一印象的搭建，送礼物是拉升好感的最佳方式。而送贵的，你会认为成本过高，如若不合作或者没有后续，你会心疼钱，这很正常。
但，送书籍等，成本实际上非常低，但是对应的心意却特别 🆗 。而且第一次面谈，你带有礼物的话，接下来的沟通大概率很愉快。
希望对大家有帮助。
❤6
复利不仅仅体现在投资收益的数学表达上，而是体现在资产的深层结构中。
一次性的收益，往往是企业的估值回归，或者是因为爆款或突如其来的供应短缺赚了一笔大钱。而缺乏垄断的企业往往会因为高利润而引来模仿者，最终利润被摊薄。
复利的源头可以看作是企业利润在经营上再投入，由此不断扩大生产，产生更多的利润。只看到这一层是不够的，还需要理解两点，即垄断和成长。
没有垄断的前提，企业扩大生产往往是降价竞争，未必获得更多的利润。甚至表面赚来的利润不得不投入升级生产设备，最终赚到的不过是库存或不断贬值的厂房。
没有成长的前提，即使企业能够投入再生产，产品也无处销售。最终不过是经营一个有着护城河的小城堡而已。有两种类型的成长，一种是从少数人扩散到多数人，另一种是基于广阔的临近可能性，从基础服务扩散到更多服务。
后者的成长扩散，很容易和盲目的多元化等同。带着垄断的成长扩散，是那种天生就属于自己的业务，哪怕别人先做了也无妨。比如苹果的iCloud业务。
这个月涨了10%，下个月再涨10%，未必是复利。复利的源头是基于垄断的成长。
一次性的收益，往往是企业的估值回归，或者是因为爆款或突如其来的供应短缺赚了一笔大钱。而缺乏垄断的企业往往会因为高利润而引来模仿者，最终利润被摊薄。
复利的源头可以看作是企业利润在经营上再投入，由此不断扩大生产，产生更多的利润。只看到这一层是不够的，还需要理解两点，即垄断和成长。
没有垄断的前提，企业扩大生产往往是降价竞争，未必获得更多的利润。甚至表面赚来的利润不得不投入升级生产设备，最终赚到的不过是库存或不断贬值的厂房。
没有成长的前提，即使企业能够投入再生产，产品也无处销售。最终不过是经营一个有着护城河的小城堡而已。有两种类型的成长，一种是从少数人扩散到多数人，另一种是基于广阔的临近可能性，从基础服务扩散到更多服务。
后者的成长扩散，很容易和盲目的多元化等同。带着垄断的成长扩散，是那种天生就属于自己的业务，哪怕别人先做了也无妨。比如苹果的iCloud业务。
这个月涨了10%，下个月再涨10%，未必是复利。复利的源头是基于垄断的成长。
👍2❤1
对话杨浩涌：切中痛点，噱头无法带来真正的成交
房、车、买菜等大行业产业链电商创业难，也是战略规划无效的地方，逻辑全对，一做全错，全都是运营细节、全是钻空子和死角，只能靠反复尝试，上了规模又打脸，不得不再次推倒重来。烧一堆钱然后疲劳无功，试问创始人自己还能折腾动吗？团队还有心气吗？
房、车、买菜等大行业产业链电商创业难，也是战略规划无效的地方，逻辑全对，一做全错，全都是运营细节、全是钻空子和死角，只能靠反复尝试，上了规模又打脸，不得不再次推倒重来。烧一堆钱然后疲劳无功，试问创始人自己还能折腾动吗？团队还有心气吗？
❤1