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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#职场社畜日常

给大家介绍一下我得天独厚的会议室位置
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骚凹睿,我们散户圈的只看数字和财务报表~什么市场效果,高大上啊,都是任人打扮的小姑娘,炸裂不炸裂的,螺狮粉联名爱马仕够炸裂呗
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#产品知识库

五套2023年度产品经理月度工作总结汇报模版的PPT下载,不同主题和设计风格的工作总结汇报模版。产品经理的年度工作总结,清新、商务风格或矢量图形的工作总结模版,这些PPT都能满足您的需求。 五套产品经理月度工作总结汇报模版中,...

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#Uber 天使投资人 Jason Calacanis:成功创业者的10个特质

这篇文章来自 Uber 的天使投资人 Jason Calacanis。根据Pitchbook的数据,他累计出手172次,投资组合里有85家初创公司,有68个已退出。其中,投资Uber 2.5万美元,回报近5000倍。

在这篇文章中,Jason 分享了自己从事天使投资五年的心得,以及10个成功创业者的宝贵品质。以下是部分要点:

1、Jason 天使投资第一定律:你考虑的不是要做什么,而是是谁要去做。判断一个人是否有成功的潜质,比判断他的某个想法是否能成功更重要。

2、Jason 天使投资第二定律:你的成功,与你在创始人身上花的时间有关。在一个人身上花的时间越多,越能了解他有没有成功潜质。

3、成功者身上的10个宝贵品质(具体内容在文中):弹性、坚韧、善辩、倔强、好奇、联络、远见、无畏、智谋、领袖。
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#产品知识库

他妈的,大公司里面怎么这么多「中介」岗位,除了拉群和找人之外没有别的作用。
一个群里面拿到了了结论还拉人到另一个群要求再同步一遍,这种人能不能都开除?
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#程序员

最近在考虑新项目要不要用 Next.js,除了有 Vercel 这样的基础设施之外,还有非常多优秀的新轮子。

我依然很喜欢 Rails,像一个老朋友,但它已经不是激进、冒险的选择了,很多时候新项目并不是从零开始的。

随着 Serverless、Edge Computing 的流行,单体应用显得更笨重和昂贵,这已经无关前后端分离。

推荐一篇 Vercel 开发者回顾 Heroku 的文章
https://leerob.io/blog/heroku
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#职场社畜日常

同事傍晚跟我吐槽,说有个女客户特别难搞。
“怎么报价她都要砍价,怎么砍价砍出的价格她都不满意,还是要全网比价,真的很难对付…认识这么多年了,还是戒备心很强,态度也不好,挥来喝去的…”同事如是说。

我回“你不必像对待一般客户那样尊重,服务的那么好,除了涉及到专业度方面,该糊弄糊弄,不需要微信秒回,也不用有求必应。”

同事“啊?这合适吗?”
我“没事,一般在工作交流中,情商比较低或者说态度比较差的人,他们的抗挫能力也比较强,可能他们的内心比较粗糙;相反,态度非常好,非常客气,本自己是客户反而还觉得给你添了麻烦的客户,你也要同样客客气气的,好好的接待,该给给该送送,好生服务。这类客户往往素养很高,内心也比较细腻,不要懈怠了。”

人与人之间的交往,有时候就像是一面镜子。
你觉得一个人很Nice,也许是因为在对方心里,你也给了ta很Nice的印象,ta觉得理应如此待你。
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#程序员

Telegram 程序员一年工资多少钱?有微信程序员高么?
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#运营

小红书引流方法,都是人才。
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刚听直播,
粥左罗要卖十年会员,还是挺有勇气的。
对自己对用户都考验极大,
十年真的可以沧海桑田,
他讲的内容还挺不错的
目前认为做手机很容易的企业家里,至少有2个人:董明珠、李斌。
老罗估计曾经算一个,后来他应该知道不容易了。
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#职场社畜日常

今天我的《职场这反人类的东西》开写,先来第一篇职场暴论,做到以下几点,没人能拿捏你:

1.摆正心态,公司没了你照样转,你离开公司,也不会活不下去。

2.什么都听领导的,但什么都别往心里去,领导说什么,你就做什么,说一下你就动一下,没说清楚你就别动。

3.领导冲你发火,你就发呆放空,低头冥想,有锅不背,有雷别抗,有坑就往旁边绕一绕,准时来,到点走,周末永远都没空。

4.不想帮的忙就拒绝,不用解释,热情礼貌一问三不知,尊重感谢但是对不起,明白理解可是没办法。

5.只要你不想当领导,那你就是所有人的领导,只要你不在意,就没有人能拿捏你,专注自己,提升自己,即使在这家公司待不下去了,你也不愁没下家。

你说是吧!
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#职场社畜日常

#德鲁克:必须学会在没有指挥权和控制权的环境中进行管理

这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访,发表于1993年5月。

当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会,他在访谈中阐释了许多领先时代的观点,包括“扁平化组织”、“对自己负责”、“信息取代权威”、“同理心”、“直接沟通”、“任务导向”、“知识共享”等。这些理念已经成为谷歌、奈飞等一众巨头公司的管理基石。

相信德鲁克的这篇专访可以帮助大家重新思考“管理”这件事。