还有一些话，我不太好在朋友圈说。但是不说又不快。所以就在这说吧。
创业这么多年下来，中国大陆的投资机构少说也聊了大几十家了。尤其是这一年更加密集。 我不得不说，在这么多家机构中（一线，超一线，国资都有），我接触了至少也要快二百多位投资经理，几十位投资总监了。我觉得这些人面对23年下半年这个大环境，他们当中相当一部分肯定要失业，失业了只能去送外卖。因为他们真的！什！么！都！不！会！ 我不是危言耸听。真的！什！么！都！不！会！现在我听说谁谁家孩子毕业了去做投资，我就感觉跟去夜总会做小姐没什么区别。因为只要懂气氛就好了。之前海水没有退潮的时候，每个人都劲劲的。今年后半年明显感觉他们确实都成了“气氛组”。 项目继续看，虽然可能还是看不懂，但是装的很忙，要不然失业了真的只能送外卖了。
创业这么多年下来，中国大陆的投资机构少说也聊了大几十家了。尤其是这一年更加密集。 我不得不说，在这么多家机构中（一线，超一线，国资都有），我接触了至少也要快二百多位投资经理，几十位投资总监了。我觉得这些人面对23年下半年这个大环境，他们当中相当一部分肯定要失业，失业了只能去送外卖。因为他们真的！什！么！都！不！会！ 我不是危言耸听。真的！什！么！都！不！会！现在我听说谁谁家孩子毕业了去做投资，我就感觉跟去夜总会做小姐没什么区别。因为只要懂气氛就好了。之前海水没有退潮的时候，每个人都劲劲的。今年后半年明显感觉他们确实都成了“气氛组”。 项目继续看，虽然可能还是看不懂，但是装的很忙，要不然失业了真的只能送外卖了。
能跨周期投资的行业，前提是这个行业在周期波动中能一直存在着。不能跨周期投资的行业，投资和退出的间隔必须短于行业的荣枯。前者考验的是投资人在非共识阶段的定力，后者考验的是投资人快投快出的操作。。。
二手房市场也不甚景气，表现为挂牌价格下降、卖方议价幅度增大以及在价格下跌的情况下二手房挂牌数量反而增多。然而，租金却在上涨，这表明人们正在推迟买房决策，选择租房。如是，住房需求很可能只是被延宕，而非消失。
显然，有人可能会质疑，如果人们如此担心“烂尾楼”，那简单地购买二手房不就成了？这个问题的答案很可能源于中国文化中买新不买旧，以及中国存量房的楼龄——中国超过85%的房屋的楼龄已经超过5年，其中约三分之二的房屋已经超过10年。此外，由于缺乏适当的维护，中国的房产折旧速度非常快。
显然，有人可能会质疑，如果人们如此担心“烂尾楼”，那简单地购买二手房不就成了？这个问题的答案很可能源于中国文化中买新不买旧，以及中国存量房的楼龄——中国超过85%的房屋的楼龄已经超过5年，其中约三分之二的房屋已经超过10年。此外，由于缺乏适当的维护，中国的房产折旧速度非常快。
#程序员
分享一套web前端入门教程，这是微软Azure云退出的为期12周24课时的课程，提供关于JavaScript、CSS和HTML的基础知识，每节课都包括课前和课后测验、完成课程的书面说明、解决方案、作业等，帮助你更好地学习和巩固知识。教程提供了多种语言的版本。https://microsoft.github.io/Web-Dev-For-Beginners/#/
分享一套web前端入门教程，这是微软Azure云退出的为期12周24课时的课程，提供关于JavaScript、CSS和HTML的基础知识，每节课都包括课前和课后测验、完成课程的书面说明、解决方案、作业等，帮助你更好地学习和巩固知识。教程提供了多种语言的版本。https://microsoft.github.io/Web-Dev-For-Beginners/#/
#运营
在琢磨一个问题，低效的社区vs高效的搜索，小红书是如何做到的。
小红书说自己是社区，那就不能追求效率。
社区是养出来的，不是靠做数据催生出来的。要搭建人与人的联系，有适度的交流，也要有友善和高容纳度的氛围。
要做好这些，就不可能高效。
小红书又是好用的搜索，让用户快速的解决问题。
有用类图文内容+强搜索心智，是绝佳搭档，也是小红书的差异化优势，尤其与其他内容平台相比。
要做好这些，就必须高效。
这很有意思，上面提到的社区和搜索，都是小红书的产品，同时存在。但做法又不同，核心在于：对效率的看法。
有朋友会问：社区和搜索同时存在怎么了？值得分析吗？
肯定值得。
我们抛开小红书，看看其他知名产品就明白了。
在追求效率上，做得很好的两家公司：前有百度，现有字节。
百度一直霸占着中文搜索市场，而搜索在C端的核心是用户满意度。让用户满意，就必须做到准确和高效。
从这个角度说，百度搜索肯定是国内老大。
但是，在搜索的准确和高效上做得好，给百度做社区带来很大困扰。过去这么多年，在UGC/PGC、问答、短视频等方向做过很多尝试，没有成功案例。
原因有很多，用一句话说：
百度用追求效率的方式，去做社区产品，是不行的。
同样的道理，也适用在字节身上。
今日头条和抖音这样的产品，内容生产和消费，以及商业变现能力，都能做到极致高效。
但在做社区或社交产品时，都没拿到满意结果。
为什么小红书能做到？既有效率，又没效率。
首先，这肯定不是创始团队在初期设计出来的，而是慢慢迭代和养出来的，不要神化成功案例。
其次，这是和产品的发展过程有关，和创始团队DNA有关。
在以上两点里，值得研究的是：产品的发展过程。
小红书CEO毛文超在10周年发言里提到，最初他们推出的第一个产品，是7个国家的购物攻略.pdf。
然后有了算法分发，之后迭代出现在的小红书。
所以，这个产品的发展过程，先有购物指南这个工具，再聚人，最后养成社区。
1）工具：从现在的话说，购物攻略属于有用类内容，有价值感。
2）用户：工具有用，做App能聚人，而且是有相同属性的群体。
3）社区：个性化分发内容，让人和人之间有交流，把社区建起来，解决留存问题。
小红书在这个过程中，每一步走的都很扎实，做对了关键决策，最终才能达成社区和搜索的成功并存。
小红书这个「工具-用户-社区」的路径，能否被复用？
没有成功经验能复用，因为变量太多，不可能一致，尤其是时间节点、团队DNA等。但研究成功案例，可以给我们启发。
比如小红书在这个路径里，做对了几个决策，我称为「3个极致」：
1）工具：把有用内容做到极致
从有用类内容（7个购物指南.pdf）切入，一直打到现在。在这个品类里，和抖音等其他短视频平台相比，有绝对优势。
之后这个概念会更少被提到，小红书也不愿意让优势成为天花板。
2）用户：把高线城市年轻女性渗透到极致
小红书的核心用户是一二线城市、有消费能力的年轻女性，一直没变过。
而且在做内容品类延展的时候，也是围绕着这个群体的需求去做的。
小红书内部的反馈，这个用户群体的渗透，基本已到上限，也就是做到极致了。
3）社区：把友善的社区氛围做到极致
对于社区环境和氛围的重视，小红书体现在公司的OKR里。
某年公司OKR的O1，就是社区治理。这个决心和执行力度，是其他很多内容平台没有的。
毕竟这样的目标，不会带来数据的直接增长。
这3点，是小红书在过去几年，做得好的地方。垂直行业社区，或从工具转社区的产品，可以借鉴小红书的经验。
当然，在案例分析时，会有过度美化的感觉，也像事后诸葛亮，这不重要。在商业世界中，需要这些知识体系作为决策依据，也有启发价值。
在琢磨一个问题，低效的社区vs高效的搜索，小红书是如何做到的。
小红书说自己是社区，那就不能追求效率。
社区是养出来的，不是靠做数据催生出来的。要搭建人与人的联系，有适度的交流，也要有友善和高容纳度的氛围。
要做好这些，就不可能高效。
小红书又是好用的搜索，让用户快速的解决问题。
有用类图文内容+强搜索心智，是绝佳搭档，也是小红书的差异化优势，尤其与其他内容平台相比。
要做好这些，就必须高效。
这很有意思，上面提到的社区和搜索，都是小红书的产品，同时存在。但做法又不同，核心在于：对效率的看法。
有朋友会问：社区和搜索同时存在怎么了？值得分析吗？
肯定值得。
我们抛开小红书，看看其他知名产品就明白了。
在追求效率上，做得很好的两家公司：前有百度，现有字节。
百度一直霸占着中文搜索市场，而搜索在C端的核心是用户满意度。让用户满意，就必须做到准确和高效。
从这个角度说，百度搜索肯定是国内老大。
但是，在搜索的准确和高效上做得好，给百度做社区带来很大困扰。过去这么多年，在UGC/PGC、问答、短视频等方向做过很多尝试，没有成功案例。
原因有很多，用一句话说：
百度用追求效率的方式，去做社区产品，是不行的。
同样的道理，也适用在字节身上。
今日头条和抖音这样的产品，内容生产和消费，以及商业变现能力，都能做到极致高效。
但在做社区或社交产品时，都没拿到满意结果。
为什么小红书能做到？既有效率，又没效率。
首先，这肯定不是创始团队在初期设计出来的，而是慢慢迭代和养出来的，不要神化成功案例。
其次，这是和产品的发展过程有关，和创始团队DNA有关。
在以上两点里，值得研究的是：产品的发展过程。
小红书CEO毛文超在10周年发言里提到，最初他们推出的第一个产品，是7个国家的购物攻略.pdf。
然后有了算法分发，之后迭代出现在的小红书。
所以，这个产品的发展过程，先有购物指南这个工具，再聚人，最后养成社区。
1）工具：从现在的话说，购物攻略属于有用类内容，有价值感。
2）用户：工具有用，做App能聚人，而且是有相同属性的群体。
3）社区：个性化分发内容，让人和人之间有交流，把社区建起来，解决留存问题。
小红书在这个过程中，每一步走的都很扎实，做对了关键决策，最终才能达成社区和搜索的成功并存。
小红书这个「工具-用户-社区」的路径，能否被复用？
没有成功经验能复用，因为变量太多，不可能一致，尤其是时间节点、团队DNA等。但研究成功案例，可以给我们启发。
比如小红书在这个路径里，做对了几个决策，我称为「3个极致」：
1）工具：把有用内容做到极致
从有用类内容（7个购物指南.pdf）切入，一直打到现在。在这个品类里，和抖音等其他短视频平台相比，有绝对优势。
之后这个概念会更少被提到，小红书也不愿意让优势成为天花板。
2）用户：把高线城市年轻女性渗透到极致
小红书的核心用户是一二线城市、有消费能力的年轻女性，一直没变过。
而且在做内容品类延展的时候，也是围绕着这个群体的需求去做的。
小红书内部的反馈，这个用户群体的渗透，基本已到上限，也就是做到极致了。
3）社区：把友善的社区氛围做到极致
对于社区环境和氛围的重视，小红书体现在公司的OKR里。
某年公司OKR的O1，就是社区治理。这个决心和执行力度，是其他很多内容平台没有的。
毕竟这样的目标，不会带来数据的直接增长。
这3点，是小红书在过去几年，做得好的地方。垂直行业社区，或从工具转社区的产品，可以借鉴小红书的经验。
当然，在案例分析时，会有过度美化的感觉，也像事后诸葛亮，这不重要。在商业世界中，需要这些知识体系作为决策依据，也有启发价值。
❤1👍1
【医药企业内部后台管理系统】axure原型模板源文件
#产品知识库
原型目录包括登录 系统架构（管理员） 首页 用户管理 添加用户 编辑用户 导入用户 执行导入 执行完成 职务权限 设置权限 会议管理（国际会议） 国内会议 添加会议 定制表单 编辑会议 分配名额 修改名额 名单汇总 审核名单 ...
https://axurehub.com/9505.html
#产品知识库
原型目录包括登录 系统架构（管理员） 首页 用户管理 添加用户 编辑用户 导入用户 执行导入 执行完成 职务权限 设置权限 会议管理（国际会议） 国内会议 添加会议 定制表单 编辑会议 分配名额 修改名额 名单汇总 审核名单 ...
https://axurehub.com/9505.html