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#运营

微信出了「小绿书」,今日头条上了「发现」,都是双列图文的形式。

有人说:这不就是小红书吗?

一个内容平台最终是什么样,是由生产、分发、消费共同决定的。

微信和今日头条,只是选择了小红书的分发内容方式,但内容生产和消费差异很大,不会对小红书有啥威胁。

1、先从内容生产者说起。

在微信里的图文生产者,流量大头都在媒体号,看看新榜里面的排行就知道了。今日头条,也是同样情况。

媒体类账号最大的特点:不是人。

也就是说,没有人设,不是固定人物出镜,而是类似报纸电视台的内容。比如,暴雨新闻、放假通知、打架、车祸、搞笑段子等信息,大部分账号是非原创内容,只是剪辑拼凑。

而小红书的内容生产者,大多数是人,是会出镜的博主。

用小红书的双列图文形式,分发这类内容,需要抓取文中图片做封面。但这里的图片,通常是不重要的辅助信息,非原创、也很糙。

所以最终呈现出的效果,和小红书差别很大。

那么,能不能把小红书的博主,拉到微信和今日头条呢?

答案是杯水车薪。即使在短时间内拉来1000个小红书博主,一旦扔到微信和头条里,就看不见了。

量级太小,原有大盘太大,分发不出来。推荐算法的优势,是整体最优,而不是局部,无法识别如此细分和小量级的内容。

2、再说内容消费者。

小红书这种双列feed模式,用户在浏览内容时,本质上是在「投票」。

先看封面,再选出感兴趣的内容点击阅读,最后转评赞。内容被投的票数越多,就有可能获得更多的分发(还有很多其他因素)。

这里的差异是,因为投票的群体不同,投出来的内容也不同。

小红书的核心受众,是一二线的有消费能力的年轻女性。微信和头条的受众,接近国内网民大盘,所以下沉用户占比更大。

这完全是两个不同的群体,对内容的喜好差异很大。

这个道理,微信和头条的人不懂吗?

当然懂。外界的推测往往和内部观点差异很大,瞎分析。

既然都是瞎分析,我也来凑个热闹,说说我的观点。

1)同行压力,不得不学。

小红书是当下最火的产品之一,增速和口碑都不错,这种双列分发的形式会被认为是可行的,甚至是快速增长的关键。

作为竞品,如果对此熟视无睹、毫无动作,在公司内部就很难说得过去,很容易被挑战,这是大公司内部的决策方式所决定的。

所以还是要拿出资源,跟进尝试一下。最终即使不行,也能堵住别人的嘴。

2)新的内容分发方式,有利于提升生态活力。

之前阅读微信公众号和今日头条内容,用户是通过标题来决定是否点击,也就是上文提到的投票行为。

所以投票出来的内容,都是在文字标题上比较吸引人的。

现在用小红书的双列分发方式,用户就会改为通过封面图片来决定是否点击。因为从视觉习惯来看,图比文字更吸引人。

所以投票出来的内容,是图片上更吸引人的。

一个是文字,一个是图片,有优势的内容很可能重合度没那么高。这样就可以让更多之前没被分发的内容,分发了出来。

甚至,被曝光的内容量级都会增加。

这对于内容生态来说,是好事,更有活力了。有点像电商里的,动销比提升了。
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#运营

不同运营环节的核心数据指标,需存。
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#程序员

微信云开发故障,好多小程序存储的数据没了,群里一片骂声。
很难说不是因为裁员导致的,老员工是个宝,经验没办法继承,新员工得再犯很多次错误,才能积累到相同的经验。
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绕了一圈深圳、香港、上海、福建、北京,应该是中国市场经济最有活力的一些地方吧,体感不是很妙,墨西哥城的活力远远更大🫠
讲真,但凡和B站高层谈过合作的人应该都会做空B站😂和某高管对话:
“blablabla……这样你们海外用户的收入能远高过会员费”
“我们没有这样的业务模式”
“这样能创收,也没有任何风险和对其他流量的影响”
“这不是我的kpi”
“提高ARPU就能拉动股价,你不想拉动股价吗”
“这不是我要想的事情”😵
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#产品知识库

帮朋友发个产品经理招聘贴:

公司是 airgram.io,欧美企业会议管理工具,朋友之前是摩拜单车联合创始人& CTO,当年一个人跑遍了沿海的工厂,摩拜前几代车都是他自己拧出来的,再早前在百度/滴滴负责技术

公司前年获得了高瓴资本数千万美金融资,在国内发声少所以了解的朋友不多,相信简单了解过后你会认为这是一款非常有意思的产品,包括 grammarly/grab 等都是它们客户

推荐给有工具 SaaS 和海外背景的同学,办公地点在深圳南山,我隔壁楼,来了咱们每周都有机会交流,有兴趣的朋友欢迎留言我来对接
#职场社畜日常

大家的公司里,一般都给员工喝什么水?
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#程序员

太TM精辟了😂
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#职场社畜日常

光凭工资高是不可能让人长期在一个吃屎的环境中呆着的,他会痛苦的离开,光凭钱也不可能让一个优秀的人心甘情愿地做着狗屎工作。

段永平说的,工资和金钱是保养因素,没有钱的激励万万不能,但是只有钱的激励,也不是万能的。

我现在懂得了,还真的是这样的。

任何一个渴望让自己的生活有意义、有内容的社畜,都不能忍受无意义的狗屁工作和上坟一样的工作环境,

作为一个如此极端追寻和思考意义的生物,

表演性工作,为了摸鱼而工作,或者工作没有意义和正反馈,都会让我们人类发疯。
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