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#苏世民的25条工作和生活原则
这篇内容来自黑石集团创始人苏世民的《我的经验与教训》，有很多反直觉的观点和原则。
以下是部分精华摘要：
1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
2、永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。
这篇内容来自黑石集团创始人苏世民的《我的经验与教训》，有很多反直觉的观点和原则。
以下是部分精华摘要：
1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
2、永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。
今天聊了一个飞书的代理商朋友，说被飞书坑惨了。
Q1 飞书启动收费，大力投流，很多线索分给代理商，要代理商大规模扩招销售，Q2 存量优质客户低垂的果实摘完了，然后投流也少了，线索自营都不够用，分给代理商的就很少了，业务量太小，招的那些销售刚培训上手就又裁掉了。一来一去亏损几百万。
然后，我又找企微的相关服务商问了一下，说代理商也是一片凄凉。不能用惨淡，只能用凄凉来形容。因为企微现在加个人微信的收费，代理商一分钱都分不到，都是企微吃了。
那钉钉呢？当年代理商的哭声还在远方回荡。
都说大树底下好乘凉，但大平台的代理商，日子也是一点都不好过啊。
Q1 飞书启动收费，大力投流，很多线索分给代理商，要代理商大规模扩招销售，Q2 存量优质客户低垂的果实摘完了，然后投流也少了，线索自营都不够用，分给代理商的就很少了，业务量太小，招的那些销售刚培训上手就又裁掉了。一来一去亏损几百万。
然后，我又找企微的相关服务商问了一下，说代理商也是一片凄凉。不能用惨淡，只能用凄凉来形容。因为企微现在加个人微信的收费，代理商一分钱都分不到，都是企微吃了。
那钉钉呢？当年代理商的哭声还在远方回荡。
都说大树底下好乘凉，但大平台的代理商，日子也是一点都不好过啊。
#程序员
刚刚翻到了自己当时学 google 搜索的笔记。在以前，我一直不知道“找东西”也是一种能力。甚至我会认为工具嘛，想用啥就用啥，没什么差别。但在工作的经历和经验让我发现：如果你搜索的效率越高，你得到“好运气”的概率也就越大。所以也分享给大家，我最常用的 7 个搜索小技巧，保证让你学会后事半功倍！
一、基础搜索
最基本的搜索，就是通过搜索关键词的信息。但是当搜索得到的信息太多太多，而且不符合自己的要求，怎么办呢？你就需要进一步缩小搜索范围和结果。
（1）两个或以上的关键词
在 Google 中，你只需要在两个关键词之间加入空格就可以了，搜索到同时包含这两个关键词的搜索结果。比如“关键词A 关键词B”就可以表示同时搜索包含 A 和 B 的网页。
（2）要求不包含特定关键词
在 Google 中，你只需要用减号“-”就能表示逻辑“非”的操作。比如“关键词A –关键词B”就可以表示搜索包含 A 但没有 B 的网页。
（3）包含多个关键字中的任意一个
在 Google 中，你可用大写的“OR”表示逻辑“或”操作。比如“关键词A OR 关键词B”，就可以表示搜索命中 A 或 B 的网页。
注意：OR 必须大写，否则不会生效。
二、进阶搜索
上面已经探讨了 Google 的一些基础搜索。通常而言，这些简单的搜索语法已经能解决绝大部分问题了。不过，想要更迅速地找到自己需要的信息，你还可以了解以下语法。
（1）在指定网站中搜索
“site:”表示搜索结果局限于某个具体网站或者网站频道，如“www.sina.com.cn”、“edu.sina.com.cn”，或者是某个域名，如“com.cn”、“com”等等。比如，你可以搜索“元否 site:”
（2）搜索指定文件格式
“filetype:” 是 Google 开发的非常强大实用的一个搜索语法。也就是说，Google 不仅能搜索一般的文字页面，还能对某些二进制文档进行检索。比如.xls、.ppt、.doc，.rtf，Adobe 的. pdf 文档等等。其中最实用的文档搜索是 PDF 搜索。如果你的搜索涉及 PDF 归档，说不定可以发现宝藏之门！
（3）搜索 URL 链接中的关键词
“inurl:” 语法返回的网页链接中包含的关键词。很多网站把某一类具有相同属性的资源，放在同一目录名下，比如“MP3”、“GALLARY”等。你就可以用 INURL 语法找到这些相关资源链接。
（4）搜索的关键字包含在网页标题中
“intitle” 的用法类似于上面的 inurl ，只是后者对 URL 进行查询，而前者对网页的标题栏进行查询。网页标题，就是 HTML 标记语言 title 中之间的部分。网页设计的一个原则就是要把主页的关键内容用简洁的语言表示在网页标题中。因此，只查询标题栏，通常也可以找到高相关率的专题页面。
刚刚翻到了自己当时学 google 搜索的笔记。在以前，我一直不知道“找东西”也是一种能力。甚至我会认为工具嘛，想用啥就用啥，没什么差别。但在工作的经历和经验让我发现：如果你搜索的效率越高，你得到“好运气”的概率也就越大。所以也分享给大家，我最常用的 7 个搜索小技巧，保证让你学会后事半功倍！
一、基础搜索
最基本的搜索，就是通过搜索关键词的信息。但是当搜索得到的信息太多太多，而且不符合自己的要求，怎么办呢？你就需要进一步缩小搜索范围和结果。
（1）两个或以上的关键词
在 Google 中，你只需要在两个关键词之间加入空格就可以了，搜索到同时包含这两个关键词的搜索结果。比如“关键词A 关键词B”就可以表示同时搜索包含 A 和 B 的网页。
（2）要求不包含特定关键词
在 Google 中，你只需要用减号“-”就能表示逻辑“非”的操作。比如“关键词A –关键词B”就可以表示搜索包含 A 但没有 B 的网页。
（3）包含多个关键字中的任意一个
在 Google 中，你可用大写的“OR”表示逻辑“或”操作。比如“关键词A OR 关键词B”，就可以表示搜索命中 A 或 B 的网页。
注意：OR 必须大写，否则不会生效。
二、进阶搜索
上面已经探讨了 Google 的一些基础搜索。通常而言，这些简单的搜索语法已经能解决绝大部分问题了。不过，想要更迅速地找到自己需要的信息，你还可以了解以下语法。
（1）在指定网站中搜索
“site:”表示搜索结果局限于某个具体网站或者网站频道，如“www.sina.com.cn”、“edu.sina.com.cn”，或者是某个域名，如“com.cn”、“com”等等。比如，你可以搜索“元否 site:”
（2）搜索指定文件格式
“filetype:” 是 Google 开发的非常强大实用的一个搜索语法。也就是说，Google 不仅能搜索一般的文字页面，还能对某些二进制文档进行检索。比如.xls、.ppt、.doc，.rtf，Adobe 的. pdf 文档等等。其中最实用的文档搜索是 PDF 搜索。如果你的搜索涉及 PDF 归档，说不定可以发现宝藏之门！
（3）搜索 URL 链接中的关键词
“inurl:” 语法返回的网页链接中包含的关键词。很多网站把某一类具有相同属性的资源，放在同一目录名下，比如“MP3”、“GALLARY”等。你就可以用 INURL 语法找到这些相关资源链接。
（4）搜索的关键字包含在网页标题中
“intitle” 的用法类似于上面的 inurl ，只是后者对 URL 进行查询，而前者对网页的标题栏进行查询。网页标题，就是 HTML 标记语言 title 中之间的部分。网页设计的一个原则就是要把主页的关键内容用简洁的语言表示在网页标题中。因此，只查询标题栏，通常也可以找到高相关率的专题页面。
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我入行一级市场的时候，大概十年前，典型的天使轮大概就是 3000 万人民币估值，当时有大量的真·天使投资人，很多个人和机构 50 万 100 万投一个项目。
后来估值慢慢涨起来，直到 15 年和 18 年左右市场不好的时候好像有降下来过，具体也记不清了，反正现在典型的天使轮估值应该在 5000 万 到 8000 万左右。
现在的市场和当年比起来，肯定是更差了，能拿到钱的概率和难度大概难了一百倍可以说不夸张，那为什么估值不降了呢？
如果说之前市场不好的时候是全行业萎缩，估值普降，那现在的市场我发明了一个说法叫截肢型行情。
现在市场上不是没有出来想融 100 万 200 万的，而是市场不给这些人机会了，低估值市场直接拦腰砍断，大家只想投好的不想投低的，甚至看到融资额很低的就默认是不好的团队、不好的项目，就直接 pass。
后来估值慢慢涨起来，直到 15 年和 18 年左右市场不好的时候好像有降下来过，具体也记不清了，反正现在典型的天使轮估值应该在 5000 万 到 8000 万左右。
现在的市场和当年比起来，肯定是更差了，能拿到钱的概率和难度大概难了一百倍可以说不夸张，那为什么估值不降了呢？
如果说之前市场不好的时候是全行业萎缩，估值普降，那现在的市场我发明了一个说法叫截肢型行情。
现在市场上不是没有出来想融 100 万 200 万的，而是市场不给这些人机会了，低估值市场直接拦腰砍断，大家只想投好的不想投低的，甚至看到融资额很低的就默认是不好的团队、不好的项目，就直接 pass。
#产品知识库
昨天突然有个无厘头的想法，把我自己笑了好久。搞一个“摸鱼”app。和电子木鱼有类似的诡异之处，摸鱼真的就是摸鱼😂😂😂
打开 app，屏幕上有，且只有一条鱼。你可以摸它，点击不算，必须要摸。你把它摸爽了，它翻腾一下，同时给用户一个震动的反馈。摸的过程中，鱼的状态会发生一些变化，如果你一直在摸，它就看起来越来越爽，最后翻腾加震动；如果你停下来了，它就慢慢变得不爽直到恢复平静。多久能摸爽，不知道，1 到 20 秒之间，看鱼的心情。有一个排名榜显示所有用户摸鱼次数排名以及你的排名位置。
主打一个诡异，摸鱼真的就是摸鱼。
充满随机的过程积累期待，然后被确定的爽的结果满足。“摸”的动作和鱼状态的变化和最终的反馈，关联性联想，放大用户爽感。
怎么盈利
卖虚拟产品。可以带虚拟手套摸，有加成
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈我tm编不下去了
昨天突然有个无厘头的想法，把我自己笑了好久。搞一个“摸鱼”app。和电子木鱼有类似的诡异之处，摸鱼真的就是摸鱼😂😂😂
打开 app，屏幕上有，且只有一条鱼。你可以摸它，点击不算，必须要摸。你把它摸爽了，它翻腾一下，同时给用户一个震动的反馈。摸的过程中，鱼的状态会发生一些变化，如果你一直在摸，它就看起来越来越爽，最后翻腾加震动；如果你停下来了，它就慢慢变得不爽直到恢复平静。多久能摸爽，不知道，1 到 20 秒之间，看鱼的心情。有一个排名榜显示所有用户摸鱼次数排名以及你的排名位置。
主打一个诡异，摸鱼真的就是摸鱼。
充满随机的过程积累期待，然后被确定的爽的结果满足。“摸”的动作和鱼状态的变化和最终的反馈，关联性联想，放大用户爽感。
怎么盈利
卖虚拟产品。可以带虚拟手套摸，有加成
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈我tm编不下去了
#产品知识库
一旦定下了第一个规范，就会有源源不断的规范来弥补第一个规范的漏洞。但人性和市场自有规律，那个规律总会流向运作效率最优解。
但如果完全没有规范，又会存在失控的风险，好的团队管理是定“原则”，而不是定“规范”。原则是基于规律建立共识，而规范是在无法共识的基础上人为约束事情运作规律。
我以往所有成功的经历，都是基于团队建立了合作的共识原则，几乎就总结为两条“相信彼此”、“把事做成”。但凡把提需规范、设计规范、排期规范、复盘规范、列得条目越多的，几乎最后都会陷入人对人、团队对团队“使绊子”的绝境。
网飞当年的那套要招最优秀的员工的管理哲学，不外乎就讲了这个道理。只可惜，道理摆在那儿，实际我们还总习惯用最能摸的着的“规范”来管理。
我真的好烦排期规范和项目例会！！
一旦定下了第一个规范，就会有源源不断的规范来弥补第一个规范的漏洞。但人性和市场自有规律，那个规律总会流向运作效率最优解。
但如果完全没有规范，又会存在失控的风险，好的团队管理是定“原则”，而不是定“规范”。原则是基于规律建立共识，而规范是在无法共识的基础上人为约束事情运作规律。
我以往所有成功的经历，都是基于团队建立了合作的共识原则，几乎就总结为两条“相信彼此”、“把事做成”。但凡把提需规范、设计规范、排期规范、复盘规范、列得条目越多的，几乎最后都会陷入人对人、团队对团队“使绊子”的绝境。
网飞当年的那套要招最优秀的员工的管理哲学，不外乎就讲了这个道理。只可惜，道理摆在那儿，实际我们还总习惯用最能摸的着的“规范”来管理。
我真的好烦排期规范和项目例会！！