【彭博：苹果计划对Apple Watch X进行重大更新】
8月13日讯，彭博社的马克·古尔曼（Mark Gurman）在其最新通讯文章中披露，苹果公司的下一个智能手表系列预计将是一个小的升级。不过，苹果正在为该设备的十周年庆打造一个全新的“Watch X”升级版。苹果公司正计划推出一款“Watch X”表款，以纪念该设备诞生10周年，这将是迄今为止最大的一次革新，预计苹果计划在2024年或2025年推出Watch X。
8月13日讯，彭博社的马克·古尔曼（Mark Gurman）在其最新通讯文章中披露，苹果公司的下一个智能手表系列预计将是一个小的升级。不过，苹果正在为该设备的十周年庆打造一个全新的“Watch X”升级版。苹果公司正计划推出一款“Watch X”表款，以纪念该设备诞生10周年，这将是迄今为止最大的一次革新，预计苹果计划在2024年或2025年推出Watch X。
#职场社畜日常
我认为一个人有四个阶段的成长。
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；
第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
我之所以喜欢乔布斯，不是喜欢那个聪明无比的个人英雄时代的乔布斯，我喜欢的是回归后的那个乔布斯，他成长为了一个智慧的领袖，他身边的每一个人都变得强大无比，他成就了苹果的每一个人，还有消费者。
皮克斯的每一部电影都充满了智慧，玩具总动员里的牛仔警长胡迪就是乔布斯，从个人英雄成长为智慧领袖。
以上内容来自李想。
李想很可能是被我此前低估了的商业领袖（他是为数不多说人话接地气的一号线，另一个是雷军)，最近开始看他的文章和拜访，这个人一定可以做成更大的事情，思考太牛逼了，对问题的看待和马斯克的第一性原理很像，我得花点时间研究下理想的股票了，说不定可以赚一笔。
我认为一个人有四个阶段的成长。
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；
第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
我之所以喜欢乔布斯，不是喜欢那个聪明无比的个人英雄时代的乔布斯，我喜欢的是回归后的那个乔布斯，他成长为了一个智慧的领袖，他身边的每一个人都变得强大无比，他成就了苹果的每一个人，还有消费者。
皮克斯的每一部电影都充满了智慧，玩具总动员里的牛仔警长胡迪就是乔布斯，从个人英雄成长为智慧领袖。
以上内容来自李想。
李想很可能是被我此前低估了的商业领袖（他是为数不多说人话接地气的一号线，另一个是雷军)，最近开始看他的文章和拜访，这个人一定可以做成更大的事情，思考太牛逼了，对问题的看待和马斯克的第一性原理很像，我得花点时间研究下理想的股票了，说不定可以赚一笔。
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在北京中科驭数就职是什么体验？
#产品知识库
在北京中科驭数就职的体验 中科驭数是一家位于北京的高科技公司，致力于人工智能和大数据领域的研究和开发。就职于中科驭数是一种令人兴奋且富有挑战的体验。 首先，中科驭数作为一家领先的科技公司，提供了一个充满创新和专业氛围的工作环境。公司拥有一支...
https://axurehub.com/14025.html
#产品知识库
在北京中科驭数就职的体验 中科驭数是一家位于北京的高科技公司，致力于人工智能和大数据领域的研究和开发。就职于中科驭数是一种令人兴奋且富有挑战的体验。 首先，中科驭数作为一家领先的科技公司，提供了一个充满创新和专业氛围的工作环境。公司拥有一支...
https://axurehub.com/14025.html
解决令人困惑的产品原型的方法和技巧
#产品知识库
导语：产品原型是产品开发过程中的重要一环，但有时候我们可能会遇到一些令人难以理解的产品原型。本文将探讨这些困惑，并提供解决方案。 正文： 产品原型是产品开发过程中的关键阶段，它能够帮助团队更好地理解和验证产品的设计和功能。然而，有时候我们可...
https://axurehub.com/14181.html
#产品知识库
导语：产品原型是产品开发过程中的重要一环，但有时候我们可能会遇到一些令人难以理解的产品原型。本文将探讨这些困惑，并提供解决方案。 正文： 产品原型是产品开发过程中的关键阶段，它能够帮助团队更好地理解和验证产品的设计和功能。然而，有时候我们可...
https://axurehub.com/14181.html
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这么多年下来，横向看了太多的创始人和打工人，大数据结果显示——创始人和打工人的思维，最大的区别就是对钱的概念不同。
打工人对钱的概念关键词本质上就是3个：
1. 等靠要
2.不投入
3.不产出
创始人对钱的概念关键词本质上也是3个：
1. 主动付出
2. 舍得投入
3. 价值产出
打工人对钱的概念关键词本质上就是3个：
1. 等靠要
2.不投入
3.不产出
创始人对钱的概念关键词本质上也是3个：
1. 主动付出
2. 舍得投入
3. 价值产出
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#产品知识库
何时跳槽、老板值得跟否、内向者职场沟通| 近期咨询摘录
作为一名内向型的人格，在职场沟通与发展方面，我可能更多是分享“教训”。
我挺羡慕那些职场交际花，他们能够很好地把控节奏，拉近与人的关系。
然而，我对这方面并不擅长，我更注重边界感，不愿意和别人过于亲近。
看到的职场比较成功的两种风格：
一种是强势地把控局面，
另一种是春风化雨地拉近关系。
可惜我不适合这两种方式，强势让我感到痛苦，春风化雨又让我感到怪异。
所以我的职场沟通之路也并不顺利，但我仍然积极寻找适合自己的方法。
短期内，我尝试硬学
去模仿那些擅长处理人际关系的同事，虽然我学不到他们的方法论，但我尝试拆解他们的行为模式，模仿并学习。
通过这样的努力，我发现自己的沟通水平有所提高。
长期来看，我认为关键在于找到自己的风格和特色。
例如，我发现我喜欢写作和分享，通过我的公众号产生了一定的影响力，这也有助于我在职场上的沟通。
我意识到每个人都有自己的风格，只要找到适合自己的方式，就能在职场上立足。
两个关键点：
第一个是无脑硬学
即无脑学习，模仿身边成功的人，试着找到适合自己的元素；
这样见效也快，可以帮你快速积累credits和信心。
第二个是寻找与自己相似的人
学习他们的成功模板。
这样更长久，自己也更舒服，上限也更高。
但是需要时间和准备。
何时跳槽、老板值得跟否、内向者职场沟通| 近期咨询摘录
作为一名内向型的人格，在职场沟通与发展方面，我可能更多是分享“教训”。
我挺羡慕那些职场交际花，他们能够很好地把控节奏，拉近与人的关系。
然而，我对这方面并不擅长，我更注重边界感，不愿意和别人过于亲近。
看到的职场比较成功的两种风格：
一种是强势地把控局面，
另一种是春风化雨地拉近关系。
可惜我不适合这两种方式，强势让我感到痛苦，春风化雨又让我感到怪异。
所以我的职场沟通之路也并不顺利，但我仍然积极寻找适合自己的方法。
短期内，我尝试硬学
去模仿那些擅长处理人际关系的同事，虽然我学不到他们的方法论，但我尝试拆解他们的行为模式，模仿并学习。
通过这样的努力，我发现自己的沟通水平有所提高。
长期来看，我认为关键在于找到自己的风格和特色。
例如，我发现我喜欢写作和分享，通过我的公众号产生了一定的影响力，这也有助于我在职场上的沟通。
我意识到每个人都有自己的风格，只要找到适合自己的方式，就能在职场上立足。
两个关键点：
第一个是无脑硬学
即无脑学习，模仿身边成功的人，试着找到适合自己的元素；
这样见效也快，可以帮你快速积累credits和信心。
第二个是寻找与自己相似的人
学习他们的成功模板。
这样更长久，自己也更舒服，上限也更高。
但是需要时间和准备。
#职场社畜日常
如何找到你的职场贵人？
在我的职业生涯的关键节点，总能遇到贵人相助，今天聊聊怎样在职场中找到你的导师/贵人。
🔷 贵人是找出来的，不是等出来的
我观察到许多咨询顾问离职后，在同行内跳槽的比例很高，这的确说明多认识人、多社交是有好处的。但我想提醒大家一个常见误区：你的社交联系人越多，并不意味着对你的职业帮助越大。
因为与此同时，弱关系的比例也很高，很多时候可能只是泛泛之交。在职场中，能够真正成为你的支持者的可能只有3-5个人，但这些人可以对你产生持续影响和帮助。
回想我的职业生涯，也就那么几个贵人。他们的提醒和输出在每一个关键时刻，都会对我的选择起到决定性作用。虽然我的导师可能会随着时间而改变，但他们带来的影响为我的职业发展打下了长期的基础。
怎样找到并识别这3-5个人呢？
1⃣️ 找到对你职业发展有直接影响力的人
你的老板一定是对你当前职业发展影响最大的那个人，因此你需要辨别他对你的职业发展到底起到支持作用，还是阻碍作用。某种程度上决定了你在这个阶段的职业发展。同时任何跟你有业务往来的人，也都有可能成为你职场上的关键人物。
2⃣️ 对决策者有影响力的人
在做职业生涯规划时，要注意到，有些人我们甚至都不认识，但是他们对我们的职业生涯发展可能会有重大的影响。比如说，董事会决定提拔高管并确定具备哪些能力的人才能获得这个职位。在这个过程中，被他们影响职业发展的人根本不认识他们。
因此，我们要主动寻找机会接触这些人，或者通过其他途径了解他们的背景和决策依据。知道谁对你的发展有潜在帮助，并且想办法让他们成为你的导师。
3⃣️ 学会脱离职场人的角色
你作为职场人的时间是有限的，更多的时间是非职场人的身份。如果你以职场人的角色去建立关系的话，你建立的只能是工作关系而不是人与人之间的连接。
我曾多次分享过，在职场中我们要学会当一名好演员。而脱离工作环境后，我们也要做好真实的自己。
怎样与你的贵人建立良好的关系呢？你要把对方当人，而不是一个达到某种目的的工具。当你越真诚地去分享你的经历，了解你的导师，向他们请教，他们往往也就越愿意向你传授经验，带给你的影响力就越大。
如何找到你的职场贵人？
在我的职业生涯的关键节点，总能遇到贵人相助，今天聊聊怎样在职场中找到你的导师/贵人。
🔷 贵人是找出来的，不是等出来的
我观察到许多咨询顾问离职后，在同行内跳槽的比例很高，这的确说明多认识人、多社交是有好处的。但我想提醒大家一个常见误区：你的社交联系人越多，并不意味着对你的职业帮助越大。
因为与此同时，弱关系的比例也很高，很多时候可能只是泛泛之交。在职场中，能够真正成为你的支持者的可能只有3-5个人，但这些人可以对你产生持续影响和帮助。
回想我的职业生涯，也就那么几个贵人。他们的提醒和输出在每一个关键时刻，都会对我的选择起到决定性作用。虽然我的导师可能会随着时间而改变，但他们带来的影响为我的职业发展打下了长期的基础。
怎样找到并识别这3-5个人呢？
1⃣️ 找到对你职业发展有直接影响力的人
你的老板一定是对你当前职业发展影响最大的那个人，因此你需要辨别他对你的职业发展到底起到支持作用，还是阻碍作用。某种程度上决定了你在这个阶段的职业发展。同时任何跟你有业务往来的人，也都有可能成为你职场上的关键人物。
2⃣️ 对决策者有影响力的人
在做职业生涯规划时，要注意到，有些人我们甚至都不认识，但是他们对我们的职业生涯发展可能会有重大的影响。比如说，董事会决定提拔高管并确定具备哪些能力的人才能获得这个职位。在这个过程中，被他们影响职业发展的人根本不认识他们。
因此，我们要主动寻找机会接触这些人，或者通过其他途径了解他们的背景和决策依据。知道谁对你的发展有潜在帮助，并且想办法让他们成为你的导师。
3⃣️ 学会脱离职场人的角色
你作为职场人的时间是有限的，更多的时间是非职场人的身份。如果你以职场人的角色去建立关系的话，你建立的只能是工作关系而不是人与人之间的连接。
我曾多次分享过，在职场中我们要学会当一名好演员。而脱离工作环境后，我们也要做好真实的自己。
怎样与你的贵人建立良好的关系呢？你要把对方当人，而不是一个达到某种目的的工具。当你越真诚地去分享你的经历，了解你的导师，向他们请教，他们往往也就越愿意向你传授经验，带给你的影响力就越大。
【老师教师画师管理平台】axure原型页面
#产品知识库
原型目录包括index 首页 系统设置 操作员管理 学校管理 忘记密码 权限管理 操作日志 资源管理 资源列表 系统创建资源 资源审核 资源详情 作品管理 作品列表 作品审核 作品详情 作品类型设置 人员管理 教师管理 教师管理详情页 教师...
https://axurehub.com/9271.html
#产品知识库
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产品经理与警察：工作疲劳与职业价值的比较
#产品知识库
产品经理和警察是两个完全不同的职业，每个职业都有着自己的独特特点和挑战。这两个职业都可能会面临相当的压力和疲劳，但它们的本质和价值是不可同日而语的。下面将分别探讨产品经理和警察的工作性质、疲劳和职业的价值。 产品经理是负责产品开发和管理的专...
https://axurehub.com/14206.html
#产品知识库
产品经理和警察是两个完全不同的职业，每个职业都有着自己的独特特点和挑战。这两个职业都可能会面临相当的压力和疲劳，但它们的本质和价值是不可同日而语的。下面将分别探讨产品经理和警察的工作性质、疲劳和职业的价值。 产品经理是负责产品开发和管理的专...
https://axurehub.com/14206.html
在商业领域，我对「理解」的判断标准是：
1、自己创业，能做到该领域企业的平均水平之上。
2、能识别该领域的优秀企业，并且敢于下重注长期持股。
换而言之，就是基于「理解」愿意投入大量人力或资金。
逻辑也很简单，如果你真的理解，一定能赚到钱。
如果必然赚钱，那你为什么不做呢？
除非你有机会成本更低的选择。（这种情况很少，能理解一个领域就很不容易了）
每次自以为「理解」的时候，我就会反问自己。
结果发现，「理解」是我的错觉。
1、自己创业，能做到该领域企业的平均水平之上。
2、能识别该领域的优秀企业，并且敢于下重注长期持股。
换而言之，就是基于「理解」愿意投入大量人力或资金。
逻辑也很简单，如果你真的理解，一定能赚到钱。
如果必然赚钱，那你为什么不做呢？
除非你有机会成本更低的选择。（这种情况很少，能理解一个领域就很不容易了）
每次自以为「理解」的时候，我就会反问自己。
结果发现，「理解」是我的错觉。
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#职场社畜日常
我至今很感谢我的职场mentor farryn教我的几句话
影响我至今
1.Is it something you really believe in? If you don’t believe in it, don’t do it.
2.If you are not confident about something you think you believe in yet, do enough work to make sure you really believe in it.
3. If you really believe in it, stick to it. Even if people around you say no, you stick to it. Push it forward. Make it happen. Influence people around you. You are the only person who has done enough work to know what to believe in. You know your shit.
我至今很感谢我的职场mentor farryn教我的几句话
影响我至今
1.Is it something you really believe in? If you don’t believe in it, don’t do it.
2.If you are not confident about something you think you believe in yet, do enough work to make sure you really believe in it.
3. If you really believe in it, stick to it. Even if people around you say no, you stick to it. Push it forward. Make it happen. Influence people around you. You are the only person who has done enough work to know what to believe in. You know your shit.
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