#职场社畜日常
说起来实习，我突然还想到，也是很多年以前，在我第二份实习的时候，带我的姐姐说“你是我带过的最差的实习生”。
那会我在国际4A公关公司工作，是惠普和Avaya项目的PR实习生，主要做监测报告，以及活动稿件撰写和翻译。
当时我也不明白为什么，我觉得自己还不错呀。等我全职工作后，我明白了。他们要一个立刻就可以用的人，但我在新东方实习时候的工作主要是沟通工作，文档之类的主要是整理表格，做的事情太基础了。
公关公司一个月收20万月费，当时大部分文档和PPT工作是我做资料整理和草稿，我的mentor改框架和思路，我美化。
而我在此之前几乎没有做过PPT，也没写过工作报告，所以我的审美非常差，在我的mentor问我“你不觉得你的表格很丑吗”“为什么你不把最重要的事情放到最前面讲”的时候，我一脸懵逼。那些知识点，过往我没有接收过。
那时候我还要写英文版的工作总结和微博，翻译惠普的产品PR稿件，专业词汇特别多，中翻英和英翻中都做。很多时候我翻译后，我的mentor要大改。
那会儿我还是非常崩溃的，但那段实习是我进步最大的实习。经历了那段实习后，我非常笃定的知道，很少有我做不了的实习工作了。
进步是真进步，崩溃也是真崩溃。
现在想来，有mentor说我做什么都能成，也有mentor说我是最差的实习生。他们都没有错，他们说的都是那个阶段的事实。
而我，还是那个我。偶尔进步，被别人看好；偶尔闯入新领域，被别人认为是垃圾。
所以别人某一阶段的评价，可能也真没那么重要吧。对自己这个人，整体的自信，是更重要的。
说起来实习，我突然还想到，也是很多年以前，在我第二份实习的时候，带我的姐姐说“你是我带过的最差的实习生”。
那会我在国际4A公关公司工作，是惠普和Avaya项目的PR实习生，主要做监测报告，以及活动稿件撰写和翻译。
当时我也不明白为什么，我觉得自己还不错呀。等我全职工作后，我明白了。他们要一个立刻就可以用的人，但我在新东方实习时候的工作主要是沟通工作，文档之类的主要是整理表格，做的事情太基础了。
公关公司一个月收20万月费，当时大部分文档和PPT工作是我做资料整理和草稿，我的mentor改框架和思路，我美化。
而我在此之前几乎没有做过PPT，也没写过工作报告，所以我的审美非常差，在我的mentor问我“你不觉得你的表格很丑吗”“为什么你不把最重要的事情放到最前面讲”的时候，我一脸懵逼。那些知识点，过往我没有接收过。
那时候我还要写英文版的工作总结和微博，翻译惠普的产品PR稿件，专业词汇特别多，中翻英和英翻中都做。很多时候我翻译后，我的mentor要大改。
那会儿我还是非常崩溃的，但那段实习是我进步最大的实习。经历了那段实习后，我非常笃定的知道，很少有我做不了的实习工作了。
进步是真进步，崩溃也是真崩溃。
现在想来，有mentor说我做什么都能成，也有mentor说我是最差的实习生。他们都没有错，他们说的都是那个阶段的事实。
而我，还是那个我。偶尔进步，被别人看好；偶尔闯入新领域，被别人认为是垃圾。
所以别人某一阶段的评价，可能也真没那么重要吧。对自己这个人，整体的自信，是更重要的。
😴1
#产品知识库
观察了一下，每个社交平台都会由不同的人组成一些较为头部的用户，大体分这么几类。
1、其实是没什么水平，但是因为巧合获得了较多的关注，但是最终肯定会因为自己糟糕的网感和并不能匹配关注度的技能/品格而被大家唾弃，比如某牙医；
2、本职工作做的很好，或者很有天赋，在社交平台上获得的关注只是外溢，所以体现出来的就是突出一个「不在乎」；
3、在别的社交平台也能成为优秀的头部创作者，往往是自媒体从业者，哪怕被锤也表现的非常专业，让人感觉一拳打在棉花上；
4、这个社交平台的原生头部用户，简单的说里就是天然和这个媒介内含的信息所契合的用户，比如微博天然比博客更适合传播新闻等。这样的用户和第二类很像，但是面对一些网络暴力的时候会显得有点不知所措；
只从对感情纠纷的回应上就看的出来几类人之间的天差地别。
人只能赚到自己认知范围内的钱，社交媒体上获得的关注，也是一样的。
观察了一下，每个社交平台都会由不同的人组成一些较为头部的用户，大体分这么几类。
1、其实是没什么水平，但是因为巧合获得了较多的关注，但是最终肯定会因为自己糟糕的网感和并不能匹配关注度的技能/品格而被大家唾弃，比如某牙医；
2、本职工作做的很好，或者很有天赋，在社交平台上获得的关注只是外溢，所以体现出来的就是突出一个「不在乎」；
3、在别的社交平台也能成为优秀的头部创作者，往往是自媒体从业者，哪怕被锤也表现的非常专业，让人感觉一拳打在棉花上；
4、这个社交平台的原生头部用户，简单的说里就是天然和这个媒介内含的信息所契合的用户，比如微博天然比博客更适合传播新闻等。这样的用户和第二类很像，但是面对一些网络暴力的时候会显得有点不知所措；
只从对感情纠纷的回应上就看的出来几类人之间的天差地别。
人只能赚到自己认知范围内的钱，社交媒体上获得的关注，也是一样的。
【竞品分析PPT模板下载】用户分析、功能模块、交互设计合理、运营策略、产品经理
#产品知识库
竞品分析是产品经理不可或缺的任务之一，它可以帮助我们深入了解市场竞争对手的产品特点，并为自己的产品提供有力的参考。 一款专业的竞品分析PPT模板，旨在提供用户洞察、功能模块拆解、交互设计优化和运营策略解析等关键内容。 用户洞察是竞品分析的基...
https://axurehub.com/15112.html
#产品知识库
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【彭博：苹果计划对Apple Watch X进行重大更新】
8月13日讯，彭博社的马克·古尔曼（Mark Gurman）在其最新通讯文章中披露，苹果公司的下一个智能手表系列预计将是一个小的升级。不过，苹果正在为该设备的十周年庆打造一个全新的“Watch X”升级版。苹果公司正计划推出一款“Watch X”表款，以纪念该设备诞生10周年，这将是迄今为止最大的一次革新，预计苹果计划在2024年或2025年推出Watch X。
8月13日讯，彭博社的马克·古尔曼（Mark Gurman）在其最新通讯文章中披露，苹果公司的下一个智能手表系列预计将是一个小的升级。不过，苹果正在为该设备的十周年庆打造一个全新的“Watch X”升级版。苹果公司正计划推出一款“Watch X”表款，以纪念该设备诞生10周年，这将是迄今为止最大的一次革新，预计苹果计划在2024年或2025年推出Watch X。
#职场社畜日常
我认为一个人有四个阶段的成长。
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；
第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
我之所以喜欢乔布斯，不是喜欢那个聪明无比的个人英雄时代的乔布斯，我喜欢的是回归后的那个乔布斯，他成长为了一个智慧的领袖，他身边的每一个人都变得强大无比，他成就了苹果的每一个人，还有消费者。
皮克斯的每一部电影都充满了智慧，玩具总动员里的牛仔警长胡迪就是乔布斯，从个人英雄成长为智慧领袖。
以上内容来自李想。
李想很可能是被我此前低估了的商业领袖（他是为数不多说人话接地气的一号线，另一个是雷军)，最近开始看他的文章和拜访，这个人一定可以做成更大的事情，思考太牛逼了，对问题的看待和马斯克的第一性原理很像，我得花点时间研究下理想的股票了，说不定可以赚一笔。
我认为一个人有四个阶段的成长。
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；
第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
我之所以喜欢乔布斯，不是喜欢那个聪明无比的个人英雄时代的乔布斯，我喜欢的是回归后的那个乔布斯，他成长为了一个智慧的领袖，他身边的每一个人都变得强大无比，他成就了苹果的每一个人，还有消费者。
皮克斯的每一部电影都充满了智慧，玩具总动员里的牛仔警长胡迪就是乔布斯，从个人英雄成长为智慧领袖。
以上内容来自李想。
李想很可能是被我此前低估了的商业领袖（他是为数不多说人话接地气的一号线，另一个是雷军)，最近开始看他的文章和拜访，这个人一定可以做成更大的事情，思考太牛逼了，对问题的看待和马斯克的第一性原理很像，我得花点时间研究下理想的股票了，说不定可以赚一笔。
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在北京中科驭数就职是什么体验？
#产品知识库
在北京中科驭数就职的体验 中科驭数是一家位于北京的高科技公司，致力于人工智能和大数据领域的研究和开发。就职于中科驭数是一种令人兴奋且富有挑战的体验。 首先，中科驭数作为一家领先的科技公司，提供了一个充满创新和专业氛围的工作环境。公司拥有一支...
https://axurehub.com/14025.html
#产品知识库
在北京中科驭数就职的体验 中科驭数是一家位于北京的高科技公司，致力于人工智能和大数据领域的研究和开发。就职于中科驭数是一种令人兴奋且富有挑战的体验。 首先，中科驭数作为一家领先的科技公司，提供了一个充满创新和专业氛围的工作环境。公司拥有一支...
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解决令人困惑的产品原型的方法和技巧
#产品知识库
导语：产品原型是产品开发过程中的重要一环，但有时候我们可能会遇到一些令人难以理解的产品原型。本文将探讨这些困惑，并提供解决方案。 正文： 产品原型是产品开发过程中的关键阶段，它能够帮助团队更好地理解和验证产品的设计和功能。然而，有时候我们可...
https://axurehub.com/14181.html
#产品知识库
导语：产品原型是产品开发过程中的重要一环，但有时候我们可能会遇到一些令人难以理解的产品原型。本文将探讨这些困惑，并提供解决方案。 正文： 产品原型是产品开发过程中的关键阶段，它能够帮助团队更好地理解和验证产品的设计和功能。然而，有时候我们可...
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