#运营

这个就是真的很多人收藏的技巧

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【区块链虚拟货币交易所、币币交易、OTC交易、合约交易】App产品原型axure模板
#产品知识库

原型目录包括V1.2虚拟币行情模块、项目背景、项目背景、项目进度、业务流程、用户画像、思维导图、竞品分析、OKEx、AICoin、TokenClub、原型图、行情首页-综合、index、栏目管理（三期）、设置、设置（二期）、搜索（二期）、市...

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策划一场成功的5月份公司产品活动的关键步骤和注意事项
#产品知识库

5月份是一个理想的时间点来策划一场公司产品活动，这可以为公司带来新的机会，促进产品销售和市场推广。下面是一些步骤和注意事项，以帮助你策划一个完美的公司产品活动。 定义目标：在策划活动之前，首先要明确活动的目标是什么。你想要增加产品销量，扩大...

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WeWork下一站，破产，清算

二房东生意，按道理应该是赚差价，并且一直赚钱才行，但是 WeWork 这把牌却打烂了，核心原因还是因为把一个实体二房东生意当做互联网高科技生意来估值了。

#产品知识库

扯了这么多淡，中国 SaaS 还有前途吗？

本来想好好写的，结果又忍不住开始骂人了。
某种角度来说，我觉得中国一部分一级市场从业者比A股股民还韭菜，还要情绪动物。

普通版的iPhone 15似乎也有静音开关，而新的按钮将是iPhone 15 Pro独有的。

#程序员

在一个独立开发者的交流群里，看到有人问，做好了 Chrome 插件，如何实现免费/付费的接入，他不想过于复杂地折腾 OAuth 登录和支付模块，在研究 Chrome 插件排行榜（https://extpose.com/top-grossing）的时候，恰好看到一个有趣的玩法：

1）在后端实现一个最简单的邮件注册和登录模块，用于记录用户付费状态
2）使用爱发电（https://afdian.net）的「自选金额」作为支付工具，可以通过 URL 拼接参数的方式实现自定义金额（如图），同时附带 remark 信息
3）用户支付成功后，利用爱发电提供的 Webhook 将用户的支付成功信息（含 remarks）回调给后端
4）后端通过解析 remark 里的订单/用户信息，将用户标记为付费状态

这个方案的缺点是只支持支付宝和微信支付，且平台收取 6% 的服务费。之前还看到一个更自助的模式，用户直接向自己的支付宝/微信/银行账号付款，在付费完成后，手动/自动给用户邮箱发送 token，相比爱发电方案，需要去对接上面提到的第三步，略微复杂一点。

不知道大家还用过哪些更轻便的玩法？😄

#运营

第一次使用 Google Ads，投个 100 元试试
#独立开发的日常

网易云真是个神奇的存在，做播客平时也没联系没运营没商务，就是每月默默给你发钱，尽管一个月千儿八百的也不多，但感觉很难形容。

雷老板又要演讲了，这次高低得聊车的事了。
我的意见是，不管小米第一代车做成啥样，性价比爆成啥样，都不要买。
企业的第一款手机大不了质量差一点（不特指锤子），第一款车出问题可不是闹着玩的。
​新产品可以支持，但车子除外。

#产品知识库

独立开发死亡加速三步走：
1.在笔（日）记、记账、Todo主流三件套里挑一个。第一个版本 app 打开就要有内购弹窗。
2.找一个设计师做一张好看的宣传海报发社交平台，说是为了自己或者为了自己女朋友开发的。说第一个版本开发、上架多么难可以获得额外加速。
3.再做一张海报发社交平台，问大家想要什么功能，喜欢什么设计。
超级加速：再做一张海报，找一个免费设计师或者免费运营，一起为理想发光发热。

#运营

想认识一些做过内容运营，做过用户增长以及投放转化的大佬，最好做过一些案例，想交个朋友沟通学习

#职场社畜日常

如何成为行业的专家?

1、把这个领域的所有书籍、课程全部看一看，一般有100本书左右，有些可能更多。选 10 本评分最高的，把重要的内容尽量背下来，包括大家都有共同提到的点，即便有些不理解，先背下来再说。

2、到网上搜索关于这个领域的关键词，看完前100页内容,这样可以让你了解该领域的新的、旧的情况。

3、把该领域的论文看个几十篇、上百篇。

4、关注该领域的时事、新闻、圈子、活动、会议、文章、论坛、代表人物、头部同行等等，坚持关注五年。

5、尽量多研究案例，结合你了解过的理论和记忆的理论，对案例进行分析，总结自己的经验，也就是用案例验证理论，最好能从案例中总结出新的经验，用理论来推导案例。

6、主动结识该领域的人才，跟他们交流合作，融入圈子。前提你不能是凶脑袋空空，或者只知道一点点，起码要有一定的基础。就像做商业访谈的人，不可能完全不懂就直接上来访谈。

7、实践测试，不断优化自己的知识、实践经验。
以上七点不是按顺序执行，而是同步混合执行。尤其是实践测试，一定是贯穿所有环节，千万不要想都学完了再去实践，必须一边学习一边实践，理解了就要去实践，不理解也要去实践。

在实践尝试中，理解理论是对实践的指引，实践是对理论的验证和修正，根据实践的结果来判断理论的合理性，并总结自己的经验和理论。

国资pe降薪预警
公司取消了两项补助 大概占package15%
然后在预发奖金中增加了对应数额
目前到手没变
但年底的bonus池子肯定要受影响了
相当于降奖金变相降薪
这个事现在还不确定 二月才坐实
想想就烦 不如给个痛快老子出去搬砖
越想越气又多吃了食堂一筷子肉

#产品知识库

logseq是有点可惜的。logseq整体是比较优雅的，不可否认。但不可避免的没有逃脱航母定论。从近几次的更新来看，主理人显然认为产品已经足够的好。未来不可能会有迭代创新，任何意见和反馈只会激起主理人更强的逆反心理。航母是不会掉头的，前面有悬崖，船会继续开下去，问题不在于是否有悬崖，而是漏油或电机不稳定这类小bug严重影响使用体验并导致跳船。任何有点气候的产品几乎都失去了跳脱性审视的能力和轻盈的机动性。这点非常可悲。

#产品知识库

越来越不吃什么“人脉杀”了，听到什么亲戚朋友是院士、藤校、清北、名企etc，也不想攀附。
社交纯看感觉，如果觉得不投缘，敬而远之，您🐮但和我没啥关系哈。
主打一个快乐随心不勉强自己。

为什么说李想是跟江南春同样级别的营销大师呢？
最优秀的营销大师就是创造一套自己的理论吸引人，还有一件可以标准化复制的高客单价好产品可以承接信任。
江南春，李想卖课出来分享都是这个目的。
但李想更厉害的是什么呢？
理想汽车IPO阶段是没有PR部门的，IPO的一些稿件是法务团队做的，李想一个人在社交软件的运营就等于一个PR团队……

#职场社畜日常

这几年，在BAT工作我得到的最多评价就是「目标导向，能拿结果」

那就说说我心中的的目标导向

1、 凡事春风化雨。告诉自己，工作就是无止境地讲故事，并且尽可能以利好的对方的角度。
2、不要怕求人办事，你求我一次我找你一次刷个脸，一来二去结成的盟友比硬攒的信任货币要靠谱。
3、如果事情暂时推不动，就去上升。上升不是告状，是寻求更高级别的关注，这种关注往往是善意的，不要有把问题升级的羞耻。
4、如果你是在一家强kpi导向的公司，做事路径不太重要，相对更重要的是结果数据。如果你们老板用okr要求你，那么你要学会讲故事和画一张闭环的饼，既要又要还要。
5、不要闷头吃苦，懂得和老板示弱。善于用杠杆做事的人，能走更远。
6、要跨级沟通，不要跨级汇报。沟通是表演，汇报是邀功。邀功的事情，给你的直接领导去。表现业务认知和格局的事，留给自己。晋升和分绩效蛋糕的时候，你会知道这招有多好用。
7、有人在的地方，就一定有转圜的余地。万事留一线，事情就不至于办得太死板。
8、不能出差见行业见真实市场的工作，不值得做，你只是电脑配的操作员。