#程序员

跟大家说两句，不要因为觉得独立开发很酷而去做独立开发，不要觉得自己目前没作品是因为上班忙，很有可能你全职独立开发也一样没作品。
多在工作之余花点时间去搞搞业余作品。
不要觉得开发容易，就只会开发，而不去推广运营。
开发只是作品第一步，后面的推广运营会更难，更要去迎难而上，去突破。

#产品知识库

如此生活三十年，今天重新做人了

【字节对话类AI产品Grace内测】

据Tech星球消息，6月初，字节正在内部测试对话类AI项目，代号Grace，经过2个月的研发测试，再次有了新进展。

字节跳动相关负责人回复Tech星球称，“目前产品还不成熟，还在内测阶段，与国外的领先模型相比，还有较大差距。”

据悉，Grace的测试网站为 gracebot.cn ，跳转该网址后，可以看到网站标题显示“Grace-你的AI伙伴”等字样，目前支持邮箱、Gmail、飞书账号登录，但需要得到授权。

除了文生文的对话形式外，Grace还支持文生图，例如，在聊天框内输入“生成一个哆啦A梦图”，Grace就会生成多幅与哆啦A梦类似的图，并且Grace还会在已生成图画的基础上，为用户联想更多的选择，如“画一幅山水画”等，进一步完善画作。

#运营

最近看一个朋友分享拼多多店铺的运营经验，很受启发。

案例一:拼多多

他说拼多多的商家非常难做
1.消费者苛刻，不退货仅退款
2.平台苛刻，各种霸王条款，例如新疆包邮政策

真正做的好的，就是这么几类
1.在价格，图片，产品上做文章，吸引用户点击，以次充好。就是要骗点击，降低流量成本。骗用户，降低产品成本。
2.尾品，残次品的甩卖，本身不计较利润了，拼多多可以快速出货。

但是，这也让很多人入局拼多多，核心是规则清晰，门槛低:
你只要利用好平台用户的心理，把点击的图片做好，把单个产品的价格做低，你就能很快起来。所以在单个链接维度，每个人都能参与竞争。

正是因为这个特征，竞争门槛低，所以它基于平台的规则，选择了一个差异化的竞争策略:

做知识服务类的产品，没有市场价，也没有固定成本，拼多多上对版权监管不严格，可以快速成交。

案例二:抖音
从拼多多这个朋友的分享中，我又想到了另一个做抖音运动健身类直播的朋友，给我分享的经验。

这位朋友，之前探索了知识付费和美妆类内容的直播，都没有找到门路，最后选择了运动健身直播这个品类。

我问他是懂运动还是懂抖音，他说这是一会事，因为他弄懂的是抖音上的运动直播，所以这件事搬到快手或者视频号上去，可能都不成立。

从这两个案例中，让我理解了一件事，在一个充分竞争的市场里，你要弄懂运营这件事一定不是抽象的运营经验，而是具体能够拿到结果的运营项目。

经验来自于你对平台的理解和认知，但是真正让你成为高手的是在具体的品类上拿到成果。所以理解并选择平台是第一步，第二步是基于选择的平台，找到自己能真正弄懂的产品，这一步才是真正的成功。

案例三:巴菲特

其实就像巴菲特这样的投资人，他也是只投他熟悉的领域。

选择美股成为投资人只是第一步。

看懂什么样的公司是好公司，然后在合适的价格买入，这才是它掌握投资的根本。

结论

所以没有抽象的运营，要真正成为运营高手，不能说自己运营拼多多，运营抖音，而是要说明白，在什么平台，运营什么品类，因为对平台的理解和品类的选择，拿到了什么样的结果。

我觉得，我现在还没有在这些主流平台拿到好的结果，赚到钱，根本原因就是因为我还停留在第一个阶段，在理解平台的价值，并没有进入到第二个阶段，基于自己的理解能力，主动选择合适的品类，努力的在这个平台上拿到属于自己的成果。

9大行业32套B端产品原型axure源文件下载
#产品知识库

产品经理交互设计师提高效率的资源来了，axurehub资源站的永久会员有福了，使用B端产品原型来支持工作的高效开展。B端产品原型是为企业用户而设计的，涵盖了各个行业的需求，以满足企业的特定业务流程。以下将介绍电商系统、金融系统、运营系统、采...

https://axurehub.com/14988.html

苹果开始招募生成式AI人才，提供数十个大模型岗位

苹果(Apple)正在扩充其在生成式人工智能(generative AI)方面的专长，以便将其应用于iPhone和iPad。这家全球市值最大的公司正寻求利用这项今年席卷整个行业的技术。（英国金融时报）

#运营

小红书吸引互动的其中一个方法，让大家有表现的机会。

#工程师学习 这篇《Chrome 浏览器运行原理你了解多少？》梳理得挺详细，对浏览器运行感兴趣的可以看看
https://mp.weixin.qq.com/s/wjrcO2Ej7BEThWVsCnXEtA

确认APP归属：产品经理如何判断该APP是否为公司旗下产品？
#产品知识库

文章导语：在产品经理的工作中，确认公司旗下产品的身份和归属是一个重要的任务。本文将介绍一些方法，帮助产品经理确认一个APP是否为该公司旗下产品。 一、查阅公司官方信息 首先，产品经理可以通过查阅公司官方网站、公司公告、新闻报道等渠道，了解该...

https://axurehub.com/14146.html

在 VC 时，“没事约一个？”

到创业公司之后，“没啥事就别约了”。

终于等到了
他们的报告可以秒杀很多机构的报告

#运营

现在越来越多人做小红书，但作为一个入局两年的人，能深刻感受到做自媒体的“好”于“坏”。

从盈利方式上来说，其实做小红书，如果是单纯通过商业合作赚钱，本质其实跟打工差不多，都是一次性收入，不更新，就没有收入了。
只是换成了给品牌打工，都是用时间，技能换钱。长期来看，在这种模式下的投入，也许不如花时间深耕主业，除非自己需要锻炼这块的能力。

小红书会有点赚“快钱”的感觉，但这个快，也需要投入大量的时间和精力。

如果只是做个副业，或是多元收入的一种，倒是不错的选择。但就需要平衡在其中的投入。因为自己的成长和积累，比短期赚钱更重要。

做小红书最好的模式是，自己有“产品”，产品可以是电商产品，可以是虚拟产品。把自己的内容做到这个领域搜索的头部，你的产品就会有比较可观的流量，就能有“睡后收入”。

不过，做小红书还有一个非常好的点是，可以锻炼自己运营能力，流量获取能力。会做内容引流，自己有产品了，小红书可以是流量第一站，可以低成本引流获客。

整体感觉下来 小红书尤其适合这几种人

1. 想找个副业赚赚钱，防止主业坍塌，想有一份保底收入的人；

2.宝妈或即将成为宝妈，但希望自己有一份收入的人；

3.想成为自由职业，将自媒体作为收入一环的人；

4.本身工作种类为体力劳动，收入低，想通过自媒体“跃迁”的人。比如说看店小哥小妹。

5.还有一种是，本身生活上也没啥事，想打花时间，与其闲着不如干点啥，在行动过程中会有很多收获。

如何利用AI工具，来提高产品经理的效能？
#产品知识库

在当今竞争激烈的市场中，产品经理的角色变得越发重要。他们不仅需要了解市场需求，还需要协调各个团队，提出创新的产品策略。为了提高效能，产品经理可以利用AI工具来辅助工作。下面将介绍一些具体的方法。 市场调研和数据分析：AI工具可以帮助产品经理...

https://axurehub.com/13740.html

#产品知识库

2023年08月07号星期一第1910次

每日一抛：商业画布

商业模式画布的概念在于，你可以把产品当做顾客一样去思考，反向去理解，如何投资到最佳的卖点上，让自己成为一个成功的商人。思考顾客想要什么，为什么不想要这些东西，如何让顾客接受并习惯使用。

就像每天有5亿人在用微信，其中有1亿人要教张小龙如何打造一个更符合“自己需求”的微信。那么在这里可以先尝试用一下商业画布，按照下面的9个条件去匹配、满足，看能进行到哪一步，然后在来决定是不是还要去改变微信。

商业画布的核心是：

创造价值：客户需求（付费或其他利益相关），提供合理的解决方案。

传递价值：资源配置、活动安排交付产物（软件、硬件、服务）。

获取价值：通过盈利模式（金钱、流量、品牌效益等）打造可持续发展的方式。

#有爱、逻辑、思考～产品经理有话说

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