【大众点评管家商家管理】上传商品流程产品rp原型
#产品知识库

原型目录包括团单管理 创建团单 选择丽人合同编号 门店信息_团购 团购信息 购买须知 图文信息 结算中心 门店信息_代金券 代金券团购信息 代金券购买须知 丽人 店铺评分 服务项目 创建项目 品牌介绍 创建品牌 认证技师 添加美容师信息 技...

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【erp系统大型线下零售门店ERP中台后台管理系统】产品axure原型需求文档
#产品知识库

整体业务-产品架构: 本产品旨在为大型线下零售门店提供一套完整的ERP中台后台管理系统，以满足其日常运营和管理需求。系统的整体业务架构分为以下几个模块: 业务核心流程、中台和ADFS对接流程、库存检测流程、业务归属门店业务等。 一期业务架构...

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公开标识AI辅助回答的重要性与好处
#产品知识库

随着人工智能技术的快速发展，越来越多的人开始使用AI辅助工具来回答问题。然而，一些人选择不在回答中明确标识这一行为，这引发了一些讨论和争议。 首先，我们需要明确一点，使用AI辅助回答问题并不一定是不道德的行为。事实上，AI辅助可以提供更快速...

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#产品知识库

买了印象笔记17年会员，难用到吐，能退吗？
现在是第8年会员了，还有9年，真的不想再用了：
1. 排版功能尤其难用，半天调不出排版键，没有缩进，思维导图的字都放不了几个，还会自动缩小图片
2. 检索也不方便，电脑版不能用关键词检索所有笔记
3. 一两周就自动更新一次，更新都是鸡肋
4. 极其占内存，说什么云端存储，全在C盘
5. AI写作功能还不如不要，那文案能力，国产全部吊打
6. 导出功能的排版不要太乱

这么一比，flomo/notion/飞书简直太好上手了！能退会员费吗？能退我立马卸载软件😤😤

#工程师工具 终于找到了一款适合设计师同学使用的 Stable Diffusion 开箱即用的版本「InvokeAI」，这才是我认为能让 SD 被广泛使用的产品形态，之前那个 Web UI 其实不少同学玩了几下就没有太大兴趣了，这个版本的更像一个产品化的东西了，还很漂亮。
🤖 https://github.com/invoke-ai/InvokeAI

#职场社畜日常

人性真的很有意思。

我姐是一家公司食堂的主管，他们的食堂是福利性质的，一开始对职工不收费。

食堂的饭菜还可以，水准比外面的餐厅高一些。由于是福利性质，每天的配餐量是按职工人数测算的，本身就会预留多一些，另外每天因为休假、出外勤、点外卖等原因没来食堂吃饭的人占职工数量的10%到20%，正常来说饭菜肯定够吃。但后来我姐被投诉了几次，因为总有人到食堂后发现已经没饭菜了。

我姐在食堂观察了两周，发现公司大概有20%的人自己吃完饭后还自己带了个饭盒打包带走，水果爱拿双份，最离谱的几个大妈还拿着那些好几层的食盒打包，估计都够一家子吃了，水果爱拿个塑料袋装着走。

我姐劝阻了几次，有一些人听了，但有一些人装聋作哑，依然我行我素，最离谱的人还把我姐骂了。

后来我姐只能跟领导反映了这个情况，领导开会讨论了一下，最后决定把免费食堂取消了，改成了刷卡点菜的方式，所有职工的饭卡每个月自动充600元，素菜一份2-4元，荤菜一份5到10元，水果一份2元，如果有额外收到的钱，就全部用于买食材，保证饭菜的供应量和质量。

按理说这个价格比外面的餐厅便宜多了，但很有意思的是，那些曾经爱打包拿双份的，现在反而不打包了，那些以前不打包的人，收费后反而有些人开始打包了。

食堂也再也没出现过饭菜不够的问题。

但是免费的食堂也自此一去不复返了。

今年已经听说三四个一级市场投资人朋友，加入滴灌通了。

@投资人黄海 能不能出个视频讲讲滴灌通😊

什么样的人适合成为产品经理？
#产品知识库

近年来，”人人都是产品经理”这个说法在互联网行业中越来越流行。然而，要回答这个问题是否正确，我们需要对产品经理的角色和职责有一个准确的理解。 首先，产品经理是负责产品规划、设计和推广的专业人员。他们需要具备市场调研、...

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马斯克在X上发表将与Meta扎克伯格直播对战的推文，称扎克对马斯克的战斗将在网络上直播。所有收益将捐给退伍军人慈善机构。

啊哈… 非互联网人er一直以为阿里比腾讯厉害，百度比网易厉害…… 微博搜狐百度都差不多。没想到！…

看来还得是得游戏/娱乐者得天下啊！

https://mp.weixin.qq.com/s/QoeTaJlh9TV8XqHJ4Nyjsg

#程序员

看到 Vim 作者去世的消息有点感慨，曾经 Vim 入门了无数次，都只是用来简单改下配置文件。直到大二暑假，我在 B 站看到了 @TheCW 的 Vim 教程，被宏录制功能深深震撼，也就下定决心了必须学会 Vim。

Vim 最伟大的地方在于它提供了一套 Vim 键位，在绝大多数代码编辑器上都可以使用这套键位。虽然我现在主用 VSCode，但 Vim 键位从来没有放弃过，甚至可以说已经忘记了 VSCode 的编辑器键位。

不管是代码编辑器，笔记软件甚至是阅读软件，支持 Vim 键位会更加受到程序员的欢迎，它代表着这个软件可以纯键盘操作，而且是以熟悉的方式。

#职场社畜日常

遇见下面的七个情况，个人建议别着急跳槽。这个时候可以多和周边的伙伴或者高手们沟通一下，再做决策。这三年期间我遇见这样的案例太多了，看新的工作机会也许是常态化的，但决定跳槽迈出这一步的时候是要谨慎的。职业生涯的话题从来都是求短短不得，求长长短皆得。

1、在当前公司工作不到12个月的，建议谨慎考虑跳槽。
这句话在疫情这三年里变成一句空话，但这并不影响这句话的价值。碎片化的职业履历是很难打动面试官的。不管面试官是HR、业务部分负责人还是CEO。2021-2023年里因为疫情和经济的原因，很多的伙伴主动或被动离开了公司，其中有一部分人的简历是两年之内连续跳了3家或以上公司的简历。这部分简历在被忽视了，不是他们没有价值而是碎片化和积累、沉淀以及AQ这些词会产生正相关，所以他们没有获得更多的面试机会。除了一些非常特殊的场景，要不我是不建议在入职一年内跳槽的。过去在人力资源圈子里，其实是有一些共识的。先进的、前沿的赛道跳槽频繁一些是可以接受的，比如：之前的互联网/移动互联网，现在的硬核科技。但传统行业，比如餐饮、零售、传媒、房地产等，最好是两年以上。

2、对自己想要什么并不是很清楚，只是对现状不满的，建议考虑清楚再决定去与留。
客观的说这么多年，我确实没有见到任何一个职场人对现有工作完全满意的，总会有这样那样的瑕疵，或是收入，或是平台，又或者是团队。但职业生涯的规划或者叫职场发展并不是过家家，在没想清楚自己的目标之前就盲目找下家的，经常是解决了A问题，又出了B问题，你在哪儿都呆不踏实，造成的结果就是连续跳槽，把自己的履历弄的一团糟。建议对自己和市场做一个客观综合的分析判断，把收入提升、职位升迁、能力提升、空间提升等目标做一个排序，哪些是必须满足的，哪些是可以短期内妥协的，然后再有针对性地寻找符合条件的下家。

3、公司上升势头不错，个人成长空间可期的，即使外面有不错机会的吸引，也建议谨慎考虑跳槽。毕竟在职场中是“就熟不就生”，现有体系现有环境你都比较熟悉，换到新公司，一切都要重新开始，会产生不少未知的风险，从机会成本的角度来考虑，也还是要慎重。

4、仅仅是出于攀比心，看到同学、朋友都混的不错，产生了焦虑感，从而想换换工作的，也还是暂时静一静。当一个职场人混的不好的时候，总习惯于向外去寻找原因，认为是平台不好，赛道不好，直属领导不好，产品不好等等，而忽略了内因。人家干的好，不见得只是人家的公司不错，更可能的是内在的某些东西在起作用。你如果不调整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平台，无异于缘木求鱼，在我看来跳到哪里都一样，打铁还得自身硬。

5、仅仅是想多挣几个钱的，不建议跳槽。如果时间轴推到十年前，当时我面试过很多的职场人，现在有很多人已经创业成为CEO了。收入的增长是一个综合而又缓慢的过程，在一个高度市场化的商业环境中，这主要是和你的综合素质相关的。大白话讲就是只要你能力到了，收入自然也就起来了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身核心资产的积累，我只能说你是短跑选手，有一定爆发力，而没有持久性。起个大早而赶个晚集的，在商业职场中比比皆是。这么多年我在人力资源赛道里持续深耕，做一线发现问题解决问题。见过的CEO和职业经理人数不胜数，聊的越多，我越是认同一句话。那就是：那些最终挣到大钱的，都不是聪明人，而是一些看上去有点笨，但善于坚持的人。

6、在未来1-2年的时间里，生活状态有可能会发生重大变化的，建议在跳槽这件事上采取相对保守的策略。比如生娃、结婚、异地团聚、重大疾病的诊治等。职业的选择也属于重大的变化，一般在一段时间里，不要把两件重要的事情重叠在一起进行处理，因为它们之间会产生复杂的联动效应，有可能造成你的精力无法集中、决策心境错乱，从而顾此失彼，哪件事都处理不好。

7、一时的气愤，带来的导火索。建议你至少等到心情平复了再来考虑换工作的事。你可能是被+1痛斥了，绩效分数被打低了，年终奖没有达到自己的预期，承诺没有兑现等，因此愤而辞职，有时候还都是裸辞。但回过头来想想，你当时是爽了，可接下来该怎么办呢？自媒体、朋友圈当会为你的行为鼓掌，然后呢？后续的问题仍然没有解决。个人建议这个时候客观一点，理性一点，通盘考虑一下，之后再做选择。

李想：终身成长

昨天，才听陆奇讲李想是一个很牛b的人，今天偶然说翻群聊就翻到jack在工作群里发的李想的对话录。我突然想到，选择一家公司，一定是看你的老板怎么样，你的团队如何，这点我在奇绩就是这样感觉的。我的工作几乎每天都会受我的老板影响，他们会塑造我的处事方法论；一个人要想成长，我觉得选对平台很重要，选对老板也很重要；这样你就可以从他们身上学到很多，以后沉淀为你自己的处事方法论。

🤓你在选人才方面有什么倾向？

李想：我觉得如果按我选择的话，只有一个标准，符合我们的价值观：不断成长、掌握主动权、结果导向。

这里我想提一下我小老板Jack的信条：DO more, KNOW more, BE more.

🎀第一个问题，在你的工作、职业生涯中，你想要的是什么？你的内心想要的是什么？第二，基于你想要的，未来你想实现一个什么样的结果

第一个问题：我的价值观优先是学习/进化；我希望在一个大的平台和优秀的人共事，学习他们的方法论，然后在其中不断成长、进化；

第二个问题：我想做成一个出色的产品，或者带领一个很牛的团队，一起进化，并且把自己的成事方法论给沉淀下来，传道出去

🎀什么是智慧？

李想：我觉得就是知道自己内心想要的是什么，也知道自己可以放弃什么，知道自己对什么承担责任。内心自信，有所为，有所不为。

收益最好的一家 VC，将旗下 7 只基金的估值下调了 26%

有些基金到现在还没调整教育和saas portfolio的账面价值。。

#产品知识库

朋友们，我再发批判性内容请给我评论区打❌。今年不再会发任何批判性内容，希望多发一些观察到的美好而不是点评粪坑。

#程序员

跟大家说两句，不要因为觉得独立开发很酷而去做独立开发，不要觉得自己目前没作品是因为上班忙，很有可能你全职独立开发也一样没作品。
多在工作之余花点时间去搞搞业余作品。
不要觉得开发容易，就只会开发，而不去推广运营。
开发只是作品第一步，后面的推广运营会更难，更要去迎难而上，去突破。