#程序员
朋友做了一个产品，围绕微信传播，含分销的业务逻辑，本来以为接入微信支付是分分钟的事情，结果硬生生忙了一个月，过程一路坎坷：
1）微信支付要求是工商个体户或者企业才能接入，于是去申请工商个体户
2）工商个体户要求有店面，看到申请淘宝店铺可免店面，于是去申请淘宝店铺
3）淘宝店铺申请好了之后，花费一周拿到了营业执照
4）微信支付又要求服务号接入，于是申请服务号；服务号接入时，又要求营业执照超过 15 天，继续等待
接下来就是个人认证，研发对接微信接口……
5）等一切都做好了，发现在分销场景用户提现的时候，工商个体类型不支持直接提现到用户零钱，必须是企业才行
6）他开始去准备公司的申请流程了……
不知道支付宝的流程是不是简单一点，看起来国内支付对个人开发者并不是那么友好？感觉还有更多坑等着他。
这也说明，提前预研下支付流程还是有必要的呀😂，国内有啥类似 Stripe 这种支付集成服务或第三方支付平台推荐么？
朋友做了一个产品，围绕微信传播，含分销的业务逻辑，本来以为接入微信支付是分分钟的事情，结果硬生生忙了一个月，过程一路坎坷：
1）微信支付要求是工商个体户或者企业才能接入，于是去申请工商个体户
2）工商个体户要求有店面，看到申请淘宝店铺可免店面，于是去申请淘宝店铺
3）淘宝店铺申请好了之后，花费一周拿到了营业执照
4）微信支付又要求服务号接入，于是申请服务号；服务号接入时，又要求营业执照超过 15 天，继续等待
接下来就是个人认证，研发对接微信接口……
5）等一切都做好了，发现在分销场景用户提现的时候，工商个体类型不支持直接提现到用户零钱，必须是企业才行
6）他开始去准备公司的申请流程了……
不知道支付宝的流程是不是简单一点，看起来国内支付对个人开发者并不是那么友好？感觉还有更多坑等着他。
这也说明，提前预研下支付流程还是有必要的呀😂，国内有啥类似 Stripe 这种支付集成服务或第三方支付平台推荐么？
几乎所有的消费品，都可以按照实用主义（功能需求）和体验主义（感官刺激或者品牌体认同）的二维坐标来划分。
从投资的角度看，最适合投的是，实用主义略大于体验主义的种类。相对容易创业、在直接获得功用满足的同时兼具了品牌的忠诚度。举例：母婴用品、护肤品、消费电子
假如实用主义至上，那大多数消费者只在乎能用，不在乎品牌。举例：大部分家清工具、生鲜蔬果
假如体验主义至上，没有一定的文化自信和沉淀很难输出品牌，且容易陷入趋势不断变化的漩涡。举例：香水香膏、时尚包袋、饰品
而当体验性略大于实用性，其产品虽然也认品牌，但对于渠道深度的要求就会相当高。举例：零食、玩具
从投资的角度看，最适合投的是，实用主义略大于体验主义的种类。相对容易创业、在直接获得功用满足的同时兼具了品牌的忠诚度。举例：母婴用品、护肤品、消费电子
假如实用主义至上，那大多数消费者只在乎能用，不在乎品牌。举例：大部分家清工具、生鲜蔬果
假如体验主义至上，没有一定的文化自信和沉淀很难输出品牌，且容易陷入趋势不断变化的漩涡。举例：香水香膏、时尚包袋、饰品
而当体验性略大于实用性，其产品虽然也认品牌，但对于渠道深度的要求就会相当高。举例：零食、玩具
#工程师工具 看到一个有趣的 AI 实时在线变声的工具「大饼 AI 变声」，玩了玩还挺以假乱真的，也支持客户端工具使用，适合在游戏开黑、社交直播这种场景使用，当前看是免费的，可以玩玩。
🤖 https://dubbing.tech/
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产品发生不良 检讨书?
#产品知识库
尊敬的团队成员， 我写这封检讨信是为了反思我们最近产品发生的不良事故，并提出相应的改进措施。我们的产品出现问题，给客户带来了困扰和损失，这是我们绝对不应该发生的。我代表整个团队向受影响的客户表示最诚挚的歉意。 首先，我们必须全面审视事故的原...
https://axurehub.com/14168.html
#产品知识库
尊敬的团队成员， 我写这封检讨信是为了反思我们最近产品发生的不良事故，并提出相应的改进措施。我们的产品出现问题，给客户带来了困扰和损失，这是我们绝对不应该发生的。我代表整个团队向受影响的客户表示最诚挚的歉意。 首先，我们必须全面审视事故的原...
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#职场社畜日常
今天和爸爸交流了一下我的工作，爸爸给了我好多启示。
我爸爸正式教育程度不高，只有小学，但他在 当家 这件事上非常擅长。老家有人摆酒席，通常都有人雇他做内当家，要管后厨、客人饮食、住宿、仪式进程和工资结算；管百来人的工人团队超过15年。
在带团队上，他给了我几点建议：
1、在不愿意放权的老板手底下干活，以糊弄为主，老板说什么，你口头应付就好了，不用那么努力，因为没用，准时打卡上下班就行了。
2、没有权力的时候，不从老板那里争权。
3、老板如果真想培养一个得力骨干，会在部门面前帮助ta立威，常见方式是：扣某一个工作不努力员工的工资，并且当着三方的面告诉被扣钱的员工：骨干反馈你这月工作出了哪些问题，这个月扣了你工资，下个月好好干。让大家知道，老板要培养的这个骨干在经济命脉上有话语权。不然说话没人听。
4、老板放权也有顾虑：怕你把部门整得没人了。所以一个唱红脸一个唱黑脸，怎么唱也有技巧。
5、面对事多、架子大、说话很冲的老员工，你不要硬碰硬，不划算，去跟老板反馈情况，让老板去给这个员工施压，如果老板不做，工作态度遵循第一条。
6、如果你的团队同事开始带人，当你发现他工作能力很强时，马上给他培养副手，让他知道你随时有能力换掉他。
7、不要在没有任何回报的情况下充当老板的打手，不值得，容易把自己做成光杆司令，还会把关系处得很烂。
今天和爸爸交流了一下我的工作，爸爸给了我好多启示。
我爸爸正式教育程度不高，只有小学，但他在 当家 这件事上非常擅长。老家有人摆酒席，通常都有人雇他做内当家，要管后厨、客人饮食、住宿、仪式进程和工资结算；管百来人的工人团队超过15年。
在带团队上，他给了我几点建议：
1、在不愿意放权的老板手底下干活，以糊弄为主，老板说什么，你口头应付就好了，不用那么努力，因为没用，准时打卡上下班就行了。
2、没有权力的时候，不从老板那里争权。
3、老板如果真想培养一个得力骨干，会在部门面前帮助ta立威，常见方式是：扣某一个工作不努力员工的工资，并且当着三方的面告诉被扣钱的员工：骨干反馈你这月工作出了哪些问题，这个月扣了你工资，下个月好好干。让大家知道，老板要培养的这个骨干在经济命脉上有话语权。不然说话没人听。
4、老板放权也有顾虑：怕你把部门整得没人了。所以一个唱红脸一个唱黑脸，怎么唱也有技巧。
5、面对事多、架子大、说话很冲的老员工，你不要硬碰硬，不划算，去跟老板反馈情况，让老板去给这个员工施压，如果老板不做，工作态度遵循第一条。
6、如果你的团队同事开始带人，当你发现他工作能力很强时，马上给他培养副手，让他知道你随时有能力换掉他。
7、不要在没有任何回报的情况下充当老板的打手，不值得，容易把自己做成光杆司令，还会把关系处得很烂。
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#职场社畜日常
最近研究了几个公司，发现一些共性规律。
公司早期快速增长那几年，势如破竹，不断拓品类拓市场。从10亿到100亿再到上市，感觉是非常顺利。
很快，增速就没了，曲线往下走了。
因为消费者习惯变了，竞争对手变了，销售渠道也变了。但自己却跟不上了，转不过身，创不了新。回头看看自己营收规模还在，内部高管拿着大把股票，也过了有冲劲儿的年纪，那就继续吃老本吧。
好几个公司，都是这样的走势和现象。把时间拉长10年甚至20年来看，原因是这样：
初期的高速增长，是因为在当时有某些竞争优势。
比如，品类选得好，先下手为强；或者擅长做线上营销，在别人还在开实体店的时候把淘宝玩明白了。
靠着自己某一方面的竞争优势，加上天时地利，快速增长。
时间长了，优势就消耗没了。因为时代在变，几乎所有的因素都在变，10年后的格局是另外的一盘棋了。这时候就需要公司拿出新技能，全方位的展示。
可惜，公司只会10年前的老一套，没有新技能，也没有学习的欲望和能力。
慢慢就挂了。
低头看看自己和身边的人，也是一样的道理。
见过很多人在短短一两年里，快速的出成绩，在大厂里晋升，或者在创业时取得进展。是因为正好碰到了自己的竞争优势，在释放。
释放，换一个词就是消耗。
如果在消耗的同时，不能持续吸收新养分、学习新技能，那么很快这个人就会掉队。
不管是看自己，还是看别人。不要过于关注短期的成绩，几个环节都碰上了所以能疯跑一阵。但长期来看，还是要有持续的能力。
最近研究了几个公司，发现一些共性规律。
公司早期快速增长那几年，势如破竹，不断拓品类拓市场。从10亿到100亿再到上市，感觉是非常顺利。
很快，增速就没了，曲线往下走了。
因为消费者习惯变了，竞争对手变了，销售渠道也变了。但自己却跟不上了，转不过身，创不了新。回头看看自己营收规模还在，内部高管拿着大把股票，也过了有冲劲儿的年纪，那就继续吃老本吧。
好几个公司，都是这样的走势和现象。把时间拉长10年甚至20年来看，原因是这样：
初期的高速增长，是因为在当时有某些竞争优势。
比如，品类选得好，先下手为强；或者擅长做线上营销，在别人还在开实体店的时候把淘宝玩明白了。
靠着自己某一方面的竞争优势，加上天时地利，快速增长。
时间长了，优势就消耗没了。因为时代在变，几乎所有的因素都在变，10年后的格局是另外的一盘棋了。这时候就需要公司拿出新技能，全方位的展示。
可惜，公司只会10年前的老一套，没有新技能，也没有学习的欲望和能力。
慢慢就挂了。
低头看看自己和身边的人，也是一样的道理。
见过很多人在短短一两年里，快速的出成绩，在大厂里晋升，或者在创业时取得进展。是因为正好碰到了自己的竞争优势，在释放。
释放，换一个词就是消耗。
如果在消耗的同时，不能持续吸收新养分、学习新技能，那么很快这个人就会掉队。
不管是看自己，还是看别人。不要过于关注短期的成绩，几个环节都碰上了所以能疯跑一阵。但长期来看，还是要有持续的能力。
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看到xhs 上好几个账号title都是“美股今天发生了什么”，点进去内容都是把一些美股新闻英翻中发出来而已，只发了4，5篇帖子竟然都800粉，而且已经开始拉群搞私域了。
那我把每天的Bloomberg Today's News加ChatGPT是不是也可以搞啊？好像看不到什么难度，比较好奇的是怎么变现呢？
那我把每天的Bloomberg Today's News加ChatGPT是不是也可以搞啊？好像看不到什么难度，比较好奇的是怎么变现呢？
有产品，不懂运营可以做电商吗?
#产品知识库
在电商领域，产品经理的角色是非常重要的。虽然不懂运营可能会给电商经营带来一些挑战，但并不意味着不懂运营的人不能从事电商。 首先，作为产品经理，你对产品的理解和熟悉度是至关重要的。你应该能够深入了解产品的特点、优势和目标受众，并能将这些信息转...
https://axurehub.com/14162.html
#产品知识库
在电商领域，产品经理的角色是非常重要的。虽然不懂运营可能会给电商经营带来一些挑战，但并不意味着不懂运营的人不能从事电商。 首先，作为产品经理，你对产品的理解和熟悉度是至关重要的。你应该能够深入了解产品的特点、优势和目标受众，并能将这些信息转...
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【推特总部大楼“X”标志因涉嫌违反城市法规，已被拆除】据路透社报道，在旧金山市政府提出推特大楼顶层“X”标志涉嫌违反城市法规后，该标志“并没有存在太久”，已于当地时间7月31日上午被拆除。[破涕为笑]
#职场社畜日常
还在上班的时候，我几乎所有离职的同事，不夸张的说，都跟博尔赫斯写的一个人死了：就像水消失在水中——
我是说，离职以后，他们就再也不见了。你永远都不会看到他们的朋友圈动态，更别提再见面了。离职，就消失，好像这是一种传统，一种规训，一种道德规范。
我一直以来发朋友圈就会屏蔽我同事，除了几个要好的。我离职以后的一段时间，其实仍然是习惯性地屏蔽他们，不想让他们知道我在干啥。
不过我现在发朋友圈，谁也不屏蔽了，我克服了，我就让我前同事看我在干嘛。
大家工作的时候屏蔽，其实就是不想让同事知道自己的私人生活；离职了，或者存在竞业，或者大家就是对同事这种人就是有防范。
不再屏蔽任何前同事，其实就是我觉得，即便再上班，我也不会再找一个普通的下家，干每天做AB实验的产品经理活儿了。
我跟前同事们，不再是在公司里的竞争关系。而在行业里，天高海阔任鸟飞。
有缘遇到了，说不定有缘继续合作，说不准呢。
到江湖里去。
江湖里，好玩多了。
还在上班的时候，我几乎所有离职的同事，不夸张的说，都跟博尔赫斯写的一个人死了：就像水消失在水中——
我是说，离职以后，他们就再也不见了。你永远都不会看到他们的朋友圈动态，更别提再见面了。离职，就消失，好像这是一种传统，一种规训，一种道德规范。
我一直以来发朋友圈就会屏蔽我同事，除了几个要好的。我离职以后的一段时间，其实仍然是习惯性地屏蔽他们，不想让他们知道我在干啥。
不过我现在发朋友圈，谁也不屏蔽了，我克服了，我就让我前同事看我在干嘛。
大家工作的时候屏蔽，其实就是不想让同事知道自己的私人生活；离职了，或者存在竞业，或者大家就是对同事这种人就是有防范。
不再屏蔽任何前同事，其实就是我觉得，即便再上班，我也不会再找一个普通的下家，干每天做AB实验的产品经理活儿了。
我跟前同事们，不再是在公司里的竞争关系。而在行业里，天高海阔任鸟飞。
有缘遇到了，说不定有缘继续合作，说不准呢。
到江湖里去。
江湖里，好玩多了。
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#职场社畜日常
关注破8k，想跟大家重新介绍一下我自己，也想基于现在这个职业阶段做点自我成长和突破的事儿。
我叫茜子，也可以叫我Hermione，赫敏都行。
我的职业生涯横跨外企大快消，民企高端美妆，头部企业战略咨询。在过去的5年也拿到了一些成果：
阶段一：操盘品牌从0-1，操盘几十亿体量大品牌，建立对品牌建设和发展的底层认知，积累一线实战经验。
2019年2月，校招成为联合利华市场部管理培训生（无任何相关实习经历）
2019年，参与联合利华个人护理品类继清扬之后，10年来最大品牌上市（横跨洗发、身体护理、口腔护理三大品类），做到了3个月大卖场市场份额破1%的最好成绩。
2020年，从底层链路和品牌建设两个方面，深耕电商，领导联合利华《阿里流量地图》项目，总结联合利华第1本《抖音商业化玩法白皮书》。
2021年，回到清扬发水，全面接入清扬品牌建设工作。期间创新清扬增长玩法，使清扬在2个省超越海飞丝（单月）；高端线电商销量在ROI增长的情况下翻番。
阶段二：验证阶段一学习的系统方法论和经验在脱离了大厂之后是否有效。
2022年，加入林清轩。领导核心单品山茶花油4.0上市，全渠道销量对比同期+200%，跃居天猫榜单Top1；自营抖音直播间3天起量，10天破10w，RO I/CVR行业Top。
阶段三：探索新定位理论和HBG理论结合后，对企业（品牌）建设发展的合适路径；锻炼自己与企业家沟通，理解组织赋能业务的能力。
2023年，加入撬动企业战略咨询。负责公司所有项目电商板块的战略落地，涉及战术和战役制定。
上半年帮助奥康打赢抖音运动皮鞋战役，店铺登顶平台Top1。目前还在服务超过5个体量在20亿-100亿的知名企业电商转型升级。
在这期间，也有很多朋友就品牌、营销、渠道、产品、战略跟我有过很多交流和咨询，我也非常享受这样一个深入思考后给出答案的过程。
所以，我想做以下尝试，针对正在从事，或者对品牌营销、增长、企业战略感兴趣的朋友：
1. 你可以在本帖下面提出你的行业问题，我会一个个认真回答，咱们也可以深度交流。
2.有具体的业务导向的需求，可以私信我，我看能力是否可以承接。
朋友总说我这个人文化人属性太强，不愿意披露自己也就很难完成自我的突破。我仔细想了想，说的很对！那就择日不如撞日，从公开问答开始吧！
文无第一，武无第二。一家之言，自我负责。如遇杠精，虽远必诛。
关注破8k，想跟大家重新介绍一下我自己，也想基于现在这个职业阶段做点自我成长和突破的事儿。
我叫茜子，也可以叫我Hermione，赫敏都行。
我的职业生涯横跨外企大快消，民企高端美妆，头部企业战略咨询。在过去的5年也拿到了一些成果：
阶段一：操盘品牌从0-1，操盘几十亿体量大品牌，建立对品牌建设和发展的底层认知，积累一线实战经验。
2019年2月，校招成为联合利华市场部管理培训生（无任何相关实习经历）
2019年，参与联合利华个人护理品类继清扬之后，10年来最大品牌上市（横跨洗发、身体护理、口腔护理三大品类），做到了3个月大卖场市场份额破1%的最好成绩。
2020年，从底层链路和品牌建设两个方面，深耕电商，领导联合利华《阿里流量地图》项目，总结联合利华第1本《抖音商业化玩法白皮书》。
2021年，回到清扬发水，全面接入清扬品牌建设工作。期间创新清扬增长玩法，使清扬在2个省超越海飞丝（单月）；高端线电商销量在ROI增长的情况下翻番。
阶段二：验证阶段一学习的系统方法论和经验在脱离了大厂之后是否有效。
2022年，加入林清轩。领导核心单品山茶花油4.0上市，全渠道销量对比同期+200%，跃居天猫榜单Top1；自营抖音直播间3天起量，10天破10w，RO I/CVR行业Top。
阶段三：探索新定位理论和HBG理论结合后，对企业（品牌）建设发展的合适路径；锻炼自己与企业家沟通，理解组织赋能业务的能力。
2023年，加入撬动企业战略咨询。负责公司所有项目电商板块的战略落地，涉及战术和战役制定。
上半年帮助奥康打赢抖音运动皮鞋战役，店铺登顶平台Top1。目前还在服务超过5个体量在20亿-100亿的知名企业电商转型升级。
在这期间，也有很多朋友就品牌、营销、渠道、产品、战略跟我有过很多交流和咨询，我也非常享受这样一个深入思考后给出答案的过程。
所以，我想做以下尝试，针对正在从事，或者对品牌营销、增长、企业战略感兴趣的朋友：
1. 你可以在本帖下面提出你的行业问题，我会一个个认真回答，咱们也可以深度交流。
2.有具体的业务导向的需求，可以私信我，我看能力是否可以承接。
朋友总说我这个人文化人属性太强，不愿意披露自己也就很难完成自我的突破。我仔细想了想，说的很对！那就择日不如撞日，从公开问答开始吧！
文无第一，武无第二。一家之言，自我负责。如遇杠精，虽远必诛。
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【智慧工厂车间大数据平台】axure产品模板下载
#产品知识库
原型目录包括大数据管理后台登录页面 C-LEVEL看板 能耗看板 能耗看板 能耗排行及预警 能耗预测 单位能耗预测 稳定性预测及排名 生产看板 营销看板 栏目管理 栏目列表 添加栏目 栏目编辑 内容管理 新闻列表 添加新闻 新闻编辑 方案列...
https://axurehub.com/9172.html
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克服客户对产品的不信任，促使其下单购买的5个关键步骤
#产品知识库
了解客户的疑虑：首先，作为产品经理，你需要了解客户为何不信任该产品。可能是因为产品的价格过高，产品的质量未经验证，或者客户对该品牌的声誉不够了解。通过与客户沟通，详细了解他们的疑虑，才能有针对性地解决问题。 提供有力的证据和案例：客户需要有...
https://axurehub.com/13896.html
#产品知识库
了解客户的疑虑：首先，作为产品经理，你需要了解客户为何不信任该产品。可能是因为产品的价格过高，产品的质量未经验证，或者客户对该品牌的声誉不够了解。通过与客户沟通，详细了解他们的疑虑，才能有针对性地解决问题。 提供有力的证据和案例：客户需要有...
https://axurehub.com/13896.html
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#产品知识库
增长工具箱系列已经写了4篇了：
1.用户旅程地图 (UJM)
https://mp.weixin.qq.com/s/O7Fbp7KX2UPV5Lzm7YVNFA
2.设计新用户引导流程
https://mp.weixin.qq.com/s/PGE93cGMqOzAdZzVfjAd3A
3.DAU为什么降了？DAU下降分析
https://mp.weixin.qq.com/s/oW4HVWd3p0c_p02CwmA5mQ
4.OSM模型
https://mp.weixin.qq.com/s/f5iwTAxymqvXffu1AZTJJQ
增长工具箱系列已经写了4篇了：
1.用户旅程地图 (UJM)
https://mp.weixin.qq.com/s/O7Fbp7KX2UPV5Lzm7YVNFA
2.设计新用户引导流程
https://mp.weixin.qq.com/s/PGE93cGMqOzAdZzVfjAd3A
3.DAU为什么降了？DAU下降分析
https://mp.weixin.qq.com/s/oW4HVWd3p0c_p02CwmA5mQ
4.OSM模型
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